人力资源管理培训总结

流年似水，岁月如歌，时间总在不经意间流逝。我们又将迎来新的工作。只有完成工作总结报告才算完全完成工作，总结是对某个特定时间段内的学习和工作等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，写总结时要包括遇到的难点与解决问题的方法，应该从哪些方面来写自己的工作总结呢？以下内容是励志的句子特地整理的“企业人力资源部门工作总结”，请收藏好，以便下次再读！

人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。现将全年工作总结如下：

一、人力资源管理方面工作

(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。

(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑。

1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。

4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作。

⑴全面完成集团20xx年大学毕业生招聘计划指标。20xx年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494人。集团人力资源部先后组织各用人单位在xx技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。截止20xx年9月，实际完成人数495人，为计划的100%。截止20xx年11月，共引进各类技校毕业生257人，进一步充实了生产一线的技能操作队伍。

⑵做好重点项目的劳动力组织，加强内部人力资源的协调和调配，以满足集团生产经营的需要为原则，积极协调各方关系，完成重点项目的人员配备、协调与调配，20xx年共组织实施人员调配972人次。

⑶进一步发挥好弹性用工机制的作用，解决施工现场劳动力不足的矛盾。对工作表现优秀、工作满一定期限的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工，极大地调动了项目用工人员的积极性。

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回顾20xx年的培训工作，西盟供电公司输变电管理所（输电）根据实际情况，按照日常工作开展所需，以持之以恒贯彻落实“安全第一、预防为主”的总体方针，以强化基础知识，熟练掌握各项操作技能为根本，依托南方电网公司关于《国家中长期人才发展规划纲要（20xx-2020年）》的实施意见，输变电管理所（输电）按20xx年培训计划，完成了年初计划的各项培训工作，现将一年来培训工作总结如下：

一、培训工作开展情况：

20xx年输变电管理所（输电）共组织全体班组成员开展相关培训11项，平均每月组织培训一次，主要以加强班组成员业务基础知识、提高班组成员安全意识、强化专业技能为主，以理论为辅的总体思路展开培训，参训20人/次，参训率为100%。主要培训项目围绕以下11项进行开展;

1、安全生产风险管理体系培训；（1月—3月）

2、输电线路运行维护管理标准培训；

3、进行雷雨季节，车辆外出作业安全事项培训；

4、输电线路故障抢修安全事项培训；

5、电业安全作业规程培训；

6、云南电网公司配电网电气工作票实施细则培训；

7、架空输、配电线路及设备运行规程培训；

8、输电线路维护管理标准培训；

9、电力建设安全工作规程培训；

二、培训工作分析

（一）、取得的成绩：

1、20xx年度的培训工作与20xx年度相比，从培训项目数、举办培训次数、接受培训人员从理论知道到实际作业操作等方面，取得了一定的成效，从根本上提高了班组成员综合水平能力。

2、建立制度性培训体系。以往，输变电管理所（输电）培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展相对吃力。今年以来输变电管理所（输电）投入大量精力,在总结了以往培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，全面提升输变电管理所（输电）培训工作的制度化管理。

3、在以往的培训中，培训模式比较单一、方式较为简单，班组成员在培训、学习过程中较为枯燥，提不起精神，20xx年以来输变电管理所（输电）丰富

有些人在写个人工作总结的时候是缺少灵感，而有些人则完全不知道怎么去写，有几篇创意无限的文章可以借鉴是一个不错的选择，那么，个人工作总结的参考格式是什么样的，还有什么是需要我们去注意的呢？下面是栏目小编精心收集整理，为你带来的资产管理个人工作总结怎么写，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

一、按照制度化、规范化、流程化、表格化原则，继续完善资产管理内部控制制度，共完成xx项资产管理工作流程图;

二、完成固定资产管理升级系统的购置、安全测试，顺利实现系统更新、升级、衔接、完善，对xx年以来的固定资产信息项进行了补充;排查资产管理系统漏洞并根据发现的安全隐患和风险提示完善资产信息;

三、开通公用房管理系统，完成房产系统基本数据录入工作，进一步明确办公用房中“平面办公”等概念界定、规范管理细节;完成图书办公楼的房间面积测量及平面图绘制工作;

四、确定无形资产入账的实施细则，将专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权等几类无形资产纳入学校资产管理系统，确定无形资产入账价值方式，并规范具体操作流程;

五、完善国有资产有偿使用备案流程，实现了出租出借资产的集中统一管理，完成xx校区动物医学院兽药厂等租金收缴及有偿使用备案工作;

六、对未入账房屋及土地以盘盈方式入账，对xx年构建的未办理固定资产入账手续的多功能厅及平房以学校审计结果为准入账;

七、完善三库信息中人员信息库建设的工作流程，规范离退休人员及调动人员的资产清查和资产变动审核工作;

八、资产建账归口审核xx台件，打印验收单xx份，打印资产条码xx万多条，新增资产总值约xx亿元;审核资产变动单xx余份，变动资产xx件;全年资产处置xx件，资产原值xx万元;

九、干部调整及离退休人员资产清查xx人次;完成年度资产清查，完成资产调拨xx批次;为新进人员配置办公家具;

十、参加资产管理暑期培训班一次，并组织资产管理人员培训两次，组织房产管理员培训一次，提升了管理人员水平。

工作不足：

招标采购完成后，与资产系统工作衔接不够，造成数据完整性、准确性需要较大精力核实，下一步积极推进采购系统与资产系统的对接，提高数据完整性、准确性，提高工作效率。

20xx年在省、市局党组的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，全局本着以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指

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叉车培训总结

由于工作需要，公司安排进行了为期5天的特种作业培训（场（厂）内机动车驾驶），通过这5天的培训，让我更加了解叉车的叉车安全驾驶守则，以及叉车的各项安全要求等。

一、叉车安全驾驶守则：

1. 必须经过相关部门考试合格，取得政府机构颁发的特殊工种操作证，方可驾驶叉车，并严格遵守以下各项安全操作规程。

2. 必须认真学习并严格遵守操作规程，熟悉车辆性能和操作区域道路情况。掌握维护叉车保养基本知识和技能，认真按规定做好车辆的维护保养工作。

3. 严禁带人行驶，严禁酒后驾驶；行驶途中不准饮食和闲谈；不准行驶途中手机通话。

4. 车辆使用前，应严格检查，严禁带故障出车，不可强行通过有危险或潜在危险的路段。

二、叉车各项安全要求：

（一）、 检查车辆

1. 叉车作业前后，应检查外观，加注燃料、润滑油和冷却水。

2. 检查起动、运转及制动安全性能。

3. 检查灯光、喇叭信号是否齐全有效。

4. 叉车运转过程中应检查压力、温度是否正常。

5.叉车运行后还应检查外泄漏情况并及时更换密封件。

（二）、 起步

1. 起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛、后起步。

2. 液压（气压）式制动的车辆，制动液压（气压）表必须达到安全方可起步。

3. 叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠。

4. 起步必须缓慢平稳起步。

（三）、 行驶

1. 行驶时，货叉底端距地高度应保持300～400mm，门架须后倾。

2. 行驶时不得将货叉升得太高。进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障阻物刮碰。载物行驶时，货叉不准升得太高，影响叉车的稳定性。

3. 卸货后应先降落货叉至正常的行驶位置后再行驶。

4. 转弯时，如附近有行人或车辆，应先发出行驶信号。禁止高速急转弯，高速急转弯会导致车辆失去横向稳定而倾翻。

5. 行驶叉车在下坡时严禁熄火滑行，非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。

6. 叉车在运行时要遵守厂内交通规则，必须与前面的车辆保持一定的安全距离。

7. 叉车运行时，载荷必须处于不妨碍行驶的最低位置，门架要适当后倾。除堆垛或装车时，不