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行政后勤工作计划

行政后勤工作计划

  • 酒店行政年终工作计划

    为了更好地实现工作目标我们需要勇于担当和负责,我们是时候应该准备一份工作计划了。我们制定工作计划的目的,就是把整个工作进程分解成为单个小的、易于实现的任务,优秀的工作计划需要注意什么呢?您所需要的“酒店行政年终工作计划”我们已经准备好了,欢迎阅读,希望你能够喜欢并分享!

    酒店行政年终工作计划(篇1)

    时光飞逝,不知不觉又迎来新的一年。在即将过去的20__年里,我在公司领导和同事的关心帮助下,顺利完成了相应的工作,现对20__年的工作做一个年终工作总结。

    一、前台接待方面。

    20__年x月至x月,我从事前台接待工作,接待人员是展现公司形象的第一人,在工作中,我严格按照公司要求,工装上岗,热情对待每一位来访客户,并指引到相关办公室,为领导提供了方便,也为客户提供了方便。一年来,共计接待用户达1000人次左右。

    二、会议接待方面20__最新助理工程师年终工作总结工作总结。

    1.外部会议接待

    参与接待了联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、分公司与分公司共同召开的经营分析会等大型会议,在这种外部会议中,严格按照会议需求高标准布置会场,积极协调酒店相关事宜,并做好会议过程中的服务,在这个过程中,我学到了更多的待人接物,服务礼物等相关知识,积累了很多的经验。

    2.内部会议管理

    按照各部门的需求合理安排会议室,以免造成会议冲突,并注意做好相关登记,以及会议室的卫生保持,公众物品的善后检查等工作,以便为本部人员提供更好的服务。一年来,共安排内部会议500次以上。

    3.视讯会议管理

    在召开总部或省分视讯会议的时候,按照通知要求,提前半小时准时打开视讯系统,确保会议按时接入,本年度无一例会议延时情况出现;在召开对县区会议时,提前进行会议预约,呼叫各终端,确保每个县区都能正常参会。

    三、费用报销、合同录入工作。

    在这方面,严格按照公司要求,周一汇总收集报销单据,周二找领导签字后录入erp系统,并做好登记工作。一年来,录入报销单据1000余份。合同录入20余份。

    四、综合事务工作。

    __年x月,因部门人员变动,我被调至办公室,从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。

    后期,又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

    至12月底,共接待公安查询300次左右,并做到态度热情,严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右

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  • 行政月度工作计划5篇

    在日常的生活当中,我们动不动就要写一些文章,范文对我们的生活有着重要的意义,范文的撰写要注意哪些方面呢?下面是小编精心收集整理,为你带来的行政月度工作计划5篇,如果合你所需,不妨马上收藏本页。

    行政月度工作计划【篇1】

    20xx年即将过去,我作为公司的一名新人,对未来充满了热情和*。前台文员是我踏出大学校门的第一份工作。虽然来公司只有短短的两周时间,但是在各领导的关心及同事的帮助下,我迅速地融入了公司集体与部门团队中。我也积极学习了公司的文化与制度,努力提升自己的专业素质,认真完成各项工作。

    前台是展示公司的形象、服务的起点。对于客户来说,前台是他们接触我们公司的第一步,因此前台的工作是非常重要的,所以前台在一定程度上代表了公司的形象。同时,公司对客户的服务,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半。有了对其重要性的认识,所以我一定要认真的做好本职工作。

    一、加强自身修养,提高服务质量

    1、负责前台服务热线的接听和电话转接,做好来电咨询工作,重要

    事项认真记录并传达给相关人员,不遗漏、延误。

    2、负责来访客户的接待,基本咨询和引见,严格执行公司的接待服务规范,保持良好的礼节礼貌。

    3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。

    4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪,做好基本的接待工作。增强主动服务意识,能够积极有效的完成各项工作。

    5、对工作有强烈的责任心,不怕苦不怕累,能高效快速完成各项工作。

    二、注意前台的卫生和形象,按时提醒卫生人员打扫、清洁

    1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放,并保持干净整洁。

    2、负责区域卫生和绿植日常维护。

    三、学习公司企业文化,做好企业文化宣传工作

    1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

    2、前期的稿件征集,收集稿件、编辑并且打印出版,进行后期的刊物发放。

    3、创建公司企业文化宣传园地,对其进行制作和更新,让公司员工在工作之余学习一些课外知识,感受公司的企业文化和精神。

    4、能够熟练公司的各种文化建设,并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽,让自己成为公司文化的宣传者和传播者。

    四、完善考勤管理制度

    考勤管理是企业管理的基础,客观、公正的考勤,能为薪酬制度、奖罚制度的实施提供可靠的依据,对调动员工工作的积极性具有重要的意义。

    1、人事考勤表制作和复核。

    2、进行各部门工作人员上班下班复核工作,主要察看

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  • 行政工作计划策划(集锦5篇)

    工作计划是要求人们提前考虑安排和规划工作内容和过程的方法,如何写好一份工作计划?以下“行政工作计划策划”由励志的句子小编为大家收集整理,希望能对你有所帮助,请收藏!

    行政工作计划策划(篇1)

    库房管理

    督促工作人员出入库准确登记,并及时录入相关账本,做好出入库流水账,督促工程部人员将保修期内的配件在周三清理出返修

    在督促出入库时候,总是出现某些工程人员不太愿意登记,登记不准确的情况,总是觉得没必要或者是麻烦,在坏件入库时候,未及时督促到工程人员贴标签及正确摆放,在这方面有待改进

    督促工作人员出入库准确登记,并及时录入相关账本,做好出入库流水账,督促工程部人员将保修期内的配件在周三清理出返修

    公司新购,返修以及修回的快递签收以及派发,以及及时登记入表,在返修回来和新购的配件进行编码,入库,登记成表备查

    公司新购,返修以及修回的快递签收以及派发,以及及时登记入表,在返修回来和新购的配件进行编码,入库,登记成表备查,

    将重要的配件纸币器,钱箱等单独登记,随时关注使用情况以及库存量

    将重要的配件纸币器,钱箱等单独登记,随时关注使用情况以及库存量

    将公司日常办公用品妥善保管,将公司固定资产进行清理,编号登记,整理成表,方面查询

    将公司日常办公用品妥善保管,将公司固定资产进行清理,编号登记,整理成表,方面查询故障维护

    行政工作计划策划(篇2)

    一、日常的行政管理下半年度将从一下几方面努力:

    1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。

    分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象,决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度,内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪,工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈,并对每次晤谈进行文字记录,晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈,以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。

    2、完善并严格执行考核机制。

    未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效,如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假,否则一律按照矿工处理,如有特殊情况必须事后补假,否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查,做到查无遗漏,执行必果。

    3、签到考核机制监督实施。

    每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到签退,禁止代签、忘签,行政部每天统计签到签退情况,用以严格考核工资

    4、强化办

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  • 酒店行政后勤年终工作总结

    根据您的要求我们编辑了“酒店行政后勤年终工作总结”以满足您的需求,您是不是不太清楚岗位的年度工作总结的写作呢?撰写年度总结可以让我们从过往的失败中总结经验和教训,我们后续还将不断提供这方面的内容!

    酒店行政后勤年终工作总结【篇1】

    20xx年即将过去,新的一年即将到来。在20xx年里,酒店上下,共同努力,无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一,对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等,对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各项检查,工作多且杂,但在20xx年里,在总经理的领导下,行政部每一位员工都任劳任怨,竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如下:

    一、人员招聘工作

    20xx年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性酒店,均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中,员工招聘难度较大,遇到大型接待,就需要后勤各相关部门人员协助。直到进入十月份以来,在工资调整的基础上,员工招聘情况有所好转,相应的解决“有用餐需求,无人员接待”的尴尬境地。

    二、加强培训工作,提高员工素质

    培训是提高员工素质的有效手段。酒店20xx年加大了培训力度,通过内部培训和外聘培训两种方式,由行政部组织召集对酒店全员进行专题培训。其中外聘培训达x课时,内部培训(包括部门经理培训、岗前培训、岗中培训)达x课时。

    岗前培训:行政部在x月份对新员工进行一次入职培训;x月份扩大培训范围,再次对入职1年以内的员工进行岗位职责及相关制度培训。

    岗中培训:结合酒店发展中实际出现的问题及不足,通过内部培训(行政部)和外聘讲师(xx老师《xxxxx》、xx老师《xxxx》、xx老师《xxxx》)两种方式重点对员工进行服务意识、礼貌待客、安全消防等知识的培训,通过讲解、点评、交流,使员工在思想认识和日常工作中,得到不同程度的提升。另外,针对酒店申请三星级酒店事宜,结合外部培训老师,安排仪容仪表、美容美发等课程,切实打造酒店优质服务。

    通过培训,员工的整体素质得到提高,从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看,明显的员工对于后者的积极性较高,所以在20xx年的培训工作中,将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数,以了解成年员工的心理特征,在教学方法上采用多样化,如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。

    三、制度化建设

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行政后勤工作计划专题给大家精心整理提供有关行政后勤工作计划、精选行政后勤工作计划等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/05/12