工作总结企业

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时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年xx月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；xx年xx月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的'一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。

过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

30号文件批复我校学生规模数从1600人扩大到3000人，净增1400人。增加学生规模数相应地就应调整追加20__年度经费预算指标。财务室相关人员及时将这一状况向学校领导作了反映，并得到校领导的大力支持，透过与财政部门相关科室用心协调和勾通，最终财政部门同意调整追加我校经费预算指标84万元，必须程度上缓解了学校经费紧张的局面。

5、学费是学校收入的重要经济来源，也是财务工作不可缺少的一部份。按照学校目前的办学规模和办学层次，收费工作发生了很大的变化：一是收费对象由单一的校内中专生扩大到社会函授专科生、大学网络专科及本科生；二是收费标准由原先的三个增加到此刻的8个；三是集中收费时间由原先的每年两次（春秋两季）增加到此刻的5次（函授生集中授课时间，北师大、

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一、进一步提高思想认识

县党委系统值班工作会议召开后，柳卓乡党委、政府高度重视，先后召开党政联席会和全乡干部职工会议，学习传达县会议有关精神，进一步明确值班工作的方向和重点，不断落实和完善相关应急预案。以提高预防和处置突发公共事件能力为重点，对全乡干部职工进行相关知识的培训，切实增强做好新形势下值班工作的责任感和使命感。

二、进一步落实值班制度

调整和充实值班工作领导小组成员，进一步落实和细化了领导带班制度，由书记、乡长、人大主席、副书记轮流带班，每班3名职工，保证值班期间在岗在位，并由带班领导负总责。加强了值班室硬件建设，配备了电话、电脑、打印机等设备。严格执行24小时值班制度，保证值班电话24小时有人接听。进一步完善信息搜集、处理、报送制度，值班人员负责当天值班情况记录和处理来电等有关问题，重要事项和突发情况及时报告乡主要领导。严格接报登记、情况核实、跟踪查询、情况反馈等环节的落实，做到事事有回音、件件有着落。

三、进一步加强督查工作

乡主要领导不定期、不定时对值班工作进行检查，并定期汇总分析我乡值班动态情况，及时发现问题及时解决，对认真负责、工作得力的予以通报表扬；对工作不扎实、措施不得力的予以通报批评；对于因工作疏忽致使事件处理不及时、工作出现被动局面，造成影响情节轻微的，对值班人员予以严肃批评教育，并停职反省；对因迟报、漏报、瞒报造成重大影响和严重后果的严肃问责。

2月10日晚，一场大雪使交通运输受到严重影响。此时，正值春运客流高峰期，为保证春运安全，使旅客都能回家团聚，总公司及所属各单位及时召开了抗雪保运工作会议，成立了以总经理吴世明同志为组长、所属各单位和部门主要负责人为成员的防雪、防冻、防滑工作领导小组，并立即启动应急预案，分别成立了应急分队。各单位迅速落实各项措施，对雨雪冰冻灾害天气中出现的重点问题，做到及时解决、及时上报。为确保人员到位、设备物资到位，总公司购买了大量铲雪工具，现场铲雪、现场清运，明确责任，层层落实，切实把雪灾带来的损失降到最低。xxx新亚客运公司高速车队安排专人驻点新亚汽车站和汽车东站，随时为两站提

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时光荏苒，时光荏苒。 2021年即将离开我们。回顾过去的一年，我感到充实而忙碌。作为公司负责生产的负责人，我有必要对过去一年的工作进行盘点。一是向公司领导和全体员工汇报。其次，我也会提前做好新的一年的计划。

2021年，在公司老板的大力支持和各部门的协调配合下，生产部各项工作取得了显著成绩。产量、质量、中层管理、员工工作意识等方面普遍提高。

我从三个方面简单介绍一下全年的制作工作：

1．日常管理

制造企业的生存和发展有赖于优质的产品和及时的供货，而这一切的保障都来自于高素质的团队。为提高员工素质和团队精神，在日常生产管理中，根据公司生产管理办法，结合本人实际情况，从任务到过程监控，以及最终验收和其他生产环节，我把所有的生产环节都走完了。组织有序、合理安排和监督。对于重点订单，要配合相关部门反复审核，力求做到精益求精，不出错。用实际行动感染和培养员工的工作热情和责任感。经过大家的共同努力和努力，南北两厂生产了xxx吨锯片，其中主厂生产xxx吨，超过了年度生产计划，全年无质量投诉。在产品产量和质量稳步提升的背后，我们看到了公司中层管理水平的提升；更熟练的操作员；公司氛围的改善和员工素质的不断提高。这是我们钢锯行业最大的财富。我们应该为公司拥有一支逐渐优秀的团队，并以此为荣！

二、技术创新

公司的发展 创新与成长离不开创新与技术创新与转型。哪怕是一天一点点，一年一点点，我们需要的就是这样的意识，这样的精神。 2021年，公司投资近1000万新双金属激光焊接设备，重金更换真空炉热处理设施，这些都激励着公司的每一位员工。在锯片生产方面，2021年也有两个技术创新项目。第一个是2021年6月和7月，在老板的监督和支持下，主厂四台分齿机全部转产。进入自动分离器。串起来，节省了大量的人力物力。第二项是使用水性漆生产工艺对锯片进行喷漆。 2021年，同事在网上联系了水性漆厂家，立即邀请他们来我司进行生产测试。我亲自带领喷漆车间主任及相关人员。黑夜白昼，进行了无数次的实验，经过近十天繁琐的反复工作，实验终于成功了。不仅生产出合格优质的产品，而且大大改善

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____年即将过去，回顾一年來的工作，感慨万千，感谢公司领导及各部门的大力支持与配合，人事部基本完成了预期的工作，具体工作

一、建立健全各项规章制度，强化管理

公司坚持从基础管理抓起，加强对公司的规范管理，一是建章立制，逐步规范人事管理，为进一步完善公司人事管理，理顺管理关系，使公司人事各项工作有章可循。先后制定了：《____工作守则》；《____安全制度》；《____房务部工作制度》；《____餐饮部工作制度》；《____中厨房工作管理制度》；《____人事部工作制度》；《____财务部工作制度》；《____工程部工作制度》；《____安全部工作制度》并上墙悬挂。开业后，结合实际工作情况，制定出台了《员工宿舍、更衣室、浴室的管理规定》、《员工餐厅用餐标准、用餐时间等管理规定》等；二是，在各部门的大力配合下由人事部牵头，草拟了《____各部门的工作运营手册》；三是，加强内部管理，提高执行力，通过完善____员工请销假、考勤管理规定、员工职务晋升管理规定等规章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立建全了会议纪要制度。

二、加大员工的招聘力度，提高员工的整体素质，稳定员工队伍的建设

1、在公司开业前期，为了确保公司如期开业，人员招聘是头等大事，在总经理的指导下，加大招聘力度，采取了多种形式，圆满的完成了开业人员的供给。先后到人流量比较集中的小寨、韦曲、西翻学院、蓝田等地；其次利用网络招聘，先后在58同城、赶集网上发布公司招聘信息；三是发动内部员工采取推荐等形式。但前两种招聘途径收效甚佳，后期主要以内部员工推荐为主要招聘途径。累计招聘217人，录用85人，在职41人；流失率52%。

2、不断提高员工的综合素质和业务技能：不定期召开员工大会，认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神；全面了解员工思想动态的工作，展望公司的发展前景，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍；后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督；协助各部门对新员工进行转正考核。特别是____年1