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资助述职报告

  • 2023采购助理述职报告

    无论职业背景如何文档写作都是不可或缺的,在撰写的时候我们就可以参考一些范文。写范文时有没有可借鉴的模板?经过编辑的反复研究终于推出了这篇深入浅出的采购助理述职报告,感谢您花时间阅读本文!

    采购助理述职报告【篇1】

    采购人员需要以采购订单的形式向供应方发出需求信息,并安排和跟踪整个物流过程,确保物料按时到达企业,以支持企业的正常运营的过程。下面是由小编为大家整理的“2020采购助理个人年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

    2020采购助理个人年终工作总结(一)

    时间总是在悄无声息中流逝,2020年即将画上一个圆满句号。真的很感谢呈达公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

    回顾2020年我们大家一起共同经历了风风雨雨,酸甜苦辣,我发现我真的发现我长大了成熟了。在经理和副总的指导下,做事不在像以前那么自嫩比以前稳重了很多,能和公司一起成长,我感到很自豪!

    一转眼发现我已经来公司1.5年了,从商务助理到采购助理。

    一、在2020年采购助理工作总结

    1.工作中,尊敬领导,团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持良好的沟通。充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好地完成了各项工作任务,保证货如期出货,满足客户要求,协助销售工作。

    2.与各供应商建立良好关系,顺利将货物如期跟崔到位,保证工程顺畅生产。

    3.以最低的价格购买最好的产品,并根据市场行情降低单价减少成本。

    4.由于资金周转问题,尽力与厂商协调月结。

    5.下单跟单正确率达99%。

    二、不足方面

    上半年由于太忙出现下单漏订率xx%,但未构成订单延误。(现在已经改正没有出现此问题);

    三、纪律方面、思想方面

    1.本人严格遵守厂里规章制度,不迟到,不早退,处处严格要求自己,无特别重要事情从未请假;

    2.积极参加各种培训,并通过阅读大量的书籍,勇于解剖自己,分析自己,提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势;

    四、2021年工作计划

    1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;

    2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。

    3.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公

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  • 行政助理的述职报告

    在日常的学习和工作中,我们常常会接触到报告这类实用文档,它能够明确我们所需努力的目标。那如何编写报告呢?挑选自海量文章中的一篇深入简明的"行政助理的述职报告",收藏了这篇文章可以方便我们未来的参考!

    行政助理的述职报告【篇1】

    一、工作内容总结

    在我20年的工作中,主要完成了主任安排的会议、文件、宣传、合同、制度、印章、档案、接待、文件、报纸的收发工作,具体包括:

    1、协助办公室主任建立本部门的工作制度,及时向上级请示、报告,及时反馈,落实领导指示。

    2、负责办公室的文秘、信息、保密工作,做好办公室档案的收集整理工作。

    3、负责公司红头文件的登记、发放和归档。

    4、签收、整理、保管和发送外国公文、信件、邮件、报纸和邮件。

    5、负责公司印章的登记和签字。

    6、负责食堂饭卡的抵值、费用、日记账登记工作。

    7、做会议记录,接待访客。

    8、做好办公室人员、保安人员和管理人员的每月考勤并支付财务工资。

    9、配合供应部打印、会签和归档材料采购合同。

    10、负责检查和监督办公建筑和部门办公室的卫生工作。

    11、做好领导和办公室主任的临时更换工作。

    为了使公司的文件管理有序,提高文件处理效率和文件质量,促进和提高公司管理效率,在过去一年的文件管理工作中,根据文件的类别、日期和重要性进行分类归档,并对各种分类文件进行标记,建立详细的登记台帐和归档工作,大大提高了各种文件的查阅效率。

    在20xx年的宣传工作中,在总监的指导下,为了更好地做好接待工作,创造良好的接待环境,根据每年的安全月、消防月和今年流感的实际情况,我们以文字的形式进行宣传,为公司的形象增光添彩。生产协调会是导演安排的。我代表办公室,每天早上参加生产协调会。会议期间,我认真记录了各班组员工对办公室工作的要求,并及时向主任汇报,争取当天解决问题,让办公室成为生产的坚强后盾。

    为了规范公司员工的考勤,在总监的安排下,我承担了办公室人员20xx年的考勤工作,每天上午下午准时挂考勤签到表,督促大家认真及时签到。出勤率对公司来说不是什么大事情,但是我觉得很重要,因为这是每个人的最低标准,所以20xx年后我会更认真的做好这项工作。

    为了确保我公司采购的每一台设备和材料都能得到保证和耐用,今年公司签订了39份材料合同、5份工程合同、6份大型设备合同和15份其他合同。对于这些合同的签订和打印,我按照签订合同的要求一份一份认真的签了

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  • 物资述职报告(精选12篇)

    采用文档写作是一种高效表达信息的手段,在不断学习和吸收新知的过程中,范文的模板功不可没。优秀的范文结构清晰简洁、易于理解。在这篇文章中,我们全面分析和探讨"物资述职报告"的多个方面,在此感谢您抽出宝贵时间阅读本文!

    物资述职报告 篇1

    物资设备部工作总结

    尊敬的各位领导及同事们:

    大家下午好!下面我把物资设备部2010年的工作进行总结,请大家予以指正。

    2010年物资设备部在各位领导的指导和关心下主要完成了以下工作。

    1、自上场以来,物设部在局指的领导下,一方面抓紧时间熟悉地形地貌,市场行情、资源分布、交通运输、另一方面,迅速制订了各项管理制度和办法,目前共有制度,两项管理办法,这些制度和办法基本覆盖了物资设备部的全部职能,目前,从运行情况看,制度和办法已贯彻到各队,使各级物资设备管理人员能按办法行事,在准备阶段,物资设备做到了有序可控。

    2、会学习、针对沪昆线物资人员多是新手,工作经验不足的特点,物资设备部多次组织人员学习铁道部和业主的有关文件、物资设备管理方法和制度达习边实习边考试,直至各队物资人员能胜任自己的工作。同时注重学习内容的提升,在工到沪昆线组织学习,再一次提高了所有物资人员的工作能力。良好的学习习惯使所有物资人员统一了思想,从认识高铁和普通铁路的区别到正确认识物资供应在高铁的重要性,20项管理按制度要求,150多人次,在学习的过程中,边学10月份,邀请局物资设备部王

    善于学习是物资设备部前期工作的一个重点。树立好从源头重视工程质量的意识。

    3、创造性的在局项目综合管理系统中设置了六公司项目部帐套。该帐套对各队按仓库设置权限,实现了项目部对9个队实行一本帐管理的要求。这样既能满足项目部管理要求又能发挥各队材料人员的积极性,帐套设计的科学性,使各队物资业务处理有条不紊。

    4、为了充分发挥所有物资人员的积极性,物资设备部将工程使用物资分为甲供甲控物资、项目管物资、队管物资、劳务队队自购物资四大类,每类物资明确招标采购权限,明确核算责任人,目标明确,责任清晰后,所有物资人员增强了工作的积极性,物资设备保障工作层层分级,层层落实,有序的保障工程施工的顺利进行。5贝雷桥、台车、桥梁模板、变压器等物资设备的招标工作,招标节约率达到了6其是水泥、钢材、粉煤灰的招标,利用物资公司专业物资公司的优势,积极谋划,打破了资源的垄断,为成本节约打下了坚实的基础。

    7、做

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  • 最新物资经理述职报告

    文件撰写是一项非常重要的手段,可以帮助一个人更加有效地进行沟通和表达自己的思想。范文的写作技巧可以为我们提供很多帮助。如果你仍然感到困惑,不知道如何写范文,那么请别担心,下面小编为你提供了一篇关于“物资经理述职报告”的文章,相信它会对你的生活和工作有所帮助!

    物资经理述职报告 篇1

    20__年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已顺利完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计__万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果。在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确、准确率力争达到__%为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我之工作做以下总结:

    1、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每天写好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。

    2、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。

    3、在工作中要多跑、多对比、多总结,边学习边实践,不断提高自己的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让他们能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

    4、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通。

    5、要控制物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下,应立即采取紧急措施,并与供应商联系,面的范文参考写作网站和有关部门进行协商处理。

    6、学会主动与人沟通,交流:经常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,减少工作失误,提高工作效率。

    综上所述,在以后的工作中,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,高标准严要

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