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工务段述职报告

  • 工务段述职报告十五篇

    按理说,经历过总有感悟和收获,在现实生活中。就需要撰写报告,报告可以让我们吸取教训,为下一步的工作打下基础,我们怎么样才能写好一篇报告?精心为您整理的“工务段述职报告”,我会鼓励您仔细考虑我所提供的建议并把它们考虑在您的决策中!

    工务段述职报告(篇1)

    尊敬的领导、各位同事:

    大家好!时光荏苒,转眼间我已经担任这个工务段工班长一职已经有一年了。在工作中,我深深感受到了职责的重大、任务的繁重以及责任的艰巨。今天,我将向大家汇报一下我这一年来的工作情况和心得体会。

    一、工作内容

    作为工务段工班长,我的主要职责是负责指导和管理班组的日常工作,确保生产安全、工作质量和效率,并及时处理出现的问题和纠纷。工作主要包括如下几个方面:

    1. 生产安全

    我深知生产安全是我们工作的核心和基石,因此,我已经定期组织班组成员开展安全生产知识培训,并且制定了详细的操作规程和安全操作手册,并对班组人员进行定期检查和督促。同时,在生产作业现场,我积极监督执行操作规程,确保生产作业规范化和合规化。

    2. 工作质量和效率

    在生产作业方面,我和班组成员注重工作规划和技术指导,指导班组成员掌握先进的施工技术和操作方法,提高施工效率,降低成本,提高质量,在保证安全的前提下提高工作效率和效益。

    3. 问题和纠纷处理

    在工作中,我和班组成员积极发现和处理出现的问题和纠纷,及时跟进和解决矛盾和问题,保证工作的顺利开展和生产的正常运转。

    二、工作成果

    在过去的一年里,我和班组成员共同努力,取得了一些显著的成果。其中主要有以下几点:

    1. 安全生产方面,我们完成了新技术、新工艺、新材料等方面的培训,组织开展了消防安全演练、交通安全专项整治和高空作业、电工等专项安全检查,有效地保障了生产安全。

    2. 工作质量和效率方面,我们在各项工作任务中积极探索创新,摸索出了适合本工作区域的一些施工技术和操作方法,提高了生产效率和工作质量,并取得了一些荣誉。

    3. 问题和纠纷处理方面,我们注重沟通和协调,不断加强与其他部门和单位的联系和协作,有效地缓解了部分矛盾和纠纷,保持了工作的稳定。

    三、心得体会

    1. 把握方向、注重规划

    作为一名工班长,要全面掌握各项指标,明确各项工作任务和职责范围,因此要注重方向感和规划能力,把握方向确保工作的顺利开展。

    2. 强化安全意识、保障生产安全

    安全生产是工作的核心,要牢记上级关于安全生产的

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  • 2023工务段述职报告

    为了方便读者,小编亲自挑选了这篇“工务段述职报告”文章整理出来。古人说过,理论是实践的眼睛。在我们完成一项工作时,越来越多的事务都需要使用报告。报告是我们向上级陈请或汇报时口头或书面的陈述。如果我的回答对你有帮助,请收藏起来以便日后查看!

    工务段述职报告 篇1

    各位代表、同志们:

    现在,我代表段向十二届三次职工代表大会作行政工作报告,请各位代表审议。

    第一部分:20xx年总体工作回顾

    20xx年是铁路实行新的管理体制和生产力布局重大调整的第一年,在路局的正确领导下,在业务处的精心指导下,通过全段干部职工的共同努力,我们较好的完成了20xx年工作,确保了运输安全生产,兑现了各项经营指标,保持了相对稳定,各项工作实现了新发展。

    一、强化安全基础管理,安全保持相对稳定。

    经过10个月的探索实践,我们初步建立起适应新体制要求的安全管理体系,现实安全得到有效控制。一是健全安全管理机制。我们按照路局下发的《安全管理机制》,结合我段实际进行了细化,建立了以安全责任、安全信息、安全控制、安全考核、安全保证机制为主要内容的19项安全管理制度。强化对车间的考核,制定了《牡丹江工务段安全经营考核办法》,使我段的安全基础建设得到了进一步增强。二是深入开展安全专项整治活动。在全段范围内开展了施工安全、行车设备、消防安全、劳动安全等十个方面的专项整治,全年共整治问题182件,保证了人身安全和设备运行安全,真正实现安全生产有序可控。

    三是规范安全信息管理。重新修订安全信息管理办法,实行信息24小时提报制度,从信息收集、分析、利用、考核等环节入手,保证信息真实性和实效性。加强对重要信息的通报和跟踪,逐条落实责任人和责任部门,使安全问题件件有回音,件件有着落,为安全管理和控制提供了有力依据。四是健全完善应急故障处理。

    从段、车间分两级对应急抢险预案进行了细化和完善,制定了《牡丹江工务段“110”故障处理办法》,全面规范故障抢修组织机构、处理程序以及人员、材料配置,为故障处理的指挥、处理及跟踪调查提供有力的保障。此外,段还为各领工区配备了30部专用手机,畅通了作业和抢修通讯。去年,我们成功战胜了虎峰“4.20”雪害,出动50余次为水害及配合施工照明,受到路局表扬。经过全段干部职工共同拼搏,20xx年全段共发生责任一般b类事故5件,较20xx年有较大幅度下降,实现了安全年。

    二、狠抓设备整治,设备

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  • 工务段班长述职报告系列5篇

    在企业工作的过程中,常常会遇到需要撰写文档的情况。为了备用,我们通常都会收集一些优秀的范文。这些范文的用词十分深入,值得我们进行深入研究。栏目小编认为,“工务段班长述职报告”这篇文章十分值得一读,现在向各位强烈推荐,希望本文能够对大家有所帮助!

    工务段班长述职报告 篇1

    工务段工班长述职报告

    尊敬的领导、各位同事:

    大家好!时光荏苒,转眼间我已经担任这个工务段工班长一职已经有一年了。在工作中,我深深感受到了职责的重大、任务的繁重以及责任的艰巨。今天,我将向大家汇报一下我这一年来的工作情况和心得体会。

    一、工作内容

    作为工务段工班长,我的主要职责是负责指导和管理班组的日常工作,确保生产安全、工作质量和效率,并及时处理出现的问题和纠纷。工作主要包括如下几个方面:

    1. 生产安全

    我深知生产安全是我们工作的核心和基石,因此,我已经定期组织班组成员开展安全生产知识培训,并且制定了详细的操作规程和安全操作手册,并对班组人员进行定期检查和督促。同时,在生产作业现场,我积极监督执行操作规程,确保生产作业规范化和合规化。

    2. 工作质量和效率

    在生产作业方面,我和班组成员注重工作规划和技术指导,指导班组成员掌握先进的施工技术和操作方法,提高施工效率,降低成本,提高质量,在保证安全的前提下提高工作效率和效益。

    3. 问题和纠纷处理

    在工作中,我和班组成员积极发现和处理出现的问题和纠纷,及时跟进和解决矛盾和问题,保证工作的顺利开展和生产的正常运转。

    二、工作成果

    在过去的一年里,我和班组成员共同努力,取得了一些显著的成果。其中主要有以下几点:

    1. 安全生产方面,我们完成了新技术、新工艺、新材料等方面的培训,组织开展了消防安全演练、交通安全专项整治和高空作业、电工等专项安全检查,有效地保障了生产安全。

    2. 工作质量和效率方面,我们在各项工作任务中积极探索创新,摸索出了适合本工作区域的一些施工技术和操作方法,提高了生产效率和工作质量,并取得了一些荣誉。

    3. 问题和纠纷处理方面,我们注重沟通和协调,不断加强与其他部门和单位的联系和协作,有效地缓解了部分矛盾和纠纷,保持了工作的稳定。

    三、心得体会

    1. 把握方向、注重规划

    作为一名工班长,要全面掌握各项指标,明确各项工作任务和职责范围,因此要注重方向感和规划能力,把握方向确保工作的顺利开展。

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  • 财务工作述职报告

    在我看来“财务工作述职报告”是众多文章中的精品,或许在您阅读本文以后有一点收获。日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又要告一段落了,更要认真对待自己的过去,让我来写岗位述职报告吧,述职报告是上级考核和监督工作人员表现的重要证明文件。

    财务工作述职报告(篇1)

    20xx年里我努力过、缺憾过、有很多值得反思的地方,每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点,总结过去一年里的得与失,分析其中的缘由,这也是对自己的一种鞭策与鼓励吧。转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

    作为集团公司的蛟河基地财务,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里蛟河基地全体财务部人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比。回顾过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

    一、对本职工作的总结

    总体来说20xx年的需要做的事情很多,做好的不多。xx年上半年主要的工作中心在酒业,除一些具体的工作外,整体工作主要分如下几个阶段:

    1、一季度,协助财务经理做好上年度财务决算及年度会议数据提供工作,

    由于总部财务还没有形成规模,贸易公司和酒业全部在蛟河核算,内勤不熟悉业务,crm系统的不成熟的应用,给账务处理上带来一定的难度,(账面资产不实、漏单、重单)问题出现之后与内勤做过多次的对账调整。

    2、20xx年第二季度,进行清产核资工作,李总在这之前要求过我们进行清产核资,但当时由于人手不够,经验不足,缺乏完成工作的信心,始终没有进行此项工作,20xx年4月,由于看到了清产核资的重要性和必要性及李总的高度重视,在召集了蛟河基地各部门的主要负责人员,请来了长春会计事务所的孟总对清产核资进行指导,对存货、固定资产、各家往来科目(包括直营的一些资产)进行了盘点、清查,凭证、账务、报表等调整,7、8月份的时候算是走上了正轨,可以说财务的人员都努力去做,加班加点,但是由于财务的人员流动性很大,个人经验不足,工作过

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