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质量月活动方案 篇1
此外，鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，表达阅读情感，提高质量意识。
5有文章，建议和问答。
1)、征集“创先争优：理论与实践”**。从9月1日起至9月30日截稿，应征文体（如：
记叙文、议**、诗歌、散文等）不限，字数以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、**、书籍等**的文章。每个车间在质量月活动期间,必须于9月25日前至少提交1篇应征文章， 9月30日前，活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予100元奖励。
2)、开展一次“每人提一条合理化建议” “我为公司提建议，公司为我发奖金”活动:在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质,即奖10元）；对能够立即实施的合理化建议，根据实施后的改进效果再奖励100-500元。
9月1日起作为公司一项奖励内容：“金点子建议活动”，长期保持和实施。
3)、质量知识竞答。依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的方面的要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，9月20日以问卷竞答形式，抽出前10名（成绩合格者），给予一等奖2名各300元，二等奖3名各200元，三等奖5名各100元奖励。
6、质量检查。
质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
1）、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执**况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。9月16日，该车间进行了首次检查，第二天公布了检查结果。车间应在下次检查前完成整改；9月25日是第二次全面质量检查。对优秀班组进行评价，对不合格品情况进行评价。提出纠正和预防措施，并对责任人进行处罚。
2）、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向自检员反映，并记录，班组长确认，再由自检员统一交质量部评定人确认，罚款金额10-50元。
3）、评选 “质量标兵”。 “质量标兵”候选人（每个车间报1名），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由公司在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元。
7、问题沟通。
每周五上午由质检部经理联合技术、生产负责人及相关责任人召开一次质量例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人，及时确认本周出现的质量处罚问题。
8、供货商的评价。
对于外协、外购件的检验及供货情况，质量部每月对外购件进行进货检验统计，计划在9到12月份对目前公司供货较大、问题较多的**商通报物资部，由物资部针对其质量、成本、交期、配合度等进行考察，提出改进要求、改进方案，跟踪改进情况，突出示范效应，带动其他厂商的主动改进，提高外协、外购件的质量水平。
9、总结及评估改进成果。
通过“质量月”的宣传、学习和改进，按照策划-实施-检查-处置的pdca方法来评估和改进运作的项目，细致分析、深刻总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使****信誉再上一个台阶。
附：“质量月”系列活动的时间安排表
“质量月”系列活动的时间安排表
2011年全国“质量月”活动经费申请表
编制人审核人批准人
质量月活动方案 篇2
葫芦口大桥及接线工程
“质量月”活动方案
四川公路桥梁建设集团****
葫芦口大桥及接线工程项目部
二○一三年九月
按照筹备组印发《白鹤滩水电站工程2013年“质量月”活动方案》的通知，结合本项目工程建设质量工作实际，为全面推动并落实“质量月”各项活动，特制订本方案。
认真贯彻2013年“质量月”活动精神，以筹备组精细化管理要求为指导，以提升实物质量为主线，以企业质量宗旨为准则，进一步强化质量教育培训工作，着力改进质量管理办法，全面推广工艺工法，努力消除质量缺陷，持续提升质量管理水平，不负业主重托，严格质量管理，杜绝质量事故，确保将本合同段工程建成优质样板工程，为又好又快实现筹备组既定的节点目标做出新的贡献。
夯实质量基础消除质量隐患
2013年9月10日至10月10日
为确保“质量月”活动顺利开展和收到实效，项目成立本次活动领导小组。
组长：庄开伟
副组长：刘艳灵、周密
成员：张锦标、付兵、虞伟、付茂林、武羊、傅志军、叶平、李友清、贺韬、王鹏、薛杰、杜鹏飞、郭进、张晓斌、郑腾、周志亮、侯霄云、孙伟琪、胡明旭、曲明海、刘波、石兴静
领导小组下设办公室。办公室设在质检处，负责组织、指导、协调、监督、检查各部门开展“质量月”活动，并负责对“质量月”活动进行总结。
“质量月”活动开展之前，项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”启动仪式，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工及各协作队伍积极投入到“质量月”活动中。让大家都知道质量的重要性，在现场施工中能有主人翁的精神对待工作。
活动地点：经理部会议室
活动对象：项目部管理人员、协作队伍负责人及班组长、监理工程师
活动负责人：庄开伟
活动安排：1、项目经理庄开伟宣布“质量月”活动正式启动并讲话；
2、项目副经理刘艳灵宣读本次“质量月”活动方案；
3、监理工程师作指示安排。
根据本项目工程特点及工作实际，利用悬挂横幅、张贴标语、制作专栏、启动仪式、专题会议等形式，积极营造“质量月”活动良好环境。
根据活动主题“夯实质量基础，消除质量缺陷”，制定《质量培训计划》，结合施工现场实际情况，组织相关人员有针对性的进行质量工作培训。
地点：管理部会议室、施工现场
活动对象：项目部技术人员、协作队伍技术工人
活动负责人：周密
活动安排：1、组织项目部技术人员学习《建设工程质量管理条例》、《白鹤滩水电站工程制度汇编》和《工程建设标准强制性条文》等；
2编制锚碇、主塔、路基、引桥下部结构施工工艺卡，并对相关配合队伍的技术工人进行培训。
“质量月”活动期间，结合施工现场实物质量现状及质量管理需要，认真研究质量管理方法，强化施工过程管理，全面开展质量管理活动。
1、以项目部总工办、工程处、协作队伍技术骨干为班底，成立qc攻关小组，根据施工现场实际情况确定qc攻关小组课题，深入研究每一个环节，认真分析每一个要素，提升工艺细节质量。
2、在全项目范围内，深入开展合理化建议活动，对拟采纳的合理化建议进行奖励，广泛调动广大员工的积极性，提升员工参与质量活动的责任感和荣誉感。
质量是好是坏，必须用数据说话，重点对以往出现的质量问题进行专项检查和封闭式整改工作。专项检查工作由项目副经理刘艳灵统一安排，在项目部全体管理人员和合作团队的配合下进行。对现场施工实体的质量进行测量和测量，形成有说服力的书面数据。统一发现、分析、处理问题。
活动地点：施工现场
活动对象：现场施工实体
活动负责人：刘艳灵
活动安排：1、组织项目部管理人员及协作队伍负责人对承台、主墩、引桥、锚碇基坑开挖、锚碇边坡防护等施工部位进行现场质量大检查，并对检查情况和整改效果进行分析、总结；
2建立质量问题台账，记录整改情况，分析问题原因，明确问题类型，说明处理措施，跟踪处理结果。
三。建立质量管理责任制，落实责任人，明确项目部各部门的质量职责和权限，明确工作程序和工作流程。
“质量月”活动期间，由项目总工周密组织经验丰富的工程技术人员、技术工人，对施工中容易出现的质量通病进行分析、总结，得出经实践证明行之有效、可推广借鉴的应对措施，从而让质量通病发生率降到最低。
地点：管理会议室施工现场
活动对象：工程技术人员、技术工人
活动负责人：周密
活动安排：分析质量通病产生的原因，总结对策，形成典型案例集。
项目部以“质量月”活动为契机，按照筹备组三季度质管会精细化施工要求，抓好样本工程，坚决走样板引路，强化施工过程管理，提高工程细部质量，开展以“葫芦口侧主塔”为对象的施工样板工程创建活动，加强施工过程控制，严把施工工艺质量，努力创建精品工程。
质量月活动方案 篇3
为了积极响应中国石化集团公司和***工程****关于开展“2013年质量月”的活动，以“质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中”的工作方针，实现“管道焊接和管道系统试压一次合格率达到96%以上、配电室受电一次成功”目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，项目部决定举办本次“质量月”活动。
一、指导思想
以《质量发展纲要（2011-2020）》为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高项目质量管理水平。
二、活动主题
质量为发展奠定基础，实力创品牌，上下游服务，上一道工序负责下一道工序，质量责任终身。
三、活动时间
2013年9月1日至9月30日。
四、组织领导
为加强项目部“质量月”活动的组织领导，特成立2013年“质量月”活动领导小组：
组长：***
副组长：*** *** ***
成员：土建负责人：*** 给排水负责人：*** 钢结构/静设备负责人：*** 管道负责人：*** 电气负责人：*** 仪表负责人：***
防腐保温负责人：材料负责人：焊接/热处理负责人：***
锅炉负责人：***
活动领导小组办公室设在项目部会议室，办公室主任由**同志担任。
五、活动内容
“质量月”活动期间的各项活动均按照项目的活动要求并结合总包、业主要求实际开展，具体如下：
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围
1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。在每周的项目大会上保留不少于20分钟的时间来评论本周的质量问题。2）在施工现场主要道路，建（构）筑物悬挂横幅、标语，并制作土建、给排水、防腐保温、设备、管道、电气等专业质量提示牌，对国家和行业质量法规、总包和公司质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2．开展教育培训活动
项目部将以“质量月”活动为契机，结合工程实际，开展一次电缆敷设注意事项专题讲座，主要内容为保护管切口质量及安装要求，暗装时如何确保放置在墙内，朝上的管口临时封堵要求，桥架转弯处棱角处理，电缆敷设从转盘上端引出，转弯半径要满足规范要求并且在转弯处留有热胀冷缩余量。
3．开展质量专项检查活动
1项目部响应公司、总包和业主号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理（技术交底和质量要求交底）、查“低老坏”通病”（在质量计划中已罗列出各专业质量通病现象）为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
1） 加强材料进场检查：主要检查质量证明文件中的制造商名称；需方名称；合同号；
产品标准号；品种名称、规格、质量等级；各项性能指标；工厂质检部印章、签发日期等。
2） 加强设备开箱检验：设备铭牌（检验标志）；中心线；管口规格和材质；油漆；
法兰密封面；液位计成对法兰口互适性等。
3） 加强对进线管线的有序布置、管口临时封堵、不锈钢管线、碳钢管线的隔离措施的检查。
4）加强装饰装修材料进场的管理：材料合格证齐全、特性参数符合设计要求、需要取样试验的材料检测合格后方可使用。
5） 加强每周四的质量联检：对周四联合检查中提出的问题，确定整改日期、整改措施、责任人合检证人。
4．开展“比学赶帮超”，焊接质量竞赛活动
以工程压力管道和锅炉受热面管子焊接作为参赛方式，在9月1日~20日期间焊接的管道，外观质量评分占10%，焊接一次合格率评分占90%，综合分数达到96分以上取前10名进行奖励和通报表扬，综合分数90分以下的降低焊接资质。
5．有奖征文竞赛活动-“我为质量献一计”
从9月1日起至9月24日截稿，面向项目全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体不限，字数以上，针对性和可操作性强，有一定前瞻性和经济效益，可推广使用。由项目经理、施工经理、各部门负责人组成评委会进行评选，暂设一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名，鼓励奖若干。
六、质量月活动的总结
10月6日-10日进行活动总结，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”。2
质量月活动方案 篇4
质量月期间，各班组的质量指标必须在1-8月的基础上提高
（四）、质量基础管理活动开展
1车间负责将技术部下发的每周质量总结分发给各班组学习。
2、每个班组上报不低于一项“五小成果”（小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造），9月18日完成，根据成果、效益评选出1-3名由炼钢厂进行奖励，连铸车间纳入9月份劳动竞赛考核。
3、各班组组织一次质量事故案例学习，在班前会上学习、签名并将案例名称、内容及控制措施抄在学习笔记上，9月10日前完成。
六、每周日18:00前上报连铸车间“质量月”活动周总结，9月30日前上报连铸车间“质量月”活动月总结。
七、在质量活动月期间，根据各班组质量指标完成情况，评选出车间“质量标兵”并提交一份竞选报告（说明自己对质量的认识，对“下一道工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺）9月16日前报车间。
连铸车间
2015-9-1
质量月活动方案 篇5
为实现“加快产品结构转型升级，打造中建装备制造品牌”，为提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，公司决定举办20xx年“质量月”活动。
一、指导思想
本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务；引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命；进一步加强质量管理和控制工作，确保公司质量管理体系的有效运行，为客户提供更优质的产品。
二、主要活动内容
1、成立“质量月”活动领导小组为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。
组长：公司领导，副组长：**，**，组员：质量管理部全体成员。
2、大力营造“质量月”的浓厚氛围。开展形式多样的宣传活动，积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
1）、8月底在大楼办公区域、车间生产区域的主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2）9月1日，质量部门负责组织和召开公司20xx年“质量月”动员会议。
3） 及时报告公司及各部门开展的“质量月”活动的相关内容，并将“质量月”活动的工作信息传递给公司员工。
3、制作“质量月”宣传栏。在公司宣传橱窗上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏”、“通告栏”、“文化宣传栏”，以生产**为依据、以简易动漫为说明，**并茂的体现“质量月”的宣传功效。
4、学习和研讨。动员各部门、各车间组织员工学习工作中涉及的质量控制程序、程序文件、管理制度，在学习质量体系文件的基础上，进一步完善质量体系。同时，还将讨论20xx年将要报告的五个主题。
激发新同志参加活动的积极性，提高参团成员水平，对今后开展活动将起到有效作用。此外，鼓励大家积极参与网络教育平台，学习新知识，表达阅读情感，提高质量意识。
5有文章，建议和问答。
1）、征集“创先争优：理论与实践”**。从9月1日起至9月30日截稿，应征文体（如：
记叙文、议**、诗歌、散文等）不限，字数以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、**、书籍等**的文章。每个车间在质量月活动期间，必须于9月25日前至少提交1篇应征文章，9月30日前，活动组对提交的质量征文进行征文质量评选，评出前三名给予100元奖励。
2）、开展一次“每人提一条合理化建议”“我为公司提建议，公司为我发奖金”活动：在质量部设立意见箱，员工可通过剖析现状，深入挖掘影响公司管理、产品、工作和服务等一系列质量因素，向公司提出正面的改进意见或建议。公司实施建议有奖（只要从有利于公司的角度出发，意见或建议收到后经审核属正面性质，即奖10元）；对能够立即实施的合理化建议，根据实施后的改进效果再奖励100-500元。
9月1日起作为公司一项奖励内容：“金点子建议活动”，长期保持和实施。
3）、质量知识竞答。依据全国《质量月活动内容》及公司《管理手册》中对质量的方面的要求，从质量管理、质量控制、质量改进等方面，9月20日以问卷竞答形式，抽出前10名（成绩合格者），给予一等奖2名各300元，二等奖3名各200元，三等奖5名各100元奖励。
6、质量检查。质量部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
1）、检查与奖惩。有关质量的抽查工作，如技术文件的贯彻执**况、现场指导的及时性、操作过程的规范化、质量记录正确、完整、顾客投诉和退货处理及纠正和预防措施的落实情况等。9月16日，该车间进行了首次检查，第二天公布了检查结果。车间应在下次检查前完成整改；9月25日是第二次全面质量检查。对优秀班组进行评价，对不合格品情况进行评价。提出纠正和预防措施，并对责任人进行处罚。
2）、建立工序质量追查机制。上一工序对下一工序负责，下一工序发现由于上一工序的质量问题当场由发现人向自检员反映，并记录，班组长确认，再由自检员统一交质量部评定人确认，罚款金额10—50元。
3）、评选“质量标兵”。“质量标兵”候选人（每个车间报1名），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由公司在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元。
7、问题沟通。每周五上午由质检部经理联合技术、生产负责人及相关责任人召开一次质量例会，总结本周的质量问题，提出解决方案、纠正预防措施并布置任务到个责任人，及时确认本周出现的质量处罚问题。
8、供货商的评价。对于外协、外购件的检验及供货情况，质量部每月对外购件进行进货检验统计，计划在9到12月份对目前公司供货较大、问题较多的**商通报物资部，由物资部针对其质量、成本、交期、配合度等进行考察，提出改进要求、改进方案，跟踪改进情况，突出示范效应，带动其他厂商的主动改进，提高外协、外购件的质量水平。
9、总结及评估改进成果。
通过这次质量月实施活动，可以使员工们提高共作谨慎度，尽自己最大的能力确保各项工作保质保量的完成，为之后的工作打下坚实的基础。