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机关考核方案 篇1
为客观公正评价XX区党群、人大和政协机关各单位工作
绩效，更好地激发干事创业的积极性，引导和激励广大干部紧紧
围绕区委第十二届十次全会提出的工作目标，推动各项工作任务
全面落实，努力把各方面工作做到细致精致极致、实现“一枝独
秀”，高水平建设好首都城市西大门，根据XX区绩效管理考
评整体安排，制定本方案。
一、基本原则
坚持科学合理，完善指标设置；坚持突出重点，强化目标导
向；坚持多元参与，注重简便易行；坚持实事求是，评价公正客
观。
二、绩效管理对象
区党群机关、人大机关和政协机关，共 25 个单位：区委办
公室、区委组织部、区委老干部局、区委宣传部、区委网信办、
区委统战部、区委政法委、区委区政府研究室、区委编办、区直
机关工委、区纪委区监委机关（区委巡察办）、区委党校、区档
案馆、区委党史研究室、区人大机关、政协XX区机关、区总
工会、团区委、区妇联、区工商联、区残联、区科协、区文联、
区侨联、区红会。
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三、绩效管理内容
紧紧围绕中央决策部署和市委、区委工作要求制定绩效管理
考评内容，由重点工作、综合评价和激励约束组成。其中，重点
工作和综合评价分值合计 100 分，激励约束为加分项、减分项。
（一）重点工作（60 分）
设置个性工作和共性工作 2 项一级指标。
1.个性工作（24 分）
设置区委重大决策、区委重大专项、会议议定事项 3 项二级
指标。
区委重大决策考评包括承接市委巡视组整改事项，区委重点
工作任务，全面深化改革任务，创建全国文明城区，分别由区委
办公室、区委区政府研究室、区创城办依据工作职责开展。
区委重大专项考评包括市委、区委重点督查督办事项，市区
领导批示及调研指示事项，人大建议和政协提案办理工作，由区
委办公室负责开展。
会议议定事项考评包括区委常委会会议、区委专题会、区委
议事协调机构会议议定事项，由区委办公室负责开展。
2.共性工作（36 分）
设置接诉即办、街道吹哨部门报到、区委日常工作 3 项二级
指标。
接诉即办（15 分）由区城管监督指挥中心负责开展。
街道吹哨部门报到（15 分）由区委组织部负责开展。
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区委日常工作（6 分）包括区委信息、保密、调研工作，由
区委办公室、区委区政府研究室负责开展。
（二）综合评价（40 分）
1.单位互评（10 分）
由区委办公室组织开展，各单位对其他单位年度工作的完成
情况进行互评。
2.区领导评价（30 分）
由区委办公室组织开展，区委领导根据各单位年度工作的完
成情况，给予考核评价。
（三）激励约束
1.加分项（5 分）
由区委办公室组织开展，获得市委领导全面充分肯定性批示，
上级机关正式推广经验，对疫情防控、创建文明城区等重点工作
做出突出贡献的，给予加分。
2.减分项（5 分）
由区委办公室组织开展，市委领导否定性批示，上级机关通
报批评，单位重要工作未完成，落实工作不力造成重大不良影响
的，给予减分。
四、绩效管理程序
由区委办公室统一组织，各考评主体分别实施。在各单位总
结自查的基础上，各考评主体结合日常检查情况，通过内部核查、
资料审阅、实地走访等方式开展年终考评，并提供评分结果及评
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分说明。
五、结果评定及运用
区委办公室依据各考评指标的分值占比，对各考评主体提交
的得分进行汇总，形成各单位绩效管理分数，并报区考核结果评
价运用专项工作领导小组办公室备案。
六、附则
本实施方案由区委办公室负责解释。如遇市、区两级部门考
核办法调整变动，本实施方案可做适当调整，区委办公室及时将
调整标准和内容通报各相关单位。
附件：XX区党群、人大和政协机关 2020 年绩效管理
机关考核方案 篇2
各镇人民政府、街道办事处，市直各有关单位：
根据《湖南省质量发展纲要（2012—2020年）》和《岳阳市质量强市领导小组关于印发岳阳市质量工作考核办法的通知》、《岳阳市质量强市领导小组关于开展2017年度政府质量工作考核的通知》要求，经市人民政府同意，决定在我市开展质量工作考核，考核结果纳入市政府绩效考核体系，并向社会公告。现将有关事项通知如下：
一、考核内容
2017年度政府质量工作考核按照《岳阳市政府质量工作考核评分细则》实施，（以下简称评分细则）。考核内容主要包括：质量目标、质量措施两大部分，其中质量目标为产品质量、工程质量，质量措施为质量安全监管。根据评分细则我们制定了《临湘市政府质量工作考核指标责任分解表》（附表一）。
二、责任分解
根据《岳阳市质量强市领导小组关于开展2017年度政府质量工作考核的通知》要求，质量强市各成员单位依照考核内容，按要求开展以下质量工作并收集相关资料（包括纸质资料和电子档案）报质量强市领导办公室。
市发改局：将质量发展纳入本市国民经济和社会发展“十三五”规划，明确提出质量安全和质量发展的目标、任务和保障措施，制定本市具体质量或方案。（“十三五”规划文件材料、本市质量、方案等文件材料，新闻宣传资料、场地活动照片、研究报告等）。
市食品药品工商质量监督管理局：1、建立健全质量工作协调机制，组织开展质量强市工作（成立领导小组、制定联席会议制度和联席会议安排）；2、制定质量工作年度工作计划；3、制定工业产品、食品、药品质量监督年度抽查计划、检测情况及结果通报（含省、市级抽查）；4、在产业聚集区开展质量提升示范活动；组织开展流通领域商品质量监督管理；5、实施品牌发展的规划和措施，开展品牌培育创建工作；6、开展区域性产品质量问题集中整治(有专项整治方案、案件处理结果及通报)、大案要案联合办理及移送制度（大案要案联合办理及移送情况）；7、制定打击假冒伪劣食品药品专项整治方案及整治情况，处理结果及通报；建立公安、食品药品监管部门等多部门联合打击食品药品安全违法行为工作机制；8、以食品、药品、医疗器械、日用消费品、农产品和农业投入品为重点，建立市场主体信用记录；9、健全产品投诉申诉处理机制，完善12315、12365、12331等投诉服务热线；投诉办结率逐年上升，开展重点领域消费维权工作；10、上述各种活动开展的新闻宣传资料、有关文件、活动总结、场地活动照片、研究报告、领导讲话等。
市农业局：1、制定主要农产品、农业投入品年度质量工作计划；2、制定主要农产品包括蔬菜、水果、茶叶等的年度抽查计划，检测情况及结果通报；3、制定实施培育农产品、农资产品品牌发展的规划和措施，开展品牌培育创建工作；4、开展农产品质量安全专项整治和农资打假专项治理（有整治方案、案情简介、处理结果及情况通报）5、建立农产品和农业投入品的市场主体信用记录，包括工作方案、情况通报及清单。6、上述各种活动开展的新闻宣传资料、有关文件、活动总结、场地活动照片、研究报告、领导讲话等。
市畜牧水产局：1、制定畜禽产品、水产品等与其相关产品年度质量工作计划；2、制定畜禽产品、水产品等相关产品的年度质量抽查监测计划，监测情况及处理结果通报；3、制定实施培育相应产品品牌发展的规划和措施，开展品牌培育和创建工作；4、上述各种活动开展的新闻宣传资料、有关文件、活动总结、场地活动照片、研究报告、领导讲话等。
市工科局：1、制定年度质量工作计划、方案等；2、制定实施培育品牌发展的规划和措施，开展品牌培育和创建工作；3、在产业聚集区开展质量提升示范活动；4、上述各种活动开展的新闻宣传资料、有关文件、活动总结、场地活动照片、研究报告、领导讲话等。
市公安局：1、制定打击制假售假违法大案要案年度工作方案；2、制定与质量监管相关部门联合执法制度及办理大案要案的案情通报；3、上述各种活动开展的新闻宣传资料、有关文件、活动总结、场地活动照片、研究报告、领导讲话等。
市住建局：1、制定房屋建筑质量与市政工程质量年度工作计划；2、质量一次验收情况的通报、统计表、清单、部分验收单；3、质量投诉处理情况通报及清单；4、健全工程质量管理相关制度、出台工程质量治理相关措施，并组织开展监管执法检查的文件和总结材料；5、有满足本地区工程建设规模要求的工程质量监督人员，本地区新开工建筑工程质量监督覆盖率达100%（有台账）；6、制定实施培育建筑品牌发展的规划和措施，开展品牌培育和创建工作；7、上述各种活动开展的新闻宣传资料、有关文件、活动总结、场地活动照片、研究报告、领导讲话等。
市水利局：1、制定水利工程质量年度工作计划；2、水利工程质量验收情况的通报、统计表、清单、部分验收单。3、健全工程质量管理相关制度、出台工程质量治理相关措施，并组织开展监管执法检查的文件和总结材料；4、有满足本地区工程建设规模要求的工程质量监督人员，本地区新开工建筑工程质量监督覆盖率达100%（有台账）；5、上述各种活动开展的新闻宣传资料、有关文件、活动总结、场地活动照片、研究报告、领导讲话等。
市安监局：1、制定年度质量安全生产保障计划，确保重大工程施工安全、高效；2、有满足本地区工程安全施工的工程质量安全监督人员；监管台账，事故处理通报；3、组织开展“安全生产月”活动，4、上述各种活动开展的新闻宣传资料、有关文件、活动总结、场地活动照片、研究报告、领导讲话等。
市财政局：1、制定政府质量奖励制度，扶持企业争名牌，创品牌（有相应文件及奖励措施），以及落实情况总结材料；2、保障质量强市工作经费，纳入财政预算；3、上述各种活动开展的新闻宣传资料、有关文件、活动总结、场地活动照片、研究报告、领导讲话等。
三、保障措施
为加强对质量强市工作的领导，保证本年度政府质量工作考核顺利实施，各成员单位成立相应的质量强市工作领导小组，由单位一把手任组长，分管质量工作的副职任副组长，下设一名质量工作联络员，负责质量工作相关材料的收集、报送，保证与质量强市办公室的紧密联系。
四、时间安排
考核分为目标备案、、文审初评、监督检查和结果通报等5个环节。
（一）目标备案。2017年7月25日前，各单位对照《岳阳市政府质量工作考核评分细则》质量目标和本文件责任分解任务，结合本市实际，填写《质量工作考核量化质量目标备案表》并将本单位的本年度质量工作计划、质量强市领导小组成立文件报送市质量强市领导小组办公室。
（二）。2017年10月10日前，各地按照《评分细则》质量措施要求，将本单位本年度开展的有关质量工作考核内容，自评报告、印证资料等考核材料报送至市质量强市领导小组办公室。
（三）文审初评。2017年11月30日前，市质量强市领导小组牵头组织相关成员单位，依据各单位报送的考核材料和工作实际，就考核材料的真实性、完整性、客观性以及质量目标和质量措施的落实情况进行初步评审，反馈需要补充完善资料的审查意见。
（四）监督检查。2017年8月至11月，市质量强市领导小组成员单位及有关专家组成考核组，对各单位质量目标执行情况和质量安全监管措施开展情况进行监督检查。
（五）结果通报。考核组完成对各单位质量工作考核，形成考核报告，经市质量强市领导小组办公室审议通过，并报市政府同意后，向考核对象反馈考核结果，同时向社会公告。
五、报送考核材料
各单位的报送的考核材料包括目标备案、自评报告、印证资料和考核工作联系人员名单。
（一）目标备案。按照《评分细则》，对质量目标中的每项指标进行具体量化，填写《质量工作考核量化质量目标备案表》，一旦备案，数据将不再进行修改。
（二）自评报告。按照《评分细则》内容，逐条逐项开展自查工作，撰写自评报告。自评报告内容包括考核年度总体质量工作情况，定量目标完成情况，定性质量措施落实情况，质量工作成效，质量工作存在的问题（体现地方特色和经济特点），下一步工作措施（涉及多领域、有针对性）及围绕提质增效升级向县政府提出相关工作建议等七方面内容。
（三）印证资料。对照《评分细则》，逐条对应提供相关证明资料，证明资料可以是文件、新闻宣传资料、现场活动照片、研究报告等，同时编制证明资料目录。
（四）联系人员。为便于考核期间的沟通协调，各单位要指定1名分管质量工作的领导和1名具体工作人员作为联系人，并按要求填写（附件3）。
自评报告、证明资料及目录和考核工作联系人员名单汇编成册，封面盖本单位公章，一式两份，并提供一份电子版全套资料，务必于2017年10月10日前报送市质量强市领导小组办公室，逾期将不予受理相关材料。
机关考核方案 篇3
为深入贯彻落实县委、县政府决策部署，进一步突出科学导向，不断增强全局干部职工的履职力、执行力、创造力，为建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新上杭提供优质的统计保障，根据《中共上杭县委 上杭县人民政府关于印发〈2017年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案〉的通知》（杭委〔2017〕84号）文件精神，结合我局工作实际，制定上杭县统计局2017年度绩效管理考评目标工作方案如下：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大和十八届历次全会及习近平总书记系列重要讲话精神，按照省、市、县绩效管理工作部署，进一步改进工作作风，进一步提高办事效率，进一步优化统计服务水平，科学统计，依法统计，高效统计，为建设“四个上杭”充分发挥统计职能作用。
二、组织领导
我局绩效管理工作在县绩效办的具体指导下，由局机关效能建设领导小组负责组织开展。成立局机关绩效管理工作小组（名单如下），主要负责我局机关绩效管理工作的组织领导、管理协调、研究分析和自我评估等工作。由主要领导负总责，分管领导具体抓，局纪检组全程监督，人秘股、综合股负责日常工作，其他股室配合。
局机关绩效管理工作小组人员名单：
组长：丘佳良（党组书记）
李焕昌（局长）
副组长：李水玉（副局长）
成员：肖玲英（人秘股股长）
林进辉（综合股股长）
谢文香（建设统计股股长）
黄红英（农村股股长）
阙云立（法规股股长）
傅菊英（工业统计股股长）
李德瑜（执法中队队长）
刘晓英（三产统计股副股长）
工作小组下设办公室，负责绩效管理的日常工作。办公室主任由肖玲英、林进辉同志兼任，工作人员由张素云、丘文娟、王小妍同志组成。
三、考核指标
（一）履职考评（650分）。根据《2017年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案》（杭委〔2017〕84号）附件2要求，结合我局法定工作职责和县委县政府及上级统计部门安排部署的重点工作，2017年度我局绩效管理指标考核体系设定一级指标18个，其中规定指标15个，总分值430分。具体工作措施如下：
1.细化指标责任到人。将规定指标和自选指标任务以表格形式分解到具体分管领导和责任股室，确保任务落实到位（详见附件）。
2.实行双重管理考核。在制定出台《上杭县统计局干部职工年度二级绩效管理考核办法》加强干部职工年度整体考核的基础上，再建立《上杭县统计局平时二级绩效考核制度》，实行干部职工绩效双重考核管理，充分调动人员积极性，提升工作效能。同时，加强聘用人员绩效管理考核，制定《上杭县统计局编外人员补充合同》，明确考核内容、考核组织、考核等次及考核奖惩。
3.严格考核重点内容。科学细化各项考核指标内容，在全面考核“德、能、勤、绩、廉”的基础上，侧重加强考核“勤”和“绩”，详细明确具体考核内容和评分办法，严格考核措施。
（二）绩效创先争优（50分）。根据《2017年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案》（杭委〔2017〕84号）附件3要求，鼓励干部职工担当作为，勇于改革创新，针对新情况新问题，探索新做法新经验，推动统计工作持续健康发展，具体工作措施如下：
1.健全工作机制。成立局创先争优活动领导小组，制订创先争优活动实施方案，明确活动主要内容、工作目标及完成时限，并将活动列入干部职工二级绩效管理考评中，强化工作落实和成效。
2.深入开展创先争优活动。坚持与时俱进，多形式组织干部职工开展“比、学、赶、超”创先争优活动，提升统计服务经济建设能力。
3.进行评先评优。根据干部职工创先争优考核结果进行评先评优。
（三）行政服务质量考评（100分）。
根据《关于行政服务质量和机关效能建设工作绩效考评的实施细则》（杭绩效办〔2017〕7号）要求，认真做好行政服务质量和机关效能建设工作。为此，制订具体工作措施如下：
1.行政服务质量（80分）
具体工作措施如下：
（1）及时进驻行政审批事项。紧密对接上级工作部署，如有行政审批事项，马上进驻行政服务中心窗口。
（2）认真开展“马上就办，办就办好”活动。大力推行“担当实干、马上就办”工作作风，确保机关工作作风明显转变，服务质量明显提升，办事流程明显优化，效能监督明显加强。
（3）及时做好12345便民服务热线工作。指定专人负责，及时将组织机构、制度建设、统计各专业应知应会知识点、国民经济主要统计数据、急要件联动处置情况、办件处理反馈情况等第一时间录入平台进行公布、反馈。
2.机关效能建设（20分）
具体措施如下：
（1）加强组织领导。成立效能建设领导小组，加强效能建设工作安排部署，加强效能督查，实施效能问责，切实转变机关工作作风，提高工作效能。
（2）落实效能建设基础工作。落实机关效能建设“十项制度”，做好政务公开工作，规范投诉引导牌，做好效能投诉件办理。
（3）实施二级绩效管理。严格实施二级绩效管理考核，考核结果与绩效奖金挂钩，实现奖勤罚懒，充分调动人员积极性。
（四）察访核验监督检查（200分）。根据《2017年度县对县直机关事业单位绩效管理实施方案》（杭委〔2017〕84号）附件5要求，围绕落实县委、县政府重大决策部署，县人大、县政协重要工作以及《政府工作报告》、项目落地、脱贫攻坚、生态环保、简政放权、机关效能建设工作等情况开展工作。具体措施如下：
1.严格执行新制定完善的各项规章制度。严格执行新制定和修订完善的本局议事、学习、考勤、财务、效能建设、谈话、统计执法、安全保密等35项工作制度，实现以制度管人管事思想，确保各项工作规范、有序、高效。
2.严格督查确保落实。实行周例会制度，及时了解干部职工思想、工作动态，及时跟踪各项工作完成情况及成效，及时发现存在问题并及时给予督促协调解决，有效防止庸、懒、散现象，推动各项工作按时高质高效完成。加强督查督办，成立统计局内部督查小组，由纪检组和人秘股共同负责，经常性组织开展机关作风纪律效能督查，并制定专门登记表记录督查情况，督查情况列入干部职工二级绩效考评。
五、得分方法
绩效考评得分=履职考评得分+行政服务质量考评得分+创先争优得分+察访核验监督检查得分-明察暗访、违纪违法违规或问责结果运用（扣分不封顶）
六、工作步骤
（一）认真学习领会。及时将《2017年度县直机关事业单位绩效管理实施方案》（杭委〔2017〕84号）进行原文传达，认真领会2017年绩效管理实施方案精神实质和考评内容，研究部署本局实施方案和二级绩效管理考评办法。
（二）认真制定方案。根据县级方案要求，本着“不规避”的原则，将职责范围内的“规定指标”全部列入，同时结合本局全年工作重点，认真确定“自选指标”，确保将本局2017年县委县政府部署的中心工作和部门重点工作全面列入，并于9月10 日前制定我局绩效管理工作方案，报县绩效办。
（三）认真自评促进。各股室各专业要将经县绩效办审定的绩效管理履职考评目标工作安排表进行责任分解，落实目标任务，每季度进行一次本季度重点工作和阶段性工作小结、自评，并报分管领导和主要领导审核签字，及时对照目标任务，分析工作进度，及时督促跟进。
（四）认真评估总结。局绩效评估小组参照评分标准，对目标完成情况逐项评分，形成评估报告，并经局班子成员审定，在年度考核时交考核组。相关专业特别要关注市对县指标任务完成情况及在全市排位情况。
七、绩效资金分配
根据县委办、县政府办《关于抓好二级绩效管理工作的意见》（杭委办〔2016〕25号）和《关于调整绩效管理奖惩办法加强二级绩效管理工作的通知》（杭委办〔2017〕7号），我局绩效奖金统筹总额实行单位内部二级绩效管理，实行干部职工年度二级绩效和平时二级绩效双重考核，严格根据考核结果，进行科学分配，充分体现多劳多得，形成正向激励机制。
机关考核方案 篇4
为加强机关干部管理，引入竞争机制，提高机关工作效率，2006年将机关干部出勤补贴、第13个月奖金纳入机关干部目标管理考核。第13个月奖金实行100分考核。对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度。 一、考核项目 １、请销假制度：机关干部请事假、病假必须向主管人事的副书记请假，请假要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或病假原因。办公室每月月末将机关干部请销假情况进行汇总交到财政所作为当月扣发出勤补贴的依据。当月事假、病假累计超过五天的扣除当月出勤补贴。 ２、签到制度：机关干部上班必须签到，不允许代签。签到时间不能超过早晨８点钟。超过8点办公室要准时将签到簿收起来。机关干部公事外出、下乡或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。机关干部应该签到而没有签到视为上班迟到，上班迟到一次扣０．５分。 ３、早退、旷工制度：机关干部上班工作时间擅自离开工作岗位办理个人业务，组站长不知工作人员去向且联系不上的被机关支部和办公室查岗发现按旷工处理。每查出旷工一次扣１分。机关干部上班期间不准早退，早退按旷工处理。机关支部和办公室要每月抽查两次，对迟到、早退、旷工情况做好记录，并将检查情况向于书记汇报。 ４、会议制度：机关召开会议机关干部要准时出席会议。缺席、开会迟到要向于书记说明原因。办公室要对开会迟到、缺席情况进行记录，开会迟到或缺席一次扣０．５。会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。 ５、劳动纪律：机关干部要积极参加室内外环境卫生清扫工作、除雪和机关组织的其它劳动。办公室要对参加劳动的人员进行记录。对无故不参加劳动每缺席一次扣０．５分． ６、承诺、测评、述职制度：机关每年组织一次承诺、一次述职、两次测评活动。对每次测评结果要公示。测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。测评结果在后五名的每人扣2分。 ７、廉洁自律制度：机关干部工作期间、下乡安排工作中午不允许饮酒（招待县域外客人除外）。机关干部触犯“禁酒令”除处以５０元罚款外要在机关干部会上做书面检讨，目标考核扣5分。机关、组站内部要团结、务实，工作上相互支持配合，在生活上同事之间要互相关心。机关干部在机关内打架、相互辱骂造成不良影响的要写出书面检查，并在机关干部会上做检讨。对当事人取消当年评优、评先、职称评定等资格，目标考核上扣５分。机关干部工作时间不准上网打游戏，发现一次扣１分。机关干部要遵守廉洁自律的各项规定，涉农服务部门要开展“阳光服务”，行政部门禁止乱收费、乱罚款。对机关干部工作态度蛮横、不坚持原则、不作为等受到群众投诉扣2分。 ８、中心工作：机关干部要较好地完成本职工作及镇党委、政府部署的临时性工作任务。包村干部要按时到岗到位，积极帮助村里研究工作并做好监督指导。防疫、防汛、防火等重大工作必须到岗到位。包村干部到村指导工作要按时完成党委、政府部署的各项工作任务。对不能按要求完成的扣5分。 ９、奖罚制度：机关干部有突出贡献的要进行奖励。机关干部个人完成招商引资工作，对引资额在20万元以上或固定资产投资在30万元以上的企业入驻湾甸子镇加10分；机关干部凭借个人私人关系对上争取资金10000元以上加10分；机关组站完成上交任务，每超额完成1000元对组站长加1分；业务工作受到县级部门表彰且名次排在前3名的对组站长加5分、副站长加3分、工作人员加2分；受到市级以上表彰的对组站长加8分、副站长加5分、工作人员加3分；对有目标管理考核的部门，在全县排名第一的对组站长加5分、副站长加3分、站员加2分，排名第二的组站长加3分、站员加1 分，排名第三的对组站长加2分；对领导安排部署工作不服从分配的扣5分；机关干部业务工作失误、失职、渎职造成不良影响的扣5分；机关干部受到党纪、政纪处分的扣10分。 １０、对长年休假或长期请病假的机关干部，出勤补贴和第13个月工资不予发放。 二、对组站长和机关干部实行岗位轮换和末位淘汰制度 对组站长和机关干部按德、能、勤、绩、廉等方面进行综合考核。对组站长连续两年在综合排名后两位的要对组站长实行岗位轮换；对组站长连续3年在综合排名后两位的要对组站长免职。对机关干部连续两年在综合排名后两位的要对机关干部进行岗位交流；对机关干部连续3年在综合排名后两位的，实行机关干部待岗分流。 &nbs
机关考核方案 篇5
一是任务分解抓落实。11月1日，市人大常委会主任陈儒江召开工作例会，明确要求各工作机构要把目标管理绩效考核工作作为当前的重点工作，做到换届之年“思想不乱，工作不断”；11月3日，市人大机关专门召开会议，市人大常委会秘书长陈庆稳主持会议，传达学习市目标考核培训会精神，对照下发的目标管理绩效考核指标，对年度目标考核指标进行细化，责任分解到人，时间倒排到天。同时，制作了大型目标展板，放在机关显著位置，营造了做好此项工作的浓厚氛围。
二是压力传导强责任。把年度目标管理绩效考核完成情况同机关“五好工作人员”评比结合起来，同年度考核结合起来，对完成情况不好的责任人实行责任追究，切实把目标考核工作作为机关工作的重中之重，确保各项指标如期完成。
三是查漏补缺提实效。各工作机构认真对照年度工作要点和目标考核任务分解表，开展“回头看”，查漏补缺，对已经完成的进行资料收集、整理、归档；对暂未完成的指标，认真分析原因，明确具体完成时限，确保全年目标任务高质量完成，树立人大机关履职为民的良好形象。