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电商运营方案

  • 招商运营方案

    制定生活计划,才有前进动力,当人迷茫错过机会,需要给自己制定方案,提高工作积极性。希望本文可以启迪您,欢迎收藏分享给朋友!

    招商运营方案(篇1)

    一.项目介绍:

    温州商贸城是由江苏奔宏置业有限公司出资建设的,该公司的重点项目——句容温州商贸城位于拥有南京御花园之称的句容市,是句容市政府20__年重点标志性工程,占地面积200亩,处于西环路和104国道的交汇口。辐射南京大都市经济圈,是周边地区目前规模最大的专业建材、五金机电批发市场。该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。

    二.产品定位优势:

    温州商贸城坚持以市场为龙头,以产业为依托,以物流为基础,来打造该市场的集群经济、板块经济和名牌经济,它的建成既顺应了当今商贸流通向大时尚集聚的趋势,也符合该地政府倡导的大力发展民营经济的要求,它高起点的定位、规划,超前的建设理念,长远经营思路,是本地区一个融规范化,品牌化,专业化为一体最大的综合市场。经营项目分别有陶瓷洁具、石材油漆、灯具家具、木业制品、移门橱柜、五金低压电器钻业交易区等,将句容建材装饰、五金机电消费市场进行了科学的规划整合和有效的管理运作。另外,工商、技监、金融、供水、供电等及教育、餐饮、网络等服务设施一应俱全。温州商贸城是一座融展示贸易、仓储物流、科技服务、信息交流为一体的科技商贸城、文化城、信息城。

    三.交通概况:

    本处于西环路和104国道的交汇口。到达句容市区只有1.2公里的路程。项目门口有公交2路10路汽车,平均10分钟一班直达市区。项目距离南京江宁区只有20分钟车程,距离南京市区只有40分钟车程。

    四.swot分析:

    1、s——优势

    (1)地段——离句容市城市中心只有1.2公里,规划的物流商贸区域,对于大型的主题建材市场来说地段优越、位置显赫。

    (2)交通——项目内有公交2路车直达市区10分钟一班,10路车离项目只有5分钟的路程。

    (3)口碑——项目为句容市政府招商引资项目,20__年10强民营企业,20__年消费者信得过企业。

    (4)物业——项目占地面积200亩,该项目投资2亿多元,建筑面积近70000平方米,商铺面积达80000平米,仓储面积35000平米。是句容市最大的建材家具批发零售市场。

    (5)配套——配置自动扶梯、6500平米的大型停车场,还有宽24米的中央绿化带配置休闲区域

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  • 电商营销方案

    伴着我们工作的不断优化,我们可能会按照个人习惯写一些文章,掌握范文的撰写对自己会有很大的帮助,什么样的范文比较高质量?以下是由小编为你整理的《电商营销方案》,供你参考和使用,请收藏和分享。

    电商营销方案(篇1)

    迎接淘宝双十一,我店举行了小型的促销活动,在公司领导的正确部署和支持下,本次活动取得了较好的成绩,并一定程度上扩大了__商城在沁源的人气,但还有一定的不足。现将本次促销活动总结如下:

    活动前期宣传准备工作不足,参与当天活动产品数量及品种少,进货数量少、资金有限。没有达到预期效果,对畅销产品的进货估量不足,有的产品已售完,再加上选址没有选好,我个人认为有这样好的政策,初次活动应该选择人多繁华地段,搞稍大的活动,产品明显分类、划分。在视觉和心态上给予消费者很大的冲击力,一炮打响。给我们以后的活动留下很好的借鉴。

    季节性产品比较热销,有一些商品没有及时到位,导致损失了一部分销售,这是值的我们去深思和检讨的,本店在人力方面不足,也是活动没有得到充分发挥的原因,此次活动人气有了,但还是没有达到预想的效果。

    销售情况

    这次活动店里进货大概在一万元左右,还有以前店里不到4000元的存货。活动中__剃须刀,__的套盒,冬季的自发热用品都销售的不错.活动第一天的销售1723元,第二天销量达到3341元,是活动中销量最好的一天,第三天由于中午接到通知说有工商检查,下午不得不收拾了外面的帐篷,但总体还是不错的,当天的销量也达到了2585元。三天活动下来也有7649元的现场销量。

    总之,任何工作要不断进行总结和检讨,才能把下一次的工作做好,我们希望以后公司能够给予我们代购点更多帮助和支持,再加上我们的不断努力,我相信2688的未来会更上一层楼,成为电商中的龙头老大。

    电商营销方案(篇2)

    一.促销的目的:

    l销的'最终目的是以任何手段将商品销售出去。网店促销也是相同的道理,但是不是随便做做就有效果。_商城的光棍节半价促销活动是最近热到发烫的一种促销方式。

    二、促销的过程:

    l 确定促销的商品、并备好充足的货。

    2 要确定顾客人群

    1、确定促销的商品、并备好充足的货。不同的商品采取不同的促销方式,不同的季节促销不同的商品。促销期间,货品销售会比平时快,因此,充足的备货就是保障,如果经常发生缺货现象,不仅影响销售,也会影响买主对感官与好评,如果遇到不好说话的买主,给你一个差评,那可

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  • 微商城运营方案

    若希望顺利进行,务必充分准备。在撰写方案时,遵循简明、直接、不废话的原则。励志的句子编辑特意准备了有关“微商城运营方案”的资料,希望对各位有所帮助。我们将及时公布相关信息,请大家持续关注!

    微商城运营方案 篇1

    店铺定位:中高档家用电器(打造居家生活一键式体验)产品:挂烫机

    手持便携式挂烫机

    干衣机

    空气净化器

    加湿器

    熟悉京东规则:

    1.订单发货时限要求 2.商品发布规则 3.客服用语规范 4.工单处理时效 5.营销活动规则

    新店开张上架产品:挂烫机4款 加湿器4款 干衣机2款 营销活动

    1.确定店铺主推产品:手持挂烫机

    干衣机

    2.配合京东的新店铺的推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后vip折扣价格 3.设置京挑客,直投,快车等推广,以此引进流量

    4.不定期经常性的进行小促销,在节假日可以进行相应活动的大促销

    运营阶段及目标

    1.开张期(一个月):

    1)塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻的印象 2)制定独特且适合产品的营销方式,培养顾客粘性,制定会员管理机制,培养会员的消费习惯.3)店铺活动以折扣 直降为主,通过快车 直投及其他付费渠道快速引流,吸引客户购买及关注,增加店铺基础销量

    4)预计第一月推广费用投入5万(用做累积基础销量和快车推广)

    2.成长期(3到5个月)目标销售30万元

    1)制定周期性的推广计划,分阶段的完成目标并分解指标

    2)根据店铺pv、uv、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性的进行店铺诊断

    3)根据商城销售情况,以及京东同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,做出自己的爆款

    4)成长期的推广以参加商城活动为主,折扣活动,满减活动,团购(站内站外sns的推广)5)策划有针对性的活动,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款

    6)根据工作情况,适当扩充团队成员(增加专职推广、文案策划、数据分析、客服美工等)7)预计每月推广费用投入10万(用做累积基础销量和快车推广和品牌团的费用)

    8)进行品牌包装,例如百度百科品牌介绍等

    3.成熟器:店铺各部分运营正常(目标销售40万以上)1)推广以硬广为主,主推单品,结合店铺其他单品进行联带销售

    2)品牌形象打造

    3)规范团队组织结构

    4)按照品牌的标准,进行店铺统一规划。

    5)预计每月推广费用投入13万(用做累积

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  • 电商运营述职报告

    这篇文章应该怎么写才好呢?找到好的写作模板往往可以事半功倍。通读不同领域的范文,可以帮助我们更好地了解整体构思的应用方法。为了帮助大家,励志的句子的编辑费尽心思制作了这份“电商运营述职报告”,希望您会喜欢并从中受益!

    电商运营述职报告 篇1

    时间商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标展开工作,在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成绩,为商厦的持续快速发展做了很大的贡献。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,加强管理等一系列强有力的措施,在我们的共同努力下,取得了一定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。回顾20xx年的工作,可以概括为以下几大方面:

    家电商场全年计划任务xx万,实际完成xx万元;毛利计划xx万,实际完成xx万元,费用。今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利xx万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法:

    1、紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。

    根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。

    2、扩大经营面积,合理利用平效,提升经营品牌。

    品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌xxx余个,年销售超百万的专柜有xxx余家。确保了我商厦经营定位的提升。平均增长了xx﹪——xx﹪。租金、管理费、人员工资等增加纯利润xx万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。

    3、发扬“勤俭善持”的企业精神,降低费用,节约挖潜,压缩不合理开支。

    我商场在勤俭善持上,人人有责。以节约为前提,减少小后勤人员,压缩人头工资。原一层楼四个清洁员,现每层楼两名清洁员,洗手间的清洁员应一层楼两名,现两层楼两个清洁员。在人头工资上每人年节省近万元。由于我商场托管的专柜多,长途电话及传真较多,费用较高。我们与厂方沟通。动员各厂家自己安装电话,降低商场管理费用。

    20xx年的工作已近尾声,我们会把今年取得的工作成绩当作明年工作的新起点。总结工作经验,针对不足,在求实、做细、落实上下功夫。我们将继续在商厦领导的带领下继续努力,认真工作。

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