生产部门年终工作总结

导语：公司2010年工作总结及2011年的工作思路

公司2010年工作总结及2011年的工作思路

本年以来，启光集体三厂全部成员在集体董事会的刚强带领下，在制造业办理中间的监督及关心教导下，坚定集体公司的成长理念，连续进步全部员工的思维本质程度，以增进三厂的周全成长为目标，全部成员联合协作、竭力进步，强力整治各项工作难点，出力促成企业轨制构筑，进一步强化部分办事意识，建立健康本钱节省轨制，狠抓各项工作的周全落实，连续、稳步、有效的鞭策三厂的各项工作指标及任务的结束，现将一年来启光集体三厂的各项紧张工作总结以下：

1、各项目标任务结束环境

在2010年里，集体公司下达给三厂的各项指标及任务是：1、经济指标：结束各种钢布局构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，如今三厂1-11月份结束产量12600吨，出产指标结束率为95.4%。2、本钱把握：1、耗材类集体要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类均匀把握在：207元/吨，2、电机类集体要求：29元/吨，三厂1-11月份电机类均匀把握在：19元/吨，3、劳保办公类集体要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类均匀把握在：6元/吨，4、气体类集体要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类均匀把握在：64元/吨。3、技巧指标：1、集体要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%，2、集体要求产品一次精良率为：85%，三厂1-11月份产品一次精良率为：85.99%，3、集体要求原材料消耗率把握在：3%以内，三厂1-11月份原材料消耗率把握在：5 %，4、集体要求配置利用率：95%以上，三厂1-11月份配置利用率为：98%，5、集体要求安定方面庞大变乱杜绝为0,三厂1-11月份庞大变乱实际为0,  6、集体要求配置庞大变乱杜绝为0，三厂1-11月份配置庞大变乱实际为0。

2、紧张工作展开及履行办法

在2010年里，三厂全部成员联合同等，埋头苦干，自动、自动朝着集体公法律则的各项工作目标任务而迈进，此中出产部当真结束了很多过去从未兵戈过的各种大型工程项目，如：阳江核电站工程、佛山豪杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程不但工艺要求高，并且表面要求严厉，精确度要求也刻薄。别的各项工作履行环境以下：

1、出产部

指缝很宽，时间太瘦，我们即将告别这一年的工作，一年最硬核的告别方式就是写年度工作总结。通过撰写年度总结，我们可以从收获中学习知识，失败中总结经验。在写岗位年度工作总结时有哪些是需要着重注意的呢？经过收集并整理，编辑为你呈上生产部门年终工作总结，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

生产三车间是高线厂的生产队伍之一，现有员工20人，其中党员6人，团员8人；大专以上文化程度16人，其中本科5人；三车间自20xx年2月份组建以来，经过不断学习和生产实践，逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。

值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。20xx年已经过去了，在这一年中，在分厂领导的指引下，我们三车间团结一致，发奋拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报，具体如下：

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益；是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上：

（一）做事粗心、大意、马虎。

（二）上班期间精神状态不好，注意力不能集中。

（三）违章操作。

（四）技术不够硬，对现场和设备情况了解不够；

针对以上情况，三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过，所以安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全检查要有包公精神——铁面无私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有济公精神——言传身教，严格遵循“三公”安全管理精神，把安全隐患消除在萌芽状态之中。

二、班组制度建设的基本情况

班组是企事业的细胞，是企事业

流水落花春去也，天上人间，新的一年在不知不觉之中悄然而至，我们此时应当做好自己的工作总结。年度工作总结有利于我们在面对新工作时充满信心。您是否也在寻找合适的岗位年度工作总结模板呢？推荐你看看以下的生产部门个人年终工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量

在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高。使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83.75圆弧系列同时生产的成功过渡。

二、产品质量

在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查，对每一批次产品配件进行检测。

三、设备模具管理

在这xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力。

五、安全生产

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。

2、人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理

你所见过的工作总结应该是什么样的？其实我们对于奋斗的这一年，不妨用工作总结来记录，一个好的年度工作总结框架必须符合一定的逻辑顺序，跟我们一起深入了解“生产部年终工作总结”从不一样的角度去看待它，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页！

20--年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月20日，生产各种肥料183109吨，倒包2--年吨，掺混11821吨。为了做好20--年的各项工作，现对20--年的如下：

一、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20--年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20--年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，20--年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工