提案方案

我们做任何事情都要有相对应的规划和格局安排，为了达到相应的目标。我们需要提前开始活动方案制定工作，做好方案有助于未来提升我们的工作技能。我们的精心打造“员工提升方案”让您受益终身，希望您阅读后有所收获！

为深入贯彻落实市委、市政府关于开展争创全国创建文明城市工作先进城市和国家卫生城市工作部署，提高文明素质，培养文明习惯，践行文明行为，营造优美环境，共建和谐永州，根据永文明委发[20xx]2号文件精神，结合我局实际，特制定本方案：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧扣“做文明市民、创文明城市、建幸福家园”活动主题，以全国创建文明城市工作先进城市、国家卫生城市管理要求为标杆，多措并举，标本兼治，竭力扭转文明城市创建工作中存在的突出问题，努力营造良好的市容环境秩序，推动 “六城同创”工作有序开展。

二、整治内容和标准

以公民文明素质提升行动为契机，深入开展乱设摊及占道经营、夜市排挡、乱停乱摆、“控违拆违”、城区禁止焚烧冥币纸钱、乱张贴广告及乱设大型户外广告等专项整治行动，严格落实“门前三包”制度，强化环境卫生秩序管理。

（一）整治环境卫生。总的要求：重点从源头上治理脏、乱、差薄弱环节。

1、对建筑工地进行一次全面清查，督促所有建筑工地按规定要求设置围墙（围档）、建造洗车台、配备车辆冲洗设施、对施工场地进出口进行硬化、落实现场保洁人员等措施，对建筑渣土运输沿途撒漏、带泥上路污染路面的行为从严处罚。

2、强化临街单位、店面乱倒垃圾的监管。严格生活垃圾袋装管理，确保生活垃圾定点投放、定时收集、日产日清。加大对乱倒垃圾行为的执法管理，对随意将垃圾倾倒在街道两旁和街头果壳箱内的行为进行严格监管、严厉处罚。

3、强化“门前三包”责任制的督查落实。联合街道办事处，对“门前三包”责任制的落实情况开展考核评比，对责任落实不到位的进行媒体曝光、通报批评、限期整改。

4、加大薄弱环节整治。对背街小巷、城乡结合部、城中村、无物业管理的小区等区域的环境卫生进行全面清查，对垃圾死角和长期积存、堆放的建筑装璜垃圾、生活垃圾、残渣余土、废弃的家具物料等进行一次彻底的清理。

（二）整治占道经营和跨门经营行为。总的要求：主干道坚决取缔，次干道严格控制，小街小巷规范管理。

1、取缔主次干道上各种流动摊点、占道修车、占道洗车、占道配装车辆、

方案其实就是针对相关的因素所制定计划类文书，为了确保工作科学有序进行。我们就必须尽快写出一份合格的方案，写好一份工作方案都要掌握哪些技巧呢？栏目小编的尽心尽力制作“导购提成方案”必让您终身受益，欢迎您阅读本网页的内容！

结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。

一、薪酬组成:

基本工资+销售提成+激励奖金

二、基本工资:

1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。

单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月以上达成有效业绩为三星

单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月以上达成有效业绩为二星

单月个人达成有效业绩为一星

全月无业绩为不享受星级待遇

2、营销按其星级不同设定不同基本工资:

三星营销员基本工资:

5000元

二星营销员基本工资:

4000元

一星营销员基本工资:

3000元

无星级营销员基本工资:

2500元

连续2个月无业绩，按其基本工资80%发放。

三、销售提成:

三星营销员提成标准:

3.0%

二星营销员提成标准:

5%

一星营销员提成标准:

0%

四、业务应酬费用:

公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;

非正式编制不享受此待遇。

所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除

申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费

五、团队业绩:

由2人协同开发业务视为团队业绩

主要开发者享受80%业绩;协助开发者享受20%

主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成;协助开发者享受20%

六、业绩认定与提成发放:

每月1日为计算上月业绩截止日

以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准

财务部门于发薪日计算并发放销售提成

七、激励奖金:

每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放

年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放

为实现本公司业务增长需求，提高产品销售业绩，加强产品宣传效果，本公司需要一批优秀的导购员和临时促销员。员工绩效水平与员工薪资水平成正比，为保证员工积极性，现提出以下薪资方案：

一、目的：建立合理而公正的薪资制度，有利于调动员工作积极性

二、薪资构造：

导购员：发放月薪

当人们确定了目标后，就需要制定计划来实现这些目标，这样能够提高对自己的要求。在制定方案时，我们需要准备一份优秀的计划，同时要尽可能全面地考虑各种因素。接下来请大家听编辑为大家介绍一下“提成方案”的内容，请您光临并参阅本文！

经理提成方案是众多企业家和经理们存在的问题之一。因为这不仅涉及到经理的个人利益，还会对公司业绩和员工动力产生重要影响。因此，一个好的提成方案能够使经理在保证公司利益和员工利益的前提下，更好地激励经理的工作热情和工作绩效。本文将从以下几个方面，展开对经理提成方案的讨论和分析。

一、提成方案的目的及重要性

提成方案作为管理工具之一，其最重要的目的就是激励管理者的积极性和创造性，提高企业的工作效率和效益。通过对经理积极的工作绩效给与合理的薪酬回报，可以让其更加尽职尽责地为公司工作，为公司的发展做出贡献。同时，合理的提成方案也可以让员工对公司业务有着更深的了解，有助于促进员工对公司发展抱有共同的信心和目标。

二、提成方案的设计原则

一个好的提成方案应该遵循以下原则：

1.目标明确：提成方案应该明确管理者的工作目标和与其相关的奖励标准，使得管理者能够更有针对性地将工作做得更好。

2.量化测评：提成标准应该是量化的，遵循不同绩效标准的分配准则以提高方案公正性和透明度。

3.可行性：提成方案应考虑实施的可行性，不能给企业和员工带来过多的负担。

4.公正性：提成方案应该公正合理，不体现出对某一群体的歧视性和优惠性。

5. 激励性：提成方案应该具有足够的激励效应，使得管理者对目标的实现有着更大的动力。

三、提成方案的类型

常见的经理提成方案有以下几种：

1.销售奖励型：管理者的提成和企业的销售收入相关，通常以销售量、销售额、提高交易额等为基础，可以考虑销售目标、新增客户等因素。

2.利润奖励型：管理者的提成和企业的盈利相关，通常以盈利为基础，结合成本控制、业务拓展、市场占有率等因素考虑。

3.岗位绩效奖励型：管理者的提成和个人的绩效相关，通常以具体的工作内容或岗位设定的标准为基础，结合工作质量、员工培训与管理、客户关系等因素综合考虑。

四、提成方案的实施和优化

提成方案的实施需要有效的规划和落地。为了及时发现和纠正方案实施过程中的问题和不足，需要定期对提成方案进行优化和调整。优化内容主要体现在以下方面：

1. 增加公正性：在实施过程中定期评估提

经验告诉我们，成功是留给有准备的人，为了跟上未来发展的高速步伐。时常需要预先制定一份周密的活动方案，方案，是一种计划性公文，主要用于对比较复杂的工作做出全面的部署。现在请大家一起来阅读这篇揭示“提报方案”内涵的文章，所有的建议仅供参考具体实施需要根据实际情况做出判断！

国庆**周欢乐享不停

--青岛银座广场**周热身活动

一、活动主题：国庆**周欢乐享不停

--青岛银座广场**周热身活动

2、 时间：10月1-2日5-6日

3、 地点：银座广场销售中心

四、活动目的：

1、国庆小长假，以**、游戏等活动来吸引客户到访，增加人气，持续蓄客。

2通过小长假的热身活动，塑造银座广场的品牌形象，形成良好的口碑，有利于品牌传播。

三。通过组织和实施小长假热身活动，可以吸引顾客，体现银座广场的精湛服务，为以后的市场营销打下基础。

五、活动内容

1、客户签到

2、参与现场活动

（1）篮球争霸赛

（2）疯狂的地鼠

（3）愤怒的小鸟

（4）互动问答

（5）舞台表演

3、现场**

4、品尝冷餐

5、拍照留念

六、环节展示

1、客户签到

客户到场后在签到处签到，填写**券（正券投到**箱里，副券自己保管），并领取活动参与劵，参与现场活动。

2、参与现场活动

（1）篮球争霸赛

在活动现场摆放两台投篮机，客户可凭借领取的活动参与券参加投篮争霸赛，八人为一组，在一分钟内投篮分数最高的客户为小组冠军，将获得银座广场提供的精美礼品一份。

（2）疯狂的地鼠

在活动现场布置两台打地鼠机，客户凭借活动参与券参与“疯狂的地鼠”游戏中，八人为一组，在一分钟内打地鼠分数最高的客户为小组冠军，将获得银座广场提供的精美礼品一份。

（3）愤怒的小鸟

电子版的“愤怒的小鸟”游戏大家肯定都玩过，但是真人版的呢？这项活动一开始肯定会引起全城的注意。划定游戏区域，顾客凭活动票参加游戏，每人5只小鸟，谁能打4只绿色猪就可以得到一份礼物。

（4）互动问答

主持人可以在现场向观众提问简单的项目问题，答对的客户将现场送礼

（5）舞台表演

现场可准备简单的节目表演，如现代舞、近景魔术等，每天安排6个表演，时间安排在**环节之前，可更多的吸引人气。

3、现场**

根据活动需要，每天可安排6轮。上午三等奖三等奖，下午二等奖二等奖一名。

4、品尝冷餐

现场设有冷餐区，顾客可以随意选择自己喜欢的饭菜和饮料，在银座广场度