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汽车销售实习日记

汽车销售实习日记

  • 汽车认知实习日记精选

    伴着我们工作的不断优化,范文的需求量越来越大,范文可以为我们平时的生活提供不少帮助,好的范文是怎么样的?下面是小编精心为你整理的“汽车认知实习日记精选”,供有需要的朋友参考借鉴,希望可以帮助到你。

    汽车认知实习日记(篇1)

    第一天

    时间:20xx-7-18,8:15~9:30am.地点:汽车实验室三楼多媒体教室

    今天是认识实习的第一天,早早的我们便来到汽车实验室。记得上次来还是一个来月前,比起上次,这次的不同之处在于:车多了几辆,还是新的;门口多了一个由研究生学长们造的大车壳。从这两点看出来咱们学院的实力正在逐步的增强着。

    到了上课时间,我们跟着上了三楼。原来汽车实验室里面还有一个多媒体教室。在课堂上,我们看了一个有关北京现代工厂的视频(题外话:视频拍得其实是不错的,但是不知道为什么要弄得老外来拍)。

    看着这个视频,我想起了我自己电脑里面的几个超级工厂的视频,以及我和同学们看完超级工厂时的讨论,当时,我们大家都觉得那些超级工厂的纪录片里面那些全自动,搞智能化的生产车间好像一定是那些超级工业大国才能有的,比如我们当时看的保时捷的工厂,其中一个同学还说过:人家宝马xx年前的工厂都比咱们中国现在的工厂要先进。以前我一直执着的认为咱们中国现在即使还不是科研大国和技术大国,但毕竟还是制造大国,要形成那么大的产量,怎么可能制造技术会那么落后。但是,当时我说服不了他们,因为没有力的证据。

    在北京现代的拍摄工厂里面,我找到了这个证据,其实,在咱们国家的工厂里面,大多的制造过程也是挺先进的,也达到了一定的自动化水平。

    只是可惜啊,北京现代毕竟是一个合资企业,技术并不全部是咱们中国的,所以这个其实说服力还不是很大。不过,我们中国现在在不断的提倡自主创新,不断的推崇打造自主品牌。我们没有权利去说祖国的种种不好,我们要做的,就是好好努力学习,将来肩负起这个重任,将我们中国的自主品牌推向世界,让中国成为一个制造大国之上的技术大国。

    汽车认知实习日记(篇2)

    第三天

    时间:20xx-7-20,2:00~4:00,pm.地点:汽车实验室

    下午的认识实习,主要听韩老师给我们深入的讲了一下车身构造,车用发动机,底盘和车身材料。

    上课时,韩老师提了一个问:前驱,后驱的区别,此处我再加上一个中驱。

    所谓驱动形式,是指发动机的布置方式以及驱动轮的数量、位置的形式。在两轮驱动形式中,可根据发动机在车辆

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  • 汽车销售的实习自我鉴定模板

    随着人类社会的不断发展,我们经常会需要使用到一些范文,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,你可能正在找一些相关内容的范文,小编收集并整理了“汽车销售的实习自我鉴定模板”,建议你收藏本页和本站,以便后续阅读!

    汽车销售的实习自我鉴定 篇1

    随着我国经济的飞速发展和人民生活水平的不段提高,人们的消费观念和消费需求也在不断发生变化。汽车作为高档消费品越来越受到年轻一代和事业有成的人群的青睐。近年来汽车贸易企业在沈城犹如雨后春笋迅速的发展。汽车贸易公司的形式一般都是从外国引进的“4s”店形式。在国内汽车销售市场还不算饱和的情况下,这种以店销为主的方式占了销售量的90﹪以上,只有少量车型如:微型客车、小型客车、重卡、厢货等销售商在人员推销方面下了很大功夫,而轿车走的都是店销形式。而在全面建设小康社会的今天,汽车已进入越来越多的百姓家庭,成为普通人出行的代步工具。

    一、实习目的:

    1、更快的适应社会,增强自身的素质学习更多的销售技巧,学会与顾客接触,交流;

    2、了解上汽通用五菱的汽车各种品牌,价格,性能;

    3、了解公司管理模式,进一步加深对理论知识的理解,进一步熟悉理论和技能在实践中的应用;

    4、通过实习加深我们对汽车专业在国民经济中所处地位和作用的认识,巩固专业思想,激发热情。

    二、实习时间:

    20__年12月19日——20__年5月1日

    三、实习地点:

    和田玉都汽车销售有限公司

    四、公司组成:

    销售部维修部财务部综合办公室

    五、实习内容:

    1、掌握上汽通用五菱的销售流程;

    2、与销售人员搞好关系,从他们那里学习更多的经验;

    3、学会运用相应的销售技巧;

    4、更好的了解汽车各方面的信息,对各种车型进行比较;

    5、真正了解“4s店”的含义。

    六、汽车销售流程图:

    接待——咨询——车辆介绍——试乘试驾——报价协商——签约成交——交车——售后跟踪。

    1、接待:接待环节最重要的是主动与礼貌。销售人员在看到有客户来访时,应立刻面带微笑主动上前问好。如果还有其他客户随行时,应用目光与随行客户交流。目光交流的同时,销售人员应作简单的自我介绍,并礼节性的与客户分别握手,之后再询问客户需要提供什么帮助。语气尽量热情诚恳。

    2、咨询:咨询的目的是为了收集客户需求的信息。销售人员需要尽可能多的收集来自客户的所有信息,以便充分挖掘和理解客户购车的准确需求。销售人员的询问必须耐心并友好,这一阶段很重

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  • 汽车销售实习报告范文十四篇

    写报告,容易理清逻辑思维,在我们的平时工作生活中。都需要写报告,在写报告时我们需要注意什么?您会发现这份“汽车销售实习报告”非常实用,如果您对本文有所收益我会感到非常高兴!

    汽车销售实习报告(篇1)

    1、调查济南润华集团股份有限公司的基本信息

    据实习的需要在学校利用网络资源和图书馆资源作好毕业实习的准备工作,在对实习单位的基本状况有了一定的理解并在指导老师的指导下制定具体的毕业实习计划。在学校组织的招聘上成功的应聘到润华集团做福特汽车的销售顾问。

    2、参加济南润华集团股份有限公司的实习培训

    在实习初期参加了济南润华集团福特4s店的实习培训,学习了公司文化,管理制度,参加了销售流程,并学习进行日常业务的基础知识,,对公司的主要目标市场、发展方向有了一定的认识,明确了工作应遵循的规则和自己的责任。

    3、展厅接待实训阶段

    在8月份,我们差不多背诵学习了奖金一个月的汽车产品知识,在展厅初步跟着老销售顾问慢慢接触客户,然后我们进入了开始正式的实训阶段,从接待客户到需求分析,车辆展示,试乘试驾,价格分析,跟踪客户,电话回访,电脑录入dms系统和qc流程,再到后期的订单,发车流程等。这一系列流程看似简单,但实际上市一环扣一环,不管是哪里出了差错都可能会导致客户的不满意。在起初一个月,我本来想独立完成领导交给我的8辆车销售任务,但是后来在实际应用中才发现真的很难。由于自己缺乏经验,从而使的自己的工作效率很低,交一辆车往往都需要半天时间,整个流程显得很没有条理。慢慢的熟悉了之后才发现,经验和工作流程对于工作效率和产能真的是很重要。

    4、车展实习阶段

    接在9月12号到15号的车展中,公司给了我们一个很难得的实习机会,被分到各个岗位进行车展竞争激烈的工作,4天下来,每天都是晚上9点以后下班,很累,但是收获颇丰。虽然第一次车展没有预期那么好,但是真的感觉就像刚打完一场仗一样,激烈、紧张、刺激而又累!!!第一天还是带着兴奋上路,可到了车展现场才发现大喇叭的声音盖过了我们所有销售顾问的声音,好多家经销商在一块在人流中寻找自己猎物。好多次因为一个订单要给客户打好几个电话邀约过来,但好多次希望过后带来的是失败。

    5、现如今工作状态

    回想一下在福特工作将近一年时间了,现在已经对于工作流程有了更深一步的熟练,截止到现在我已经销售了68台车。在小组内也曾经两次拿到销冠称号。现在工作起来也不会再觉得

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  • 2024汽车销售实习报告热门4篇

    这次励志的句子编辑为大家整理的是一篇关于“汽车销售实习报告”的文章。大家都知道,实践是验证真理的唯一标准,当我们开始实施一项工作时,我们需要充分准备好撰写报告的工作。在写报告时,我们必须确保书写规范和合理,仅供大家在工作学习中参考使用!

    汽车销售实习报告(篇1)

    今年学校已经安排了我们进行一次为期一个月的土木工程施工实习。在那次实习过程中,我们主要对施工现场的建筑机械设备,人员组织,施工方法,技术、质量和安全控制进行学习。而本次施工实习的主要目的是配合毕业设计当中的施工设计,因此,我们的实习重点是放在施工组织设计上的。

    一、施工组织设计

    施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

    施工组织设计的基本原则:

    ①配套投产,根据建设项目的生产工艺流程、投产先后顺序,都要服从施工组织总设计的规划和安排。安排各单位工程开竣工期限,满足配套投产;

    ②确定重点,保证进度;

    ③建设总进度一定要留有适当的余地;

    ④重视施工准备,有预见地把各项准备工作做在工程开工的前头;

    ⑤选择有效的施工方法,优先采用新技术、新工艺,确保工程质量和生产安全;

    ⑥充分利用正式工程,节省暂设工程的开支;

    ⑦施工总平面图的总体布置和施工组织总设计规划应协调一致、互为补充。

    施工组织设计一般分为三个阶段:

    1、施工条件设计(或称施工组织基本概况);

    2、施工组织总设计;

    3、各个建筑物等单位工程的施工设计。

    二、施工进度计划

    施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上,根据相应完成的工程量,对各项施工过程的施工顺序、起止时间和施工工艺衔接关系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策划和统筹安排。编制一份科学合理的施工进度计划,协调好施工时间和配置关系,是施工进度计划贯彻实施的首要条件。

    施工项目进度计划的编制的基本要求:

    1、保证拟建施工项目在合同规定的期限内完成,努力缩短施工工期。

    2、保证施工的均衡性和连续性,尽量组织流水搭接、连线、均衡施工,减少现场工作面的停歇和窝工现象。

    3、尽可能的节约施工费用,在合理范围内,尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。

    4、合理安排机械化施工,充分发挥施工机械的生产效率。

    5、合理组织施工,努力减少因组织安排不当等人为因素造成

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