新员工岗前培训方案

感言是指对某些事或人产生发出并表达的想法，感言给我们勇敢表达内心想法的宝贵机会。当经历了一些触动人心灵的事情之后，此时就可以写篇感言把自己的感想心得记录下来，感言究竟该怎么写呢？以下是励志的句子小编收集整理的“医院新员工岗前培训心得体会”，在阅读本文以后，相信您会有所收获！

为期四天的新员工岗前培训一眨眼就结束了。时间虽短，但其中的意义却很大。这次培训，主要向我们介绍了医院的架构、医院的核心价值、医院的文化。对比我刚毕业开始工作的那一会，当时的我进入到新的地方工作，由于科室人员不足，上班时基本上就是在自己的科里埋头工作，两眼一瞎的，对于什么东西都不知道。每天上班，只知道自己所在的科室，对于xx位的部门架构、人事制度、财务制度及其他相关的信息都不知道。对于这些信息，也都是在后来的工作中慢慢熟知，但在知道之前却已经有很多次尴尬的情况出现过了。有的时候患者在检查完的时候，经常会问到某些科室的位置，我却一点也答不上来。这四天，就为我解决了这些问题，实在是帮助很大。

对于这次的培训，我觉得特别的有意义。除了上边所说的问题，更重要的是为我们树立起一种精神，一种属于我们医院员工特有的精神。通过xxx院长的介绍，我了解到xxxx医院怎么扭亏为盈，怎么一步步建立起自己的品牌，又是如何创建起自己的文化及核心价值。正是由于医院员工“真诚、认真、拼命”的精神，在xx院长的领导下，才建立起现在的xx医院；也正是由于这一份精神，才吸引了众多人才加入到这一个团体，一起为美好的目标“成为国内一流、在xxx有重要影响力的脑专科医院”努力奋斗，为医院建立起更强大的品牌价值，同时也实现我们的人生价值。

然而，仅仅只有专业的知识、先进的技术、强大的精神是远远不够的。我们共同在xx医院工作，这里边有不同的部门、学科，那么必然需要每个部门、每个学科的相互合作，这样才能组建成一个高效的团队。人力资源部的老师，想在我们的前面，亦行动于我们之前，才有这一天时间的拓展训练。在拓展训练中，我们分成三组，由组长的领导，进行不同的任务。通过这些竞赛，培养我们的合作精神，同时也培养我们的集体荣誉感。一旦在行动中出现个人的失误或违反规则，就算是一个人，也要全体受罚；而一旦顺利完成任务，也是全体的胜利。

如何顺利地完成任务呢？这首先就需要我们全身心投入到这个团队中，然后分工合作，制定方案

计划要细，动手要早，落实要准，方案有了大方向之后，为了熟悉项目的整体情况，就需要去整理和搜集大量的资料，经过认真挑选编辑为您呈现了这篇精选的“员工培训方案案例”，更多相关内容请继续关注本网站！

一、公司级整体培训

1、培训对象：公司全体员工

2、培训目的：

(1)、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。

(2)、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。

(3)、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。

(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高职工安全生产意识;减少或杜绝安全隐患和事故的发生。

3、培训内容及方式

培训内容：结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。

4、培训学习时间

20__年x月下旬x天。

5、考核

笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关gmp文件、部门职责、操作技能、岗位sop及相关的管理制度等。

培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。

4、培训学习时间

20__年全年各部门根据实际情况灵活安排。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象：各班组岗位员工。

2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使gmp工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。

3、培训内容及方式

培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关gmp文件、岗位

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培训新员工计划方案内容(必备)

随着企业的发展不断扩大，新员工的流入量也越来越大。为了保证新员工能够尽快适应并胜任工作，培训新员工计划方案显得越来越重要。那么，一份完备的培训新员工计划方案应该包括哪些内容呢？

1. 给予新员工良好的前期准备

这部分内容主要包括招聘、面试、入职等一系列前期准备工作。企业需要注意的是，这些工作都与新员工后续的表现密切相关。因此，在面试时，要尽可能了解员工的教育背景、职业规划以及能力情况等，在入职前，要毫不含糊地告知员工入职需携带的工具、文件等，以及需要了解的企业文化、目标等信息。这样，可以有效地提高新员工的工作积极性和适应能力。

2. 帮助员工了解公司架构

在新员工到达企业的第一天，应该有一位资深员工为其介绍公司的架构、历史背景、经营理念等重要信息。这对于新员工来说，是非常必要的。通过这样的方式，新员工可以更深入地了解企业的运营机制，进一步提高对企业未来发展的认识。

3. 培养员工的专业能力

企业必须给予员工充分的专业培训，让其能够掌握业务知识和技能。因此，企业可以制定关于课程、考核等方面的培训计划，使每个员工都可以清楚地知道自己需要完成的培训任务和标准，以便能够更加主动地学习和提高工作能力。

4. 辅导员工在实际工作中应用所学技能

在实际的工作中，企业可以通过各种方式协助员工学习并应用所掌握的技能与知识。例如，企业可以选择导师制度，为员工分配一位资深员工，并由其进行带教。企业也可以组织培训实践班，让员工在模拟情境下实践所学知识与技能。

5. 提供员工反馈机制

为了有效了解新员工的工作情况，企业必须设置反馈机制，例如面谈、问卷调查等方式。这样，可以及时发现员工工作中存在的问题，并给予针对性的指导和辅导。

6. 让员工具备感恩意识

另外一个重要方面就是要让员工感恩企业提供的培训机会。企业需要定期对成功完成培训计划的员工进行表彰，并给予相应的奖励，以提高员工的工作积极性和归属感。

总之，完备的培训新员工计划方案应该包括前期准备、公司架构介绍、专业培训、实际工作应用技能、提供员工反馈机制、让员工具备感恩意识等方面，以便让新员工能够更好地适应工作、

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新员工培训计划方案模板(范例)

1. 培训目标：使新员工了解公司的文化、组织结构、职责和期望，并具备必要的技能和知识，能够顺利地进入公司，并为其工作做好准备。

2. 培训内容：

(1) 公司文化：包括公司的愿景、使命和价值观，以及公司的历史和发展。

(2) 组织结构：包括公司的各个部门、职位和工作流程等。

(3) 职责和期望：包括员工的工作职责、目标和绩效标准等。

(4) 技能和知识：包括公司的业务、产品和服务，以及必要的软件和硬件技能等。

3. 培训方式：

(1) 学习课程：通过专业的培训课程，向新员工传达公司文化、组织结构、职责和期望，以及必要的技能和知识。

(2) 互动讨论：鼓励新员工与其他员工进行交流和讨论，分享经验和知识，并建立合作关系。

(3) 辅导和指导：为新员工提供个性化的辅导和指导，帮助他们更好地适应工作环境和公司文化，以及顺利完成工作任务。

4. 培训时间和地点：

(1) 时间：新员工入职后的第一周内进行。

(2) 地点：公司内部或外部培训机构。

5. 培训评估：

(1) 培训效果评估：对新员工进行培训后，进行反馈和评估，了解培训效果和问题，并进行必要的改进和调整。

(2) 培训后续跟踪：对新员工进行跟踪和回访，了解他们在工作中的表现和成长，以及提供必要的帮助和支持。

6. 培训资料和资源：

(1) 培训文档：包括培训教材、手册、ppt等，以及相关的资料和资源。

(2) 培训人员：包括公司内部的培训师和部门经理，以及外部的专业培训机构。

7. 备注：

(1) 新员工培训计划是公司人才管理的重要组成部分，必须有计划、有组织、有针对性。

(2) 培训内容和方式应根据新员工的岗位和职能进行调整和改进，以达到更好的培训效果。

(3) 勇于创新和改进，不断提高培训质量和效果，为公司人才培养和发展提供强有力的支持和保障。