写报告的标准格式是怎样的？不管我们是学习，还是工作中，我们都会需要书写各种各样的报告。好的总结报告，对我们未来的工作开展有着重要的引导作用，下面是励志的句子为您整理的“设备科述职报告”类希望对您有所帮助，相信我这些技术可以更高效地完成任务！此外，关于范文大全，您还可以浏览餐饮劳务合同范本12篇。
设备科述职报告 篇1
一、及工作背景介绍
作为设备技能骨干，我在过去的一年中承担了许多重要任务。我所在的企业是一家大型制造企业，拥有多条生产线和大量设备。我负责设备技能培训、设备维护保养和故障排除等工作。本报告将详细介绍我在过去一年中所进行的工作及取得的成果。
二、设备技能培训工作
作为设备技能骨干，我负责对新员工进行设备技能培训。在过去一年中，我主持了15次技能培训课程，培训了超过100名新员工。培训内容包括设备的基本原理、操作规程、维护保养方法等。通过系统的培训，新员工能够快速上手并熟练操作设备，提高了工作效率。
三、设备维护保养工作
设备维护保养是保证设备长期稳定运行的关键。我负责制定设备维护计划并执行，确保设备处于最佳状态。在过去一年中，我根据设备厂家的要求，制定了详细的维护保养计划，并组织骨干队伍进行维护工作。我们定期进行设备检查、润滑、更换磨损零部件等工作，大大延长了设备寿命，减少了故障发生率。
四、故障排除工作
尽管设备维护工作有条不紊，但仍然会出现故障。作为设备技能骨干，我具备较强的故障排除能力。在过去一年中，我共处理了200多次设备故障，并成功排除了绝大部分故障。我能够根据设备运行状况和故障现象，快速判断问题所在，并采取相应的修复措施。通过及时的故障排除，我保证了生产线的稳定运行，避免了生产停工带来的损失。
五、优化升级工作
为了不断提高设备的生产效率和安全性，我积极参与设备的优化升级工作。在过去一年中，我研究了相关设备的最新技术，与厂家进行技术交流，提出了多项改进方案。其中包括增加自动化装置，提高生产线的自动化水平；优化设备布局，提高工作效率；引入新型材料，提高设备的耐磨性等。这些改进措施得到了企业管理层的认可，并在实施后取得了显著的效果。
六、团队管理工作
作为设备技能骨干，我还负责领导和管理骨干队伍。在过去一年中，我积极开展团队建设活动，提高队员的工作积极性和凝聚力。通过定期组织技术交流会议和培训班，我促进了骨干队伍间的交流和学习，提高了整个团队的技术水平。同时，我注重对骨干队员的激励和奖励，建立了良好的团队氛围，使团队成员更加团结协作。
七、总结
通过过去一年的工作，我取得了丰硕的成果。我通过设备技能培训使新员工快速上手；我组织并执行了设备维护保养计划，延长了设备寿命；我成功处理了大量的设备故障，保证了生产线的稳定运行；我积极参与设备优化升级工作，提高了生产效率和安全性；我领导和管理骨干队伍，构建了高效的团队。未来，我将继续努力提高自己的技能水平，为企业的发展做出更大的贡献。
设备科述职报告 篇2
（一）落实安全生产责任制
督促安保部落实公司安全责任制，制定安全责任书，要求公司与部门、部门与员工之间层层签订安全生产责任书，将安全生产责任分级量化，责任落实到人。
（二）认真抓好安全整改工作
对于历次检查发现的问题，都及时组织整改，并将整改情况上报相关部门。全年查出安全隐患43个，整改43个，整改率100%；经过不懈地努力，车间的安全管理状况明显改善，以往存在的习惯性违章行为大大减少，物品摆放符合安全要求，职工的安全生产意识明显提高，公司的安全管理水平上了一个大台阶。
（三）完善各项安全管理制度
根据安全标准化的要求，督促安保部重新修订了《安全检查和隐患整改制度》、《消防安全管理制度》、《交通安全管理制度》等三十多个管理制度，并重新完善了日检、周检和月检制度。
（四）加大安全投入，加强消防管理
督促安保部于3月份对公司所有在用的二氧化碳灭火器进行了换药重装，并根据标准化的要求填写消防器材配置单。购买了6个室外消防栓保护罩，使室外消防栓得到有效地保养维护；购置了10个室内灭火器放置架，使灭火器能够整齐放置，既保持了美观，又保证了灭火器不会跌倒砸伤人。购置了防洪锹、防洪袋，并按要求进行摆放。在公司门口摆放行驶限速标志，在化学品仓库区张贴禁火标志。车间、办公楼通道张贴安全疏散标志。今年共购置灭火器41具，开具动火证30份。
（五）定期组织安全检查
我作为分管安全的公司领导，每月定期组织安全检查，并督促安保部进行周查，及时掌握公司的安全生产及现场管理情况。对查出的安全隐患立即责成安全部门下整改通知书，限时整改，并随时监督整改进度。
（六）安全投入
今年累计安全投入总额为344461元，其中工作服239000元，消防安全投入33190元，安全宣传、培训投入5185元，劳动防护投入57886元，特种作业人员培训、审核投入8000元。
设备科述职报告 篇3
尊敬的领导：
我是XX公司前处理部门的负责人，特此向您提交前处理设备的述职报告。以下是关于该设备的详细情况以及团队所做的工作总结。
一、前处理设备简介
前处理设备是用于对原材料进行处理和净化的专用设备，主要用于去除杂质、异物和有害物质等，以确保原材料的质量和安全。该设备通常由多个单元组成，包括筛选、洗涤、研磨、去除异物等功能。
二、前处理设备的功能及应用
1. 筛选功能：前处理设备配备了高效的筛网，可以将原材料中的大颗粒杂质进行分离，确保后续处理过程顺利进行。
2. 洗涤功能：该设备在筛选过程之后，能够对原材料进行洗涤，去除表面的沙土、泥沙等，以保证原材料的清洁度。
3. 研磨功能：有些原材料需要进行研磨以提高其流动性和可塑性，前处理设备配备了专用的研磨装置，确保研磨效果的均匀性和稳定性。
4. 去除异物功能：在原材料中可能夹杂着一些异物，如金属片、塑料块等，前处理设备可以通过物理或机械的方式将这些异物去除，以减少后续加工过程中的损耗和危险。
前处理设备主要应用于食品加工、制药、化工等行业，对于确保原材料的质量和安全起到了至关重要的作用。
三、前处理设备工作总结
在过去的一年里，我团队为公司选购了一台先进的前处理设备，并进行了安装、调试和使用。在设备使用过程中，按照生产计划和工艺要求，积极配合其他部门的工作，圆满完成了各项任务。
精心选购了一台高品质的前处理设备，确保设备的性能和稳定性。同时，对设备进行了全面的测试和调试，保证了设备的正常运行和安全性。
在设备运行过程中，严格按照操作规程和安全操作要求，确保了工作的顺利进行。定期进行设备的保养和维护，并做好设备的清洁工作，以保证设备的正常使用寿命。
组织了培训和学习活动，提高团队成员对前处理设备的操作和维护水平。通过加强团队的沟通和协作，及时发现和解决了设备运行中的一些问题，确保了生产工作的顺利进行。
深入了解了前处理设备的最新研究和技术进展，并积极与制造商和相关行业进行交流和合作。通过引进新技术和新设备，能够不断提高前处理的效率和质量，为公司的发展做出贡献。
四、前处理设备的优化改进方案
鉴于前处理设备的重要性，希望能够进一步优化和改进设备的性能和功能，提高处理效率和质量。为此，提出以下几点改进方案：
1. 研发更高效的筛网和洗涤系统，以提高筛选和清洗的效果。
2. 引入先进的研磨技术和装置，提高研磨的效率和均匀性。
3. 增加自动化控制系统，提高设备的智能化程度，减少人工操作。
4. 加强与供应商的合作，引进更先进的前处理设备，以满足不同行业的需求。
上述改进方案将进一步提高前处理设备的工作效率和质量，为公司的发展提供更强的支持。
前处理设备是保证原材料质量和安全的关键设备之一。的团队在过去一年里，积极配合生产需求，确保前处理设备的正常运行，做好设备维护和保养。也意识到设备的优化和改进的重要性，并提出了相应的改进方案。相信在公司的大力支持下，的团队将不断优化设备性能，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢您的阅读！
此致
敬礼
XX公司前处理部门负责人
设备科述职报告 篇4
设备动力部20xx年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和配合下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作述职如下：
一、夯实设备的基础管理，不断提高设备的动态管理
1、我公司xx厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，陆续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。
2、新制定、补充、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和核细则等。
设备动力部承担着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承担的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书。
二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行
设备动力部承担着全公司设备的检修工作，由于检修组力量薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在xx年的老设备，检修任务非常繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，服从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承担责任，增强团队的协作意识和处理各种问题的能力，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场出现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必须在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜。
1、根据设备的实际情况，每月制定设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。
2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、核，确保了设备的满负荷，稳定生产。
3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们专门制定了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必须由借用方全权承担的规定，进一步增强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。
4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段出现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。
5、为了贯彻执行公司的“6S”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位给予经济处罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等给予奖励，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。
6、对现场出现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批评并给予处罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消除设备操作中的不良习惯和不安全行为。
7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活提供压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。
三、参与设备的全期管理，确保固定资产的投资效益
设备动力部参与了新建xx厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力配合。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。
1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力配合，圆满地完成了各台设备的安装。他们的配合精神，也得到各厂家安装人员的好评。
2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格按照合同、技术协议的'规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能达到技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。
4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化控制，操作难度较大。
为了能使用好、修好这些设备，我们先后协助生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员达到96人次。参加培训的人员主要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，出现故障能及时消除，保证了设备的正常运转。
今年，车间以“党建引领，争创五优”活动为契机，以“三个融入”为党建工作思路，推进车间支部工作。
一是融入生产维修实际，抓好党员学习教育。召开“争创五优”工作全面推进会，持续加强学习宣贯，将“争创五优”融入日常工作，形成全员参与的浓厚氛围。“第一议题学习”成为常态化，每月定期开展一次党员第一议题学习会议，学习贯彻党的十九大精神，以“三会一课”为抓手，开展系列党员学习测试活动，以测促学；结合主题党日、“党旗飘扬、党徽闪光”、“党建+安全”、党员先锋突击队、党员示范岗等活动载体，定期开展了各项活动。
二是融入行政工作部署，发挥党员模范作用。以党员的先进性和模范作用来带动全体员工奋发图强。一是体现在党员在日常工作当中的传、帮、带上，二是按照精细化管理要求，划分包括设备管理、现场管理、安全管理、精细化管理的责任区，各班组承担每个区域的岗位职责和模范表率，要求所有党员及员工以追求卓越、追求完美的精神来建设自己所管辖的责任区，并以各自的实际行动来鼓舞和带动其他职工。
三是融入职工思想实际，将“以企为家”落到实处。支部坚持“三个融入”不动摇，积极融入职工思想实际，党支部按照会议指引，规范召开党支部委员会、党小组会、班组周工作例会、班前会、民主生活会，做到随时把握思想动态，开展“六必谈六必访”，确保员工思想稳定。如车间陈先国同志的困难帮扶捐款活动。同时以各项文体活动稳定职工思想、凝聚职工力量，使职工以积极的状态、饱满的热情投入生产活动之中。如气排球比赛，公司运动会，拔河比赛等等。
明年的工作任重道远，加强车间各项管理工作，从以企业生产和效益为中心而开展工作，努力为矿山设备的正常运行而尽力奋斗。
20xx年，工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下，全年共完成产量实物吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。
工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作积极主动，群众荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，19年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。
安全管理方面
四型班组建立方面
四班积极响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员自愿参与到建立之中，用好的推荐，好的工作态度，好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。
另外，在四型班组建立活动中，四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号。
班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。
设备科述职报告 篇5
一、工作背景
今年以来，我作为设备部门的技能骨干，肩负着设备的日常维护与维修工作。在各级领导的关心和支持下，我始终坚守岗位，兢兢业业，专业技能得到了较大提升。
二、工作成绩
1.主动参与设备维护计划的制定和执行
在本年度，我积极参与设备维护计划的制定，并根据设备使用情况和维护需求，制定了细致的维护计划。同时，我还主动参与了设备维护工作的执行，确保设备的正常运行和安全性。
2.及时发现并解决设备故障
作为设备部门的技能骨干，我主动关注设备的运行情况，积极进行设备巡检。在巡检过程中，我不仅发现了一些潜在故障，还及时提出了解决方案，并亲自参与了故障维修工作。这些措施不仅保证了设备的正常运行，还有效避免了生产事故的发生。
3.组织开展技能培训，提高团队成员技术水平
为了提高团队成员的技术水平，我组织了多次设备维修技能培训。通过培训，团队成员的技术水平得到了进一步提升，整体工作效率也得到了明显提高。我还积极向团队成员传授实际操作经验，提高了他们的维护和修理技能。
4.有效控制设备维护成本
在设备维护过程中，我通过合理调配人力和物力资源，有效控制了维护成本。在不影响设备正常运行的前提下，我分析评估了不同维护方案的成本和效益，提出了合理的维护措施，实现了维护成本的最优化。
5.积极参与设备更新改造工作
为了提高生产效率和产品质量，我积极参与设备的更新改造工作。通过与相关部门合作，我成功引进了一些先进的设备，并进行了安装和调试工作。这些改进措施不仅提高了生产效率，还降低了设备故障率。
三、存在问题及改进建议
虽然在工作中有所成绩，但我也深刻意识到自身存在的一些问题。作为技能骨干，我还需要不断提升自己的专业技能，学习新知识，跟上科技发展的步伐。我还需要加强团队合作意识，进一步提高沟通和协调能力，与其他部门密切配合，共同解决设备维护中的难题。我还需要加强对设备维护数据的分析和利用能力，为设备维护提供更科学的依据。
针对上述问题，我提出以下改进建议：一是加大学习投入，积极参加各类技能培训，提高自身维修能力和综合素质。二是加强团队协作，促进部门间的信息分享和合作，共同提高设备维护质量和效率。三是加强数据分析能力，深入研究设备维护记录，寻找规律和突破口，实现设备维护的科学化和智能化。
四、总结
在本年度的工作中，我作为设备技能骨干始终保持着积极进取的态度，为保证设备的正常运行和安全性做出了较大贡献。同时，我也认识到自身存在的问题和不足，提出了相应的改进建议。在今后的工作中，我将进一步加强学习，提高自身维修能力和综合素质，为设备维护工作贡献更大的力量。