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党群工作述职报告

党群工作述职报告

  • 述职报告工作作风

    在平时的学习生活中,我们会遇到许许多多的范文类型,范文可以运用到不同的场合,有哪些范文值得参考呢?也许"述职报告工作作风"就是你要找的,欢迎阅读,希望对你有帮助。

    述职报告工作作风 篇1

    8月5日我们聆听了__心理教育研究所首席心理咨询师和培训师刘希良教师关于医德医风的培训。刘教师以诙谐幽默的语言,生动典型的事例,从社会、医院、患者、家属等多角度、多层面阐述了当今社会最受关注的医患关系问题,以及他对医院医德医风建设和人生价值的独到见解,告诫广大医护人员要以“做事先做人,律人先律己,爱岗敬业,视病人如亲人”的医德作风严格要求自我,激励大家要讲修养,守纪律,常反省,勤学习,多沟通,始终怀着一颗感恩的心,救死扶伤,治病救人。经过学习使我受益非浅,我有几点体会:

    第一、加强自身修养,追求梦想完善的人格。

    医德是医之根本,在传统思维方式中,医生的职责是看“病”,医生只需关注患者生的什么病、用什么药、如何治疗,至于治疗态度是否生硬、治疗动作是否粗暴、是否有不尊重病人或是漠视伤者伤痛之嫌,是其次于“病”的问题。如病人在医生面前必恭必敬,医生语气粗暴地命令患者“站着、躺下去、衣服掀起来”等现象早就见怪不怪。在临床医疗中,医者淡漠人性的表现还有诸如只注重躯体症状,忽视患者心理需求;注重生物学手段的治疗,放弃诸如心理治疗等其他手段;拒绝对患者作必要的沟通等。这暴露出医界人文精神十分缺乏!

    医术固然重要,然而古往今来,大家都明白真正的大医如果缺乏医德的支持是难以成就的。也就是说医术到达必须程度,唯有医德才能使其继续得以提升。无论东方还是西方的医学道德理念,都把救死扶伤视为医生的修身之术。翻开中华民族的医学史,“医本仁术”的理念世代相传。从古至今,医学对所有从医者都有着严格的医德要求,“医非仁爱不可托,非廉洁不可信也”。医学需要医德,有如人需要空气和鱼需要水一样。

    医德的好坏直接影响到医疗质量的优劣。首先医德是提高医疗质量的必备条件,医务人员要实现自我的神圣职责,必须深知自我对患者、对社会担负的职责;必须在工作中对病人亲切、同情、耐心、和蔼,不论职务高低、贫富、美丑、男女老幼一律同等对待。其次,医德是提高医疗质量的动力。医生在工作中如主动与病人接触,服务及时,亲切温暖都会增加病人的信心和力量,使病人减少顾虑,减轻烦恼,这对病人的治疗和康复会起到医疗技术和药物所起不到的作用。由此可见,医

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  • 党建工作述职

    转眼间时间飞逝,即将迎来下一个工作阶段。相信我们在工作中积累了不少经验,也可以通过数据报告记录下来。通过撰写述职报告,可以帮助我们总结过去的工作经验,更好地展开未来的工作。励志的句子编辑为您准备的“党建工作述职”希望能得到您的阅读和收藏!

    党建工作述职 篇1

    20**年,磨市镇党建工作在县委组织部的指导和镇委的领导下,全镇各级党组织和广大党员干部认真学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神,以科学发展观为指导,以解放思想为前提,以制度建设为保证,按照“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的工作思路和抓好学习实践活动、提高党员干部素质、加强基层组织建设、服务人民群众、促进各项工作的目标要求,强化责任,转变作风,立足创新,把抓好基层党建工作摆在重要位置,为全镇各项事业又好又快发展提供了强有力的组织保证。现将我镇2020年度党建工作总结报告如下:一、基本情况磨市镇辖12个行政村,71个村民小组,31582人。镇委下设13个党总支、6个党支部,其中,8个农村党总支、5个镇直单位党总支;党总支下设4个党支部,其中有16个农村党支部、15个镇直单位党支部、9个企业党支部。全镇有党员1276人,其中农村党员932人,镇直单位党员344人。二、2020年的主要工作(一)扎实开展学习实践科学发展观活动作为全县第一批学习实践活动唯一的试点镇,磨市镇结合工作实际,广泛动员,精心组织,扎实推进,把活动重点放在解决好影响和制约全镇科学发展的突出问题和群众反映的热点难点问题上,使学习实践活动贴近实际,亮点突出,特色明显。一是着力完善体制机制。我镇在学习实践活动中,做到机构、方案、资料完备,并开通专用电话和专题网页,9名党委成员建立12个联系点;在全镇范围内确定15名学习实践活动监督员,实行“四员一代表”制度;建立健全学习考勤制度,制定学习时间表,细化学习内容,实行学习签到制;坚持“五访五问”,建立党员干部走访慰问活动台帐;认真开展整改落实和“回头看”工作。先后制定出台了《关于争创服务型政府争做服务型干部的十条规定》、《关于在重大事务决策中推行五步决策法的意见》、《镇村财务管理十不准》等多项制度。通过建章立制,创新体制机制,把学习成果转化为制度成果。二是正确处理工学关系。坚持学习实践活动和手头工作“两手抓”、“两不误”,采取集体学、个人学、听报告、搞讲座、下基层等多种形式,增强学习的吸引力

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  • 党政领导述职报告

    以下是本文的首篇介绍“党政领导述职报告”,或许你正在网络收集有关范文的呢?写作受阻时,可以看看类似的范文模板。范文可以激发我们对历史文化的思考和认识,请记住将本网页的链接加入到您的书签列表中!

    党政领导述职报告 篇1

    我院领导班子坚持以科学发展观为指导,深入贯彻主席系列讲话思想和“”精神,紧紧围绕医院中心工作,不断加强班子思想政治建设、干部队伍素质建设和党风廉政建设,创新服务内涵,培育业务亮点,打造优质品牌,提升公共卫生服务能力,实现了“十二五”事业发展新跨越。现将任期履职情况汇报如下:

    一、提高认识,强化措施,扎实推进思想政治工作

    (一)加强宗旨教育,深化服务群众意识。党的报告明确指出,卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此,我院领导班子紧紧围绕这一目标,认真组织开展政治学习和形势教育,严格落实党中央“八项规定”,把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,从而促使我们不断实践,大胆创新,提高联系和服务群众的能力。

    (二)合理分工,团结协作,班子凝聚力、战斗力、向心力进一步增强。实行“一把手”负总责,分管领导具体负责,班子成员“一岗双责”的领导工作责任制,并做到“思想上多交流,工作上多沟通,决策上多商量”。班子成员认真履行分管岗位职责,带头执行党风廉政建设的各项规定,

    不计较个人得失,维护团结,顾全大局,齐心协力带领医院开拓进取,不断进步。

    (三)贯彻执行民主集中制,科学决策能力进一步提升。实行“三重一大”决策制度和领导责任追究制度,坚持领导干部、党员、群众三位一体的民主决策原则,以院务会、党代会、职代会等多种形式广泛征求意见,集体讨论决议,防止了暗箱操作,确保了重大决策的正确性、科学性和可行性。

    二、创新思维,注重实绩,努力提升领导管理水平

    (一)转变管理模式,促进事业发展

    1、组织机构健全,责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、廉政纠风工作领导小组、阳光用药监督管理小组、创先争优领导小组及民主评议行风工作领导小组等,确保各项工作上行下效,令行禁止。按照干部管理目标责任制的要求,院领导班子成员分工明确,责任到位,医院法人代表每年与中层干部签订《__医院安全生产与目标责任书》、《__医院廉政建设和纠风工作责任书》,出台了《__医院过度医疗责任追究制度》、《__医院

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  • 党办述职报告6篇

    我们经过千挑万选,特别推荐这篇内容深度的“党办述职报告”。也许你正在寻找文案模板或者范文,范文对我们来说十分重要。我们可以多多分析和学习范文的行文思路和写作方法,虽然仅供参考,但让我们一起来看看吧!

    党办述职报告 篇1

    光阴似箭,日月如梭。伴随着新年钟声的临近,现就一年来工作作以下汇报:

    一、营业分析

    茶楼总体营业情况如下

    1、营业收入

    全年总数为x元,其中厨房x元,吧台xx元,收银台xx元,折扣xx元,免单x元,包厢(房费)xx元。

    2、营业成本

    全年总数为xx元,其中厨房x元,吧台x元,收银台xx元。

    从以上数据可得出:

    平均每月营业收入为xx元,修路(x月x日至x月x日)x个月期间总营业收入为x,四个月平均营业收入xx元,除此之外,其它八个月平均营业收入为x元。

    二、各项费用开支分析

    1、 营业费用:全年累计数x元,其中x元为装修折旧(xx元/月),水电费累计xx元,物业管理费累计x元,维修费累计x元;

    2、管理费用:全年累计x元,其中管理人员工资累计xx元;

    3、财务费用:全年累计x元,其中xx元为贷款本息(xx元/月);

    4、待遇费用(包括工资、福利、补贴等):

    收银台全年累计待遇费用为x元,占总收入比率x%;

    吧台全年累计待遇费用为x元,占总收入比率x%;

    厨房全年累计待遇费用为x元,占总收入比率xx%;

    以上三项费用占总收入比率x%

    三、总结

    1、健全管理机构,完善培训机制

    保证每个职位级别都至少有两个以上的上级监管,明确各职位职责、职能和职权。为了提高员工的服务质量和正确的服务理念,明确培训的"目的性"、"实用性"、"时间性";其次,每项培训都依照个人培训效果设置负责人员;再三,制定了培训方案,采取理论与实际相结合,以演练方式,依次进行培训。对于新员工采用以点带点和以点带面的方式,采用一对一帮扶带练,以及定期集体培训的方式;把培训融入平时的工作当中,层层复制,隔层抽查。定时学习,定时培训,不定时考核。让员工常做常新,不断学习,不断成长,不断进步,让员工达到“在成长中工作”。

    2、完善的会议制度,提高员工技能和素质,形成自动自发体系

    会议包括季度总结会、每月经营分析会、两周例会、班前班后会等等,提高会议效率,集中解决问题。定死会议时间,让大家形成习惯,让管理层和员工都自动自发把各自工作做好。

    3、加强协调部门关系

    茶楼分部门,部门之间既分工,又协

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