团队组建方案

1．感谢父母给我生命，感谢公司给我平台．感谢客户养活我全家，感谢同事助我成长。

感恩是一种正能量，只有懂得感恩的人才会成功。每天打开公司的门，和所有的同事站立整齐，把右手伸向右上方，之后再把右手的掌心放于胸口，让自己的能量与宇宙相连。然后，大家一起重复喊出：感}射父母给我生命，感谢公司给我平台，感谢客户养活我全家，感谢同事助我成长。

感谢父母给我生命！

记住：

子欲养而亲不待！有些事情不要再给自己找等候的理由了，应该及时行孝！

走进一家企业，成为企业的一员，应有感恩老板、感恩企业的心态！

给我们发工资的人并不是老板，而是客户。

同事之间不应该勾心斗角，而应相互激励，感激同事的性格与你性格的不同。

2．心量决定命运。

心量指的是：一个人心中能装多少东西，这个人心里的爱就有多大。

一个人的心量越大，成就也就越大；如果心量的等级最低，就会连自己都不爱，都不在乎，乃至连自己的生命都觉得无所谓，甚至会伤害自己。

有个青年，三年没有回家，也没给父母打过电话。他的理由是，要等他成功了再回去。看似很有志气，其实，他的心量等级不够高！心量等级高一些的人，心中就能装有小家庭，装有他的同事，能够愿意为他人付出；心量等级再高一些的人，就懂得为整个部门考虑；心量等级再高一些的人，心中真正装有公司，为公司利益着想，然而这样的员工在企业里已经不多了，如果确实有，他的未来也会不同；心量等级再高一些的人，心中就能够装有家族，能帮助家族成功

哲人说：你的心态就是你真正的主人。

伟人说：要么你去驾驭生命，要么生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。

艺术家说：你不能延长生命的长度，但你可以扩展它的宽度；你不能改变天气，但你可以左右自己的心情；你不可以控制环境，但你可以调整自己的心态。

佛说：物随心转，境由心造，烦恼皆由心生。

不要说现在的境况是别人造成的。说到底，如何看待人生、把握人生由我们自己决定。那么心态是由什么决定的呢？心量决定心态！

记住：

决定一个企业兴衰成败的关键不是公司的实力、财力、硬件设施，而是老板的心量！

3．为使命工作，而绝非金钱。

马克思曾经说过，人生下来就是有使命的。从出生直到生命的结束，老天派你来成就一些事情，成就一些人，帮助一些人，这就是使命。可惜大多数人活了一辈子也不知道自己的使命到底是什么。

使命 查看更多>>

好的方案，能让自己的发展加速，付出同样的努力，能得到更好的结果，只有深思熟虑之后。我们需要一份详细的工作方案，您清楚如何写好一份具体方案吗？从“组织方案”中我们可以获得很多值得思考的启示，请在阅读后，可以继续收藏本页！

整 改 措 施

一、工作类问题

1.建议季度目标管理考核时要公开公正，及时反馈； 解决方案：季度考核结束，召集机关各部门内业人员和涉岗人员进行反馈，听取他们的意见和建议，并做好记录。 2.根据收费所目前情况，建议及时配备员工；

解决方案：经过了解，前一阶段收费所人员辞职、请假情况较多，管理处也在积极研究招聘员工事宜。 3.建议固定中控维护车辆；

解决方案：处办公室负责全处车辆的分配和安排，驾驶班负责日常用车派车的管理，中控室日常用车可依据管理处规定申请不做特殊规定。

4.建议增加各部门专业人员的技能培训；

解决方案：根据集团公司或者管理处培训安排，各部门专业人员可选择性参加各种技能培训。

5.党建工作类：建议适当多开展组织活动；党员推荐、拟定要公示。

解决方案：组织活动由于经费有限的原因，大规模开展的情况不太符合，但是支部会充分考虑党员的需求；在以后党员推荐拟定过程中，及时公示接受监督。

二、生活类问题

1.建议解决机关员工公寓楼部分房间渗水问题；

解决方案：近期已经联系施工单位，也请机关员工配合施工人员工作。

2.建议更换员工被褥（夏季发薄被）； 解决方案：夏季天气较热，可适当增添薄被。 3.建议考虑收费员休年假问题；

解决方案：严格按照集团公司有关年休假规定办理。 4.建议添置电风扇；

解决方案：考虑到处机关个宿舍都有空调这一情况，不必添置。

5.建议及时发放日常生活及防暑降温物品；

解决方案：防暑降温用品及时发放，日常生活用品再做研究。 6.建议提前开始高温等慰问；

解决方案：根据集团公司高温慰问时间安排管理处慰问。 7.建议加大对员工伙食监管。

解决方案：管理处成立伙管会并定期召开火管会议，加大对管理处食堂的监督和管理。

三、待遇类问题

1.建议高温期间，给予外部作业人员一定补助或者津贴； 解决方案：本着人性化管理，高温期间尽量减少户外作业；补贴情况按照集团公司统一规定。 2.建议批准年金申退者并返还上缴费用。

解决方案：严格按照集团公司有关年金管理文件要求办理。

111.让上司做选择题，而不是问答题。

有问题请教领导，应该带着问题和答案一起去。

在企业里工作，下属总会遇到一些问题需要向上司请示，并希望得到回复。工作请示看似简单，实际上却并非如此！很多下属在做工作请示的时候，存在一些硬伤。例如：

领导，这个月价格促销的效果不明显，您看咱们是不是加大些力度？

领导，我们部门想搞个激励活动刺激一下销售，您看能否给我们一些预算？

领导，感觉最近员工的士气总是不高，您能不能给我些建议？

领导，刚才接到客户投诉，他们认为所投放的广告没效果，要求咱们退款，您看该怎么办？

作为下属，在工作中发现问题或遇到麻烦，跑去向上司请示汇报，并得到上司的指导，是一件再正常不过的事情。但是，对上面的请示模式稍加分析就会发现，下属在请示工作的时候，实际上是把一个复杂的、难解的问答题抛给了上司，要上司来破解这些工作谜题。

如果下属的请示所抛出的问题是问答题，大概有着三个假设：

(1)上司非常清闲，有着非常充足的时间和精力。

(2)上司已经掌握了解决这个问答题所必需的足够多的信息或数据。

(3)上司对问答题背后的细节、复杂的关系以及来龙去脉都了如指掌，非常清楚。

只有在这些假设前提下，下属抛出问答题才能得到快速、正确的批复。可是实际上，上司通常并不知道问答题背后发生过什么，隐藏着怎样的关系；他们也根本不具备进行正确批示所必需的完整、准确的数据和信息。

最大的问题还在于，上司的时间宝贵，根本不可能有足够的时间去收集信息和资料，然后再经过分析、判断，做出正确批复。尽管上司在经验和判断力上具有很强的指导性，但是某些专业的问题，例如设备采购、财务核算等，其解决的过程更为复杂和烦琐，上司没有充足的时间做出正确的批复。

因此，下属的工作请示，不应抛问答题给上司；应当用选择题的方式请示工作。

所谓选择题就是，面对问题或状况，下属先要调动自己的经验和智慧，预先提出各种应对或解决方案，像选择题那样列出解决选项供上司判断和选择；上司也只需在某个解决选项上打钩即可。对于上司而言，原本复杂的问答题已经变成了简单的选择题。

下属有责任和义务在请示工作的时候提交选择题。因为反映问题的下属才是问题的直接当事人，掌握着最全面的信息和资料，最了解整个事件的来龙去脉，加之有着自己的利益需求，所以有可能、有必要也应当有能力提 查看更多>>

105.客户是用来感动的，不是用来搞定的。

客户粗心我细心，客户细心我耐心。

企业的成功在于拥有客户，个人的成功建立在能够和企业一起成功地服务于客户的基础上。在激烈的市场竞争中，什么样的企业能够成功？答案是：

持续拥有足够数量的忠诚客户的企业！

首先，选对池塘钓大鱼，先选对客户。

客户是要进行筛选和过滤的，客户不会主动登门，所以，我们要主动寻找，寻找潜在客户是一种习惯，重要的是用心和坚持。要到有鱼的地方去钓鱼，在目标客户最集中的地方寻找客户。销售没有地点限制，只要有机会，都可以找到要找的准客户。

短时间寻找客户的方法有很多，比如，参加展会，通过网络搜索，重新抓住流失的客户，与同行合作交换资源，利用供应链上下游拓展客户，借助专业人士、机构获得客户资源。

其次，要维持20010的新客户，想办法让名人成为你的客户。

选择客户，衡量其购买意愿与能力，不要将时间浪费在犹豫不决的人身上，有动机和购买能力的那些人才是目标客户。客户之所以会和你成交，是因为他们相信你、信任你。如何让客户信任你呢？感动客户！

很多公司的员工说：老板，我今天搞定了一位客户，签了一张订单。

然而，在笔者的公司和培训过的企业中，是不能说搞定这两个字的，只能说感动了一个客户。客户因感动而购买！要想让客户永远都不忘记你，一有需要立即想到你，就要感动客户。

记住：

你能做到让客户感动，客户下次就会让你感动！

106.团队为荣誉而战，团伙为利益而争。

快乐不是你拥有多少，而是你计较多少。

团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自团队成员自觉的内心动力，来自共同的价值观，是团队精神的最高体现。

五把金钥匙可以打开团队凝聚力之门！

第一把金钥匙：嘉许。

团队的嘉许是心灵按摩！不仅要嘉许伙伴的行为，还要嘉许伙伴的思想；不仅要嘉许伙伴的付出，还要嘉许伙伴的勇气；不仅要嘉许伙伴的活力，还要嘉许伙伴的心态。在工作中你曾对伙伴进行嘉许吗？

第二把金钥匙：尊重。

你是否理解相敬如宾？比如，倾听伙伴的心声、尊重伙伴的意见、劝解伙伴的心结。

第三把金钥匙：荣誉。

记住：把获得荣誉和认可作为成长的目标！

为荣誉而工作，是我们精神世界的最高境界。当我们达到这一境界时，每天上班就不会因为只是打一份工而感到无精打采，而是 查看更多>>