新员工方案

计划设立目标和标准以利于控制，没有计划，就没有控制，为了确保活动能无误进行。免不了制作一些方案，方案的内容必须言之有物，不可太过空泛。为了您的方便我们编辑了这份专业的“员工激励方案”，记得保留本文方便针对性参考！

1.目的

为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

2.适用范围

适用于物业公司全体员工。

3.职责

3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

4.工作程序

4.1奖励规定

4.1.1奖励条件和奖励方式

4.1.1.1对下列先进事迹的'个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：

(1)拾金不昧，主动交公的;

(2)关心企业的发展，为公司提出合理化建议的;

(3)其他值得全体员工学习的先进事迹。

4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：

(1)受到业主书面表扬的;

(2)在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的;

(3)为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的;

(4)工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的;

(5)严格履行工作职责，在当事业主(使用人)不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的;

(2)对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的;

(3)其他应受到奖励的行为。

4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：

(1)见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤

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培训新员工计划方案内容(必备)

随着企业的发展不断扩大，新员工的流入量也越来越大。为了保证新员工能够尽快适应并胜任工作，培训新员工计划方案显得越来越重要。那么，一份完备的培训新员工计划方案应该包括哪些内容呢？

1. 给予新员工良好的前期准备

这部分内容主要包括招聘、面试、入职等一系列前期准备工作。企业需要注意的是，这些工作都与新员工后续的表现密切相关。因此，在面试时，要尽可能了解员工的教育背景、职业规划以及能力情况等，在入职前，要毫不含糊地告知员工入职需携带的工具、文件等，以及需要了解的企业文化、目标等信息。这样，可以有效地提高新员工的工作积极性和适应能力。

2. 帮助员工了解公司架构

在新员工到达企业的第一天，应该有一位资深员工为其介绍公司的架构、历史背景、经营理念等重要信息。这对于新员工来说，是非常必要的。通过这样的方式，新员工可以更深入地了解企业的运营机制，进一步提高对企业未来发展的认识。

3. 培养员工的专业能力

企业必须给予员工充分的专业培训，让其能够掌握业务知识和技能。因此，企业可以制定关于课程、考核等方面的培训计划，使每个员工都可以清楚地知道自己需要完成的培训任务和标准，以便能够更加主动地学习和提高工作能力。

4. 辅导员工在实际工作中应用所学技能

在实际的工作中，企业可以通过各种方式协助员工学习并应用所掌握的技能与知识。例如，企业可以选择导师制度，为员工分配一位资深员工，并由其进行带教。企业也可以组织培训实践班，让员工在模拟情境下实践所学知识与技能。

5. 提供员工反馈机制

为了有效了解新员工的工作情况，企业必须设置反馈机制，例如面谈、问卷调查等方式。这样，可以及时发现员工工作中存在的问题，并给予针对性的指导和辅导。

6. 让员工具备感恩意识

另外一个重要方面就是要让员工感恩企业提供的培训机会。企业需要定期对成功完成培训计划的员工进行表彰，并给予相应的奖励，以提高员工的工作积极性和归属感。

总之，完备的培训新员工计划方案应该包括前期准备、公司架构介绍、专业培训、实际工作应用技能、提供员工反馈机制、让员工具备感恩意识等方面，以便让新员工能够更好地适应工作、

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新员工培训计划方案模板(范例)

1. 培训目标：使新员工了解公司的文化、组织结构、职责和期望，并具备必要的技能和知识，能够顺利地进入公司，并为其工作做好准备。

2. 培训内容：

(1) 公司文化：包括公司的愿景、使命和价值观，以及公司的历史和发展。

(2) 组织结构：包括公司的各个部门、职位和工作流程等。

(3) 职责和期望：包括员工的工作职责、目标和绩效标准等。

(4) 技能和知识：包括公司的业务、产品和服务，以及必要的软件和硬件技能等。

3. 培训方式：

(1) 学习课程：通过专业的培训课程，向新员工传达公司文化、组织结构、职责和期望，以及必要的技能和知识。

(2) 互动讨论：鼓励新员工与其他员工进行交流和讨论，分享经验和知识，并建立合作关系。

(3) 辅导和指导：为新员工提供个性化的辅导和指导，帮助他们更好地适应工作环境和公司文化，以及顺利完成工作任务。

4. 培训时间和地点：

(1) 时间：新员工入职后的第一周内进行。

(2) 地点：公司内部或外部培训机构。

5. 培训评估：

(1) 培训效果评估：对新员工进行培训后，进行反馈和评估，了解培训效果和问题，并进行必要的改进和调整。

(2) 培训后续跟踪：对新员工进行跟踪和回访，了解他们在工作中的表现和成长，以及提供必要的帮助和支持。

6. 培训资料和资源：

(1) 培训文档：包括培训教材、手册、ppt等，以及相关的资料和资源。

(2) 培训人员：包括公司内部的培训师和部门经理，以及外部的专业培训机构。

7. 备注：

(1) 新员工培训计划是公司人才管理的重要组成部分，必须有计划、有组织、有针对性。

(2) 培训内容和方式应根据新员工的岗位和职能进行调整和改进，以达到更好的培训效果。

(3) 勇于创新和改进，不断提高培训质量和效果，为公司人才培养和发展提供强有力的支持和保障。

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限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。

高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其