【#范文大全# #管理学实践报告精品#】跟随励志的句子小编的步伐，深入了解更多关于“管理学实践报告”的知识，我们建议您收藏本页，以便日后查看。纸面上的收获终究有限，要真正掌握这些知识，就需要实际行动起来。为了更加具体地呈现一些数据，我们都需要书写报告，而报告又是顺利完成工作的重要一环。
管理学实践报告【篇1】
伴随微信用户数量的飞速增长和它在网民中的日益膨胀影响，很多企业开始尝试利用微信开展品牌营销，成为企业营销策略不可放过的机会。良好的微信网络宣传可以有效的提高企业及产品的知名度，减少负面影响，有利于品牌宣传。并能够加强与用户的交流，获得用户忠诚度和品牌方面的认可。因此，在竞争激烈的市场下如何能够善用微信作为品牌营销策略工具，从而企业的品牌营销有所提升是我们值得考虑的问题。
微信营销是随着微信的火热，催生的新的网络营销方式。微信营销是以微信作为营销平台，每一个首重都是潜在营销对象，企业利用发布微信向网友传播品牌、产品的信息，增强品牌美誉度和提升产品形象。企业或个人可以通过注册、更新未必，向外界传达信息，从而达到营销的目的。微信的出现丰富了企业网络营销的手段，能帮助企业赢得“陌生人”的口碑。但是微信的内容短小精炼，重点在于表达现在发生了什么有趣有价值的事情，而不是系统的、严谨的企业新闻或产品介绍。在微信上，企业和客户不再是单纯的买卖关系，微信用好了，能在企业用户中培养出超越买卖的情感关系，在市场中游刃有余。微信营销是中国企业在信息化的时代需要把握的机遇。
树立一个品牌，首先，要寻找一个概念使自己与竞争者区分开；其次，卓越的品质是树立良好品牌的`保障。再其次，整合、持续的传播与应用。因此，微信品牌营销应用在最后阶段，再次之前要做好质量最优。此外，品牌培养与品牌营销应在传统、微信的基础上谋求发展，传统营销与网络营销也要在实践中逐步整合。
本文主要是用微信来提升品牌美誉度信誉度的策略，首先提出了四条发布微信的策略和策略，其目的是让品牌更加情感化，让品牌与客户之间增加亲和力和客户对品牌的认知度。
本课题开展的具体计划
（1）2月25日前，由指导老师布置实习任务，进入实习单位实习
（2）3月8日前，收集资料，上交论文题目和提纲
（3）4月13日、4月27日回校，指导老师检查实习及论文写作情况
（4）5月17日前，完成并上交毕业论文终稿
（5）6月10日至6月14日，毕业论文答辩
管理学实践报告【篇2】
南阳理工学院
《管理学》实训报告
院 （部）： 经济管理学院
专 业： 财务管理 班 级：15财管出国班 学 号： 1521245248 姓 名： 熊芷怡 指导教师： 赵雪
2016年6月15日
实训报告
实验项目： 模拟公司系列实训 （分散进行） 姓 名： 熊芷怡
学号： 1521245248
班级：
出国班
实验地点： 9214 实验课程名称： 管理学 指导教师：
赵雪
成绩：
一、实训目的：
通过实训，培养学生们的具体管理技能。按照培养中高级管理岗位的综合管理技能的总目标分解，主要培养下述能力：
⑴培养现代企业运作与管理的理念与运用现代管理理论的能力； ⑵培养创新精神与创新管理能力；
⑶培养观察环境，配置资源，制定计划的能力； ⑷培养分析界定问题，科学决策的能力；
⑸培养分析组织结构，协调职权关系，制定组织规范的能力； ⑹培养招聘、应聘，管理与考核人的能力； ⑺培养树立权威，有效指挥的能力； ⑻培养有效激励，调动人的积极性的能力； ⑼培养协调关系和与他人沟通的能力； ⑽培养对工作有效控制的能力；
⑾培养搜集与处理信息的能力，特别是利用网上资源的能力； ⑿总结与评价的能力。
二、实训内容
1、模拟公司系列实训之一——组建模拟公司
2、模拟公司系列实训之二——活动策划
3、模拟公司系列实训之三——建立组织结构5
4、模拟公司系列实训之四——角色扮演：招聘
三、实训结果
1.模拟公司系列实训之一
组建模拟公司
（1）收集资料，确定目标
课上小组成员集中讨论。确定公司名称和经营范围。并查询资料确定公司大体章程和市场定位及其他问题。
（2）文案策划，注意事项
文案分别从公司简介，经营范围，市场定位，针对人群，员工人数，公司发展，重大荣誉等方面进行书写。小组成员每人策划不同内容。然后集中整理和规划。内容如下：EF公司主要承接大型游戏的转播和战队直播，利用门票和周边化产业盈利。主要消费人群是各个年龄阶层对战游戏爱好者。
（3）上台演讲及成果
在小组中找到思维敏捷。口齿伶俐的成员进行台上演讲。给大家解惑。讲解文案中不够清楚和对本公司情况不懂得细节。
台上演讲完成之后，把文案交给老师。小组集中讨论总结失误和疏忽。把我们小组的独到之处同样总结下来方便进行下一次实训。由于是第一次进行文案策划。出现了很多错误和表达不够清晰的地方。大家在听别的组演讲时。吸取了很多经验。了解了很多正确表达方式。获得了一定的演讲能力和技巧。在文案策划中很多地方都没有提及。比如公司历史。公司地址。公司规模还有企业文化。下一次有待加强。
2.模拟公司系列实训之二
活动策划 （1）收集材料，确定目标
五一劳动节来临之际。我们公司将要举行重大活动来欢度佳节。众人展开讨论选择举行何种活动。讨论活动内容，活动规模，活动时间，活动场地，前期宣传，赞助商，广告策划，活动注意事项，活动安全，活动细节，人员分工 （2）文案策划和注意事项
将众人讨论的内容记录下来。因为我总结和概括能力较好。所以记录内容交由我进行总结和润色。在大体内容完成讨论之后集中讨论注意事项和安全措施及面对紧急情况的处理措施（比如遇到火灾或者下暴雨，现场有人受伤。紧急的应对措施。）还有活动预算。（场地费，人工费，广告费，代言费，出场费）将预算完
整的罗列下来。还有每个人的具体分工，负责范围。 （3）上台演讲及成果
这次因为有了经验和上次上台演讲相比。显得从容很多。声音也清晰了很多。我们组根据各组的演讲内容。又加进去了很多关于活动的具体时间划分，具体到每个时间段。显得活动更加严谨。又根据其他组的表现。着重加进去了活动前的宣传和广告。因为本公司活动与其他公司活动不一样。需要大量的前期宣传和广告。所以加重了前期的宣传详细过程。在大家的演讲中完善了我们组的策划文案。 3.模拟公司系列实训之三
建立组织结构 （1）收集资料
根据公司规模和人数，确定公司大体框架，根据公司未来发展情况确定各个部门的存在必要与否。画出组织结构图。并标明组织结构这样建设的意义和理由。
（2）参加讨论
初步画出组织结构图。由小组成员进行讨论，是否公司需要这个部门。及各个部门的资源倾斜程度，经过大家激烈的讨论。得到了一张组织结构图。大家都认为这是我们公司最合适的组织结构。 （3）成果
由小组最懂电脑的人进行电子版的组织结构图制作。制作成功之后由每个成员检查之后上交
4.模拟公司系列实训之四
角色扮演：招聘 （1）收集资料，确定目标
小组讨论确定本公司需要招聘的位置和人数，职位需要的要求和一定范围。需要的学历，工作经验。对应聘者提出的问题和测试内容，主审官和参加招聘的公司人员的确定及招聘海报的策划及制作。 （2）上台演讲
在招聘现场。我作为本公司财务总监的主审官，在他们挨个进行招聘的时候分别向他们提出了不同的几个问题和几种场景。根据她们的表现举止。和主审官的互动和言语中录取了一名同学。 （3）成果
虽然在招聘过程中不算很严肃。而且大家多问题的表述来看。回答的都比
较片面和浅显。不能很好地把握主审官真正的意图和心思。有的人显得很紧张，行为举止不得体。另外有的同学穿衣打扮不够正式。显得太过随意。笔纸都没有。态度不端正。这次实训让我更深刻理解到面试的技巧对面试的结果有很大帮助。让我对以后的面试有了一个初步的了解。
四、收获或心得体会
1.模拟公司系列实训之一
组建模拟公司
在这次实训中。第一个暴露出来的问题就是因为小组成员不够熟悉。开始很多话很多创意都不敢表达。因为不好意思大家都不想竞选总经理一职。因为并不熟悉彼此的能力。所以布置任务的时候很混乱。没有效率。所以理解到了团队的重要性。理解到了每个人分工合作的重要性。在这次实训中我体会到最多的就是团队精神的重要性。这为我们日后的几次合作提供了基础。这次实训也让大家都了解了彼此的能力，暴露了大家的缺点。
总经理一职确定了之后。整个团队就朝着好的方向前进了。慢慢由混乱走向秩序。这恰恰说明了一个领导者对于团队的重要性。是团队的主心骨。有总经理带领我们慢慢摸索出来公司的蓝图。给我们的公司构建了一个大的框架。让我们努力有了方向。做事更有效率。
2.模拟公司系列实训之二
活动策划
因为对这个活动的流程完全不明白。在网上找到了很多这样类似的公司。学习和模仿活动策划需要的内容。在这个过程中。学到了很多。比如如何准备前期的宣传和策划。如何观察环境分配资源，如何分配人员。如何联系场地，如何进行末尾的清扫工作等等问题。在文案企划这一方面有了较为明显的进步。
这次活动中，大家热烈的讨论。让团队变得更加紧密。无数种好的方案揉和
到一起。才慢慢形成了这个方案。大家每个人的思维不断发生碰撞，迸发出
更好的想法。正因为这样才让这次的活动圆满结束 3.模拟公司系列实训之三
建立组织结构
在这次实训中我们深入了解了一个公司的运营需要的各个结构，了解了每一个结构对公司的意义。在资料的帮助下根据公司的实际情况制定出公司的组织结构。
4.模拟公司系列实训之四
角色扮演：招聘
在招聘过程中，由于准备工作不是很充分，导致开头的时候出现了差错。还好通过团队的努力。改正了错误。让我们的招聘会完美结束，在这次招聘会中暴露的问题让我们感慨良多。也让我们知道了招聘的流程，为日后的真实的招聘会打下基础。 总结：
管理学的实训让我学到了很多东西，不仅使我在理论上对管理学有了全新的认识，在实践能力上也得到了提高。在数次实训中所学到的经验和知识大多来自几位专业的老师和同学们的教导，真让我们受益匪浅。这次实习也让我深刻了解到，机会是要留给有准备的人的。只有不断地努力吸纳新的知识才会不断迸发出新的思想的火花。还有就是要日常的生活和学习中要学会借助团队的力量来完成目标，努力填充自己为团队做贡献。
最后，我明白，在不同的层面和角度上，对于同一个问题，不同的人都有不同的思考和理解，在管理过程中，集思广益，充分发挥集体智慧的力量也是非常重要的。无论是谁都好，只要提出了对管理优化有用的建议，都值得采纳和吸收。同样，在生活中也是如此，这种精神值得学习。
以上都是我对这次实训的总结与体会，在经过了许多课时的实训后，我明白了不仅需要耐心，还需要有足够的聪明才智。要学的还很多，也希望还能够在自己的努力下，带着坚定的信念和足够的耐心走下去。
以上就是我的管理学实训报告。谢谢老师！
管理学实践报告【篇3】
一、前期准备工作
1、x月4日下午2：00在北—b104教室参加本专业认识实习周动员大会。
2、x月5日上午10：00在一食堂召开小组会议，商讨实习方式、调查对象，对小组成员进行明确分工，并拟定实习计划。
3、x月5日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找调查对象，并争取专业物流公司或单位的支持和协助。到系办公室开介绍信。
4、准备校徽、红帽子、数码相机、笔记本等实习所需物品。
二、开展实习活动
1、x月6日，走访南昌市物流行业协会。
2、x月8日，参观、调查江西交远物流有限公司。
3、x月9日，走访江西省南昌商业储运总公司。
三、后期总结工作
x月11日—12日收集并整理资料，收集各成员的初稿，统一商讨并定稿。
实习内容：
（一）备战认识实习，英雄所见略同。——准备工作篇
元月4日下午2：00我们参加了本专业认识实习周动员大会，大会由物流管理专业班主任蒯海章老师主持，易老师在会上对本次实习周工作做了详细的指导，并提出了这次实习的目的、方法及注意事项。蒯老师又提出了这次实习的要求和希望。
元月5日上午10：00，我们小组在一食堂召开小组准备会议，组长根据各成员的特点，从摄影、记录、财务、安全保障、撰稿方面进行了明确分工，大家一起讨论实习方式、调查对象，并拟定实习计划。
（二）山穷水尽疑无路，柳岸花明又一村。——寻找对象篇
元月5日下午我们开始寻找调查对象，通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式寻找专业物流公司，在江西物流网上我们搜到几家物流公司，但当我们致电争取公司支持和协助时，却一次次遭到拒绝和打击。其中有的公司很干脆：没时间接待；有的单位老总出差，没人可以做主接待我们；有的要申请总经理的同意，可是就没了答复；还有的是我们千辛万苦找到一家老总的手机号码，可是总也打不进去。总之，他们有足够的理由将我们拒之门外。功夫不负有心人，经过不断地询问，我们与南昌物流行业协会的高学敏副取得了联系，并顺利争取到走访该协会的机会。可万万没想到，高副答应我们联系几家从事物流行业的公司供我们参观、考察。
（三）听君一席话，胜读十年书。——人物访谈篇
元月6日上午7：00，我们小组一行12人准时从瑶湖校区出发，大约在8：45分我们来到了南昌市洛阳路61号，这是我们本次实习的第一站—南昌物流行业协会。按照预约的时间，协会的高副热情地接待了我们，她马上带领我们到会议室并引见了协会的会长陈奎辉先生和樊，当我们讲明了这次走访的目的后，便开始了这次人物访谈。首先陈会长向我们讲述了其协会成长的历程。随着市场经济的迅速发展、社会化大生产特别是工业化初步实现。使得产品极大的丰富，产品的大量交换、运输与仓储成为必然。
各种各样物资的流动与日俱增，越来越受到人们的关注。江西省省委省认识到作为新的经济增长点的现代物流业必然成为江西经济发展的基础产业。江西经济要率先在中部地区崛起，需要充分发挥其区位优势。省委省也给予了四条、八项优惠政策。由于江西位于中国中东部，与中国经济最活跃的三个区域（长江三角洲、珠江三角洲、闽东南三角洲）紧密相连。在这些区域经济结构梯度转型期以及西部大开发战略中。江西将扮演重要的角色。潜在无限的商机，海内外商贾云集，纷纷把目光注视在江西这片红土地上。省果断提出自己的发展思路和战略构想。并投入大量资金建设好省内四小时经济圈、省外八小时经济圈。对接长珠闽、溶入全球化。栽好梧桐树、引来金凤凰。短短几年时间江西经济发生了翻天覆地的变化。江西物流业也正是在这样的环境下应运而生。
对物流业发展的高度重视，对该协会成立给予了大力支持，同时五家从事物流行业的公司是该协会的发起单位。大约经过一年多的酝酿与筹备，协会于xx年11月份正式成立。接着，陈会长对南昌市的物流现状进行了，他指出南昌市的物流业还处在一个低层次的发展阶段，与其他地区相比相对滞后，目前物流业发展停留在仓储和运输两大方面。
但是其发展速度极快。随着一些民营企业的兴起，调控下的招商引资，市内从事物流业的公司企业大体可分为三大类：国有企业（如：江西省南昌商业储运总公司）、民营企业（如：兴发物流、宏达物流等）、中外合资企业（如：江西交远物流有限公司、华宇物流等）。陈会长还提出：在国家规划和国家计划与发展委员会文件中了解到，全国将投资70个亿发展物流业，其中南昌市就占20个亿，可见国家政策的倾斜和对南昌物流业发展的高度重视。因此，南昌物流业的市场之广，发展潜力之大，就业前景之阔。
后来，樊对协会目前的工作做了阐述，他讲到协会正在申报一个课题即“南昌市物流现状和物流市场需求状况调查”，他们希望得到和业内知名人士的支持，该课题立项并完成后将指导和推动南昌市物流企业的发展，同时对制定方针、政策提供可靠的依据。最后，小组部分成员结合专业知识向几位领导提了问题，他们认真地作了回答，并对我们提出了要求和希望。访谈在热情洋溢的气氛中结束。
（四）纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。——实地考察篇
元月8日上午，我们组有幸走访了一家中外合资企业——江西交远物流有限公司。大约在9：00中，我们来到胜利路287号证券大厦八楼，这是该公司的总部，由于公司的总经理出差，接待我们的是两位业务主管，王先生首先向我们介绍了公司的基本状况：交远物流是在构建社会“大物流”的市场背景下，配合江西省和南昌市整合江西省物流资源，打造完整物流产链的要求，由江西远洋运输公司和香港利祥国际有限公司共同投资组建，是目前为止对我省此类物流项目唯一的特批的企业。
管理学实践报告【篇4】
2013大学生社会实践：山东大学管理学院赴浙江嘉兴死猪无害化处理现状调研正式启动
作者：胡佳杰 山东大学管理学院
经过一个多月的前期准备，新青年团队聚集在嘉兴市，开始了针对今年年初“黄浦江死猪事件”的后续调研活动。
8月20日上午9时，队员们已经到达位于南湖区的新丰镇。新丰镇是嘉兴市的养殖大镇，生猪存栏量超过20万头，共计大小养殖户7570多家。今天的.主要任务是深入各村，实地调查养猪现状，并对养殖户进行调查访问。队员们先后走进民丰村等村，实际参观了养猪现状。据零散养殖户抱怨，由于今年夏天天气太热，猪崽死亡率很高，张大伯家的老母猪产下的9头猪崽仅存活2头。我们观察到，全镇大大小小养殖场非常多，规模大一点的基础设施就齐全一些，养殖手段相对先进，猪崽存活率也高许多，较高的投入成本转化为更高的获取利润。一般的农户家养的就圈在住宅边上或者后边的小屋里，养殖方法相当淳朴，和几十年前没有区别。
向村民发放调查问卷是今天的主要任务。但村民是有不识字的，所以这部分村民就先由当地队员向其解释说明，交流后有队员为之代写。调查问卷共有两部分，分为A卷和B卷，A卷针对散养户设计，B卷针对大养殖场设计，今天共发放A卷20份，B卷6份，百分之百回收。填完问卷后，队员们根据感兴趣的内容深一层次地向当地农户提问，气氛融洽。记录员将所得所见一一记录。
走访结束后，队员们将问卷和访谈内容惊醒汇总整理，由一人处理数据，另一人负责审核，确保数据处理无误。实践头一天，非常顺利，队员们也是万分满意。
管理学实践报告【篇5】
管理学个人实践报告
20150136 公管二班陈景新
浅观这一个学期的管理学学科学习，更多偏向于管理学基本知识框架的梳理，书本上的一些管理学案例也具有相当的局限性，但通过这一次小组的管理学实践，让我切实体会到了“生活无处不管理”这句话的真谛。对于这一次的实践，我将从组织，计划和实践过程三个主要方面阐述我的收获和感想。
首先是组织层面。我对我们团队的定义是为了完成管理学实践作业而聚集的临时性非专业组织；目的是计划组织实施一个或多个活动，体验管理的过程，用管理的眼光发现生活中活动中的管理问题，以提高个人管理水平和对管理学的理解。组织内部我们进行了分工，分为外联组，报告组和后勤组。外联组负责活动赞助和对外沟通；报告组负责收集活动资料，总结实践报告；后勤组负责海报制作和经费统筹。组织的内部通过qq群和电话直接联络沟通，同时因为我们组织人数较少，决定采取直接民主的方式解决问题。而对于组织成员，我不做过多评价，只不过我深刻的认识到了一个组织在招聘或者选人时设置筛选条件的实际意义。
其次是计划层面。我们在最开始做活动设计和选题时便存在巨大的争议和分歧。最后对选择举办“疯狂的舌头”这样一个分辨果汁味道和种类的味觉挑战赛，我是持保留态度的。首先我认为这样的一个活动对赞助商来说没有任何吸引力，所谓的宣传效果也只是九牛一毛；其次我认为这样的一个活动没有社会价值或者是纯粹的利益价值，纯粹为了完成而完成，失去了活动本身的意义。同时我们缺乏对时间的基本认识，在整体规划的时候没有考虑到整个时间跨度。另外，我们也缺乏对环境变量的评估和认识，没有对可能发生的各种情况做出提前的判断并制定预案。总而言之，整个计划上缺少细节的统筹，过于乐观的估计了结果，没有提前认识到实践的困难性。
最后是实践的具体过程，用两个词来概括：效率低下，蜿蜒曲折。整体而言，我们组的大部分成员对实践活动缺乏积极性，特别是在拉赞助的过程中出现了2~3周的停滞状态，我认为长时间的停滞主要有三方面原因，一方面已经完成了一半左右的计划进度，小组的成员有些放松托大；一方面由于第一次拉赞助受挫，挫伤了积极性；另一方面由于组长的疏忽，在我屡次提醒的情况下已然对此无动
于衷。最终我们在临近截止的时候全员出动，广撒网多捞鱼，最终得到了一家跟原本策划完全没有关系的商家的赞助。这样的意外情况确实让我们措手不及，只得临时改变策划，最终还是没能成功举办活动。
虽然说活动最终失败了，但我确实从中体会到了一些管理学的实际意义。首先我明白了一个团队要实现团队的价值不是仅靠一个人就可以实现的，所谓的团队合作不能只是一句口号，更应该是一种态度，一种价值观，一种行为规范，只有当每个人把团队的价值放在首要位置，一个团队才能发挥出其最大的价值。其次我明白了作为一名管理者，你可以没有人格魅力，但是你一定要懂得规划。不仅仅是大方向的把控，更要对能进行分析的所有权变进行理性的分析，不求完美，但求对整个过程有一个大致的思路，能对面临的情况有一个基本的判断。另外我还深刻的认识到了少数服从多数这一基本原则的弊端，多数不代表绝对正确，真理也有可能掌握在少数人手里，有时候对自己的观点多一点坚持，或许就可以有不一样的结果。
总的来说，这次管理学实践活动让我第一次切身体会到了管理的魅力，同时也是我第一次用管理学审慎的视角看待问题。结局并非全部，有所收获亦可。