精细化管理心得体会

心得体会要达到深度思考和启示性思维的水平，心得体会的语言表达应该是什么样子的呢？以下是栏目小编为您可能需要的精细化管理心得体会，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助！

精细化管理是公司推进的一项重要工作，有效的推进精细化管理工作就需要强大的执行力，利用有效的方式在执行过程中控制消耗，下面我们来看一看三部原料主任的管理方法。

1、详细的记录

铲车消耗是原料车间的一项重大消耗，铲车油耗更是一项不可控制的消耗。对此铲车消耗每天都有一个详细的记录，记录精确到油耗、维护、司机、外出工作还有每天的工作量。通过记录来看每天的消耗，控制减少油耗的浪费。除了详细的记录外，有效可行的方式也可以控制消耗，例如铲车的前轮胎一般受力较大，受损严重，后面的轮胎受力小，使用寿命较长，当前轮胎出现磨损时，他们就把前后轮胎换着使用，用这种方式从程度上节省铲车的消耗。霍主任对原料每个车间也都有着详细的记录，对于日常领取的每一个东西都精确到个人，在表格中以不同的颜色来区分不同的岗位，这样即使岗位较多但仍可以看起来一目了然，直观的了解各个车间的消耗。

2、检查与监督

取消巡检之后，车间的检查与监督不会就此落下，现在通过内部管控，让五线和六线的班长相互检查，以此来确保检查的真实性。各个岗位的检查次数和检查时间都不相同，班长、主任会对此进行抽查考核，车间内板报和卫生也都包括在检查范围之内。比之前更加严格的监督可以调动员工的积极性，让员工不会产生懒散的心里。对于检查过程中发现的问题及时上报、反映，这些检查结果直接影响到优秀员工和优秀班组的评比。仅靠管理者的力量是远远不够的，通过召开管理委员会和班前会，让员工都参与进来，提出自己的建议，在执行的过程中不断完善管理制度。并且霍主任还会通过内部表扬员工，激励员工，调动员工的积极性。

霍主任表示，想要做好工作就要勤沟通，勤检查，勤反应，做好精细化工作要“抓小控制大”，从小的方面入手，精确到每一个细节，把小的方面做好了，才能做好大的方面。

企业文化是发展的内推力，精细化管理是法宝，强执行力是行动的保证，善待员工是发展的动力，敬业成为一种习惯，这就是我们通风队管理的趋势。

推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精细化管理的理论已经被越来

1、1%的错误会带来100%的失败。

2、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。

3、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。

4、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。

5、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。

6、成功是细节之子。

7、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。

8、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。

9、简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。

10、精细不只是细节。

11、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。

12、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。

13、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。

14、精细化管理时代，细节决定成败。

15、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

16、精细化管理是中国企业发展的必由之路。

17、精细化管理与管理的差异提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围。

18、精心是态度，精细是过程，精品是成果。

19、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。

20、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

21、细节源于态度，细节体现素质。一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。

22、小事成就大事，细节成就完美。

23、心细方有灵感，灵感来自心细。

24、言治骨角者，既切之而复磋之;治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。

25、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。

1、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

2、小处着手，循环改进；消除陋习，倡导文明。

3、流程细，操作精；指标细，控制精。

4、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

5、降低成本，提高利润；提升产能，创造财富。

6、精细化管理的目标是规范化、精细化。

7、精工细作，质量为先；改良工艺，精益求精。

8、零库存、零浪费、零缺陷、零故障、零停滞。

9、业务流程专业化，岗位工作手册化。

10、天下大事必作于细，天下难事必成于易。

11、精细化管理从目标抓起，细化目标，层层分解。

12、事事有人管，时时有人管，处处有人管。

13、优化管理，以人为本；解放思想，积极创新。

14、天下大事，必作于细。

15、精细化管理的关键在于持久落实。

16、精益思想，贯穿全员；共同铸就，优秀团队。

17、让精细化管理成为一种自觉的习惯。

18、在岗一分钟，精细六十秒。

19、推动精细化管理，实现最佳工作效能。

20、每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。

21、目标层层分解要落实，工作日清日结要用心，管理尽职尽责要做细。

22、掌握精细化管理精髓，用好精细化管理手段，全面提升项目精细化管理水平。

23、精在过程，细在人为。

24、点滴之中求和谐，细微之处见品味。

25、精细化道路成就企业未来梦想。

26、精细化管理贵在精细，重在过程。

27、降低运行成本，优化管理流程，推动精细进程。

28、人人都管理，处处有管理，事事见管理。

29、周周有目标，班班有人盯，件件有落实，人人有责任。

30、把小事做细，把细事做透。

31、精心是态度，精细是过程，精品是成果。

32、以壮士断腕的决心深化企业改革，以抓铁留痕的态度推进精细管理。

33、滴水藏大海，细节铸成就。

34、围绕成本主线，突出效益核心，用好精细手段，实现管理提升。

35、坚持一条主线、一种理念、一个核心，全面推进项目精细化管理。

随着自己逐渐长大，领悟了更多感悟时，可以通过写心得体会代替那个时候的情绪。写心得体会时要注意语言简练结构清晰，你知道写好一篇心得体会的关键是什么吗？励志的句子编辑认为《流程管理心得体会》是一篇值得一读的文章，请阅读，或许对你有所帮助！

一、培训简介

经过两天一夜的培训，系统学习了包括信息化与业务流程、流程再造、流程的识别与规划、流程标准化等十个模块。此次培训主要有以下三个特点：

1.培训形式多样，包括理论讲解、疑问解答、案例演示、小组讨论、闭卷笔试和论文写作。其中，论文写作要求在培训课程结束后一个月内完成，寄回培训机构。

2.小班制授课，可根据学员要求随时调整授课内容与方式，便于互动交流，增强了培训的针对性。

3.培训服务到位。培训讲师不仅在课堂上解疑答惑，在培训结束后，所有学员和培训老师还组建了流程业务交流群，培训老师继续解答我们在工作中遇到的实际问题，并对课堂上的遗留问题，做了集中回复。

二、对集团流程管理的启示

1.流程目标要切合实际

培训材料开宗明义提到，在管理思想上，不能将流程工作当成解决任何问题的灵丹妙药，给企业带来立竿见影的效果。在管理方法上，要避免采用过分理想化的方案，因为此类方案的实施难度可能会比较大。针对集团总部的流程工作，流程的设计方案要与集团战略挂钩，符团实际，以能解决实际问题为准则。如果流程管理的目标定得过高，一旦无法完成，无疑会挫伤流程工作者的积极性，也会使集团领导怀疑流程工作的价值。在具体工作开展中，善于抓住重点，以集中力量解决突出问题为切入口，争取流程工作早日见成效，而不要面面俱到，分散精力。

2.流程设计要与管理模式、组织架构相适应

集团在流程设计中，要实现战略目标、责任与流程相关联，并通过流程的层级分解，清晰地落实战略举措，明确授权，具体分解目标与绩效。具体措施就是流程设计要采用”自上而下”的映射方法：上一层级的某个活动进行分解形成下一层级的流程。只有上一层级的输入与输出得到了清晰、有效的界定，才有利于下属流程的界定与划分。集团的流程建立工作以部门为单位开展，截止目前为止，内部流程已基本建立完毕，协作流程也已进入合议阶段。在接下来的流程分级和流程体系搭建中，要变”自下而上”为”自上而下”，坚持“端到端”的思想，要在整个组织内部思考流程，不能把流程图局限于自己的部