翻译：阅读经常可以开拓我们的智慧，给予快乐，并激发我们丰富的创造力。读者们在阅读完一本作品后，都会获得许多收获。在阅读完一本书后，撰写读后感可以帮助我们更加理性地理解作品中的情感。我们为您提供了有关“公司管理读后感”的以下信息，请点击进入并发现更多有趣的内容！
公司管理读后感(篇1)
管理是一家公司始终存在的难题。在商业世界中，优秀的管理者起着至关重要的作用，他们的管理方式直接影响着一个企业的发展。作为一名助理，我有幸亲身经历了许多公司的管理模式，从中体会到了管理对于公司的重要性，同时也认识到了管理不足的局限性，决定撰写这篇文章，分享我对于“管理不狠公司不稳”的感悟与思考。
首先，何为“管理不狠”？管理不狠意味着管理者在处理问题时不够果断、决绝，对团队成员的纰漏、过错视而不见或纵容，导致公司出现了一系列的管理问题，最终可能会对公司的稳定性造成威胁。换而言之，管理不狠就会带来管理上的失误，由此对公司的发展产生影响，这种影响是深远的，甚至会在企业内部和外部带来长期的影响。
在我工作的一家企业中，曾经有一位部门经理，他很软弱，整天眼不见为净。他对各个员工的管理就像是湖水一般平静，面对员工的错误或者阻碍他们工作的问题时，总是选择姑息罢休。这种大度包容，让员工在公司的环境中没有了压力，从而把本地利益带到公司里。这样就会导致公司内部的各种利益矛盾和工作问题，最终影响到公司的发展，长远来看可能会使公司失去市场份额及优势。
在另一家公司的经历则与之截然不同。那位经理对员工的操作严格要求，对于工作不得不有决断性的时候，他总是第一时间出面纠正，寻求解决问题的最佳办法。他十分清楚，软弱的经理会给员工带来不好的消息，而这种消息会影响到员工的利益甚至个人的情绪。因此，从业务操作到企业管理、从员工培训到奖励惩罚，这位经理完美地掌握了平衡的关键。他可以让员工明确企业目标，同时保持员工对公司的忠诚感和使命感，能更好地引领集体发展，提升公司的整体实力。
从这两个例子中，我们可以看到不同管理风格的结果。当经理过度宽容时，企业容易出现问题，促使员工出现不规矩行为，从而导致公司长期发展出现巨大的困难。相反，当经理能够果断地采取行动并向员工传达企业的价值观和信念时，公司的运营和发展就容易变得稳固。
那么，如何做到“管理狠”?根据我的工作经验，我整理了下面几点：
1. 制定相应管理规定和目标体系，让员工清楚地知道他们应该做什么，以及哪些行为不应该发生。
2. 逐步建立负责任、高度专业化的管理团队。利用科技手段，对员工进行培训，不断提高管理团队的专业技能。
3. 采用鼓励和激励的方法，让员工对企业产生忠诚感并发挥出个人的才能，鼓励员工在岗位职责上积极作为，并且给予相应的奖励和活动。
4. 构建一个真正的团队工作氛围。要让员工知道企业的发展离不开团队统一的努力，需要大家齐心协力的“贡献力量”。
结语
卓越的领导力和有效的管理方式将是每一家企业成功的关键。在一个管理不狠的公司中，员工的工作效率易受到影响，企业的稳定性也会降低。因此，管理人员需要充分意识到个人行为和管理方法对整个企业的影响，从而采取必要的措施来优化整个运营体系。企业应该建立高度专业化的管理团队和明确的管理规定，充分激发员工的动力，共同致力于为企业发展做出贡献。只有在这个基础上，公司才能够获得长期的现象和利益，成为一个真正的业界佼佼者。
公司管理读后感(篇2)
xx年10月15-10月17日，第二届国际物业管理产业博览会在深圳隆重举行。本届博览会以融合发展共创美好为主题，讲述了在新一轮改革的大潮中，物业管理行业顺应大势，加大科技创新力度，分享现代技术成果红利，加速向现代服务业的转型升级，智能化服务效率和智慧化管理探索初见成效，服务质量明显提升，展现了前所未有的行业魅力和活力。
在反复观看了几次博览会的视频后，我发现每一个物业公司都在努力建设，而且彼此之间存在着很多相似的共性，这说明了物业管理服务整体的发展趋势是一致的，同时也说明了物业行业之间的竞争可谓是并驱争先，一个企业只有想在前、做在前、敢于突破才能立足于行业前沿。这让我从另一个角度又重新认识了一下内蒙古XX物业服务有限公司。
内蒙古XX物业服务有限公司在xx年刚刚成立的时候，犹如一个刚学会走路的孩童，迈着生涩的步伐，跌跌撞撞的努力向前走，为了能更快更好的发展企业脚步，公司领导人制定了五年发展规划，分别从品质提升、体系认证、成本管控、团队建设、精细化管理逐步逐年深入，在提升服务的同时，发展多元化产业，引进先进的管理机制，控制成本、节约能耗，逐步的把XX物业发展成了迈着快速步伐的凛凛少年。公司领导决策者能高瞻远瞩，对迈出的每一次步伐都精心部署，尽心竭力的去思考、去斟酌，可见其用心之良苦。
创业初期的艰辛大家可想而知，公司每每遇到一个难题，所有物业开创人都不计回报的付出全部的精力去想办法克服，有时候这群决策者一开会就是整整一天，中午也不休息，从食堂打点饭菜边吃边讨论，直到把问题落地解决。这样的事情在我来到XX物业后还是屡见不鲜。从方案的出台，到落地、到执行，每一个环节都紧密结合，团队相互配合、齐抓共管、努力做到完美。我终于明白为什么XX物业才成立五年就可以在鄂尔多斯地区小有名气了，因为他们真的都太拼了，不光为了创建更方便、更快捷、更舒适、更智能的物业管理服务。更多的是为这个行业、为广大业主、为了这些同XX物业共同进退的家人们。
目前，XX物业在内蒙古鄂尔多斯地区已经率先开辟了智慧云管理服务，我们经过四年的经验积累，终于推出了XX物业金牌管家APP服务上线，虽然目前处于物业管理服务试运行阶段，但运行情况还是非常乐观，下一步希望我们公司所有同仁共同努力，争取做到管理上线、服务上线、经营上线。同时我们要走好计划的每一步，为下一步迈出奠定坚实的基础。让居住在我们XX物业公司所管辖的区域业主，真正的感到方便、快捷、舒适的物业服务，只有这样我们才能树口碑、迎发展，把我们XX物业做大做强，成为物业行业的翘楚，才能让业主朋友们感受到什么才是智慧物业管理服务，什么是强企!为此，我们做好了下一个五年、下下个五年的准备。
加油!XX物业，你是最棒的，我们所有的付出、所有的等待都是为了迎接最好的未来!
公司管理读后感(篇3)
公司的力量读后感
公司的力量读后感（一）
公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。公司如何诞生？如何发展演进？
公司的力量来自**，公司的力量如何改变世界？所有疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。
“公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富，不可以强。”这是清**驻英、法、意、比四国公使薛福成说的，也是我看完《公司的力量》感触最深的一句话。
今天，“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富、创业理想、衣食住行、情感寄托和人际沟通都与公司密不可分。
当下公司无所不在的影响力令世人震惊。如今，数百家甚至数十家跨国公司控制着世界经济的运行，公司已成为世界上最重要的经济组织。公司创造财富，提供就业，带动经济增长；公司促进发明创造，产生新的社会文化；公司改变社会秩序，影响制度建设。
但同时，公司也扩大了人类的贪婪，导致权力失衡，贫富悬殊。
公司带来了人类历史上最快的经济增长，也发展成为一个超越社会控制的权力机构。随着工业化和城市化的进程，各国都面临着一系列的社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪婪扩张、欺诈等。
这是农业社会向工业时代转型必须经历的痛苦。它们不是公司的坏人，但它们被公司激怒和放大了。
公司让人爱恨交织。一方面，公司把一切都标得很清楚，这是商业化的罪魁祸首，另一方面，它是大量新知识和新技术的创造者，是科技创新和文化重建的助推器。公司似乎身不由己。
自利的本能和道德的底线使公司自相矛盾。作为一家有机企业，它既有成长的冲动，也有成长的烦恼。不管我们喜不喜欢，公司都有自己的发展规律。
当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁**救市加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。
从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从**计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着个人创造力得解放和法治社会的逐步建立和完善，中国企业开始成长。
公司可以扩大经济单位能够控制和控制的资源，分散经营活动的高风险。公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得注意的是：
在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响。
公司的力量读后感（二）
全球化日渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。这个组织已经显示出足够的活力来震撼世界，人们必须重新思考：
公司到底是什么对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司究竟意味着什么公司的惊人力量源自**如果你阅读了《公司的力量》这本书你就会有答案。
公司凝聚了个体生命，使其成为比任何个体都强大的经济力量。
公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。
《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体；能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理；而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者，要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。
基于这样的认识，作为山东煤田地质局第五勘探队的一员和领导小组的一员，如何让我们的第五勘探队更加强大，我感到使命光荣，责任重大。我队虽然是事业单位，却是企业化管理，因此《公司的力量》对我队各项工作有很重要的借鉴意义。
《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，单位才能持续发展，长盛不衰。
五队近几年的发展过程中，由局原综合工程处、化验室、测井站和后勤服务中心等实体整合建成了目前一个有钻探、物探、检测、基储商贸5大实体构成的集各种地质专业于一体的一站式服务的综合勘探队。但是，跟我局其他单位比起来，还有一定差距，单位优势还没有完全充分地发挥出来，有些方面还不能完全适应市场变化，个别专业人才缺乏，抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。
严峻的形势要求我们的队伍做大做强，更加注重发展道路。要把我队打造成具有一支真正强大的综合性地质勘探队伍，我们必须根据省局《十二五发展规划》，发扬“特别能吃苦、特别能钻研、特别能开拓、特别能奉献”的精神，持续优化我队发展战略，全力推进软硬件建设，确保几年后，“硬件”达到全局领先，人才结构更科学，地质专业服务种类更全、质量更高，跟踪服务更完善，赢利能力和市场竞争力更强。
《公司的力量》阐明：管理就是效率，就是利润；精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，我队实施精细化管理，几年内创出了年产值过亿的好业绩。
但我们知道，目前该单位仍处于精细化管理的初级阶段，管理粗放，经济效益尚未最大化，综合管理水平仍远远落后与先进企业。只有不断深化精细化管理，才能使单位更加强大。
公司的力量读后感（三）
刚到宜昌工作不久，单位组织学习《公司的力量》一书。这本书是由**电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，是省委书记推荐阅读书目，网上书评也非常高。粗略了阅读了一下，该书确实有出彩之处，在采访了5位诺贝尔经济学奖得主，9位商学院院长，逾百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国资深学者的基础上，回顾了公司在世界范围内诞生和发展的历史，提出不同的理解和精彩的阐述。
书中充满了**，让人自然感受到公司对市场经济体制、思想文化、社会公共生活等方面的影响。然而，由于电视改编，该书内容相对松散，各种观点相互碰撞。本文从公司权力的角度阐述了公司对我国经济改革和发展的影响，值得思考。
该书对公司的定义颇有意思，其中最有代表性的是五位诺贝尔经济学奖得主的看法，我有个感觉，他们都有共同的认识：市场经济需要适当的**干预；产权明晰的“公司制”比不明晰的“国有制”具有更大的优越性；公司也要同时考虑公共利益和私人利益等等。
考虑到这些认识，我们将回顾中国企业的发展历程。计划经济时代，中国没有公司组织形式，但有国有企业，履行的是国家“生产车间”的职能，只是国家组织人口、履行职能的一种方式，为国家利益和公共事业服务。市场改革开放时期，这种状况得到改变，一些国有企业改制成私有企业，同时民营化公司纷纷成立，共同参与市场竞争，为追寻自己收益而努力。
一些国有企业做大做强，成为国家控制经济命脉和上游产业链的新途径，服务公众的功能减弱。
欧美的公司起源与此不同。公认该公司起源于荷兰。一些资本家为了追求自由**的商业利益，规避失败的风险，发行了**的商市公司，集中小资本增资，分散了**的风险。后来，英国等多个国家都纷纷推崇这种组织方式，日本光荣公司开发的《大航海时代》系列游戏让我们模拟感受了这个时代的特点。
与过去的公社、作坊、庄园、政军组织相比，公司具有长期的生命力和广泛的覆盖面，自然被公众所吸收和不断改造。中国**机关干部多从古典经济学厂商理论和发展经济经济学的观点来看待公司，通过组织资本、土地、劳动力，配合技术和信息，创造生产力，增加地方税收，给人民就业带来机会。但我们不能忽视百岁老人和诺贝尔奖获得者科斯的观点，即公司也是市场交易成本和企业组织成本较低的产物。
交易成本低，组织成本高，人们愿意选择公司制度，建立自己的公司参与市场分工，创造利润。如果组织成本低，交易成本高，人们宁愿关闭公司，而在大企业中寻找高薪工作，或者选择依靠国家福利。湖南人，全国工商联副主席、中国500强企业新华联集团总裁傅军多次在内部会议上说过，你不能给我创造利润，给股东带来利益，你就关门，我是不会在乎什么脸面的。
他这样认识公司，所以铸造了“商界湘军”。
该书用较多的文字来叙述公司治理结构。我觉得公司治理结构是一个与民族文化非常有关联的问题。从组织职能上比较公司和中国**，股东会类似群众，董事会类似党委，监事会类似于纪检机构，经理层类似与**执行机构，最后还要加上独立董事，与网络民意代表有相似的作用。
同样这套体制，前者产生于中国文化，后者诞生于西方国家经济发展中。因为公司组织治理与中国体制有些相同之处，市场经济改革中很容易就被接受并改造了。不过，运行机制的不是很理想，还很不稳定待修补。
前段时间发生，国美集团大股东黄光裕和管理层陈晓之间的争夺公司控制权事件就是一个佐证。公司治理下的内部管理问题也非常重要。一个完整的公司，经理层需要考虑生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等5个问题。
不同行业的公司在这五个方面有不同侧重。
**和公司的关系。公司的力量是非常巨大的，它通过创造财富，凝聚资本；分配收入，服务就业；获取利润，追逐利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和**。
**要恰当引导公司支持地区经济发展，如以税收来支持地方公益事业，创造就业机会，参与地方社会管理；监督公司经营过程中过度消耗资源，增加社会隐性成本；违反法律法规，损害公共利益；扶持公司发展，避免公司破产造成的消极影响。公司是科技创新的主要力量，但是科技创新有失败风险，一项应用研究要发展成熟要**、学校和公司共同努力。
公司是一个永恒的话题，未来路在何方还很难说。最后，又想起制度经济学家诺思的观点，有效率的组织是经济增长的关键。公司是否是有效率的经济组织？
从今天来看，公司这种组织形式不辜负人们对它的选择，确实是财富创造的关键，是生存就业的关键，是社会发展的关键。但是，它是否永远那样适合中国社会的土壤，还需要在不断创新中自我完善。
公司管理读后感(篇4)
《公司的力量》之观后感
看了《公司的力量》之后，深有感触。这个十集的纪录片，真的让我学到很多东西。虽然我现在还没有踏入社会，但现实中，激烈残酷的社会竞争已经刻板地烙印在我们大学生身上。我们面临的是就业压力，特别是近年来经济危机的影响。大学生就业形是不容乐观。
很多时候，我们都会思考未来如何去做，如何在众多优秀求职者中脱颖而出。我们的主要就业方向是公司。进入大企业是我们的总目标。关键是人们雇佣你是为了什么，你有什么才能，你能给公司带来什么样的经济效益。太多的问题值得我们思考，为将来的求职做准备。
看了《公司的力量》之后，我对公司有了更深一步的理解，也学到了更多的东西，这对我以后的工作应当是很有帮助的。
我们谈谈公司吧。公司是什么？是什么组织？这让很多人想进去。
公司的组织形式。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司。近年来，随着我国经济体制的改革，各种法人公司纷纷成立，按照公司章程从事自己的生产经营活动。
一般认为，公司起源于中世纪的欧洲。但是实际上公司的起源可以追溯到更远的年代。大量史实表明，公司萌芽于古罗马。
古罗马是靠战争发迹的，战争使罗马疆域扩大，也使商人大发其财。但是战争以及维持辽阔疆域却耗资巨大，于是**与商人相互勾结。一些大商人联合起来为**解决一些财务问题，**允许他们组成一定的商业组织来承包**过去由**控制的一些**和项目，甚至还有税收职能。
例如罗马帝国时期，出现了类似股份公司那样的组织。但是，最初出现的那种类似公司的团体在欧洲长达几百年的时期里并未得以延续，因为随着日尔曼人的入侵和罗马帝国的灭亡，商业衰落，城市废弃，破坏了公司赖以存在的基础。直至10世纪以后，**才同城市一齐重现繁荣。
中世纪初期，在城市和**发展的推动下，公司的组织形式再次产生。城市发展了，**的军事开支和行政费用均需大量资金的支持。于是商人们获得了特许经营权，在为**筹款的条件下成立了公司，并获得了丰厚的利润。
公司最终在市场机制下获得重生。
19世纪末，中国驻英、法、意、比四国公使薛福成说过：(公司)尽其能事，移山可也，天海可也，驱驾风电，制御水火，亦可也。西洋诸国，所以横绝四海，莫之能御者，岂不以此也哉。
当时西方世界到处都是欺凌和侵略，不是因为工业革命使他们崛起，而是有着强大的经济基础和政治声音。而他们的公司正是为之提供经济基础者。当时，公司是帝国主义侵略的工具，英国是东印度公司。
外国人很清楚，要想强大，离不开物质基础。所以，到目前为止，西方仍在进行公司制度改革，一直在寻求最佳的公司管理方案。不仅是为了获得更多的利润，更是为了提升政治地位带来的经济地位。
公司文化最重要的是什么?我觉得是人心。只有将公司成员都儗聚到一起了，公司就拥有无穷的力量。
现在我们提倡企业文化。一个公司应该有自己的核心价值观，任何成员都不应该把它当作自己的价值观。只有每个人都把自己看作公司的主人，而不是一个单纯的工人，公司才有希望。要让公司职员在公司拥有家的归属感，也是领导者的职责。
纵观每一个公司的发展，从无到有，从盛到衰，总是伴随着新的技术，新的制度改革，如何让公司持续长足的发展?也是每个公司需要不断思考的课题，创新的力量在此间也是举足轻重的，谁有创新，谁就能抢先占据市场，从而更具竞争力，得到更远的发展。常言道"人心齐，泰山移"，只有公司的每位员工都坚持共同的价值理念，认同公司企业文化，共同肩负起公司的使命和责任，不断提升自身能力，为公司创造财富，这样才能维系公司的持续发展。
《公司的力量》，给我的同样是触动，是感慨。《公司的力量》分为十集，用不同国家的故事告诉我们，公司是市场经济中无可替代的组织。在第一集中，我们看到，公司是创造财富的主要参与者之一，目前公司为全球81%的人口解决工作机会，构成了全球经济力量的90%，制造了全球生产总值的94%，全球100大经济体中，51个是公司，49个是国家，世界上有161个国家的财政收入比不上沃尔玛公司，全球最大的10个公司的销售总额超过了世界上最小的100个国家国内生产总值的总和。
公司的力量如此之大，更有待我们去挖掘。
下面我选几集深有感触的几集来聊聊。在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和**相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，我们可以看到罗斯福面对经济危机时的救市计划，包括加大国家基础设施建设的措施，从而促进就业和减少失业。
在2008年的全球金融危机下，中国的救援计划中也有类似的措施，这让我们不禁要问，历史有多相似。在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。
看完这一集，我们认识到创新对国民经济发展的重要性，也看到创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。美国之所以能拥有如此多的核心技术，源于美国**建立的大学、企业和研究机构的生产、学习和研究模式，中国也在实施这种模式。让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。
该纪录片通过对5位诺贝尔奖获得者和9位国际知名商学院教授的访谈，帮助我们解读企业在经济和国家发展中的作用，并提出企业发展的一些规律。第九集的主题是本土雄心，讲的就是中国公司的崛起。在中国最早涉及公司事务是一位英国商人洪仁辉告的御状，那时没有人会去关心公司是什么，直到后来薛福成游历欧洲后写的话：
公司不举，则工商之业无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富、不可以强。经历彷徨、苦闷、试验和修正后，崭新的中国和中国公司终于找到了独具特色的市场之路。1882年成立的轮船招商局，在十年间利润达到160万辆白银，被英国东印度公司用战争打开国门后，中国人第一次感受到了本国公司的力量。
在1978年开始的改革开往中，国家的放权使招商局开发的蛇口工业区成为全中国的领跑者，一批新的中国公司在此诞生。中国的公司在世界上来说还是没什么地位的，出于多方面的原因，但是我想看过这部片子之后，中国公司的老总应该会学到很多，也应该好好反思一下自己的现状。外企之所以如此强大，有赖于先进的管理体制、先进的技术装备、企业核心价值体系等。
很少有中国企业把职业当成自己的主人，总是以一种居高临下的态度看待这些被你雇佣的人。想当然的认为：我花钱，你做事，天经地义。
这是中国风的特色。在技术创新方面，我们不仅要做世界工厂，而且要把“中国制造”变成“中国制造”。只有这样，中国企业才能在世界上占有一席之地。
太多太多的东西需要改革，太多太多的观念需要改变，只有国人的共同努力，我们的企业，才会强大，我们的企业强大了，我们的国家才会更强大。最后，我应用几句《公司的力量》的几句经典名言：公司随生随散、分化变形在硅谷逐渐变成惯例，人们通常认为"工作是为了活着"，而硅谷人认为：
"活着是为了工作"。在这里，创业成为一种生活方式，失败被视为一种值得彰显的资历，因为那表明你曾经尝试过奋斗。和比自己强的人合作，而不是和他们战斗。
一个通过自我奋斗获得成功的普通人，没有权利阻止其他的普通人获得成功；一个通过社会赋予的自由而登上舞台的公司，没有权利控制其他公司的自由。人们发现：公司归根到底是人的组织。
在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新**。
只有那些善于汲取先进文化、并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。
公司管理读后感(篇5)
磐石之心it研究 2010-09-02 17:26:47 阅读492 评论5 字号：大中小订阅
作者：磐石之心
最近，由央视联合金蝶软件合拍的大型纪录片《公司的力量》在央视财经频道热播。与《大国崛起》、《复兴之路》、《中国故事》一样，该纪录片也是规模宏大，发人深思。特别是20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现在经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。
在这个时候，拍这样一部纪录片，绝对是恰逢其时。
今天就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。
让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片通过对5位诺贝尔奖获得者和9位国际知名商学院教授的访谈，帮助我们解读企业在经济和国家发展中的作用，并提出企业发展的一些规律。
在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，我们也看到罗斯福总统面对经济危机时的救援计划，其中包括增加国家基础设施建设的措施，以促进就业和减少失业。在2008年的全球金融危机下，中国的救援计划中也有类似的措施，这让我们不禁要问，历史有多相似。
在《创新先锋》这一集，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。20世纪90年代后，美国依靠创新、软件、互联网和晶体管等核心技术，再次成为全球经济的领头羊。看完这一集，我们认识到创新对国民经济发展的重要性，也看到创新诞生的前体是自由，创新的主体是公司，创新的保障不是技术而是管理。
美国之所以能拥有如此多的核心技术，源于美国政府建立的大学、企业和研究机构的生产、学习和研究模式，中国也在实施这种模式。
但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。也许杜邦公司聘请了知名大学的教授来做科研，最终开发出可以用于多种商品的尼龙材料，这应该是中国生产、学习和研究模式的一个范例。
在《本土雄心》一集，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来，畅谈对公司的理解以及公司发展与国家发展的关系。
金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。
”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。
《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定了一个国家创新的质量。这也告诉企业家要注意公司制度和管理模式的创新和改革，否则会破坏企业的创新。
作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，金蝶一直以来对中国企业的未来发展方向，中国管理模式给予了更多的关注。徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的“公司的力量”的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。
金蝶软件不仅参与了《公司的力量》的策划，而且其自身也在帮助中国企业寻找先进的公司管理制度和管理方法。从金蝶明珠会，到中国管理模式杰出奖，从打造中国企业无边界交流平台，到创新中国管理模式，是徐少春对“公司的力量”思考后的行动。
2010年6月5日，深圳金蝶软件园，在金蝶明珠会理事大会上，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，积极推动产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。
正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。探索成功的管理模式，让公司成为创新主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，是中国经济转型的必由之路。
公司管理读后感(篇6)
《海底捞，你学不会》读后感
—— 一个物业管理公司员工的感悟
看完此书，有一种惊叹。毕竟，在经济活动和企业经营中，张勇先生是第一个大胆运用分权思想管理企业的人，在过去的16年中，其管理显然去的了巨大的成功，受到了许多职业经理人的青睐。
看完全书我的心里产生了这样的疑问：
1、“海底捞”的员工是幸福的吗？幸福在哪里？我们与他们相比是不是也幸福？
2、“海底捞”与我所在的公司有什么相似之处呢？
3、“海底捞”的管理模式适合我自己的公司吗？为什么？
4、“海底捞”运作16年不败的核心思想是什么？
面对这些问题，我反复阅读和思考，试图从书中找到答案。当然，面对这样一个开放的话题，答案并不独特，个人观点也可能不全面。让我们分享我的感受和收获
1、“海底捞”的员工是幸福的，我们也是幸福的。“海底捞”的员工幸福在收获了他们原本不期望得到的回报，包括老板的信任、同事的关爱和经济的回报；而我们的幸福是我们同样拥有老板的信任、同事的关爱和经济的回报，我们却未必满足。同样的环境作用在不同的群体上为什么会产生这么大的区别呢？
这就是惊喜的作用。你想要但不期望得到的是一个惊喜。当你给员工带来惊喜时，他们会得到幸福。对于员工来说，要获得幸福，他们需要学会降低期望并满足期望。
2、“海底捞”与我们公司的相同之处在于，我们同属于服务型行业，我们的服务态度极大程度地影响着企业经营的好坏，然而“海底捞”的故事同时也告诉我们服务也是有技巧的，服务也需要具体问题具体分析。
3、在我看来，“海底捞”的放权思想不适合我们公司，因为餐饮行业的良好服务能直接的换取经济效益，而物业管理公司更多的工作倾向于维护和保持，我们不是一个直接盈利的公司，放权对我们来说，实际意义不大。
4、“海底捞”别人为什么学不会？因为他们的“人”是不可复制的，可见推动“海底捞”16年蒸蒸日上的核心就是“人”，员工就像为公司量身定制的衣服一样，穿在其他任何竞争者身上都不合适，我们每个员工在自己的企业中是否会像“海底捞”的员工那样不可替代呢？至今为止我并不认为自己身上有任何的特别之处，不认为自己是公司的不可替代。
这就是留给我们要不断探索的问题：员工怎样成长才能成为企业的不可替代？
公司管理读后感(篇7)
读完这本书，我感触良多。本书通过一系列的案例和小故事，讲述了企业初创期的老板如何建立个人魅力，企业发展期老板面临的各种问题，解决问题的方法，以及哪些问题导致了企业的失败。以及如何使企业做大做强、做长远、做到丛林长青的原则基础。
我们今麦郎也是由小变大，由一个不知名的小企业逐步成长为国内知名的多元化食品饮品生产企业，这都离不开我们范总的**远瞩，同时也得益于全体今麦郎人共同的奋斗，作为一名基层管理人员的我，以下是读完《管理不狠公司不稳》这本书的几点感触：
体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队
企业发展需要的是人才，而不是一般的人才。如果我们想在企业中发展，充分发挥自己的潜力，成为一名有用的人才，那么我们就不应该只谈忠诚，谈核心价值观，提高自己的专业技能和文化素养等。拿破仑有“欧洲战神”之称，他曾说过一句格言：狮子可以带领一群羊打败一群羊带领的狮子。
这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀的指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜，换句话说就是企业要建立一个具有狼性战斗力的团队。
体会二：制度为王
制度是企业生存和发展的保证。可以继承的企业必须有系统。企业有制度，就有公平。有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。
《亮剑》里李云龙等军级首领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一次要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。
这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。同样我们也要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。
体会三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素
用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手。
”慈不掌兵“，这句话出自《增广贤文》，意为：慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。做人难，做个优秀的管理者更难，特别是像我们这种企业基层干部，往往会遇到孙武训练侍女时发生的问题，制定一些措施及制度出来，在执行的过程中触及了一些老员工的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。
如果你碍于感情，就养一群目标、要求和标准都很低的小绵羊、肥棒和白兔。这是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。
当然，仁慈和严格并不完全相反。严格管理不代表无情，大胆管理不代表简单粗暴，严肃纪律不代表乱处罚。它可能在表面上起作用，也可能起作用一段时间，但最终损害的将是企业的战斗力。因此，作为一名管理者，他应该在实践中带头，爱护员工而不是溺死员工，严格而合格。
这样，才能焕发出不灭的战斗力和不可摧残的员工凝聚力。
体会四：贵在执行
东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。
制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。
结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？
执行！无条件地执行！
近两年来，随着公司培训的不断深入，执行力已经深入到我们每一个人身上。面对公司的指示，我们不再推诿，而是勇于承担、敢于承担、敢于承担，找不到任何借口。任何一个企业要想做大、做强、做久，那么都离不开执行力，军队没有执行力，再强的战斗力也等于零，企业没有执行力，何谈发展，谈壮大，谈业绩，简直是空想。
体会五：要有危机意识
野猪对着树干磨他的獠牙，狐狸见了，问它现在又没看到猎人，为什么不躺下来休息，野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再磨，就来不及啦。”普通的对话，却告诉我们最浅显的道理：
“生于忧患，死于安乐”， 挑战时时存在，我们要时刻保持清醒。在企业管理的过程中，老板要有危机感，懂得在安全中考虑危险，储备能量，尽量减少各种潜在风险。同样，做为个人来讲也要有危机意识。
没有危机意识的员工，就没有职场竞争力，俗话说“三条腿的**不好找，两条腿的活人到处有”。一个人在公司的地位就像在拥挤的公共汽车上坐一样普遍。你一离开，马上就会有人来接替你。现在，面对供过于求的社会形势，生存的严峻性比以往任何时候都更加紧迫。世界上从来不缺人才，也没有谁是不可替代的。
物竞天择，适者生存，切莫得过且过，没有危机意识的人，只能接受被淘汰的命运。
公司管理读后感(篇8)
仔细研读这篇文章，感悟深刻，也有很多领悟，总结读后感如下。
一是部门内部权责不清，工作忙
由于车险部门工作繁琐，机械重复性强，部门新员工多，年轻人多，专业技能有待提高，在承保管理、承保管理、销售管理等方面分工不均，影响乐不门的和谐。由于总公司对专业技能要求较高，一些员工没有达到总公司专业技能要求，存在混用工号现象，造成权责不明，追责困难。
第二、存在研究不深入，蜻蜓点水，只破不立现象
由于车险部人力较少，新人较多，公司虽然加大了培训，强化了新员工的技能提升，由于车险经营属于“慢工出细活”，“三年出个核保，两年出个核赔”，存在“拔苗助长”现象，长此以往，“欲速则不达”，“基础不牢，地动山摇”。如数据经营，盲目看数据，不能去伪存真，缺少大数据理念，为了数据要数据，没有掌控数据后的规律，更不用说抛开数据用规律做数据推演。在车险从业人员能够放下统计分析系统计算数据之前，信达车险数据管理将是成功的。
第三、存在做老好人现象
由于车险部同志都比较年轻，资历较浅，在工作中发现问题不感“畅所欲言”，存在老好好想象，怕得罪人，“引火烧身”，长此以往，害人害己，对公司健康发展也不利。
第四、缺少大局观，只做救火员，不做消防员现象
工作中缺少宏观意识，以及宏观管控能力，日常工作中总是发现问题解决问题，疲于奔命，不去研究问题背后的规律，哪里失火，哪里扑救，缺少“消防”规划，重“消”轻“防”，不能透过现象看本质。
第五、存在部分得过且过，投机取巧现象
车险经营属于数据经营，不光要经营数据规律，也要创造规律存在的条件和规律的生存环境，市场千变万化，规律也在日新月移，来不得半点懈怠，今天的真理，明天就可能成为堵绊，但是部分同志却躺在功劳薄上沾沾自喜。在日常工作中，我们只做一些特定的事情，缺乏必要的创新，不愿意放下身体，下架。我们不能从基础出发，甚至重复简单的事情。我们可以赌运气，找市场，投机。
信达三年发展取得一定的成绩，被业内尊称为“信达现象”，但是我认为这个荣誉还是不要的好，看下我们的基础管理，看下我们的基层管理，看下我们的渠道管理，看下我们的干部储备，可谓“胆战心惊，如履薄冰”，沙滩建楼可长否？还是居安思危比较好。
第六、存在虎头蛇尾，有始无终现象
一些工作刚开始做红红火火，缺少毅力，不能做到持之以恒，“铁杵磨针”，遇到困难就放下，处处挖井，无水可食，虎头蛇尾，到头来得到的只是一堆半拉子工程。“不积跬步无以至千里”，欲速则不达。
第七、缺少实干兴司意识，合规意识薄弱
日常工作中重业务轻管理，重发展，轻效益，甚至存在本末倒置现象，不知道合法、合规是立司之本，为了发展甚至出现一些违规现象，不能牢记“两个红线不能碰”，有一些违规出单点存在，在日常工作中又不敢管，甚至不愿意去管，怕影响公司业务发展，放纵了一些团队的违规行为。
基础工作不牢，基本工不扎实，渠道单一，同质化严重，兼专业渠道占比过大，消贷、车商渠道只停留在口头上去拓展，缺少配套的拓展措施，以及可行性的方案，进展不大，没有给团队创造一个舒适的拓展环境，缺少必要的技术支持。
本着照镜子，正衣冠之思想阅读该文章，文中所提管理中十条问题可谓针针见血，反复刺痛我的心，“同一个信达，同一个梦想”，进入公司三年了，我又做了什么，时间都去哪了，天天忙忙碌碌，劳而无功，实在有愧于信达栽培、培养，今后工作中我要尽力克服管理中存在的问题，“带好兵，打好仗”，为打造信达“百年老店”贡献自己的青春。
公司管理读后感(篇9)
杜邦公司作为有着200多年历史的跨国企业，在安全管理方面有着独特的模式和价值观，在以下三个方面值得我们认真学习：
一、 安全管理的十大理论
一。一切安全事故都是可以预防的；
2。各级管理者对自己的安全负有直接责任；
三。所有安全隐患均可直接控制；
四。安全是就业的首要条件；
5个。员工必须接受必要的安全培训；
6。各级监督人员必须进行安全检查；
7号。发现安全隐患必须整改；
8个。工作外的安全与工作中的安全同等重要；
9号。好的安全是好的生意；
10个。员工的直接参与非常重要。
以上的十大安全理论讲的非常重要，我们公司也已经在很多方面开始完善，那么我想理论已经非常深厚，重要的是贯彻落实，需要每一个员工去参与而不是旁观，公司安全大家安全，公司是大家个人是小家，个人一定要服从服务于集体，各级主管要真抓实干，落实安全措施不放松。
二、 杜邦公司的安全管理系统
一。员工行为安全管理；
思想决定行为，行为决定习惯。员工的行为安全管理确实是非常重要的，行为需要培训更需要管理，从每一个班组长做起，制定检查方案，认真组织落实，制定培训方案，引导员工逐步树立良好的工作习惯，从小事做起杜绝事故的发生。
2、 安全事故的分析；
任何安全事故都是有着主观和客观原因的，要认真分析深层原因，不能只看到表面现象，被表面现象蒙蔽，不能真正了解掌握事实真相，也就不能杜绝事故的再次发生，治标更要治本，切实发现找到本质原因，改正并实施。
3、 工艺安全管理；
作为制造企业，生产工艺环节是重中之重，因此工艺管理就尤其显得重要，要求生产管理部门尤其是工艺管理部门的领导要学会科学管理，认真梳理各个关节，认真检查认真督促，保证每一个环节都能够安全有序的进行操作。
3、 安全文化建设分四个阶段
1、 自然本能阶段
2、 严格监督阶段
3、 独立自主管理阶段
4、 互助团队管理阶段
目前我们尚处在前两个阶段，学习的道路还很长，杜邦毕竟是百年企业而我们毕竟只有十几年，我们现在的成就已经很了不起，我们应该认真学习大企业的管理方法和安全理论，认真落实到工作的每一个环节，从领导做起先锋模范作用，让安全理论深入到每一个员工心里，我坚信展辰的明天将更加美好。
经销业务部
张劲松2012-10-5