青志部工作总结

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记xxxxxx渠首工程项目经理部

xxx渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ坝段615m高程以下土建工程施工，第二标为0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ、ⅳ、ⅴ坝段土建及金属结构安装工程。进入20xx年以来，承建施工的渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽ⅱ标施工的任务，4月26日全面胜利完成了ⅰ标工程，同时又转入了ⅱ标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的20xx年xxx渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。

一、 xxx年xxx渠首工程施工基本情况

（一）开展三大会战，超额完成目标任务。

xxx年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工

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财务部上半年工作总结

一、工作背景：

2019年上半年是我公司发展历程中关键的一年，因为公司在这一年迎来了新的发展阶段，公司的规模、产能、市场占有率和员工数量均有较大的变化。在这样的大环境下，时刻把握公司经济运行状况以及公司财务状况显得尤为重要。财务部在经历了前几年的积累和发展之后，一直秉承‘精细财务、控制成本’的工作原则，不断推进管理创新与质量提升，该部门在2019年上半年的工作中有很好的表现。

二、工作目标：

财务部在上半年的工作目标为：全面做好各项财务工作，确保公司的财务管理能够健康、稳定地发展。通过财务部的努力，尽量发挥财务部在公司中的保障作用，使公司顺利的度过上半年经济状况波动的风险。

三、工作内容：

1.制定各项经济指标

财务部在上半年认真贯彻公司经济运行规划，不断制定各项经济指标，并评估、调整并报告此次财务部门的调控力度，并对各项经济计划中的不确定性因素进行预警，及时采取相应对策，确保公司的经济运行指标达到了预期目标。

2.加强成本管理

财务部在上半年加强了对公司内部成本的管理，尤其针对人员工资、物料采购、设备维护等方面加强了成本控制，使公司成本在有效控制的情况下，实现经济目标的稳定完成。

3.建立财务档案管理制度

为了使财务工作更加规范、科学、有序，财务部在上半年特别制定并建立起了财务档案管理制度，并采取有效的了措施对各档案进行系统化存储和管理，确保财务资料的合规性和准确性，极大地提高了公司财务工作的效率和水平。

4.优化企业财务流程

财务部在上半年加强了与其他部门的沟通与协作，积极参与公司的战略决策和规划过程，及时反馈公司的财务信息，帮助管理层制定出正确的经济计划和经营策略，从而优化了企业财务流程。

四、工作效果：

1.公司财务风险得到了有效控制

财务部在上半年的工作中，通过强化对公司经济运行情况的监控和调控，完善了公司内部管理体系，保障了公司财务风险的安全，使公司在经济运行中风险得到了有效控制。

2.公司的经济运行表现较稳定

财务部在上半年的工作中，严格控制成本，并加强对各项经济计划的评估和调整，使公司的经济运行表现较稳定，

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20xx年，xx镇广播电视工作在党委政府的领导下，按照上级主管部门的要求，以重建家园为主题，充分发挥了宣传喉舌作用，圆满完成了该年度工作。

一、广播宣传

充分发挥广播宣传的独特优势，年初镇政府组织专业人员对各村广播室进行检修，确保畅通。广播宣传自去年恢复以来，保证了一年来每天全天播出，及时传播各种信息，宣传党的方针政策和党委政府的决策决定，通报各项工作进度等，转播上级广播电台节目。

二、四大筹措整治“小锅盖”

一是强化宣传。年初，镇政府向全镇发布公告，利用广播、会议广泛宣传。二是认真开展普查。从3月初起，对小锅盖进行拉网式排查，准确掌握情况。三是标本兼治，责令限期拆除。从3月18日开始，组织公安、综治、工商、广电等部门强制拆除，同时争取广电局优惠政策，动员群众安装有线电视。四是逗硬奖惩。镇政府与各村签订目标责任书，明确目标、责任到人，同时纳入年度综合目标考核。

三、发展有限电视

在整治“小锅盖”的同时，大力发展有线电视。到12月底，全镇新安装有线电视553户。

四、存在的问题

1、“小锅盖”整治是一个长期的过程，需要各部门紧密配合、通力合作，才能巩固成果。

2、镇、各村、广播室重建工作迫在眉睫，喇叭常响维护需要专业人员，有线电视的发展需要做大量细致的工作，而乡镇无专职广播电视人员。

根据市纠风办的安排，我局及属下基层单位被列为本市今年开展**评议行风评议对象。在市纠风办和**市水务局的领导和指导下，我局**评议行风工作已经顺利进入第三阶段。一直以来我始终坚持围绕“内强素质、外塑形象”的思路，不断加强自己的行风意识，积极推进我市水利行业作风建设，并取得了一定的实绩。下面我将自己的工作情况作一简单的介绍：

自4月以来，我局根据市纠风办的部署和省水利厅、**市水务局的要求，结合本系统、本单位的实际开展**评议行风工作，取得了较好的成效，得到了省水利厅和**市水务局行评办、**市纠风办的认可和肯定。我的做法是既实施“规定动作”，又有“自选动作”。主要表现在：

(一)成立领导机构，明确分工，落实专人负责。在4月10日，成立了“**市水务局行风评议工作领导小组”，

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钻修党支部半年工作总结

上半年，钻修党支部在矿党委正确领导下，以十八大精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，勇于拼搏，开拓创新，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，积极推进区队文化建设，努力探索部门党建工作的新思路，不断增强党组织的凝聚力、战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，为支部的建设提供了坚实的思想、组织和纪律保证。现简要总结如下：

一、加强领导班子自身建设，努力提升管理水平。     

我支部始终注重加强管理人员和党员干部自身的业务素质建设，采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了领导班子的整体素质，有效的将理论运用到实践中去，坚持理论联系实际，坚持学以致用、注重实效，通过学习实践活动，全面提升班子成员的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。 

二、加强党组织建设，充分发挥党组织、党员在建设发展中的模范作用 。

目前，我队在册人数44人，其中党员10人，预备党员1人，积极分子1名。每月召开支委会和一次党小组会议，通过积极开展党员互评、自评，及时发现不足，及时整改落实，很大程度上提高了党员队伍的整体素质。大力开展党建质量标准化工作，着力规范党员干部和管理人员的工作制度和岗位职责，从整章建制入手，先后制定了党员考核办法、班组考核细则等，进一步规范了党建质量标准化工作的开展，充分发挥党员在安全生产中的带头示范作用，开展了月度季度明星党员评比和“党员示范岗”等实践活动，有效发挥了党员在安全生产中的示范作用和先锋表率作用。 

 三、狠抓安全工作，实现安全生产 。

针对工人安全意识淡泊、现场管理不规范及技术水平偏低、专业知识少、职工学习动力不强等情况。我队积极组织，重点以“隐患就是事故，容人不容三违”安全理念为导向，突出抓三个要素：一是培训工作日常化；二是现场管理制度化；三是技术水平专业化。狠抓思想教育到现场管理，全队职工的综合素质有了很大的提高，且学习的积极性也比较高涨。在支部的号召下，广大党员干部、青岗员、群监员充分发挥安全监督