励志的句子编辑特为您整理了这篇“一战观后感”希望能给您带来灵感，希望您能够收藏此文章。在观看完一部作品之后，我们会沉浸在情节中。文字作为思考和交流的工具，可以帮助我们更清晰地表达自己的观点。在写观后感时，我们应该自然真实地发表自己的感受，不要无端牢骚，也不要虚伪不实。
一战观后感(篇1)
千古一战神，国士再无双。生死一知己，存亡两夫人。
一直以来读书很少写后记，阅后即忘。读书只在潜移默化，很少能主动记住或留下点什么。自本次始。
本书简单描述了韩信自年少饥贫无助、受胯下之辱到漂母一饭之恩，再到项羽帐前执戟郎，屡谏不从，转投刘邦。无奈依然无门径可入，经夏侯婴和萧何力荐，方被刘邦任命大将军。自此人生开始开挂。
明修栈道，暗度陈仓，一举定三秦。克赵平燕定齐，背水一战，巧渡黄河，设垓下之围，将项羽一脚踢下神坛。从此走上人生巅峰。
然而盛极必反，战场封神的战神，在政治方面确实极度白痴。不懂得避讳功高盖主，不懂得卑言让权，不懂得和光同尘，一味沉浸在自己的天才优越感里不可自拔。四年封神，十个月由齐王改为楚王，再云梦泽被擒改封淮阴侯，如同被拔了牙的老虎，圈禁在动物园内达六年之久。俗话说是金子总会发光的，是人物到哪里都被“惦记”。白登被围、六十亲征韩王信，再征陈豨，不知是刘邦拒绝了韩信的随驾请征，还是韩信以病为由拒绝了刘邦的征令。滞留在京的韩信被萧何和吕后，置于钟室戕害。一代战神自此殒命。
本书虽没有太多演绎部分，但加入了不少的主观臆断，而且加的也不是太高明，让人读来有点狗尾续貂的意思。也许是我读历史演绎小说太多的缘故，又感觉故事扩展的不够广，不够深，有点意犹未尽的感觉，始终浮在表上，未能深入进入，没有情景代入感。是以评为四星。
但说韩信其人，有些天纵英才的人的通病，自视过高，俯视一切，感觉所有的人都是自己的附庸，不配与自己为伍，甚至包括操纵生杀大权的帝王刘邦，他也是略带嘲讽和鄙视的态度及语气，与之对答相处。古来帝王最忌讳的就是武将功高盖主而不自知，文官结党营私与帝权鼎足，是为必杀之罪，古往今来概莫能外。韩信不是第一个，也绝不是最后一个。
读史使人明智，以古鉴今，当从中汲取经验和教训。努力提高自己的技能-智商，同时不要忽略自己情商的培养。
志同道合者与人为善也要注意保持适当距离，道不同者不相为谋避而远之，但不出恶言。大道朝天各走一边而已。
在商言商在职言职，要职业化、专业化，不要做职场的祥林嫂。
要懂得感恩和报答，滴水之恩涌泉相报。忠诚大于能力。
俱往矣，韩信刘邦项羽。数风流人物，还看今朝。
一战观后感(篇2)
读《背水一战》有感
请同学们记住小学的网址在我看的历史故事书上，有一篇富有战斗性的文章，它启发了我的一生。让我怎样更好地运用人的智慧。它就叫：《背水一战》。
故事的情节讲得很清楚、明白。刘邦的军队正准备全力以赴地攻击赵国，他的大将韩信出了一个谋略，刘邦接受了。果然，这次汉军大获全胜，把士兵们弄得很高兴。
其实，汉军之所以能获胜，是因为士兵、将军虚心听韩信的意见，并做了出来。赵王其实没有听取谋士的意见，就是这样硬攻，哪有什么用？打仗都是要有策略的，如果就这样硬生生地打，那有什么好说的？肯定会失败的。人的胜利，不是直接得来的，而是靠自己的智慧，一步一步地取得胜利。
人的.智慧就想一条小溪，永远不会干涸，在要用的时候就像在里面取水一样。人总会遇到困难，我们就得不停地使用，这样才使你的办法越来越多，最后总会胜利。
人总会受到挫折的。如果在这时候你惊慌失措，那将会酿成很大的祸害。所以，我们在有困难、要争夺胜负的时候一定要想到智慧，这样才可以势如破竹地帮你度过难关！
请同学们记住小学的网址一战观后感(篇3)
骄傲让人腐败，这是妈妈经常对我说的话。在《历史漫画》这本书中，我看到的背水一战也就是井陉之战。读了这篇文章后，我知道了骄傲的不良后果。
主要讲了汉军大将军韩信，带领士兵去攻打赵国军队的故事。故事让我得到的启发是，不要骄傲，如果不骄傲的话，赵军不会失败。所以骄傲让人腐败这句话说得没错，所以我一定不能骄傲。
就说我和班长吧。有一天，数学考试，班长认为她很了不起，所以考试很马虎。我并没有像班长那样，而是认真仔细地做试卷作文。考完了，成绩出来了，我98分，全班第一，她86分，还是和上次一样。我看她还骄傲不。
骄傲是个病，如果你骄傲，就得了病，如果你继续骄傲的话，那就是无可救药了。
骄傲是个害，就算你本是很大，如果骄傲，就没得救，就会失败！
一战观后感(篇4)
记得第一次接触超级英雄系列的电影应该是在高中，曾在几个星期的空闲时间刷完了系列中的一大半，而在得知金刚狼3定档20xx年的时候，我就毫不犹豫的决定要去看。
而写影评的原因并不只是因为这部电影的主演是我喜欢的狼叔，而是真的觉得这部电影有跟以往的超级英雄系列有不同的地方所在。
在看这部电影之前觉得《金刚狼3》应该会像以往的超级英雄系列电影一样，充斥着各种争斗，侧重一些打斗镜头而非剧情的叙述，但是在看到影片差不多一半的地方的时候，我觉得这部电影的特别之处就在与以往的超级英雄系列电影想必，其剧情更加丰满，是一部有情感的电影。
从有金刚狼的第一个镜头开始，我就深深的感觉到――金刚狼老了。与前两部有所不同的是，第三部中的金刚狼粗糙的脸上的皱纹、踉踉跄跄的走姿、止不住的咳嗽等等方面都在向观众诉说着时光的流逝，就算是拥有金刚不坏之身的金刚狼，也终究会老去啊。当然，同样老去的还有X教授。因为中间大概有两年左右的时间都没有再看有关金刚狼和X战警有关的书籍或是电影，在X教授出场的时候，我甚至差一点忘记了他，因为很难将一个90岁“药罐子”与曾经那个平衡变种人和普通人的关系并且可以控制别人思维的科学家联系起来。曾经的英雄战士和思维博士，如今变成了这般模样，真的是令人心酸，却又不得不接受这个由时间告诉我们的残酷真相。
当然电影中除了人物的老去以外，还有一些我认为颇有深意的镜头也同样值得一说。首先，关于对主人公“狼叔”三次醒来的特写镜头令我印象深刻。“狼叔”的.第一次醒来发生在影片的开头处，在我看来，这样的出场方式更能为主人公“狼叔”赋予一种神秘的感觉，让观众对于他的遭遇产生一些疑问，这样也能更好地朝下叙述。“狼叔”的第二次醒来特写发生在影片的中间，地点是在医院。因为身体原因加之“x教授”的离世对其的打击，“狼叔”在车坏并砸了数次但无果之后晕倒在地上，但是被小女孩劳拉送进了医院经治疗后苏醒。我认为，这次苏醒对于“狼叔”和考拉两位人物的关系来讲，都可以算是一次比较大的转折，从仅仅是保护与被保护升华成了一种略带亲情的情感，而从影片发现的情节脉络来说，第二次醒来的特写镜头也可以算是一个承上启下似的节点。“狼叔”的第三次苏醒发生在影片末，此时的狼叔和女孩已经安全到达了可称作伊甸园的安全地区，女孩也已经与她的小伙伴回合。而体力不支的“狼叔”醒来后发现自己已经在车上（劳拉自己将车开到了伊甸园），这个镜头算是对全影片的一个升华，也可以说是一个矛盾的结束和另一个矛盾的开始，醒来之后的“狼叔”在不久之后就开始了自己的“殊死一战”。
除了三次几乎相同的脸部特写外，“狼叔”与劳拉的一次对话也令我印象深刻。在劳拉和朋友准备逃亡处境的前一天晚上，“狼叔”因为体力不支不能一同前行，为了不让劳拉担心便对她说：“厄运总会降临在我在乎的人身上。”而劳拉的回答则是“我不会有事的。”这两句简短的对话，其中的深意想必都能品出。在此，“狼叔”与劳拉之间的亲情想必也不必再做过多的描述了。在影片的结尾矛盾的爆发处，也就是“狼叔”殊死一战的地方，在不顾自己体力不支的情况下将唯一的血清全部喝完拼死去救劳拉，在咳嗽与踉跄中最后颇有讽刺意味的被由自己的基因生成的“年轻金刚狼”打败。
在金刚狼死后，劳拉和小伙伴将其埋葬，而他被埋葬的地点与金刚狼埋葬X教授的地方颇为相似，在我看来是有一种传承的意味在里面。最后，劳拉将用木头搭成的十字架拉下来形成了一个字母“X”，这也许也是向曾经作为X战警一份子的金刚狼与X教授以及所有曾是英雄的X战警致敬吧。
一战观后感(篇5)
作为休·杰克曼饰演“狼叔”的谢幕之作，《金刚狼3》将于3月3日给该系列画上悲伤的句号。在大银幕上征战17年，“鲜肉”变“大叔”的同时圈粉无数，只是此刻，到了该喝离别酒的时候。
凡人皆有一死。而他还活着。
“自然使我成为一个怪胎，人类使我成为一件兵器，而神，让这一切都持续太久了。”2029年，“金刚狼”罗根已经一百好几十岁。
用利爪贯穿敌人的头颅，撕裂敌人的肉体，粉碎敌人的骨头，抛洒敌人的鲜血……这就是“金刚狼”罗根的生活。可是，这样的事何时才是尽头？“金刚狼”自己也不知道。
故事设定在2029年，变种人消亡殆尽，x教授患上了老年痴呆症，金刚狼罗根也英雄迟暮能力衰退。两人相依为命的生活因女孩劳拉的出现而被打破。
故事一开始，“f**k”，胡须拉喳醉眼惺忪的狼叔开口说了第一句台词。他发现几个小偷在打他车的主意。可是踏出车门的狼叔不在威风凛凛，反而有点气喘吁吁，收拾几个小偷都花了好大的功夫。
看到这一幕我就知道了，现在的“金刚狼”不在是以前的金刚狼。
憔悴的“狼叔”。
杰克曼也没想到，凭借卷发和南方牛仔口音，他会逐渐成为金刚狼的代名词——罗根，一个拥有金属骨架、饱受世界折磨的变种人，几乎是他最成功的角色。而拿到《金刚狼3》剧本时，他知道这将是最后一次。事实上，他扮演这个角色已经有很长一段时间了，直到蝙蝠侠、蜘蛛侠、超人等都更新了，狼还还在嚎叫。
“我一直有种痛苦的焦虑，担心没能完全做好，无论是剧情是演技还是什么。”尽管去意已决，但他强调：“我不是要退休!
”这个电影讲的是英雄迟暮，既是“金刚狼”的谢幕，同时也是杰克曼的谢幕。
电影的原名叫《罗根》，听起来像一个故事片。电影表达的不是超级英雄的没落，更像是一个老父亲的故事。
人道中年，人生旅途前后，父母年迈前，子女未成年后。中年人生只有没完没了的愁和忧，只有无穷无尽的奔波和劳累。
年迈的父母身体每况愈下，你不得不一次次往返于医院，小心呵护他们风烛残年的身体，而你毫无怨言。
你身边的孩子一天天长大，他们的前途未卜。你放下一切尊严，为孩子们尽心尽力。
你发现自己的能力和局限，父母最终会离开，孩子最终会长大。
劳拉说，她总梦到别人在伤害她。
罗根说，他总梦到他在伤害别人。
而他伤害的第一个人，便是他的亲生父亲。
还有曾经一起经历腥风血雨的兄弟。
还有自己深爱但又不得不痛下杀手的挚爱。
《金刚狼》电影是在讲述一个故事，一个超级英雄的一生，有爱，有恨，有成长，有老去，有意气风发，也有英雄迟暮。
在电影的最后一幕里，有多少人会像我一样，希望墓碑上的石头能动起来。
一战观后感(篇6)
仿佛看了一场电影《稻盛和夫的最后一战》，大西康之不愧为日本最大的财经**集团——经济新闻社编辑委员，简单品品这本书吧。
《稻盛和夫的最后一战》有两个主角：jal、稻盛和夫。
jal，日本航空公司（日文：株式会社日本航空，英文：japan airlines corporation，简称日航或jal）成立于1951年，总部位于日本东京都品川区，是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司之一。
日航是"寰宇一家"航空联盟成员之一。2010年1月19日，日本航空公司因严重亏损，决定申请破产保护，由此进入日本牵头的破产重整程序**。
稻盛和夫，日本四大“经营之圣”之一， 27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷kyocera），52岁创办第二电电（原名ddi，现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。日本航空公司jal是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司，为世界第三大航空公司，曾一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。2010年，80岁的稻盛和夫被任命负责濒临破产的日本航空公司。
在短短1155天的时间里，让日航扭亏为赢，并重新上市，创造了管理的奇迹。
日本著名产经记者大西康之对稻盛拯救日航的历程进行了深度调查，在《稻盛和夫的最后一战》中详细披露了日航复兴背后大量鲜为人知的细节。本文借助这一举世闻名的经典案例，全面总结了这位管理大师独特的管理理念和管理原则。稻盛和夫最后一次拯救日航的战斗不仅在日本引起轰动，也成为全球企业家高度赞扬的活生生的教科书。
然而稻盛和夫是用什么来拯救jal的呢？——阿米巴经营模式！
简单的说阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
是什么让日航在短时间内在凤凰涅槃重生？您有什么秘密吗？曾经有记者这样问道。
稻盛和夫有过两句名言：“人生工作的结果 = 思考方式×热情×能力”“ 自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人”。
人生工作的结果 = 思考方式×热情×能力，“能力”，是指才能或智能等先天性的资质；“热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力；“思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。而最重要的是思维方式，稻盛和夫说过“对于我来说，最重要的是思维方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人。这里所谓的“燃性”，是指对事物的热情。自燃是指人们首先对事物采取行动，并将其活力和能量分配给周围的人。
可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活跃起来的人的影响，能够活跃起来的人。不燃烧的人，是指即使受到周边地区的影响，也不行动，而是打击周边人民的积极性或意愿的人。
“阿米巴”是一个经典而又实用的经营模式，但稻盛和夫将其成功移植到jal却也遇到了重重困难。“航空业门外汉”又是怎样使这个已经申请破产保护的jal重新上市的呢？稻盛和夫的到来给jal所有员工带来了希望，但稻盛和夫的话却让人大跌眼镜 “不要说谎”“不要骗人” “怀着一颗利他的心”。
“君子爱财，取之有道。”“君子散财，行之有道。”稻盛和夫说：
“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
稻盛和夫一来到jal就在领导力培训中上了这么一节思想品德课，而他关于领导力教育是这么说的：“出现问题的时候，不要将错误推给部下。但是要自己行动，自己决定，说你的下属看到你的行动过程，也就是领导能力，就会逐渐成长。
”我们是不是在我工作中是否是这样的做到呢。先活跃自己才能活跃他人。
稻盛和夫认为，领导者的选拔标准是德才兼备，即居高临下，人格第一，勇气第二，能力第三。所以说稻盛和夫一到jal就给所有人上着思想品德课。
从《稻盛和夫的最后一战》中我们结合实际想一想， “不要说谎”“不要骗人”“怀着一颗利他的心”。我敢打包票几乎很多人都在工作中犯过“说谎”的错误。
当然，在我的旅途中，我惊慌失措地说，一个谎言会带来什么后果，一个错误的数据会带来什么影响？在一次生产转移中，我的谎言被证实了。如果记录了错误的数据，领导会根据谎言和错误的数据做出错误的决定，错误的决定最终会导致失败。然而这就结束了么？
不！当我们会去寻找失败的原因，然后我继续用谎言来圈出一个谎言，然后进入死循环；最后，我们只能往后推。这是我的一次真实经历，给我一次很深刻的教训，而稻盛和夫先生再一次提醒了我“不要说谎” “不要骗人”。
稻盛和夫说过“再出色的计划也需要员工来执行”。在一年多的工作中，我也深深体会到了执行这个词的重要性。无论你有多好团队，多好的建议，多好的时机，当着一切都执行不下去，有什么用呢？
在学生时代时我经常听到营销师陈伟东itta的管理理论，i即idea，意即好的创意；t即team，意思是团队；t即timing，意思是时机；a 即action，是执行的意思。在电影中，唐三藏早就有了西天取经的想法（idea），但，一直苦于没有合适的团队成员组成团队（team），那么就谈不上选择好的时机（timing）去执行（action）。对于任何在工作场所工作的人来说，拥有一个好主意或一个好团队并不是我们成功的首要条件。
如果我们有一个好主意，在一个非常不恰当的时候提出，那么结果是可以想象的。同样，如果我们有一个好的想法，一个好的机会提出，并且各级审批都顺利通过，但是我们选择了不合适的人，也就是说，我们没有组成合适的团队，那么结果是可以预见的。所以，重要的是你有好的创意后还要组建一个合适的优秀的团队，选择一个合适的时机，切实去贯彻执行。
即使你和你的团队不成功，我们也利成功不远。推而广之，一个企业又何尝不是这样呢。
对于稻盛和夫先生领导力的教育中，我们至少得让自己成为一个“可燃性的人”，我们得做到活跃恰里从而活跃他人。其实在我们****有许许多多的人是属于不可燃的人。相似于jal，****今年效益不好，也进行了大量裁员。
我们是否切断那些不可燃的人是不够的。所以就需要我们活跃起来，去活跃那些不可燃的人，使他们可燃。当我们变成被烧死的人时，我们可以点燃他们。
扪心自问，在****的工作中我们是否做到了，出现问题的时候，不要将错误推给部下。而是要自己行动，自己决定，自己去说。你心里是怎么想的，工作是你自己要做的，还是领导要你去做的。
这是有很大区别的。我国“心学”鼻祖王阳明先生所谓的“知行合一”，首先是心，然后是执行。稻盛和夫说过一句话“只有结构没有心的公司是不能变好的”。
这就让我思考，在我的心里“****”这个名词是什么？她代表什么？她在我心里有多重？
我想至少在我心里，“****”是自己抱怨过千百遍，而绝不允许别人骂一句的。在我看来，它是关于一个企业的企业哲学和企业文化。
我记得刚来公司的时候上任生产总监钱总和我说一句话：“裤腰带松了，再想紧就很难了，一个公司没有企业文化是很可怕的，而企业文化又不是一朝一夕能建立起来的。所以我们需要努力去做和改变，让每一个员工都有所有权的概念，让每一个员工都想：
我是一个****人。”相应的公司追求员工的幸福，把员工的幸福放在第一位，大家团结一心，经营者与员工的心灵产生共鸣，使每个员工都成为经营者。每个员工都会记住他或她将要做什么和公司将要做什么。
而当我们以主人的身份做事时，一切都是大大小小的，哪怕是一张a4纸、一个一次性纸杯、一滴水和一度电，我们都会把它们放在心里。
近年来，我们遇到了许多困难。我们从上海总办事处迁到江西根据地。去年10月，我们盈利了。然而今年又遭遇了行业的低迷时期。我们是迷茫，还是去寻找？
是停滞不前，还是逆流而上？在今后的日子里，我们需要以一个****人的身份去努力，大家团结一心，去实现我们的愿景：百年基业，百亿事业。
一战观后感(篇7)
在人类历史的长河中，未来如果不是过去简单的镜像，至少与过去是相似的。历史本身永远不会重演，但却常常惊人的相似。
如书中呈现，过去500年的历史，有16个案例，都在讲述着一个大国的崛起，如何搅乱了另一个主导国的地位。今天，中美的博弈，无疑将成为第十七个。
对于那些想知道贸易冲突是否可能升级为核战争的读者，应该仔细研究日本和美国是如何一步一步走向珍珠港的。对于那些认为一国不大可能煽动对手发动战争来推进自己国内议程的人，请想想俾斯麦。对于那些想要知道海军竞争如何将国家推进血腥战争的人，英国与荷兰的历史很有教育意义。
当美国继续独霸世界的美梦撞上“让中国重新伟大”的理想，战争看似避无可避。毕竟以上所言16个案例里有12个案例都以战争收尾，只有4个得以幸免。
但是战略观的差异，又给和平留下了一线生机。出于对个人英雄主义的推崇，美国更喜欢集中关注当下利益最大化以确保首要地位，往往用战争解决问题，但中国人倾向于以几百年甚至几千年为单位来思考他们社会的进化，并优先考虑如何将长期收益最大化。战争反而是最后的手段。近半个世纪以来，中国主要通过经济手段实践外交政策，来完成了自己的历史救赎。