您是否正在考虑撰写一篇影片观后感？电影观赏不仅仅是一种放松和娱乐方式，它也能给我们带来许多新的启发。因此，将自己思绪的改变记录下来，并写出观后感是一个明智的选择。通过写观后感，我们可以在思考的过程中寻找到灵感。如果您对“蒙牛观后感”这个话题感兴趣，励志的句子的编辑推荐您阅读一下它，我们致力于为您提供更多财务规划和风险控制方案！
蒙牛观后感【篇1】
浅谈企业文化的重要性——读《蒙牛内幕》有感
从0岁起步，仅仅6年，在一无资金，二无市场，三无工厂的“三无”前提下，2005年蒙牛预计营业额达100亿，几乎与行业老大伊利并驾齐驱。蒙牛无疑是近年来最成功的消费品企业。不过，蒙牛得成功并非偶然。蒙牛的快速发展与其业良好的文化环境息息相关。蒙牛在成立之初就强调企业文化。
企业文化是不断地自我超越，是精神变物质，物质变精神的人类创造过程，良好的企业文化又能激励人们积极的创造价值，让自己的人生更精彩。
正所谓做人要讲“为人之道”，做企业也要讲“经营之道”，同样的设备，同样的原材料，同样的员工，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为每个企业的文化是不同的。企业文化就像人类的基因，无处不在。一台机器进入企业后就被植入了企业的基因。它们应该遵循什么样的逻辑取决于企业文化。美国著名的管理学家沙因在《企业文化生存指南》一书中指出：
企业文化是核心竞争力。由此可见，企业文化与企业的成长和发展有着非常重要的关系。
纵观《蒙牛内幕》一书，蒙牛的企业文化本质就是牛根生文化。蒙牛将企业文化上升到了企业核心的高度，而不是一些企业所谓的“口号”。
以其“经营人心”为例：蒙牛强调“举贤避亲”，防止企业的家族化倾向；选才“三合论”——在合适的时间合适的地点选择合适的人才，而不是一些企业的高才低用，低才高用；“上礼下”规则——只允许上级送下级财务，禁止下级送上级礼物；“三正氛围”塑造“三全员工”——公司只有具备了“正义、正气、正确（决策）”的基本面，奉行“公平、公正、公开”，才会有“上下同欲”才有会“全心、全力、全时”的员工；“集体开会，领导坐地上”，“老牛出差深圳睡地板”…….蒙牛文化取中国的儒家文化和西方的制度文化之长，并坚持不懈的实施，才会有今天的成就。
一个企业的成长一般要经历三个阶段：人才时代、制度时代和文化时代。拿破仑曾经说过一句话：
“一头狮子率领的一群绵羊，可以打败一只绵羊率领的一群狮子”。在“能人时代”，一头狮子率领的一群绵羊的确可以打下一个山头。但是，当打下的山头越来越多的时候，光有一头狮子是不够的，狮子本领再高，也会无暇顾及，这个时候，就需要制定一套制定，形成一种模式，以便把管理模式由一个山头”克隆”到另一个山头，让制度和模式的作用代替能人的作用，这样企业就进入了第二阶段——“制度时代”。
但是制度再高明i，总有制度顾及不到的地方，也就是一个企业最容易发生问题的“盲点”，当“盲点”发生问题的时候，好公司与差公司的差别也就体现出来了——好公司有人管，人人都会把企业作为自己的家，制度没有规定谁去管也会有人去管，而且会管得很好，因为这是人的责任心使然；差企业就不一样了，如果制度没有规定油瓶子倒了由谁去扶，那么，即使有人看见油瓶子倒了也不会去扶——这就是企业文化的差别。
“态度决定一切”是米卢训练队员的一条名言，其实这句名言放之四海而皆准。员工的业务能力可能大，也可能小，但员工的工作态度直接影响到公司的形象和工作效率，因此公司迫切需要做的是纠正全体员工的工作态度，提高执行力。实际上，制度和文化的最终目标是为企业服务。一、 只要我们有企业主的工作态度（把公司当成自己的家），我们的心是一致的。即使企业遇到重大困难，我们也有办法和信心克服。
蒙牛观后感【篇2】
一. 参观蒙牛乳业
时间:2013年7月
地点:呼和浩特市
活动内容:
我们参观了蒙牛乳业公司在呼和浩特和内蒙古林格尔市的生产区。首先，我们在参观前穿了鞋套。如此严格的卫生管理，保证了生产区域的健康，对食品企业的生产极为重要。我们走进参观，在无人值守的自动化车间里，工作高效进行，机器人在生产车间的高效使用，让我们深感震惊。 我们在为牛奶生产行业的完全自动化和高效率高呼的同时，享受着科技进步带来的成果。
其次，在车间的走廊里，那一句句振奋人心的标语最让我难以忘怀。
活动意义:
通过这次访问，我们看到了科学技术在现代工作和生活中的应用。“科学技术就是就是生产力”简洁的表达了我们的感受。 蒙牛之旅让我感触颇深。
也让我收获了很多。我更惊讶的是蒙牛的企业文化。我们应该学习蒙牛的企业文化，为自己的未来而奋斗
二博物馆之旅
时间：2013年7月
地点：包头博物馆
活动内容：
七月，我们开车去包头博物馆。包头博物馆位于内蒙古包头市中心美丽的阿尔丁街和友谊广场。博物馆总面积1.6万平方米，其中展厅7600平方米。是一包头为基地，覆盖内蒙古西部地区的综合性大型博物馆。我们看到包头出土的各种文物。虽然文物受到不同程度的破坏，但我们仍然可以从这些生活用品中观察包头人的生活。这些文物积淀了包头文化。
活动意义：包头博物馆可谓包头历史的沉淀。也有古代民族的历史证据在展出。一步一步，我们好像和烈士们一起走过。我们对历史深感震惊。现在生活的美历史他们努力的结果。我们没有理由不斗争。
三植物园之旅
时间:2013年7月
地点包头阿尔丁植物园
活动内容：
七月的一天，我们开始参观植物园。在我看来，植物园是包头的特色之一。在现代城市里，大量的花园让人感到轻松。进入植物园，大片的绿色植物使我们心旷神怡，随后，我们进行了植物园的志愿服务，为植物翻土，拾垃圾等使得我们更加了解自然，亲近自然。同时，我们去了植物园的购物中心。我们看到的是各种民族产品和绿色植物。通过参观，我们了解了植物的栽培和市场管理。
活动意义：
通过参观植物园，我们了解到绿色环境对城市的意义。我们切身体会到了人与自然的和谐共处的重要性。我们应该保护自然，爱护自然。
四参观兵器城
时间：2013年7月
地点：包头北方兵器城
活动内容：
北方兵器城坐落在内蒙古北方重工集团公司厂区外侧，是一座以“绿色生态”为原则，以“传播军工文化、体现休闲娱乐”为主题，是华北地区第一家以军事为特色的旅游景区。
进入**城，我们首先看到的是我们内蒙古文化的大支柱，每一根都讲述着不同的历史故事。进入公园，依次展示各种**，包括坦克、飞机、船只和子弹。远离兵器的我们第一次看到这样真实的兵器，我们每一个人被深深的吸引，我们观看并且触摸着每一个兵器，那冷冷的兵器传达给我们的是不一样的感觉。
走入园中的我们流连忘返，不知不觉中几个小时过去，看到了这些兵器，仿佛我们置身于那个动乱的年代，那些辉煌的往事里。现在的我们，感受到的只有和平时代的幸福。
活动意义：
参观兵器城，了解战争年代，先辈们伟争得我们现在的美丽而付出的巨大努力，一次参观下来，感触良多。现在，我们生活在这样一个幸福的社会里，我们应该努力生活和学习。珍惜这来之不易的幸福生活。
蒙牛观后感【篇3】
1，要与自己较劲！把制度执行到位，有时需要支付额外成本，有时还显得不近人情，然而，
打破制度、无视规则的代价更大。
2，不求所有，但求所用！把自己的“一己之有”奉献出来，期待着成功。
三。最大的敌人是自己。如果你不长大，你只能被别人超越，因为有更多的人等待进入，
所以要么做好，要么淘汰。
四。不屈不挠是拿破仑成功的原因。
5，《猴子与香蕉》的实验启示：好文化可以通过制度与行为的积淀而形成，坏文化更可以。
6。要学会如何整合资源，每个人都有成功的潜力，但只有那些能够整合资源的人才会成功。
7号。企业家应具备逆向思维能力，使销售淡季成为旺季。
8，规矩不合理就打破它，重新建立新的规矩。
9，鼓励部下超越领导。
10，矛盾98%的**都是误会。
11号。在一个企业里，人才是最重要的。只要有天分，他们能和你一起工作，无论什么困难都能克服，
无论什么情境都可以成事。
12岁。一些特殊的事情要在普遍性的背景下考虑，不能只看自己企业的情况。
13，人才的最大培养是实践。
14，蒙牛创世“三板斧”：a起名的哲学：品牌命名的关键在于要求品牌“名称”能否正确、有效地传递品牌“基因”。
b先建市场，后建工厂。
c产品等于人品。
15，小胜凭智，大胜靠德。
16，知恩图报获人心。
“把敌人变成朋友，既消灭了一个敌人，又多了一个朋友”
林肯17，诚信乃安身立命之本。
18岁。良好的态度比能力更重要。
19，品牌宣传时的第三方佐证品牌诉求比直接诉求更有力。
20，牛根生论“大规律”
第一：做点不做面
第二：做快不做慢
第三：一次成功
第四：三力法则
第五：边缘出成绩
21岁。每个人的第一次都很重要，可能会成为人生的转折点。
22岁。浑水可以冲走。不能洗的东西注定会在我们心中越积越深。。。。。。。
23，有目标不一定赢，但没有目标一定会输。
蒙牛观后感【篇4】
《蒙牛内幕》,蒙牛的发展史。从一个面积仅53平米的民宅发展到百万亩的厂房基地，从“三无状态”(一无市场，二无工厂，三五奶源)经过五六年的艰苦奋斗发展为拥有“三大亮点”（一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶、冰淇淋销量全国第一）的企业，难道这里仅仅只是机遇吗。
蒙牛，当前一个基本上是家喻户晓的品牌。他在发展中经历过起伏。人们认为他只是一头牛，但他跑得和火箭一样快。《蒙牛内幕》揭开了他高速成长之谜。
本书由三部分组成：第一部分详细概述蒙牛的发展历程。第二部分总结了蒙牛的管理模式，阐述了蒙牛实现今日辉煌的原则。
第三部分阐释了蒙牛深韵的文化。
“财聚人散，人聚财散”，这是牛根生奉行的经营哲学。他可以为员工和社会付出一切，但他对家庭很谨慎。他每年都会去看望老员工，为有需要的人捐款。
这种举手投足的行动感动的不仅仅是那些受到过帮助的人，更是赢得了千千万万个员工和消费者的心。得到的效果就是员工死心塌地的为蒙牛拼搏，消费者更倾心于蒙牛。
经历过风雨的人生才精彩，那么经历过坎坷的企业就更坚强。从砸广告牌到中毒事件，再到持续不断的恐吓事件，他们都面临着巨大的危机。而对这一次次的打击他们不但没有退缩，反而选择了迎刃而上。
从智斗到给总理写信一次次的把打击化作为进步的阶梯，让蒙牛变成了真真的“猛” 牛，在强势的竞争和打击面前站稳了脚步，打开了更广的的市场。
一个人走完万里长征是困难的，但两个人——哪怕是怀有敌意的两个人，都可以彼此“伴跑”参考对方的脚印牢记奋斗得热情如果对方攻击你的弱点，不要退缩，他不是敌人而是一位严厉的老师。蒙牛面对强劲得同行他没有当同行是冤家，他们想到的是同行之间有了竞争才能让自己进步，才能变得更强大，最后达到“双赢”的效果。
“昭君回故里，伊利送真情。”这是伊利打开湖北市场地广告词，一句看似简单的广告词里面复函着一种文化人，让湖北人民接受了伊利。蒙牛也使用同样的文化来打广告，在宣传单的一面印上一段让人“爱不释手的文字”——《女人不美，男人要负一半责任》宣传单就降低了被随手一扔的概率。
广告只是在抛砖引玉，“金杯银杯不如消费者的口碑，金奖银奖不如消费者的夸奖。”，蒙牛拿出实际行动（蒙牛增奶、赞助航天事业、援助灾区等）赢得了更多的消费者信赖。
强大的服务理念，让蒙牛赢得更强的口碑。不管客户有多刁钻也不管其他什么因素，只要消费者投诉他们总们总会第一时间解决，他们把质量和服务放到了首位他们的标语里面有一条是“质量就是生命产品就是人品”他们不仅用销售技巧提高产品的销量，同时也用高质量的产品和服务赢得更大的市场份额，真真做到了“小成凭志大成靠德”。
从管理层到物流部门，任何人都不允许违背严格的管理理念。正因为如此，他们才有了一支狼一样的工作团队为蒙牛而战。
蒙牛的文化不容忽视，就蒙牛的用人原则来说是有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。蒙牛工厂里有上百条标语，彼此并不矛盾。他们并没有设置每一个口号来规范每个员工的思想和行为。
他们的文化体现出了“博”的精神。
销售部： 张生泉
2015/11/5
蒙牛观后感【篇5】
其更甚有“三大工程（全球样板工厂、牧场联合国、蒙牛外国专家生活区）”，就其中的“全球样板工厂”那“现代化自控系统”和“最大的智能化仓库”便可叫外界人士大开眼界。其中“最大的智能化仓库” 在全国前四个都是放导弹的，第五个就诞生在蒙牛。
2、遥指蓝图。我仿佛看到一尊雕像：一百年后，牛根生站在人群的顶端，直指蒙牛。
这副雕像代表着一种“蒙牛文化”。辞典对文化的定义是物质和精神的总和。从前有一个故事，一个有钱人死后留下一个问题，留下一个遗嘱：
“谁答出这个问题谁就可以拥有他的所有财产”，问题是：“成功的前提是什么？”，最后，在万人中一个小女孩答对了问题并拥有了这些财产，答案是：
“野心”。再看蒙牛，我认为他是一种雄心，这种“百年文化”的目标……是伟大的。
蒙牛人——产品即人品
1、蒙牛人的工作观。蒙牛的管理权很有特色。当普通员工进入蒙牛时，蒙牛给了他第一句话：蒙牛把女人当男人，把男人当牛马。
因此，在蒙牛里，不会因为你是女性员工，就不用扛牛奶，不用下到零下20几度的冰库，这是不会的。
2、新人培训时，蒙牛又给他两句话：第一句话叫“铸蒙牛魂”（即把蒙牛的魂铸进去）；第二叫 “蒙牛人铸蒙牛魂”（实际上是把蒙牛的企业文化，给他灌输进去，让他做蒙牛人，当他有蒙牛魂以后，表现出来就是一个蒙牛人，一定是抬头挺胸，雄赳赳、气昂昂的，蒙牛两万多员工，基本上都是如此）。蒙牛人把生活和工作理解为一个学习、创新和创造意义的过程。
3、产品即人品。蒙牛工厂里有一句口号：产品就是个性。我想这是蒙牛人对产品的一种“人生观”，对人品的一种“产品观”。
系统-这是一个控制的问题
1、营销。日本有一个大师，讲战略讲得最好，他说脑子里想的叫战略，写出来、做出来的叫战术。
蒙牛处理危机事件就按照“小胜凭智，大胜靠德”的方法，化解了一个又一个危机。**炒得时间越长的事件都是没有找到责任人的事件，而那些有声称负责的事件消息很快就没有了。只要您是负责任的企业和负责任的个人，您就可以最终获胜。
在营销策略方面，我从蒙牛故事里领略到很多，它们将被我载入自己的理论《“和”的思想》。
2、“管理”之权力分明。蒙牛在各业务部门实行总经理制，牛根生得到全面授权。每个业务部门的总经理独立工作，职责明确。
所有权就跟经营权分开、党委、董事会、经营团队三权分离。蒙牛还有一个非常特殊的部门叫蒙牛咨询委员会。其职责是：
第一是只做建言，不做建设。
第二是只干服务，不干业务。
第三是只管验收，不管创收。
第四是只谋战略，不谋战术。
蒙牛还有目标责任证书，比如董事长的年薪以及要完成的目标和责任。在谈到年薪之前，我们应该先谈谈目标和责任。
3、“管理”之用人原则。蒙牛有自己的用工原则，概括如下：
有德有才，破格重用；
有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；
无德无才，坚决不用。
一个人的才大于德以后，破坏力是非常大的，所以有才无德一定要限制录用。
4、“管理”之财散人聚。一个人的幸福不是因为他拥有更多，而是因为他不在乎；人们不能把钱带到坟墓里，但是钱可以把人们带到坟墓里。
1998年牛根生从伊利出来的时候，很多人都跟着他，大家觉得，跟牛根生在一起非常的舒服，因为大家知道，牛根生只要赚钱就会分给大伙。这叫做经营理念。散财聚人的功能怎样才能制度化，怎样才能传承下去、使企业能基业常青？
牛根生把他所有的股份都捐了出来。其贡献的主要目的是将财富分散和聚己的功能制度化和长期化。这近10%的股份有两项权利。一是对董事会有表决权；第二，收益上有红利的分配权。这两种权利只是现在所有企业都没有的空位。
财聚人散和财散人聚是经过实践证明的真理，财是生带不来，死带不走之物，怎样用有限的财办出无限的事是人们应该研究的重点。
最后，我将用蒙牛的三句话来总结以上三个论点。第一句话是：用文化凝聚人心；第二句是：用制度驾驭人性；第三句话是：
用品牌成就人生。这只是蒙牛文化的一部分。它的文化博大精深。单从外表上看，它已经超越了艺术的范畴，形成了一种力量。
093高计网：牛骁猛
2011.10.6.星期四
蒙牛观后感【篇6】
读 《蒙牛内幕》有感
皖北经济技术学校郭海燕
这几天，应学校领导的要求，我阅读了《蒙牛内幕》一书。感触很深。首先，我知道牛根生是个人才，被郑俊怀这个伯乐看中，他重用他，把他从一个洗奶瓶的工人提拔到伊利副总，然而，才华出众的牛根生敢想敢干，终究有超过总裁的风险，被迫辞职离开自己工作十几年的企业，但他不灰心，和一些他的老部下重打锣鼓，另开张，重新做本行奶制品就是今天为世人所知的蒙牛。
蒙牛之所以能成功与他的企业文化有很大的关系，比如有一个观点是误解与被误解的频率标志着一个人的素质，一个高素质的人，会将滋生信息偏差的干扰因素降到最低，一个低素质的人，则会被干扰因素反复卷入是非不明的漩涡。我也有同感，常言道，愿和聪明人打一架，不愿和糊涂人说一句话，就是这个道理。还有老牛一分为三的哲学观，思谋一件事，好的，坏的，中性的，他都要想遍。
裁定一个纠纷，正方，反方，第三方他都要全听。这样是非才明，善恶能辨，优劣好断。团结好人心连心，瓦解坏人招对招。
牛根生宽广的胸襟对很多人而言都很是震撼：郑俊怀落难时他不仅没有落井下石，而是一再雪中送炭。
在蒙牛的眼里，同行不是冤家，竞争“双赢”。其实正如书中所说市场竞争虽不是真刀真枪的较量，但其残酷性无异于枪林弹雨的战斗。要想战胜别人，首先要战胜自己。
竞争使人发展，竞争使社会进步，竞争产生美。没有竞争，就没有销售队伍。正如书中所说，孤立的是孤独的，聚寂的是沸腾的。
蒙牛强调“与自己较劲”。书中说：“与自己较劲”着眼点是提升自己，“与别人较劲”的着眼点是遏制对手。
一个好的品牌不是消灭竞争对手的结果，而是消费者选择的结果。即出了问题，不应怨天尤人，一切原因从自己身上找，正如牛根生所言“两军对垒，不要期望对手失分，要设法使自己立于不败之地”。事在人为，工作中一旦有了这种态度且执行到位，可谓没什么不可能的。
总之，读书可以开阔人们的视野，多读书，读好书，使人有动力，没有压力，就没有动力。以后，我会经常多读书，读好书。给自己充电打气。
蒙牛观后感【篇7】
这学期在老师的指导下，我阅读了由张治国先生书写的《蒙牛内幕》一书。平时我很少涉猎企业经营管理方面的书籍，这次潜心读完这本书，其中记录的蒙牛的发展成长和牛根生创业的酸甜苦辣让我深受震撼。
牛根生从一个洗奶瓶的工人到伊利副总，到被迫辞职离开自己工作十几年的企业，想开海鲜大排挡都不允许，被迫无奈重新做本行奶制品就是今天为世人所知的蒙牛，其中的艰难是我们难以想象的。该书认为，蒙牛拥有蒙牛管理理论、蒙牛文化、领导战略和员工责任感。这些都是蒙牛成功的保证，但蒙牛人强大的人格魅力不容忽视。
牛根生的性格决定了他的产品和蒙牛的今天。我们在书中数次看到这样的话“太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大”。蒙牛的发展不是奇迹。今天的成功归功于创始人的努力。
牛根生宽广的胸襟对很多人而言都很是震撼：同行业无数次地与之恶性攻击接近疯狂，正是因为他的胸中永远装着三民，永远想着明天，想着企业的百年而没有倒下。用他的话说：
“别人打我一巴掌，先不要忙着声讨打你的手，而要反省挨打的脸”。伊利用种种的方式来挤压蒙牛，但是就是在这样的发展环境下面还是在5年之内作出了100亿的年销售额的惊人业绩。这种心态的形成对于营销团队的健康成长非常重要。
蒙牛近几年的发展也反映了领导的心意。蒙牛的企业文化是其快速发展的基础。如果企业领导者不能考虑世界，自然企业的发展就不能占领世界。
竞争方面，在蒙牛的眼里，同行不是冤家，竞争“双赢”。其实正如书中所说市场竞争虽不是真刀真枪的较量，但其残酷性无异于枪林弹雨的战斗。战胜别人，首先要战胜自己。
竞争使人发展，竞争使社会进步，竞争产生美。没有竞争，就没有销售队伍，正如书中所说：孤立无援，集群沸腾。
在文化方面，众所周知，企业文化是企业的核心竞争力。建设良好的企业文化是企业的共同信念、态度和价值观。文化就像社会的黏液，把人绑在一起，所以如果一个企业没有良好的文化，就会大大降低企业的效率。
蒙牛的用人原则——“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用。”同时“管理是严肃的爱”同样触动我心底的最软处。作为分公司的经理，他应该把自己的严肃装在脸上，把自己的爱藏在心里。
现在的销售队伍基本过度到“人员本地化”了，文化的体现是多方面的。蒙牛企业的文化是关于自我的，并不把过多的精力都用到对手身上，而是时刻关乎自己是否能够成真，这也是蒙牛之所以这么迅速兴起的原因和秘诀。蒙牛强调“与自己较劲”。
书中说：“与自己较劲”着眼点是提升自己，“与别人较劲”的着眼点是遏制对手。一个好的品牌不是消灭竞争对手的结果，而是消费者选择的结果。
即出了问题，不应怨天尤人，一切原因从自己身上找，正如牛根生所言“两军对垒，不要期望对手失分，要设法使自己立于不败之地”。事在人为，工作中一旦有了这种态度且执行到位，可谓没什么不可能的。
在培训方面，书中指出了两个培训内容，即面向消费者的培训和面向企业的培训。蒙牛商学院是企业的讲堂。全体员工轮流参加培训学习，为企业培养优秀的技术和管理人才。这个标语值得大家共勉即“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”。
他们强调，团队学习比个人学习更有利于形成共同的企业理念。所谓和而不同，只有坚持团队学习，才能思想共振，步调一致，从而奏出伟大和谐的**，并且上偏离者无处藏身。
服务方面，用蒙牛的话说要走好“品牌的最后一公里”。在产品差异化不明显的今天，企业的市场份额正在争夺服务。因为销售终端是离消费者身体最近的地方，售后服务是离消费者心灵最近的地方，在所有的窗口部门中，人即品牌，品牌即人。
当商品到达终端时，传播品牌信息的载体只有三个：产品、广告和人。在这三个载体中，产品被创造，广告被形成，人是唯一的可变因素。
人的表现决定了品牌在最后一公里的冲刺中是加分还是减分。所以蒙牛良好的服务是其成功的原因之一。
总结来说，蒙牛团队“敢为天下先”的经营魄力以及面对目标“誓不回头”的决心；企业集中资身强大的资源打造乳品品牌的战略思维；蒙牛企业“准军事化”的制度与管理；“狮子和羚羊”传递出的竞争意识；“绿色环保”、“建设规范牧场”的经营理念；与一线员工同甘共苦的领导作风，造就了这家成功的企业，也让蒙牛屹立于世界前列。