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谈项目管理演讲稿 篇1
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主讲项目管理
第一章施工企业项目管理改革的理论与实践
第一节建筑企业生产方式变革
1、 计划经济体制下建筑业的生产方式
中华人民共和国成立前，建筑业大多是小规模、低水平的私营制造厂和个体建筑工人。新中国成立后，随着大规模经济建设的发展，建筑业蓬勃发展。国有建筑企业开始建立，并很快成为中国建筑业的主力军。
但计划经济时期，在思想认识和政策规定上都没有把建筑业作为国民经济的独立物资生产部门来对待，而是把建筑业看作是固定资产投资的消费部门。
20世纪50年代学习前苏联，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制，甲方为建设单位，乙方为设计单位，丙方为施工单位，分别由各自的主管部门管理，建设单位由**主管部门组建、设计和施工单位由各自的主管部门下达任务，三方各成体系，项目实施过程中出现许多质量、工期和资金等问题，均会引起三方争执扯皮，相持不下，从而影响工程建设的整体效益。
20世纪60年代实行以施工单位为主的大包干制，由于施工单位只能承担单一的施工任务，无力应对工程建设全过程的各项工作，往往造成投资和工期失控，贻误工程建设大局。
20世纪70年代大都以工程指挥部的管理方式为主，其主要问题一是管理人员多系非专业人士，缺乏项目管理的知识和经验，不了解项目管理各个环节的内在有机联系，不清楚项目管理的程序和方法;二是往往把工程项目管理看作是一般行政管理，用行政管理的办法管理工程项目;三是临时组建的班子，项目建成后即解散，只有一次教训，没有二次经验，使国家年年交学费，蒙受很大损失。
在计划经济时期，我国施工管理体制政企不分，企业没有自主权，经营粗放，缺乏活力，管理落后，施工任务由国家分配，开销靠国家供给，分配吃“大锅饭”，机构臃肿，人浮于事，企业办社会等现象比较普遍。
主要弊端可以概括为“三个落后”：一是对生产要素的占有方式落后;二是对生产资料的支配方式落后;三是施工企业的生产要素固化，流动方式落后。改革前，国有建筑施工企业一般都是按照行政层次，实行公司、工程处、施工队“**管理、**核算”体制，绝大多数施工企业都是采用固定建制式的组织形式，对生产要素特别是对劳动者采取固定式管理配置，导致自有工人过多，劳务密集;企业不是按照不同地域的工程项目需求来合理流动配置生产要素，而是采用拉家带口成建制总体流动的投入方式，极大地浪费人、财、物、资源。
建筑企业的这些弊端不适应国民经济的发展要求和改革形势，迫切需要进行改革。
20世纪80年代初以来，我国建筑业开展了一场内容十分丰富、改革实践深刻的改革。回顾过去，我国建筑业的改革和发展大致经历了三个主要历史阶段：
第一阶段是1985年以来以项目管理为代表的生产方式转变的历史时期；
第二阶段是1995年以来的制度创新历史时期，以建立现代企业制度为代表；
第三阶段：是2003年12月全国人才工作会议以来，建筑企业继续深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中，启动了以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的历史时期。
2、 建筑业生产方式转变的过程。
企业生产方式的变化是由社会生产方式的变化所驱动的。1978年党的十一届三中全会以后，我国开始了改革开放，提出了“计划经济为主、市场调节为辅”的理论和政策，对经济体制进行全面改革。正是在国家经济体制改革的推动中，建筑企业的生产方式发生了结构性的变化，生产力开始不断上升到一个新的水平。
（1） 建筑业成为城市经济体制改革的突破口；
（二） 引入国际项目管理
（三） 推广鲁布革工程经验
3、 项目管理在施工企业改革中的作用
（一） 项目管理的起始
20世纪80年代中期到90年代前期，在我国建筑业引入项目管理的过程中，提出了“项目法施工”的概念，国有大中型建筑施工企业普遍推行了项目法施工。这是当时历史条件下推进企业改革和建设生产方式改革的重要内容。
鲁布革经验出来后，国家建设行政主管部门提出学习鲁布革经验一定要把机制创新作为主旋律，要有步骤地改革现行施工管理体制，调整好企业组织结构，精干国有施工队伍，并理顺有关的各项政策，从改革企业内部管理体制入手，寻求出一种新的机制，使企业能够自觉地创造鲁布革工程。
以上过程说明，项目法施工既是起源于建筑施工企业在改革实践中的创新，又是国际项目管理经验“为我所用”的直接结果。
（2） 项目管理对传统系统的影响。
对于尚未转型的国有建筑施工企业来说，学习国际项目管理方法遇到的最大障碍就是旧体制的束缚，没有企业运行机制和管理体制的配套改革，单纯引进项目管理方法寸步难行。因此，企业要进行项目管理，首先必须进行内部管理体制改革，实现企业管理机制的转变。工程方法建设的实质就是对现阶段施工企业改革思路的高度概括。
这一概括非常鲜明地表示出：
1.项目建设的主体是建筑企业；
2。施工企业生产方式的转变是以项目为导向的；
三。重点施工企业的内部配套改革能够满足项目管理的需要；
四。项目法建设不同于一般的项目管理，有助于指导企业深化改革。
由此可见，项目法施工是以企业为对象，它是企业体制从计划经济向市场经济体制的改革，它指的是企业体制和机制的转换过程，这是项目法施工的实质。但是这个转换过程是以项目管理为核心的，或者说企业体制和机制改革的主旋律是项目管理，以此带动企业体制和机制的转换。因此，项目方法建设不仅是项目管理的内容，也是企业改革的内容。
因此，国际项目管理方法的引入促进了企业生产关系的转变。
当时改革的主要内容有：
20年来从“项目法施工”到“工程项目管理”的改革历程，改变了在计划经济体制下建筑施工企业是以固定行政建制为对象的生产经营方式。其内涵包括两方面的内容：
一方面，企业要转变经营机制，围绕项目管理进行生产方式转变和内部配套改革；
另一方面，根据建筑产品的特点和内在规律，组织本工程的是工。改革的成果最终体现在一批具有代表性的高质量、高速度、高效率的国际标准项目的完成上。
第二节项目生产力理论
实施项目管理，必须对建筑业的生产方式进行全面改革，而这又需要引进国际先进的建筑管理经验。因此，项目管理引入我国后，立即与建筑业的改革实践相结合。在这一结合过程中，我们根据马克思主义生产力理论，即项目生产率理论，找到了建筑业改革的理论基础。
1、 马克思生产力理论的启示
生产力理论是马克思主义的核心。马克思主义认为，物质资源的生产是人类生存和发展的基础。生产过程中人与人之间的关系构成了生产关系。
生产力决定生产关系是最基本的经济规律。归根结底，先进和落后的生产关系是根据它们在生产力发展中的作用来判断的。这对于我们学习所有反映社会化生产规律的资本主义先进管理方法和管理方法，具有重要的先实意义。
为了人类社会的生存和发展，必须生产材料。材料生产是人类最基本的实践活动，材料生产过程也是生产要素组合的过程。
（1） 生产要素一定有一定的组合
（2） 生产要素组合方式必须适应生产力的特点
马克思指出：“劳动生产力是由多种情况决定的，其中包括：工人的平均熟练程度，科学的发展水平和它在工艺上应用的程度，生产过程的社会结合，生产资料的规模和效能，以及自然条件”。
从这段话中可以得出三个含义。
1、根据马克思所列举的这五个因素可以看出，生产力是由多种要素构成的复合系统，其构成要素分为两大类：一类是实体性要素，包括劳动者、劳动资料和劳动对象;一类是智能性要素，包括科学技术、劳动组织和生产管理等。显然，如果其他条件不变，上述任何一个因素都会发生变化，从而引起劳动生产率的相应变化。
2。生产过程的社会组合应包括生产关系和企业组织管理。
3、要发展生产力，不仅要努力实现生产力诸要素的先进性，而且要适时调整生产关系，改革生产的具体社会组织形式即经济体制，实现生产力诸要素的结合方式的优化。
（三）建筑业生产力的特点
1、建筑业生产力技术构成低。
2。建筑业生产是半机械化、半人工化、全人工化的劳动和生产资料的结合。
三。建筑业的建筑生产具有固定的建筑产品和人员流动的生产特点。
2、 建筑业与工业生产率的比较分析
3、 项目生产力理论的基本内容
（一） 项目生产力
马克思把生产力分为三个层次：社会生产力、部门生产力和企业生产力。
社会生产力是指人类改造自然以满足社会需要的物质力量；
部门生产力是指不同行业、不同行业的工业和工业生产力；
企业生产力是指特定企业的生产能力。
马克思还把企业生产力比喻为社会生产力的细胞，借以形象地说明企业是构成社会生产力和部门生产力的微观有机体。因此讲生产力不能离开企业。企业是劳动者和生产资料结合的场所，是生产要素转化为现实生产力的载体，生产力只有通过企业才能展现自己的作用。
但是建筑企业与工业企业不同，建筑业产品是固定的，具有较强的个体性和独立性，它是由建筑安装生产单位组织施工生产的。工程项目不仅是一种产品，而且施工人、施工机具和劳动对象等生产要素的真实组合。也就是说，建筑企业生产要素的结合场所是在工程项目上，建筑企业的现实生产力最终是在项目形成，由此在建筑业产生了第四层次的生产力即项目生产力。
对于建筑生产力而言，项目生产力是其细胞。只有优化工程生产力结构，才能促进建筑业生产力的发展。
（2） 项目生产率理论的研究对象和目的。
项目生产力理论的任务是根据马克思主义原理，以建立和完善工程项目生产要素配置机制为出发点，从生产力和生产关系两方面研究工程建设项目生产要素配置的规律性。
（三） 项目生产理论的内涵
项目生产力理论从建筑业生产方式的技术特点和要素构成角度，分析生产要素的运动规律和特点出发，明确了生产方式变革是建筑企业体制变革的主题。
一。阐明了施工企业生产要素运行的特点
（1） 分散性；（2）流动性；（3）时间和空间的不连续性。
2。显然，工程项目是生产要素转化为现实生产力的载体
由于工程项目是固定的，施工生产是流动的，科学管理、适用技术、劳动者、施工机具和劳动对象等生产要素只有在项目上才能真正结合为现实生产力，所以，项目才是生产要素转化现实生产力的载体。
三。阐明了施工企业生产率与项目生产率的关系
两者的关系简而言之，企业生产力是项目生产力的前提和条件，项目生产力是企业生产力的落脚点，是对劳动者、施工生产机具和劳动对象三大要素在工程项目上实现优化配置和动态管理，因而是现实生产力。
生产关系与企业生产率的矛盾运动推动了企业改革，工程生产率对施工企业起着决定性的作用。
四。该理论界定了生产要素优化配置的两级运行机制。
管理始终是生产力发展的关键要素。企业管理与项目管理密不可分。项目管理是企业管理的基础，管理是项目管理的前提和条件。
5、 明确了生产要素采取市场化的配置方式
企业不仅要发育适应项目生产力需要的内部市场，而且要把两层分离、主辅分离，实现组织结构的合理化和市场化，作为改革改制的主要内容。
项目生产率理论为项目管理在整个行业中的实施提供了坚实的理论基础。20年来建筑业以项目生产力理论来指导改革的实践，对建筑业和建筑企业的生产关系进行冲击，推进了施工管理体制的改革，把“项目法施工”这一新生产方式的雏形变为可操作的一种新型施工管理模式，初步形成一套具有中国特色并与国际惯例接轨，适应市场经济、操作性强、比较系统的建筑施工生产方式。
谈项目管理演讲稿 篇2
对于工程项目管理这门课程来说,尤其是以西方欧美各国为代表的西方发达国家,已经在该领域建立了相对完善的科学体系.早在20世纪50年代后期,美国杜邦公司就将这门学科的知识应用于该公司办公楼的设备维修上；1958年,美**方在研制北极星导弹当中,也应用了工程项目管理的方法,是工期缩短了2年,随后施工组织与管理的科学管理理念引起了高度重视.
随着我国经济的持续、快速开展,我国建立部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工.
程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》,以制定工程总承包与项目管理（效劳）的施行细则,标准其根本做法,进一步促进其科学化、标准化和法制化,从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开,进步项目管理程度,与国际惯例接轨.下面我来介绍下,本工程的基本概况,本工程为框架剪力墙结构,地下一层,地上十三层,建筑高度为39.6米,总建筑面积为13299.
36m2.
结构设计安全级别二级,设计使用年限定50年.有关本工程的研究和方法内容如下：(1)根据选用工程的实际情况,制定工程的整个施工方案、技术措施、质量目标及保证措施,质量控制点的设置及预控措施；(2)根据施工方案,编制工程的施工进度计划、准备计划、资源需要量计划及计划完成措施；(3)根据施工方案、进度计划及安全措施,制定劳动组织和现场的各种管理制度；本工程以土方、基础、转体、主框架、砌体、内饰件为主要施工线进行总体施工部署。
本工程的进度安排为第8～11周:毕业设计前期准备；第12-13周：开设毕业设计指导课程，聘请指导教师；第14～16周:
指导教师与学生见面；分配题目；撰写文献综述和选题报告；第17～18周:选题报告；第3～6周:
第一批中期检查；
第二批选题报告第7～12周:学生撰写**；
第二批中期检验后13-15周：完成**；第16～17周:**答辩.
通过对汇展园小区的施工组织设计的研究,我们可以达到以下目的通过本课题的学习与研究,进一步了解住宅小区工程施工组织设计的相关知识,并能灵活运用所学知识如：工程施工工艺、工程项目管理、招投标等,最终要形成施工组织设计文件,并且严格按照施工技术规范、标准,以确保工程质量达标,经济合理,设计出最优施工方案.
谈项目管理演讲稿 篇3
环保局化工项目管理通知
为了更好地建设绿色生态、和谐，实现经济建设与环境保护双赢的目标，针对我市近年来化工项目审批较多、规模较小、起点较低、环境风险较大、管理水平不够到位的特点，现将进一步加强我市化工项目的环境管理，有效控制新污染的有关要求通知如下：
1、 严格项目审批把好化工项目准入关
作为项目环保审批部门，我们将严格按照国家的环境保**律法规和方针、政策，本着“既要金山银山，更要绿水青山”的指导思想，认真履行审批职责，把好化工项目准入关。现重申化工项目审批的几个原则：
（1） 规模小、工艺设备简单、能耗高、物耗高、污染大的项目，不符合国家产业政策的，不予批准或办理手续。
（2） 卫生防护距离内的居民区、疗养院、学校等环境敏感点的化工项目不予批准，补办理手续。
（3）将污水直接排放到一级，二级饮用水库中的新建，扩建，改建的化工项目，不得核准或者办理手续。
2、 加强监督检查确保审批要求落实
追求利润最大化是企业的根本。作为环保部门，除了加大宣传，提高企业法人的环保意识和法制观念以外，更重要的是深入企业调查了解情况，督促企业执行国家环保法律法规，落实项目审批所提出的要求和措施。要求各县（市、区）环保局，对本辖区内由设区市以上环保局审批的化工项目，有计划地进行建设施工期的环境监督检查，及时向企业指出和向我局反馈企业在建设中存在的环保问题，并建立相应的督查档案。
此外，各县（市、区）环保局还应对辖区内由我局审批的化工项目的试生产，按照试生产的条件，进行现场检查，提出是否同意试生产的意见，并抄报我局。
3、 坚持标准验收有效防范环境风险
建设项目环保竣工验收是检验项目建设单位执行“三同时”等国家环境保**律法规，落实项目环评批复要求，有效控制新污染和防范环境风险的重要环节，必须引起高度重视，认真抓好抓实。
（一）配套污染防治设施。建设单位应按环评及其批复的要求，确保环境保护资金的投入，不折不扣、高标准地配套污染防治设施，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入运行。对污染防治设施未配套到位和主体工程采用陈旧简陋等落后设备的化工项目，不许投入试生产，并不予通过环保竣工验收；
（二）规范项目设计施工。规范项目设计施工，建设整齐、流畅的生产线和舒适的操作环境，对于化工企业来说，十分重要。它不仅可以延长设备和管道的使用寿命，而且还可以减少因设备管道损坏、泄漏，以及管道杂乱无章所引起的操作不便而发生事故的概率。
因此，要求各化工企业在项目获得审批后，必须舍得投入，请正规设计单位设计和有资质的施工单位施工，确保设计和施工质量，否则，项目不予验收；
（三）建立各种规章制度。建立以岗位操作规程为中心的各种规章制度，规范职工的操作行为，是化工企业防止因操作失误而引起**和污染事故的重要措施，必须引起各化工企业的高度重视。今后，凡由我局组织验收的化工企业，若未建立岗位操作规程和风险应急预案的，一律不批准试生产和不予通过环保竣工验收。
以上要求，请各县（市、区）环保局在今后的建设项目环境管理和服务工作中，加强对投资者的宣传，共同抓好贯彻落实。
谈项目管理演讲稿 篇4
各位老师早上好，我是来自土木085班的李聪，今天我要讲的题目是“新疆乌鲁木齐市汇展园小区13层小高层住宅楼施工组织设计”。
随着西部大开发的政策不断的深入推广，新疆各地发生了翻天覆地的变化，城乡规模也是逐渐增大，尤其是对于老城区的改造的步伐也是越来越快，本工程的原址是新疆有色集团运输公司的家属院，该地区大部分住宅为平房，随着时间的推移，这些住宅的功能已不能够满足现阶段人们对居住条件的需求。
对于工程项目管理这门课程来说，尤其是以西方欧美各国为代表的西方发达国家，已经在该领域建立了相对完善的科学体系。早在20世纪50年代后期，美国杜邦公司就将这门学科的知识应用于该公司办公楼的设备维修上；1958年，美**方在研制北极星导弹当中，也应用了工程项目管理的方法，是工期缩短了2年，随后施工组织与管理的科学管理理念引起了高度重视。
随着我国经济的持续、快速开展，我国建立部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（效劳）方法》，以制定工程总承包与项目管理（效劳） 的施行细则，标准其根本做法，进一步促进其科学化、标准化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的展开，进步项目管理程度，与国际惯例接轨。
下面我来介绍下，本工程的基本概况，本工程为框架剪力墙结构，地下一层，地上十三层，建筑高度为39.6米，总建筑面积为13299.36m2。
结构设计安全级别二级，设计使用年限定50年 。
有关本工程的研究和方法内容如下：(1)根据选用工程的实际情况，制定工程的整个施工方案、技术措施、质量目标及保证措施，质量控制点的设置及预控措施；
(2)根据施工方案，编制工程的施工进度计划、准备计划、资源需要量计划及计划完成措施；
(3)根据施工方案、进度计划及安全措施，制定劳动组织和现场的各种管理制度；
本工程以土方→基础→主体框架→砌筑→内装修为施工主线进行施工总体部署。
本工程的进度安排为第8 ～ 11周: 毕业设计前期准备；
第12 ～13 周: 开设毕业设计指导课程，聘请指导教师；
第14 ～16 周: 指导教师与学生见面；分配题目；撰写文献综述和选题报告；
第17 ～18 周: 选题报告；
第3 ～6 周: 第一批中期检查；第二批选题报告
第7 ～12 周: 学生撰写**；第二批中期检查
第13 ～15 周: 完成**；
第16 ～17 周: **答辩。
通过对汇展园小区的施工组织设计的研究，我们可以达到以下目的
通过本课题的学习与研究，进一步了解住宅小区工程施工组织设计的相关知识，并能灵活运用所学知识如：工程施工工艺、工程项目管理、招投标等，最终要形成施工组织设计文件，并且严格按照施工技术规范、标准,以确保工程质量达标，经济合理，设计出最优施工方案。
谈项目管理演讲稿 篇5
尊敬的各位：
大家好!
我是，常感谢各位两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会！
今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及等方面作以阐述。
一、个人基本情况
本人于20xx年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门会追着你安排，甚至部门教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。
二、个人竞聘的优势
以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：
第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。
第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。
三、竞聘岗位的认知及工作思路
（一）、岗位的认知
项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，状态，保证项目工作顺利运转。
（二）、工作思路
作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。
1、组织管理
组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。
管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确：
（1）明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。
（2）明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。
（3）明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。
2、自身强化
打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。
四、结语
非常感谢各位的聆听，非常感谢公司这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。
我的演讲到此结束，谢谢!
谈项目管理演讲稿 篇6
竞聘“康桥蓝湾项目部标准化管理负责人”
演讲稿各位领导、各位同事：
大家好！我非常感谢你给了我竞争这个职位的机会。对我来说，这不仅是一场比赛，更是一场考验、学习和锻炼。
站在这里之后，结果已经是次要的了。现在的感受可以用四个字来形容：挑战自我，挑战自我是因为想起了01年参加的物业公司副经理岗位竞聘，到03年下岗后面临的双向选择，再到今天康桥蓝湾项目部标准化管理岗位竞聘的点点滴滴。
本人有3年材料采购、8年物业管理工作经历，03年后到建筑公司、康桥尚都项目部、工程部工作，其实当时我并不知道自己能做什么，虽然学的是工民建，但除了有公司这个平台和11年空白之外，对施工及现场管理是一窍不通。坚持，我留下了。留下了，没闲着。
在建筑领域的6年，学习了施工验收规范、施工现场安全文明管理规程、住宅设计规范、工程造价管理等内容，担任过东方嘉园1-4号、康桥尚都3#4#质检员，制定了品质品牌建设规划大纲和康桥蓝湾一期工程建设标准，负责组织康桥蓝湾一期景观工程建设。
6年的时间我从无知到适应、从了解到深入、从熟悉到钻研，不仅圆满完成了自已的工作任务，而且在05年考取注册监理工程师，06年获得二级建造师资格。
在公司领导和同事们的帮助下，知道了什么是房地产项目管理，学会了如何理解设计意图和开发理念，对项目建设质量、进度、投资控制等也有了一定的见地。同时，我也逐渐学会了如何统筹全局，处理好各项工作，协调好各方关系。惭愧，我虽然有敬业精神和专注工作态度，却缺乏激情和创新意识，因为如此，所以要求融入到康桥蓝湾项目建设这个团队去，不断完善充实自己、不断挑战自我。
现在谈谈项目标准化管理的理念。
一。岗位认同：标准的制定是品牌战略的实施标志，管理标准是品牌管理的核心。本岗位主要针对建筑材料、构配件进行有针对性的研究，为标准化定制做好技术准备。
此外，还必须实行产品的采购、运行经验和管理制度。建立项目标准，在此基础上，形成公司产业化、专业化发展的基础。
2、运营理念：标准化管理的核心在于降低运营成本，用更低的成本生产更好的产品，标准化的基本对象在于项目。标准化项目模版是快速项目复制和企业扩张的基础。
构建一体化、标准化的项目运作体系，一方面，可以在内部形成规范化、结构化的项目：实现项目要素控制的明晰，支撑精细化管理；实现项目任务结构的快速分解和计划的有效安排，支持项目的大规模复制；另一方面，在标准化的基础上，实现管理模式的输出，为资源整合提供有力支持。
通过探索和总结，在产品开发和市场运作方面有一套成熟的标准。最终依靠专业能力赢得市场。
3、组织实施
3.1产品标准化管理：主要任务实施施项目标准化，制定标准，组织标准实施，监督标准实施。
例如：对设计户型楼型标准化、外立面装饰风格标准化、景观配套工程标准化、构造作法标准化、构配件生产标准化、样板房装修标准化、房屋质量标准化、施工现场安全文明标准化、产品包装标准化、产品创新等细节不断完善，运用简化，统一化、通用化、系列化、组合化、模块化原理来优化和提升项目生产经营的各个环节。并通过有效的策划、实施、检验、加工（pdca）循环过程，使产品的标准化程度不断提高。
工作内容：贯彻执行国家标准化法律法规，编制项目标准化工作计划；根据国家有关标准化政策和方针，组织编制本项目的技术标准，协调统一标准；组织实施有关国家标准、行业标准和工程技术标准，严格执行强制性标准；新产品、改进产品、技术改造和技术引进的标准化评审；各类技术文件、图纸等的标准化审查。
3.2程序标准化：项目管理涉及公司内外项目人员、部门、专业之间的沟通与配合。
流程标准化以业务流程为基础。围绕项目论证、项目策划、规划设计、采购管理、工程施工、营销策划、销售管理、客户服务等主要流程环节展开。这里着重强调项目现场管理程序标准化，如设计变更、经济签证、物质采购、检查验收等工作制度化、格式化、程序化。
这些程序的制定要合理、高效、可操作，做到文、说、行完全一致。项目部各岗位人员在本岗位范围内编制标准作业程序，报上级领导校对，分管副总批准，批准后实施。
最后，项目的质量管理有统一的标准和流程。使各业务经营更加专业化，有效控制产品质量和开发进度。
3.3管理创新：
项目管理中经常会出现一些问题，如：虽然公司各部门与项目部的权限划分明确，但工作接面关系不明确；公司总部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部进行真实有效的考核；项目部执行能力不到位，计划、计划、指令等执行结果有较大偏差；人力资源和资金紧张，无法共享；监理机构“四控二管一协调”流于形式；设计工作滞后于项目开发理念等。 所导致的结果是：
工作效率低，目标偏差率大 。公司这次对康桥蓝湾项目部组织构架重新搭建，是在观念创新、技术创新基础上的组织创新尝试，但是应看到制度创新是我们管理创新中最薄弱环节，可它又是管理创新中的最高层次, 是管理创新实现的根本保证，本人建议在康桥蓝湾项目部全面实施用人、绩效考核、分配等制度创新以此来调动项目部每个人工作热情。
4、项目团队建设：
4.1首先要树立项目足以识，并满足以下要求：
一。围绕项目目标，组建和谐高效的项目团队。
2。建立协同工作的管理机制和工作模式。
3建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递（建议：考虑项目信息管理软件的应用）。
4.2项目团队目标明确，操作程序和理，工作制度完善。
4.3培养团队精神，定期评估团队运营薪酬绩效，有效发挥和调动全体成员的积极性和责任感。
4.4通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运行效益。
4.5注重管理绩效，充分发挥单个成员的积极性，充分利用成员的协作成果。
标准化是争取产业链话语权的必经之路，通过建立标准化项目体系，把标准渗透到技术、管理、工作的各个层面，以此提升自身的项目快速复制能力，来支撑我们迈入高效低成本的管理阶段，在核心业务上构建稳定的可积累的架构，并最终获取生存发展的竞争优势。
各位领导、各位同事:不管今天竞聘的结果如何，我不会以一时得意而自夸其能，也不会以一时失意而自毁其志，我会服从安排，服从大局，一如既往，尽心尽职做好本职工作。
谢谢大家！
中房集团常德公司工程部彭科政
2009年7月19日