麻醉工作总结

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20-年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，在院领导的正确指导下，以二级医院复审为契机，不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科人员素质的一年。各方面都迈上了一个新台阶，较好的完成了院领导预定的各项工作计划。

一、思想学习

认真学习党的方针政策，积极开展“三好一满意”活动及医德医风建设，进一步提高自身的素质水平，树立正确的工作观点，团结科室成员，共同完成我科的各项工作。围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

今年我科完成手术麻醉959例(其中外科565例，妇产科274例，门诊手术120例)，业务收入约元，小儿麻醉、危重病麻醉、高龄麻醉有所增加。开展了2项新技术新业务：无痛胃镜，喉罩的临床应用，危重病人麻醉管理及监测得到进一步发展和完善，降低了术后苏醒延迟等并发症发生率，积极配合外科开展了腹腔镜手术。

三、科室质量管理水平不断提高

随着层流手术间投入使用，外科手术量加大，麻醉科是高风险高收益的临床科室，我科一切工作以安全质量为核心，今年继续完善和进一步建全了科室及个人质量控制管理模式。加强业务学习，提高麻醉医师的个人工作能力，加强手术室护理人员的业务培训，加强层流手术室的管理。认真落实手术分级管理、术前讨论、术后访视、疑难病人讨论制度等，积极响应医院创等级的号召，以高标准要求落实到工作之中，积极准备及完成医院创等级对麻醉科的要求。

四、业务培训

组织全科工作人员进行理论学习，利用晨会时间进行特殊病例针对性讨论或经验交流。一年来我科学习气氛浓郁，业务提高很大。全科同志在业务工作安排的前提下积极参加医院组织的理论学习，特别是“三基”的学习，提高了整体的理论水平、技能和法律法规意识。积极协助其它科室开展新工作。本年度各临床科室开展了不少的新工作，我科无论从技术上还是人员积极协助，充分发挥自身优势，独立完成了不少外请专家的疑难手术的麻醉。

五、新的问题

伴随全民医保的发展，病人数量的增加，在执业人员有限

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2020年对于我来说，是成长的一年，也是收获的一年。作为一名麻醉医生的我深深地意识到，肩上多的是一份责任，脚下多的是一份动力。

过去的一年在院领导班子的领导下，紧紧围绕全院的发展大局，认真开展各项医疗工作，并在实际工作中，以“三好一满意”指导自己的日常行为，全面履行了本人的岗位职责。

一年来，加强政治业务学习，不断提高自身素质，能够积极参加医院组织的各项学习活动，比较系统的学习了党的方针、政策和医院及科室管理方面的知识，也积极参加了医院组织的各项业余文化活动，做到思想上、政治上时刻同党中央保持高度一致。同时，坚持学以致用，用有所成的原则，把学习与工作有机结合，做到学习工作化，工作学习化，两者相互促进，共同提高，特别是通过参加医院组织的各项活动，对照先进，查找差距，查问题，找不足，使得自己在思想、作风、纪律及工作标准、工作质量、和工作效率等方面，都有了很大的提高，经受住了各种问题和困难的考验。

一年来，在工作中，以“三好一满意”严格要求自己，努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过学习、查看订阅业务杂志及书刊，学习有关麻醉知识，从而丰富了自己的理论知识。通过参加各种业务培训和业务专业讲座，并多次参加医院组织的，新的医疗知识和医疗技术以及相关理论的学习，从而开阔了视野，扩大了知识面。工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，热情接待每一位患者，认真对待每一位患者，尽可能的避免了差错事故的发生。截止x月底，我科完成麻醉x例，同比减少x例。工作总量的减少主要是两名外科医生流失影响的。其中：气管内全麻x例，占x%，抢救危重病人x人次，抢救成功率达x%，全科业务收入约x万元，其中药品收入约占x%;医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，体现技术含量。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。

在即将过去的一年里，无论是思想方面，还是业务方面，都取得了一定成绩，但还虚进一

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202x年我科紧紧围绕加快科室发展这个中心，以巩固“医院管理年”活动为契机，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶，较好地完成了院领导预定的各项工作目标。以下为我科室本年度的工作总结：

一、思想和学习情况

今年以来，根据院领导的安排，认真学习相关方针政策，通过学习，进一步提高了自身的觉悟和政策理论水平，树立和坚持正确的世界观、人生观、价值观，围绕着我院改革发展的大局，积极开展我科各项工作，为医院的发展做出更大的贡献。

二、医疗业务指标完成情况

截止年底，我科完成麻醉-例，同比减少-例。工作总量的减少主要是两名外科医生流失影响的。其中：气管内全麻-例，占，抢救危重病人-人次，抢救成功率达，全科业务收入约-万元，其中药品收入约占;医疗收入比去年有所上升，药品收入有较大幅度下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得到明显改善，体现技术含量。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。

三、科室质量管理水平不断提高

四、人才培养和临医学教育成绩显著

开展和普及了硬腰联合麻醉这项新业务;协助各科完成新技术一项。在临床教学方面，全年接受实习生x人，接受基层卫生院医生、护士进修人员x人。为加强我科人才队伍建设和人力资源开发，20-年选送进修人员x人，参加继续医学教育达-人次;组织科内业务讲课-次，邀请省级医院专家、教授来院指导手术x次，全年参加学术活动x次。

总之，今年我们承接了去年良好的发展势头，圆满完成了今年各项工作任务，也为明年年可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信心，在新的一年来临之际，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为地区医疗卫生的发展和社会的进步建功立业，为广大病患者解除痛苦，再造健康贡献力量。

在院领导的正确指挥下，在兄弟科室的大力支持下，科室领导班子率领全科医护人员，巩固和加快麻醉科临床重点专科建设与管理，在不断提高医疗质量、保障医疗安全、提高全科素质方面又迈上一个新台阶

20xx年，我科牢牢环绕加速科室成长为中心，在医院党委正确率领下，不绝进步医疗质量，保障医疗安详，进步科室职员素质，较好地完成了院率领预定的各项事情方针。

一， 头脑和进修环境

本年以来，我科起劲僵持科学成长观，全力实践“三个代表”重要头脑，树立和僵持正确的天下观、人生观、价值观，环绕着我院改良成长大局，起劲开展各项事情，为医院的成长做出很大孝顺。

二， 医疗指标完成环境

本年上半年，我科完成各科各类麻醉6500余例，个中气管内全麻2800余例，占40%；腰硬连系麻醉2500余例，占36%；连硬外麻醉700余例，占10%；颈、臂丛麻醉900余例，占13%。参加急救危重病人100余次。医疗收入与客岁上半年同期对比大幅增进，药品收入同比有所降落，两者所占比例趋于公道，到达“以病工钱中心”，让利于宽大患者的基础目标， “以药养医”的排场获得明明改进，浮现了技能含量。今朝正在共同医院开展单病种限价的相干事情，尽最大全力让利于患者，为我院办妥公益性医院添砖加瓦。继承卫生支农，整年接受寿西湖医院。城南中心医院的麻醉事情。

三， 科室质量打点程度不绝进步

麻醉科是高风险高收益的科室，科室的统统事情都以质量为焦点。我科始终注重医疗安详与麻醉质量。把医疗质量真正摆在科室打点的焦点职位。本年以来，继承完美和进一步落实院各项规章制度，进一步成立健全科室、个人二级质量节制网络版。当真看待每一例手术的麻醉，严酷举办术前访视病人，大手术的麻醉术前病例接头，停止了严峻过错事情的.产生。医德医风慢慢进步，全科同道连合同心用心，配及格斗，事情任劳任怨，当真认真，整年未呈现麻醉过错和事情。

四， 新技能推广、人才作育、临床医学继承教诲后果明显

本年，麻醉科继承开展和遍及腰硬连系麻醉、麻醉、无痛胃肠镜搜查麻醉、新闻脉穿刺有创监测等新项目、新技能。在此基本上全新开展以下新项目、新技能：如与精力科连系开展实验电休克治疗（ect）麻醉，今朝已经完成近200人次，均无过错不测产生；引进创伤更小、病人复苏更敏捷安稳的尺度喉罩通气道（lma）举办帮助和节制呼吸麻醉，其良好的机能获得患者的同等必定。在人才作育上，起劲约请省级医院专祖传授来院指导麻醉10人次。介入省级学术集会会议6人次，继承医学教诲80人次。

我们将承接了这精采的成长势头，更好地完成将来