行政主管个人述职报告

我们会从不同角度全面分析和研究“行政部的述职报告”，为了写出规范的文档，我们需要有很好的组织能力，并且现在常常使用各种范文。能够参考优秀的范文可以提升我们的写作技能水平，那么怎样才能让自己的范文不显得太过平庸呢？希望这能为你提供更多的参考！

1、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之我公司行业的特殊性，特别是设备部制冷工等专业性较强的岗位，需要我们通过多种渠道进行筛选，需要我们专职的招聘人员开展工作，但目前行政人事部一方面必须经手的日常事务较多，一方面工作能力有待提高，个别招聘难度大的岗位，不能及时招聘到位，造成专业人才人员短缺，给部门正常生产带来影响。

2、培训不够系统

因公司正处投产半年的紧张时期，各项工作都在逐步完善中，培训教员的'专业度和方式方法有待提高，造成公司的二、三级培训体系不够夯实，和预期效果有些差距。由于部门事务性工作繁忙，还未能建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，考核合格方可晋升等。

3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系，执行力度不够

制度建立了，标准要求了，但执行情况如何，就给管理工作打了折扣，管理中的pdca（计划、执行、检查、反馈），我部门还做的远远不够，还未真正建立督导、执行等工作体系。

4、员工的考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立，目前处于主观意识决定结果的处理方法上，还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

5、行政、后勤服务水平还有待提高

除了公司提供的硬件基础（美观卫生的宿舍楼、

设施齐全的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉ok，），更重要的是软件系统（行政后勤人员的服务意识，本部门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当需求并及时解决）还要有大幅度的提高。

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对职责心和工作潜力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是

我费尽心思，打造出这篇“公司行政述职报告”，因为制作各种类型的文档常常需要顾及各种微小的细节和要求。范文的价值日益增强，优秀的范例能够更快速地激发写作创意。这种写作难题是否也曾困扰过您呢？

xx年即将远去，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近，可以说xx年是公司稳定发展的一年，也是公司蓄意推进行业改革，拓展市场持续发展的关键年，也是行政部成绩颇丰的一年，现就本年度行政部重点工作并结合公司实际情况做以下总结和新一年工作计划与大家共同分享，希望大家针对行政部的工作多批评，指正，多提宝贵意见。

1、公司各店工程人员完成了各部门上报的维修单据4000多件，口头报修xx多件，处理多起突发性设备、设施故障。

2、工程部在去年的工作基础上，又制定了详细的设备、设施保养计划，将计划分解到季度、每个月，并详细说明了保养内容，落实到每个人，保障了工作质量和效率。

3、全年完成了大型维修与事故抢修项目：

①宣化店厨务部下水管干线彻底疏通清理一次；

②市政居民排水井堵塞往厨务部返水清掏一次；

③改造楼顶排烟管道一次，解决了顶层居民投诉问题；

④新阳店为了缓解用电压力，增设改造主电缆2根，不仅解决了用电问题，同时解决了安全隐患问题；

⑤新阳店后楼道改造，通过与厨房长共同研究，为了菜品出品的需要，厨房需增加煤气灶，但因空间狭小，困难重重，经反复研究、测量，最终决定将后楼通道加以利用，又新增了一个380公斤油箱，即解决了采购冬季买油的困难，又保证了部门的使用；

⑥西大直街店营业区、卫生间、下水干管堵塞，面临无法营业；连夜抢修⑦西大直街一楼总电闸烧坏，整个一楼停电，影响营业，连夜抢修。

4、宣化店装修改造期间，基础设施改造项目本着一次建设长远打算，立足超前，留有后劲的宗旨，克服了时间短、场地窄，各方面错综复杂的恶劣环境，完成了以下几项工作：

①整体综合布线的设计、施工；

②室内供暖设施进行全方位改造，整体按分户供暖型式设计以后，全楼分户供暖时不用在室内施工，此项工作一劳永逸。

③自来水干线原有分布不合理，而且是铁管经长期腐蚀已经有多处漏点，经请示总办，将有隐患的室内铁管全部更换成ppr热溶管，并且做了合理布局，做到一劳永逸。

④为了安全、保暖，后楼道增

随着生活水平的提高，我们会遇到许许多多的范文类型，范文往往会涉及到我们生活的各个方面，范文主要包含哪些内容呢？相信你应该喜欢小编整理的行政后勤个人述职报告十一篇，仅供你在工作和学习中参考。

一）规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

四）规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。

三、财务部门的主要工作

一）认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。

二）根据集团的指示，对华品公司情况进行了备案，使财务工作符合的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。

三）按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。

四、重点建设和完善财务内部的内部管理制度，工作质量进一步提高

一）财务部全体人员工作责任心更强，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力，我们将不断地总结和反省，不断地加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

二）建立健全公司财务管理制度和内部机制，对财务制度和内部各环节的管理都有明确的规定。

20xx年过去了，我们又迎来新的一年。

回顾一年来，我部门在公司的领导下，在本部门干部、职工的共同努力下，通过其它部门的共同协作，我们在工作上取得了一定的成绩，在狠抓内部管理工作上，增收节支、降本压费方法有效，措施得力，成绩显着。主要表现在以下几个方面：

我部门认真执公司的各项规章制度，每月坚持召开一次职工会议，认真学习。贯彻落实上级的指示精神，加强对职工安全意识的教育，使职工的思想素质和业务水平不断提高。

我部门现有小车六部，主要是保障公司领导的日常用车，同时协调好各部门的工作用车。一年来，车辆运转正常，没有发生任何大的事故，顺利地完成上级交给的任务。这些成绩的取得，一是部门领导定期加强对司机进行安全教育，增强司机的安全意识，克服安全管理中思想麻痹、得过

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作为政法干警，我们的工作责任重大，需要时刻保持清醒，以高度的责任感和使命感来完成每一个工作任务。在过去的一年中，我们经历了很多的挑战和困难。然而，我们始终坚持以党的路线为引领，把党的政治建设摆在首位，为人民群众服务，以实际行动丰富了政法干警工作的内涵和外延。

一、工作总结

近年来，我所在的政法机关深入贯彻党的十九大精神，加强纪律建设，深入推进思想政治工作，全面开展责任制落实，不断加强队伍建设，积极推进重点工作，促进了全市的法治建设。具体来说：

1.深入推进思想政治工作。通过组织开展形式多样的学习教育活动，进一步加强党性修养，提高法律素养和政治素养，增强廉政意识。同时，通过开展多种形式的宣传教育活动，增强了社会对我们工作的信任和认可。

2.全面开展责任制落实。与不同单位紧密合作，制定并开展全方位的工作规划，明确各个职能部门的职责和任务，并建立完善的监督体系，为落实工作的全过程提供了有力的支撑。

3.加强队伍建设。针对招聘、培训、考核等方面的问题，制定和实施了一系列的具体措施，为政法干警的成长提供了良好的环境和机会。同时，我们还积极推进网上办公系统的使用，在提高工作效率的同时，促进队伍建设的协调发展。

二、心得体会

在过去的工作中，我们具有很多的心得体会：

1.我们必须时刻保持清醒，始终保持勇气和信心。在政法工作中，我们要时刻保持敏锐的洞察力和稳健的意志，保持必要的坚持和决断，确保安全稳定的大局不受影响。

2.我们必须始终坚持以人民为中心的工作理念。无论是哪种工作任务，我们都要以帮助人民为宗旨，贡献更多的工作成果和价值，为人民群众带来更多的利益和福利。

3.我们必须以高标准要求和严谨的态度来完成每一项工作任务。从学习党的路线开始，我们要严格遵守各项规章制度，以高标准自我要求，始终保持高度的纪律性和行动规范性。

三、未来展望

展望未来，我们要继续加强队伍建设，全面提高工作效率和质量，更好地为人民群众服务。具体来说，我们要：

1.加强学习力度，提高法律素养和专业技能，为更好地完成政法工作打下坚实的基础。

2.积极开展实践锻炼，拓宽视野，增加经验，为更好的应对各种工作挑