【#范文大全# #工程述职报告9篇#】写报告时要怎么样才能写好？平常的学习工作中，报告有着举足轻重的地位。报告是为了取得上级领导部门的指导，根据您的需求，栏目小编为您搜集了“工程述职报告”，希望我的观点能够让您对世界有更加深刻的认识！
工程述职报告 篇1
工程历练述职报告
尊敬的领导：
您好！我是贵公司工程部的一名成员，我荣幸地通过这篇工程历练述职报告展示我的工作成果和经验，期望能够得到您的认可和指导。
过去的一年，我在工程部进行了大量的实践工作，取得了一定的成绩和经验。在工程项目管理方面，我负责了几个重要项目的策划和执行工作。例如，在XXX项目中，我担任项目经理，负责项目的整体管理和协调。我学会了与各方的沟通和协调，解决了许多项目实施中的问题，并成功完成了项目目标。在另一个XXX项目中，我作为技术专家提供了重要的技术支持，解决了项目中的技术难题，为项目的顺利进行起到了关键作用。通过这些项目的经验，我在项目管理方面的能力得到了极大的提升。
在工程质量控制方面，我积极参与了公司的质量管理工作。我参与了项目的质量评估工作，通过对工程质量的实地检查和抽样检测，及时发现了潜在的质量问题，并提出了合理的解决方案。在公司的ISO9001质量管理体系审核中，我作为内审员参与了审核工作，并提出了改进建议，有助于提升公司的质量管理水平。通过这些经验，我深刻体会到了质量管理的重要性，并在工作中一直将质量控制作为重要的工作指标。
在工程安全管理方面，我也不断加强了自己的能力。我积极参与了公司的安全培训和安全意识教育，掌握了安全管理的相关知识和技能。在工程实施中，我始终将安全工作作为首要任务，建立了科学合理的安全管理制度，并组织了多次安全检查和会议。通过这些努力，工程部在过去一年没有发生任何安全事故，保证了员工和公众的安全。
我还注重个人自身的学习和发展。我积极参加了各类培训和会议，拓宽了自己的专业知识和技能。我也积极参与了行业组织的交流活动，与同行们分享了自己的经验和观点。通过这些学习和交流，我不断提升了自己的综合素质和职业能力。
尊敬的领导，通过这篇工程历练述职报告，我向您展示了我在工程项目管理、工程质量控制、工程安全管理以及个人发展方面的成果和经验。我希望借此机会，得到您的认可和指导。今后，我将继续努力学习，提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！
工程述职报告 篇2
中燃工程述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是中燃工程部的一员，今天我将向大家汇报一下我在过去一年中的工作情况。在上一年度，我作为工程部的一名成员，承担了诸多重要任务，同时也遇到了一些挑战，但是我坚持不懈地努力工作，取得了一些成果。我将重点从以下几个方面进行详细说明。
我在过去的一年中承担了多个项目的设计与实施工作。作为一名工程师，我对每个项目都充满了热情和责任心。我深入研究了项目的背景和需求，与相关部门合作，完成了一系列的设计方案，并按照计划进行了实施。在此过程中，我不断完善自己的技术能力和专业知识，保证项目能够按时高质量地完成。与此同时，我也积极地与客户沟通，及时解决问题，保障了项目的顺利进行。这些项目的成功实施，为公司带来了丰厚的经济效益和良好的声誉。
我还负责了一些紧急任务的处理。在工作中，不可避免地会出现突发情况和紧急任务。面对这些挑战，我保持了冷静与果断的态度。我迅速组织人员并启动应急预案，确保紧急任务能够及时得到解决。在这个过程中，我主动承担责任，及时向领导汇报情况，并积极与相关部门协调合作。我的高效工作态度得到了大家的认可，同时也提高了公司的应对突发情况的能力。
在过去的一年中，我还积极参与了部门的培训计划，并取得了不错的成绩。我明确了自己的职业规划和发展方向，并主动参加与之相关的培训课程。通过这些培训，我不仅扩展了自己的知识面，还学习到了很多实用的工作技巧。这些培训对我个人的成长和公司的发展都起到了积极的促进作用。
我在过去一年中还注重团队合作，积极参与部门的协作活动。我与同事们相互配合，共同解决问题，共同努力实现部门的目标。我秉持着诚信、积极和责任的工作态度，与同事们建立了良好的工作关系，形成了稳定的工作团队。共同完成了很多项目，并取得了良好的业绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的技术能力和工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将保持团队合作的精神，与同事们共同协作，取得更好的成绩。
工程述职报告 篇3
2014年工程类述职报告
2014年工程类述职报告
随着时间的推移,年即将过去,在这年终岁末之时,回首过去一年工作,平下心来,总结自己工作成绩和收获,从而找出不足,以利于今后工作.总结过去一年工作,诚恳希望大家对总结不当之处给予提示,对我来说是莫大的帮助.过去的一年,在公司和项目部的领导大力支持和关心下,我认真坚持预控,规范,科学,优质的工作指导思想,牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作.下面谈谈我在年的工作与表现:
一,信息管理
①不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人.并及时催促按期处理完毕.
②为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并做好记录.因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录.这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善.
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报.在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实.
二,对工程施工建设的质量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确.
②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料,半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中.针对在工程关键部位的施工时,做到提。前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视,巡检,检查工作.对各施工过程中的巡视,巡检,检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查.尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我应该做的工作.
三,对安全文明施工控制方面的工作
通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育,技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位,检查,并做好安全检查记录台帐存档.针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的体会是应该也必须做到四勤制:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地,认真地做好本职工作.年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想.
2014年工程类述职报告
有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将更辉煌的业绩。现作如下总结：
一、脚踏实地，锐意进取，刻苦钻研，不耻下问。
这是一切有为者、想有为者必备的心理条件，也将是我今后工作的最大态度。
1.初到蓝庭工地，一切对于我来说基本都是新的，面对一个全新的陌生的工作环境，我如履薄冰。那时没有太多的自信，能做的该做的就只是多听，多想。用时调整好心态，面对新人新事的挑战，只有敢于去接受，没有退路，因为那时退一步就没有回头路了。所以最短的时间里，适应了这个全新的环境，了解自己的工程流程，担负起了应有的职责。
2.不断地自我补充，自我吸收，自我提高，是我自身发展的不竭动力。刚到蓝庭，我只有理论，没有多少实战经验，在近半年的时间里，始终坚持不断学习，在这期间，我全面了解了精装修工程的全部动作过程，基本工作网络结构，清楚了施工操作流程，体验到了大型装修工程的管理工作模式，学习到了一定的后期维修技术和管理经验。
工作能力、个人性格、人际关系等几方面的缺陷而被淘汰。当我见到一个又一个熟悉的身影离开我的身边时，一种莫名的忧患的竞争意识深深地嵌入了我的脑海。
4.能在苦其心志，劳其筋骨的历练中接受挑战，能够在逆境中保持清醒的头脑，清晰地去找寻事情出现的原因，考虑后果产生带来的影响，是所有有志于成功的人必备的素质。我也一直在这方面不断探索，也有不少体会。
二、方圆有度，坚持原则，低调为人，高调行事，是我今后工作的基本航向和最大准则。
1.木秀于林，风必摧之。古今皆然，我也没有想到在我锋芒初露的时候，那么快就引来了别人的猜疑和不满，都说锋芒毕露于人无益，我岂会不懂，只是10到12份工作忙得让人透不过气，天天三点一线，根本没有时间去理会同事的眼神和心情，于是一种本不是傲慢的心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之辈。那件给我很大启发：有时候只做事不说话也会得罪人。
送礼赌嫖，是工地上的特色文化，也是土豹子们的.秘密武器，多要十个点工，多算二十个平方，然后给你小费，这种做我从心里就鄙视，刚开始我还真是本性毕露，任何事都只有横竖方圆两条，从不妥协，可我渐渐发现行不通，甚至于我寸步难行，有说我清高者、有骂我不识抬举者、有告我从中收好处者，那时我才知道工地文件是聚集了中国所有生存发展道理的精华部分取练而成的，我也不能抗拒，既然不能刚直不阿，就要有所妥协。
3.没有真正的金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎。在蓝庭后期近两个月的维修中，我是真正体会到了作为一个管理人员，必须得立足于你管理的方面去提高你的施工水平，技术水平，在后期维修中中，尽管我有一定的管理威信，也有一定的维修水平，可还是在工作中遇到了不少的阻力，包括和工人闹矛盾，与甲方意见不和等。我想这些原因有两方面：一是因为我毕竟年轻，经验尚浅;二是手里没有两把真正拿得出手的刷子。
4.任何时候都要低调，哪怕成功在望，哪怕声名鹊起，哪怕掌声雷动，哪怕鲜花四起。否则一切努力，都有可能是镜花水月，这在我们那位曾经的牛人身人得到很好的证明。
5.一个人的成功离不开良好的人际关系，也少了有水平之人的提携和指点。我现在深谙此道，也在竭力往这方面拓展。
三、智信勇严，当机立断，疑人不用，用而必信，是一个合格管理者必有且应有的气魄和胸怀。
安排不服，这些必须让我有足够的能耐去战胜阻力，去接受挑战。
爱护下属，在锅里满之时盆里也要满，只有能够同愿意与为你效劳的人同进同退，同甘共苦，你才能做到轻松驾驭，指挥游刃有余，号命莫敢不从。在那段峥嵘岁月中，我每天都是第一个到工地，天天晚上加班至少到九点，三个月从未间断，在口味辛苦的同时，我也体验到了成功和收获的快感。
麻痹大意、经验不足的原因也同样造成过失误，有一定程度的损失，但那些我没有逃避，也没有推脱，在第一时间对工人师傅说，责任是我造成的，让他们放心去做。到现在还有我亲自掏钱买材料的一部分钱是我自己出的。责小尚不能担，何以堪当大任。这也是我时时告诫自己的。
工程述职报告 篇4
工程类型是指在不同领域中进行的各种工程项目。从建筑、水利、电力到通信、交通等，各个领域都有不同类型的工程。在本文中，我们将详细介绍几个具体的工程类型，以期能够对读者有更全面的了解。
首先，让我们来谈谈建筑工程。建筑工程是指创建和改善各种建筑物的工程项目。无论是房屋、商业大楼还是公共设施，建筑工程都起着重要的作用。它涉及了从设计、施工到装修的全过程。建筑工程需要考虑到结构的稳定性、材料的选择以及合理的空间规划等因素，从而使建筑物具备美观、实用和安全性。
其次，水利工程是指利用水资源进行的工程项目。这些工程旨在解决水文资源的调度、水土保持以及水资源的利用。水利工程广泛应用于农田灌溉、水电站建设、排水系统建设等领域。在水利工程中，工程师需要考虑到水资源的储存和分配，以及对环境和社会的影响。他们使用计算机模拟和物理试验来研究水流的行为，以确保工程的安全和可持续性。
接下来，我们来谈谈电力工程。电力工程是指建设、运营和维护供电系统的工程项目。这些工程通常涉及到发电厂、输电线路和配电网等设施的建设。随着全球对清洁能源的需求增加，电力工程工程师也面临更多的挑战。他们需要考虑到电力的稳定性、可再生能源的利用以及智能电网的建设。电力工程师利用先进的技术和设备来确保电力系统的可靠性和效率。
最后，我们来探讨一下交通工程。交通工程是指研究和设计交通系统的工程项目。这些工程包括公路、铁路、航空和航运等交通网络的建设和改善。交通工程师需要评估和优化交通流量、设计合理的路网、制定交通规划和管理措施等。他们使用交通模型和仿真工具来分析交通状况，以提供有效的解决方案。
综上所述，工程类型涵盖了多个领域，并且在我们的日常生活中起着不可或缺的作用。从建筑、水利、电力到交通等，每个工程类型都有其独特的要求和挑战。工程师们通过深入研究和不断创新，致力于为人们提供更美好的生活和更可持续的未来。无论是哪个工程类型，都需要团队合作、专业知识和创新思维来实现成功。相信在不久的将来，工程类型将继续发展和演变，为我们的社会带来更多的改变和进步。
工程述职报告 篇5
工程经理述职报告
尊敬的领导、各位同仁，大家好!
时间飞逝、日月如梭，转眼又到了带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一、 配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作
由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改;四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料;引导物业后期整改打包;亮化施工(发光字)，处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆;21，22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水;垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改(四楼);地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等。
整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。
二、 以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。
咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元(每点约2000元)。
2、 9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约2000立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用(每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元)。
监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。
4、 在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。
5、 在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右。
6、 针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。
三、 以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。
工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。
今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。
通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。
我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点;同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质;同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。
我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。
另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，
四、 克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件
1、 完成既定的工作目标
工程部在部门同事的共同努力下，截至制度的制定;聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作;韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计;协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。
2、 选择一支好的施工队伍
通过中瀚财富广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺利。
五、 工作中存在的不足
细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。
安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。
3、 工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。
六、 个人工作认识与感悟
感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。
想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。
回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。
我的述职完毕，谢谢大家!
工程部;XXX
工程经理述职报告
一年来，在上级领导的.支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
一、战胜重重困难，施工迎难而上
1、克服了 等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
完善管理体制
通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、完善激励机制，调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。
奖金。
三、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
四、注重自身修养，努力做好表率
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富知识，提高工作能力。 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公平公正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
五、存在问题
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不下。
分析其原因：
(材料、机械设备投入过大。
(2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。
(环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。
工程述职报告 篇6
地产工程人员述职报告
尊敬的领导：
我是地产工程部的一名员工，现就过去一年的工作进行述职报告，详细、具体地向您汇报我的工作情况。
一、工作概况
过去一年，我积极配合部门领导的工作安排，按时完成各项工作任务。我主要负责项目的施工管理和工程进度的控制，以确保项目能够按时交付，并保证工程质量和安全。我还参与了项目前期的规划设计工作，并对施工过程中的技术问题进行了解决。
二、项目管理
1. 项目计划与控制
我负责的项目涉及多个工程专业，包括土建、水暖、电气等。我制定了详细的项目计划，并与各专业负责人进行了沟通和协调，确保各项工作按计划顺利进行。同时，我对项目的预算进行了科学合理的控制，并及时进行了调整和优化，确保项目的资金使用效率。
2. 施工管理
我对项目的施工进度进行了严格的控制，通过制定施工进度计划、监督施工进程和解决施工中的疑难问题，保证了项目能够按时交付。在施工过程中，我加强了对施工现场的安全管理和质量把控，严格执行相关法律法规和质量标准，确保了工程的质量和安全。
三、技术问题解决
在项目的施工过程中，我积极与各专业的技术人员进行沟通，协助解决了多个技术问题。例如，在水电工程中遇到了管道错位的问题，我与水暖专业的团队进行了紧急协商，并提出了解决方案，确保了工程的顺利进行。我还参与了对新材料和新工艺的研究和应用，提高了工程的技术水平。
四、团队合作
作为地产工程团队的一员，我积极与团队成员进行沟通和协作，促进了团队的凝聚力和合作效率。我与项目经理、设计师以及其他施工人员建立了良好的工作关系，共同努力解决问题，推动了项目的顺利进行。
五、自我总结与展望
通过过去一年的工作，我深刻认识到自身能力的不足，对地产工程管理知识和技能的学习仍有进一步的需求。我计划继续学习相关专业知识和技能，提高自身的综合素质和能力，在未来的工作中能够更好地发挥作用。
谨以此报告向领导汇报，感谢领导在过去一年的关心和支持，希望领导能给予更多的指导和支持，以便更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
顶着新一年的希望和决心，我将全力以赴，继续努力工作，为公司的发展贡献自己的力量！
此致
敬礼！
地产工程部员工
日期：YYYY年MM月DD日
工程述职报告 篇7
工程咨询述职报告
一、
本次述职报告旨在总结过去一年我在工程咨询领域的工作情况，并展望未来的发展方向。我充分利用自己的专业知识和经验，积极参与各类工程咨询项目，通过与客户深入沟通和协作，为其提供了优质的咨询服务。以下是我在过去一年中所参与的几个具有代表性的项目案例。
二、项目一：城市交通规划咨询
在这个项目中，我负责与城市规划部门合作，为某城市编制交通规划提供专业咨询服务。我首先对该城市交通状况进行了调研和分析，并分析了其未来的交通需求。随后，我与城市规划团队合作，制定了一份全面的交通规划方案，包括了公共交通、道路网络和交通管理等方面的建议。通过我的咨询服务，该城市成功解决了交通拥堵问题，并优化了交通运输效率，为城市的可持续发展提供了保障。
三、项目二：工程建设安全咨询
在这个项目中，我与一个建筑公司合作，负责为其项目提供安全咨询服务。我全面评估了工程项目中的各项安全风险，并制定了相应的安全管理措施。我通过开展安全培训和教育活动，提高了工人的安全意识和技能水平。同时，我还与建筑公司的管理团队保持密切合作，确保高风险区域的合理设置和有效管理。通过我的咨询服务，该建筑公司成功提高了工程建设的安全水平，有效避免了意外事故的发生。
四、项目三：环境影响评价
在这个项目中，我为一家新建厂区提供了环境影响评价的咨询服务。我先后开展了环境调查、数据分析和风险评估等工作，从而对厂区建设和运营过程中的环境影响进行了预测与评估。在这个过程中，我也与环保部门和相关利益相关方开展了沟通和协商。通过我的咨询服务，该厂区在建设初期就进行了合理的环境规划和控制，有效避免了环境污染问题，并为可持续发展提供了保障。
五、总结与展望
通过以上的项目案例，可以看出我在工程咨询方面有着丰富的经验和专业知识。过去一年的工作经历让我更加明确了自己的定位和发展方向。下一步，我将进一步提升自己的专业技能，拓宽工程咨询的领域，积极参与各类工程项目，并努力提供更优质的咨询服务。同时，我还将加强团队合作，提高沟通和协作能力，与客户密切合作，共同推动工程咨询行业的发展。
六、致谢
我要感谢公司对我在过去一年中的支持和信任，感谢合作团队的辛勤努力和协作精神。也希望在未来的工作中，能够继续得到公司和团队的支持与帮助，共同为客户提供更好的工程咨询服务。
以上是我在过去一年中在工程咨询领域的工作总结和展望。在公司和团队的支持下，我相信我能够不断提高自己的专业能力和水平，为客户提供更优质的咨询服务，为工程咨询行业的发展做出更大的贡献。
工程述职报告 篇8
酒店工程经理述职报告
一、工作概述
作为酒店工程经理，我负责管理和协调酒店的各项工程工作，确保酒店设施设备的正常运行和维护，以及工程项目的顺利进行。在过去一年里，我积极致力于提高酒店的工程管理水平，加强团队合作，取得了一系列的成果。
二、工程设施维护与管理
在设备设施维护方面，我着重加强了酒店的设备预防性维修和保养工作，制定了一套科学有效的维护计划，并组织实施。通过每周例行检查和定期保养，设备的故障率明显降低，设备寿命得到有效延长。并且，我还加强了对工程设备维修人员的管理和培训，提高了维修人员的技术水平和工作效率。
三、工程项目管理
在工程项目管理方面，我注重合理安排和统筹工程项目进度。在完成多项工程项目的同时，我积极协调各部门之间的工作关系，确保项目能够按时完成。我还加强了对工程项目的质量管控，提高了项目的质量和效果。通过精心的项目管理，酒店设施设备的升级改造工作顺利推进，进一步提高了酒店的服务品质和竞争力。
四、成本控制
在工程项目的实施过程中，我注重对成本的严格控制。通过精确的预算编制和实际成本核算，我成功降低了工程项目的不必要投入，提高了成本的控制效果。同时，我积极研究和推行新技术、新材料，以降低工程项目的成本，并提供更加可持续发展的解决方案。
五、安全管理与风险控制
作为酒店工程经理，安全管理和风险控制是我的重要工作之一。我坚持安全第一的原则，严格按照相关法律法规和规范要求，制定了酒店的安全管理制度，并落实到工程项目的各个环节。通过定期组织安全培训和演练，员工的安全意识和应急处理能力得到有效提升。在过去一年中，酒店未发生任何较大的安全事故，安全隐患得到及时排查和处理，为酒店的可持续发展提供了坚实保障。
六、团队管理与协作
团队管理与协作是酒店工程经理的核心能力之一。我注重团队建设和员工培养，不断完善酒店的人才培养体系，提高员工的综合素质。同时，我积极推行团队协作和沟通方式，促进部门之间的合作和信息流通。通过有效的团队管理和协作，酒店的工程团队形成了良好的合作氛围，员工的工作积极性和创造力得到有效激发。
七、存在的问题与改进措施
在酒店工程管理的过程中，我也遇到了一些问题，比如沟通不畅、工程设备老化等。在未来的工作中，我将进一步改善沟通方式，优化工程设备的更新和维护计划，以解决现有的问题。
在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高工程管理水平和团队协作能力，不断创新和改进，为酒店的发展提供更好的工程支持。
酒店工程经理
日期：XX年XX月XX日
工程述职报告 篇9
尊敬的领导、同事们：
我是水利工程部门的一名普通成员，今天很荣幸有机会向大家汇报我在过去一年中的工作和成绩。在这一段时间里，我参与了多个水利工程项目，经历了种种挑战，也收获了许多成就。在这份述职报告中，我将详细介绍我所参与的项目以及我的工作表现。
首先,我参与了某某水利工程项目，该项目是一个重要的城市供水工程。我的工作主要负责设计和施工管理。在项目进行期间，我积极参与了设计讨论和修改，确保设计方案的科学合理；在施工阶段，我严格执行规范要求，协调施工进度，及时解决问题。通过团队的共同努力，该项目顺利完成，获得了客户的高度评价。
我还参与了某某水利工程改造项目，该项目是一座老旧水库的整治和提升工程。我的主要工作是负责项目管理和施工监理。在项目进行中，我深入施工现场，对施工进度和质量进行严格监督，及时发现并解决施工中存在的问题，确保工程施工顺利进行。最终，整治工程顺利完成，水库提升了供水能力，为当地居民提供了更好的生活条件。
除了具体的项目工作之外，我还积极参加了相关技术培训和学习交流活动，不断提升自己的专业知识和技能。通过学习，我掌握了一些新的水利工程设计和施工技术，拓宽了自己的视野，为今后的工作积累了宝贵的经验。
在工作中，我始终坚持以客户需求为导向，注重与团队成员的密切合作，通过团结协作，共同攻关，快速解决问题，确保项目的顺利进行。同时，我也不断挑战自己，勇于面对困难和挑战，不断突破自我，不断提高自己的工作能力和水平。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和能力，更好地为公司的发展贡献自己的力量。同时，我也将继续关注行业动态，不断学习新知识，与时俱进，为实现公司发展目标贡献自己的智慧和力量。
感谢公司领导和同事们的支持和鼓励，在今后的工作中，我将继续努力，为公司创造更多的价值。
小编感谢您的阅读！