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装修岗位工作总结 篇1
一、岗位介绍
装修岗位是指负责房屋或商铺的装修工作，包括整体规划、设计、施工监理等职责。装修岗位需要具备良好的技术和创意能力，以及沟通和管理能力。
二、工作内容及要求
1. 整体规划和设计：装修岗位需要根据客户的需求和房屋结构，进行整体规划和设计工作。要求具备良好的空间感知能力和创意能力，能够根据客户需求提供合理且美观的设计方案。
2. 预算和材料选购：根据设计方案，装修岗位需要制定合理的预算，并且选购适合的材料和装饰品。要求熟悉市场行情，能够根据客户预算提供合适的选择，并且具备良好的协商和谈判能力。
3. 施工管理：装修岗位需要进行施工管理，包括协调各个专业工人、监督施工进度、质量把关等。要求具备一定的管理和沟通能力，能够有效地组织施工队伍，保证施工进度和施工质量。
4. 客户沟通和服务：装修岗位需要与客户进行沟通，了解客户需求，并提供专业的建议和服务。要求具备良好的沟通和表达能力，能够与客户建立良好的合作关系，提供满意的装修服务。
三、个人总结
在我担任装修岗位工作期间，我充分发挥了我的创意和技术能力，对各个项目进行了整体规划和设计，并且采购了适合的材料和装饰品。在施工管理方面，我有效地组织了施工队伍，保证了施工进度和施工质量，受到了客户的好评。
我注重与客户的沟通和服务，了解客户的需求，并提供专业的建议和服务。在与客户的合作中，我积极倾听客户意见，虚心接受批评，不断完善自己的工作。我努力达到了客户的满意，建立了长期合作的关系。
通过这段时间的工作，我不仅学到了专业的装修知识和技术，还提高了我的管理和沟通能力。我意识到一个成功的装修岗位工作需要不仅仅注重设计和技术，还需具备良好的管理和沟通能力，才能保证工作的顺利进行和客户的满意。
四、对工作的展望
我将继续努力提高自己的专业能力和创意能力，不断学习新的装修知识和技术。我希望能够参与更多的项目，提供更多的创意和设计方案，为客户打造更美好的居住和工作环境。
同时，我将继续加强自己的管理和沟通能力，不断提高与客户和施工队伍的合作能力。我希望能够更好地协调各方资源，提高施工效率和质量，为客户提供更优质的装修服务。
总之，装修岗位工作需要具备丰富的专业知识和技术，同时也需要具备良好的管理和沟通能力。我将继续努力提升自己，为客户提供更好的装修服务，为公司的发展做出更大的贡献。
装修岗位工作总结 篇2
装修公司市场总监经典年度工作报告
消纵即逝，仿真实训的第二年马上要结束了，相比于经营的第一年，很多东西都已经有好转，很多流程的东西已经比较熟悉，能比较流畅地完成所有工作。以下是我对本年度的工作总结：
第二年的伊始，由于我的失误，我们第一季度拿不到一张订单，除了公司运作出现困难，我的心里真的一点都不好受，假如不是我的失误就不会这样了。当时也想了好多，怎么样才可以挽回这一季度没有订单的损失?厂房租金、工人工资、水电，这都是一大堆开销，我们要怎么度过这个难关?是要继续生产，还是停止生产?假如我们继续生产，就意味着要采购，这样会用掉更多的流动资金，生产出来了，又是库存，到最后，整条资金链会变得很紧张，甚至会断。假如我们停止生产，我们会白白地花掉很多钱。最后，我们决定拼一下，继续生产。我决心，我要在下一季度拉回双倍的订单，要把所有损失都填补回来，人家两个季度的事，我要一个季度做完。到了第二季，我们接回了98000的订单，成为生产商之最，把所有的空缺都补了回来，第二季度净利润为3000000多万，扣掉第一季度的亏损，我们两季度盈利1900000多万。这一点，到现在为止，我还是觉得很欣慰，因为我把所有东西都补回来了。
此外，我还对营销总监这个职位作了一些总结，这也是营销总监论坛中我的 一部分发言内容，如下：
(1)、作为一名市场营销专业的学生，作为公司的市场总监，我认为这一点在整个营销过程中最为紧要。在熟悉整个市场的运作规则的前提下，要将我们的触觉投向我们的市场，即渠道商，及时了解渠道商需要什么产品，什么时候会升级门店，这一切都直接影响到我们下季度的销售。关于这点，我认为提前一个季度去了解多个渠道商的经营情况，再按照整体市场情况制定下季度销售计划很必要。
(2)、有敏锐的市场触觉，了解市场需求状况后，我们要预测市场，如何预测市场也是一门学问。市场是一个整体态势，市场预测得不准确，就会放大牛鞭效应带来的一系列后果，它直接加重我们供应和库存的风险，扰乱我们的计划安排和营销管理秩序。为了妥善规避牛鞭效应所带来的风险，我们公司从生产、销售到
库存管理都下了一定的功夫，如：提前一个季度、尽可能准确地收集和分析市场需求信息;拍订单的时候，不把产能全压到大订单上，从而分担由于拍不成订单而带来的风险;此外，每季度的采购和生产都尽可能按照订单来做;最后，通过尽可能不多产、准确掌握库存情况等方法做到尽可能少积压产品，避免积压流动资金。
(3)、企业战略是企业发展的指引，制定合适的战略计划对企业而言尤为重 要。正确的企业战略必然是对企业资源和能力盘整后，基于现实市场状况和经济环境所作的正确选择。在公司建立之前，我们制定了总战略，例如：在经营的第六年实现怎样的目标——关于上市，购置多少条生产线，盈利多少等。
同时，市场是变化的，企业的战略也必须紧跟市场步伐，切合公司的实际需求。仿真实训中，一开始，我们只有1500万，买一条生产线至起码要1000万，我们要用剩余的500万去创造更多的利润，我们要怎么把公司壮大?在运营过程中，工人工资、水电、租金等都是一大笔花销，怎样把剩余的资金充分利用起来。市场是进步的，市场需求也会随之变化，在激烈的竞争中何时购置生产线，何时产什么产品，关于这一大堆问题，在每年初、每季度末，我们都会在原有战略计划的基础上作出调整。
装修公司市场总监经典年度工作报告
我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素质为依托，以突破重点项目改建为核心，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停产的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
年初，根据公司的要求，我们对各项经济指标和工作任务按照各部门的职能进行了分解，并与各部门负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各部门的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。
通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度。大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。
就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步。
有句话说得好“不参加培训的人不能当经理，不会培训人的人当不了大经理。”
随着公司的发展，会有更多的岗位和机会摆在每个人的面前，在团队建设的过程中，面临着一个信任与控制的问题，我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。
最后，对于未来的挑战和机遇并存，困难与希望同在。面对保持公司事业稳步发展的使命，我们肩上的责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照公司的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加细致的工作，将公司的事业全面推向前进。
装修公司市场总监经典年度工作报告
尊敬的公司领导：
我叫xxx，现年32岁，1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师大法律系，即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年，回地方进入当dai商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部(后改为市场综合治理办公室)，自XX年年9月10号进入中粮酒业公司，自XX年年10月15日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况个人述职报告如下：
一、紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配
两年来(07/10/15-09/10/15)共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决服从公司分配"忠诚"的职业操守：①对公司及市场负责②对上下及内外讲诚信。
二：工作教训：
1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通，造成误解与不理解;
2。办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈报批文及实现过慢。
本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的`两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。)
三、想法与思考：
两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到
1、在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在中粮这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作
2、公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比如我今年在郴州与电视台作了一期专访——关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。
3、简化呈报及汇报程序——打假工作很少有按部就班的事来稳步前进，而是根据个市场具体情况不同时段来逐步推进的，但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。
比如上半年有关娄底打假的呈报兑现等马上需要解决的问题
4、根据三大节气公司集中进行职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。
5、目前针对长沙街道急需扫街及今后日常需要及时维护的突出问题，我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假人员在商议联合互动长期打假的构想，按照团结合作，资源共享，长期互动，资金平摊的原则来全面进行，解决目前职能部门不作为力度不大的问题，出台一后立即进行，希望公司能予以重视与支持。
6、根据湖南职能部门不能形成合力打假，对我市场整体打假支持不大的现实(侵权国家法律处罚小，消费者加上我们有些经营者认识不够，连一些职能部门都不识假的现象)，整合大客户有效社会资源，公司及办事处积极调动他们打假性，把去年未落实的省工商下文一事实现。这样比零碎的打击要见实际实效。
以上是我两年来的工作与相关思考，希望各位领导与同仁能批评指正我的不足，多提宝贵意见，企盼公司领导能酌情处理我劳动合同续签问题为盼!
装修岗位工作总结 篇3
作为一名装修公司画图岗位的员工，我在多年的工作经验中深刻认识到，这是一份既充满挑战，又充满收获的工作。在这份工作中，我们承担着为客户打造美好家居的使命，责任重大，但同时也给我们带来了很多成就感和满足感。
首先，作为一名画图岗位的员工，我们需要具备一定的美术功底和设计能力。我们必须了解建筑学基础知识、色彩搭配、空间布局等方面的专业知识，才能够做出符合客户需求和满足功能需求的设计方案。
其次，在画图的过程中，我们必须注重细节。一旦发现图纸中有一处错误，就可能影响到整个装修工程的一部分。因此，我们需要耐心地检查每一行每一列，确保图纸的准确无误。
另外，与客户的沟通也是工作中至关重要的一环。只有通过与客户充分交流，了解他们的需求、喜好和预算，才能够做出最符合客户期望的设计方案。因此，我们需要具备一定的沟通能力和良好的服务态度，保证客户对我们的工作满意度。
在工作中，我们也需要依靠一些工具和软件来辅助我们的画图工作。比如AutoCAD、SketchUp、Photoshop等软件，能够帮助我们更加高效地完成设计，提高我们的工作效率。
作为一名画图岗位的员工，我深刻意识到，这是一项需要不断学习、不断提高的工作。只有不断学习，不断积累经验，我们才能够更好地帮助客户实现他们的家居梦想。
总而言之，作为一名画图岗位的员工，我们需要具备专业知识、关注细节、良好沟通能力和较高的学习能力等各种素质和能力。只有不断努力，不断提高自己，才能够为客户提供更好的服务，同时让自己在工作中不断成长和进步。