在网络不断发展的现在，网络上有大量的句子帮助我们表达自己。句子让一发即逝的语言以文字的形式保留下来。那么有哪些句子让你难忘呢？小编特别编辑了“员工奖励制度：乐趣、游戏和竞赛”，供你参考和使用，请收藏和分享。
员工奖励制度：乐趣、游戏和竞赛【乐趣、游戏和竞赛】
作乐趣是一个有效的发动机，能够使工作速度更快，并减轻压力。更重要的是，美国职业安全与健康国立研究所表示，如今，40%的员工认为他们的工作压力十分大或特别大，25%的员工认为工作是他们日常生活中压力最大的因素。工作乐趣可以直接关系到提高工作效率。在丹佛的科罗拉多健康科学中心，那些观看过幽默培训电影和参加过乐趣小组的员工们比其他员工要多出25%的空闲时间，并且他们的工作满意度比其他人高出60%。
工作乐趣也可以实现更为重要的目标，比如交流重要的信息或是鼓励员工达到预期的行为和表现。实现这一点的一个好的方法就是将目标与游戏或竞赛结合起来。相关的信息或活动会在进程中被重视，在实现目标过程中大家会有激动的感觉。
成功的员工包括以下几个要点：
宣传要做的项目和目的
设立真实的、可以达到的及可测量的目标
将竞赛限制在一个短时期之内
保证竞赛规则不复杂
确保奖品对员工们来说很有吸引力
将奖励与表现直接挂钩
激励与认同要及时
如果你有系统地做一些事情来营造一个有趣的工作环境，那么你的团队的士气会直接受到鼓舞。深思熟虑地为你的团队制定富有乐趣的计划也是团队建设的有效因素。
【简单的办公室士气鼓励方法】
1．设立一个展示栏，让员工们把自己最喜欢的笑话或卡通漫画等贴上去。
2．当需要分发无聊枯燥的备忘录时，同时附上漫画或幽默小故事。
3．安排一次在办公室以外的气氛融洽的员工会议，如果可能的话紧接着安排一次轻松的联谊活动。
4．安排一项活动名为难看领带日（或疯狂毛衣日或丝袜日）．为胜利者提供笑话奖励。
5．为重要的事件设立结果猜想，就像超级碗冠军赛、肯塔基赛马会、奥斯卡金像奖、艾美奖或世界职业棒球大赛一样。
6．每天都有充满幽默的休闲时间，指定某个员工同其他员工分享一个笑话或是有趣的故事。
7．在午餐休息时间，在会议室或大的办公室放映一场有趣的电影或电视节目。
8．带一台宝丽来照相机到办公室来，捕捉员工们的瞬间状态并把照片贴到办公室里。
9．允许每个人在一周中的一天有机会晚到一小时或提前离开一小时。
10．永远不要把任何事搞得那么严肃。记得提醒你自己，这不是在动脑部手术。（这点没用，因为这当然是脑部手术。）坐落于索萨利托的研发会计软件的SBT公司会给前台接待员送上悠悠球、糖果或玩具。因为公司知道笑声和乐趣是可以相互感染的，如果前台接待员感到放松和愉快的话，他们的客户也会处于一种很好的精神状态。
沃尔瑟姆的施瓦兹公关公司主要业务是公共关系，公司内部的感觉就像是一个大家庭，几乎每天员工们的孩子还有公司的一只小狗都会在公司出现。公司有游戏室，有创造力培训、有运动队，还有四个设施齐备的厨房。到公司完成一项特定的目标时，会在办公室给员工们分发奖金让员工们分享公司的利润。
当客户更新合同时，负责合同更新的小组会得到预付年金的一成。葆拉梅施瓦兹说员工们会每天精神饱满地工作，因为他们知道我们会在精神上、教育机会上或金钱上给予他们奖励。我认为只有你为他们付出一切，他们才会为你付出一切。
夏天的时候，位于切利希尔的瑞奇威利斯支票公司会在办公室为员工们准备一桶桶的冰激凌，并用推车装着冰激凌在办公室里转来转去以供员工们自取。
位于路易斯维尔的肯德基公司会每个月会请喜欢演奏乐器的员工将乐器带到办公室来。这支临时乐队会被选出本月最佳演奏者名单，并且其中的每个人要单独演奏。这种鼓励员工的方法特别的成功，以至于公司还组成了一个四重奏的管弦乐队来演奏乐曲。
为了活跃气氛，一家位于加利福尼亚的公司为员工们设立了365天桌历日，鼓励每个员工和同事们分享他们每天的笑话和漫画。每天大家分享的有德尔波特的漫画，纵横拼字谜游戏、词汇量游戏以及园艺小贴士等。
佐治亚州的奥古斯塔技术研究所想要在员工们中间开展一个高度互动和有乐趣的游戏，以帮助大家增进了解。游戏参加者们会被问到如下问题你最想遇到的人是谁以及你去过的最令人激动的地方是哪里等。答案会被写在彩色的纸上并像马赛克一样挂在走廊的墙上。
在普罗维登斯一家名为。p!的专业店，员工们可以根据查斯事件簿日历来庆祝那些不同寻常的节日，如全国拥抱周和威利尼尔森的生日等，员工们会穿不同的衣服来和相应的节日匹配。
这对专业店来说没有任何花费，反倒是吸引了更多的顾客。
位于福尔里弗的查尔斯顿纪念医院会让员工们将家中宠物的照片带过来，并把它们贴在午餐室的告示栏里。每个人都会试着猜想这些宠物都属于哪些同事，这对他们来说是很大的乐趣。旧金山的jossey-Bass出版社也使用了相似的方法来使新员工与其他同事尽快熟悉：
让老员工们将自己的家庭照片配以可爱的标题贴在办公室里。
本杰瑞公司有一个长期的委员会来计划实施有乐趣的活动，名为欢乐团队。在过去的几年里，很多员工因为领导这个团队为公司想出有趣的点子而被授予伟大的身兼多职的员工称号。
博钦律师事务所设有一个由5名成员组成的快乐委员会，成员们会为公司策划有趣的活动。
坦帕的第一资本服务公司办公室的员工们通过组成尖叫小组为公司创造了一个有趣的环境，这个小组会为公司认同员工们，也会庆祝生日、节日等重要的事情。这个小组还会制定主题日让员工打扮起来并带食物到公司来，还会组织每季度一次的野餐以及名为疯狂奥运会的比赛。
硅谷的伯克利系统公司曾经为员工们设立过一个连接公司一层厨房和二层办公室的三圈半的滑梯。
在圣诞节假日里总有那么一个晚上，迪士尼公司会仅仅把迪士尼乐园向自己的员工及其家人开放。高级管理者们会穿着演出服装进行表演花车游行。除了创造很多的乐趣之后，员工们还会以游客的视角来参观迪士尼乐园。迪士尼集团还通过各种活动来建立起员工的认同感，包括员工认同活动及非正式的漂浮沙士饮料晚会等。在同行业中，迪士尼的员工及顾客满意度是最高的，这也是企业成功的秘诀所在。
波特兰太平洋电力公司的员工们在飞盘备忘日会使用飞盘来互递备忘录。
奥古斯塔大学医疗保健系统的瑞贝卡罗杰斯实施了一个她命名为共享标题的乐趣活动。她把报纸或杂志上的照片复印下来贴在墙上，然后请员工们为这些照片写下有趣的标题，这个活动使得休闲时间更加有趣。
在微软公司，员工们能够得到的最大荣誉之一就是一间铺满绿草的办公室：
当他们不在的时候，同事们就会把办公室里的家具都搬出来，然后将整个地板铺满绿草。这项活动在公司特别流行，就像一个备忘录里写的那样：如果你想将你的同事办公室里铺满绿草，请拨打这个号码，我们帮你搞定。这样将这一活动变得如此正式，就缺少了很多乐趣，所以这个活动很快就被其他恶作剧所代替，比如将办公室装满塑料花生或爆米花。特别是有一次，一名经理出差回来之后发现自己办公室的门被挪走了，里面铺满了石棉水泥板，并且被涂成了和走廊墙壁一样的颜色。
塔尔萨州立农业保险公司的苏西阿姆斯特朗和她的员工们一起观看一部充满可爱歌曲和滑稽动作的录像，并且带领这15个保险员小组在公共场地做健身操。
我会要求每个部门的负责人在每个下午抽出8分钟的时间带领各自的员工在桌边做伸展运动。科罗拉多州斯普林斯支票设计公司的培训主管帕姆怀斯曼说，这可能有点傻，但是很有趣，它让每个人都来休息一下。我认为这项活动使我们每个人变得更有效率，感觉也更好。
洛杉矶的莫尔诺曼化妆品公司为女员工们购买了化妆品。公司每隔一个周六会在洛杉矶外的圣费尔南多山谷的圣西尔马容器生产工厂举办员工之夜。这个夜晚会为员工们放映新上线的电影，并允许他们带6个朋友。电影放映完之后，员工和他们的朋友也可以自己动手做冰激凌圣代。
琳达迈尔斯联合公司是一家坐落于弗吉尼亚海岸专门负责季度培训的公司，它的董事长琳达迈尔斯奖励她的6名员工去修脚，美其名日快乐的大脚日。
美国银行旧金山支行曾经在过去的一个月中实行挑战大笑一整天活动。
每个员工都会通过漫画或讲笑话等方式使得自己的同事在一整天里大笑。胜利者会得到T恤衫和一本最好的笑话及漫画的书。
位于伯克利的一家娱乐场的负责人马特温斯坦为公司员工举行幽默研讨会，他有许许多多的建议使得公司工作环境充满了乐趣。他建议在员工中开展快乐休闲时间，员工们在这段时间内可以看漫画书或是听磁带。他还建议大家都像儿时一样坐在地板上玩彩球游戏或投硬币游戏。马特其他的想法还有：
为你的员工设立休闲装日，如夏威夷日或吊带装周五等。
在停车场为你的员工们准备一次令他们吃惊的野餐。
将胸章贴在员工孩子的照片上，并把他们顺序打乱，让大家辨认谁是谁家的孩子。
在冷水器上贴上橡胶小鱼。
在那些使人感到有压力的备忘录后附上纸巾。
为那些无趣的备忘录附上巧克力。
里奇戴维森（Ritch Davidson）是这家公司的副总，他补充说：
当公司员工发表负面言论的时候，惩罚他们25～50美分，用这些钱建立一个乐趣委员会基金。
发放过节费的时候不再使用支票，而是改用现金，允许员工提前离开几个小时，并把他们送到购物中心：大家高兴之后，再把买到的东西给大家展示和介绍一番。
举办趣味竞赛冲撞式篮球，排球或保龄球赛或进行团体游戏如猜字或寻宝等。
不为任何理由地举行一场宴会。
在最近的一段罐头供应旺盛的季节，都乐食品公司斯普林菲尔德分厂的加班时间猛增，以至于工人们都快累疯了。就像一个技术员说的那样：我再看到一袋生菜我就受不了了！为了防止员工们筋疲力尽，工厂经理多娜林恩约翰逊组建了一只笛子乐队。最初的时候，工厂里325名员工对此十分怀疑，但他们很快就接受了这件事情并又开始笑容满面了。
在罗切斯特的伊斯曼柯达公司，一位行政总裁组建了一个幽默任务小组，小组收集了巨蟒组（一个英国六人搞笑团体）的电影，伍迪艾伦的书、塑料聊天假牙，以及其他的一些道具放到一个叫作幽默屋的房间中去。
位于诺福克的皇家女儿公司的儿童医院为员工们举行了一场提供休闲活动（泡澡、掷飞镖、按摩）和食物的减压聚会。
IBM、可口可乐、福特、孟山都、尼康等公司都会为表现出色的员工之星颁发印有金色印章的星级证书，这本证书上画有一张天空图，并标有这位员工之星的成长过程。位于英格丽塞得的国际明星注册公司出售此种证书，每个售价45美元。
坐落于阿纳海姆的艾特锐视公司拥有自己的乐趣委员会，其职能就是组织有趣的活动。员工们体重每下降一磅，公司就会为他，她喜欢的慈善机构捐助1美元。艾特锐视公司还有一项名为猜猜3月3旧股票价格的比赛，胜利者将会在桑塔安纳的熏肉汉堡酒吧享受一顿免费的午餐。后来，公司的会议室里还出现了一个由百威啤酒罐做成的哥伦比亚号宇宙飞船的模型。
阿什伯恩的微波通信公司拥有一个顶级的管理团队一起来改编电影。比如，著名的电影《法柜奇兵》中的片段会被重新改编，公司的员工们会作为男女演员出现在屏幕上。这个活动对团队建设十分有帮助。在公司全体会议上，改编完的电影会放映给员工们观看。
最近在旧金山召开的食品服务业社团管理大会上，由食品服务业的管理者们组成的各个小组会得到一台柯达K12型号的照相机以及一张列有各种标题的单子。在20分钟照相机使用技能培训之后，各个小组有2个小时的时间为本组拍摄能够对应单子上诸如大胆地走和团队精神等标题的照片。协会执行副总裁克劳迪娅马奥尼说：是这些照相机让此次大会如此成功，因为它使得人们能够充分发挥自己的创造力。
里士满游泳池盖公司的所有人威廉皮肯斯经常将一个数字挂在墙上，对于能够猜出这个数字与公司业务联系的员工，公司会给予奖励。比如说，数字22.5代表运输车队每使用1加仑汽油所行驶的公里数，那些能够猜出答案的员工会得到10美元的奖励。皮肯斯说：这个游戏会使员工们进一步思考和了解公司的业务，也会建立同事之间的友情。
在戴文波特市的中美技术人才中介公司，员工们组成的小组比赛来制作最精确的出勤时间表（原始的时间表有38%的错误率）。3周之后，出勤时间表达到了100%的准确率。这项比赛只持续了10周，但是年底的时候出勤时间表的准确率仍保持在99.6%。
克利夫兰地区的奇尔科特公司的罗伯特玛儿纳用宾果游戏来告诉员工们合适的工作程序，减少工伤率，由此减少对公司的工伤赔偿起诉。在接下来的一年中，事故减少了56%，为公司节省了21000美元。
在总部位于利沃尼亚的瓦拉西斯市场公司，公司会发给员工们卡片和邮票让他们在工作的时候玩宾果游戏。从上午直到下午2点，除去中午休息的时间，数字会在每个小时通过pA系统喊出来。
取得胜利的卡片会被放进一个抽奖箱，中奖率是1/5，这些奖项都和特定的主题相关，如7月4日、电影之夜、夏天或冬天等。
总部位于萨克拉曼多淘儿音乐城唱片公司的员工们每两周会打扮成游戏中人物的模样，并站在一个大板上来了解固定雇用的情况。参与者们会被问到游戏中特定的情节，答对者就能前进一步。
在《凤凰商业杂志》的员工会议上，会有一名员工读出公司的目标，然后发行人会问员工们这个目标对他们意味着什么。那些答对问题的员工会得到象征性的奖品。
法兰肯木新的曼陀恩输入器公司发明了自己独有的专利，称为曼陀恩专利。经理们会把自己的形象画成漫画来作为游戏的人物，并把写满问题的单子做成名叫进程或系统的卡片。
游戏里面的人物如果牺牲了，那么他的卡片就要被拿出来，大家就会讨论卡片上的问题，或是根据员工们对公司进步的贡献程度给予他们奖励。
奥克兰的一家健康服务公司每周五下午的休息时间都会为员工们提供保龄球游戏。他们在长长的走廊上挂上胸章，并为胜利者提供奖品。这项活动力一周画下一个圆满的句号。
为了能使紧张的会议期间稍微休息一下，或是奖励货仓工人们按时或是提前完成劳动份额，硅谷的一些公司会突然举办一次15分钟的篮球比赛，或者是乒乓球和游泳比赛。在微软公司，对于员工们来说，在休息的时间扔个飞盘十分常见。
对于坐落于密尔沃基的一家名为罗伯特贝尔德的金融公司来说，乐趣和游戏室是日常工作中不可或缺的重要组成部分。有些部门甚至有幽默屋为员工提供谜语或游戏来使大家放松。
有一次在一个部门，销售人员被告知要提前完成预期工作从而节省时间去参加公司一个强制性的会议，在会议上还要被强制观看录像。但是当他们到达会议室的时候，公司却放映了幽默电影，并为大家提供了食物，而他们的工作电话则被股票经纪人们代为接听了。每个人都为有这样一个机会而感到十分高兴，这个时候，他们可以放下手头的工作，放松，大笑，享受整个下午的时间。
在另外一个部门，他们则在7月份庆祝圣诞节。有一年，员工们的全家被请到一个保龄球场，部门经理则打扮成夏天的圣诞老人出场，他们身着红色T恤衫和吊裤带，红色运动短裤，红色高帮匡威运动鞋，并戴上白色假发和白胡子。
公司还会举办幽默竞赛。公共金融组曾经举办过一次像海盗一样说话活动，持续时间为一周，在此期间，员工们被要求戴着海盗的帽子，他们的表现还要被评判。信息技术部举行了一次3腿赛跑，获胜的一组被允许提前下班。有一次为了庆祝业绩创纪录，一个部门全部提前下班，并举行了一场高尔夫比赛。他们搭建了一个2x4平方米的临时的高尔夫场地，并用玩具风车和蜿蜒于各个办公室间的小桥加以装饰。每个人在打完9个洞之后，还兴致不减地想打下9个洞。
美国邮政服务公司曾经举办过一次全国性的售卖一级电话卡的比赛，看谁在一个月内达到最大的销售额。最后，1000美元奖金的获得者是里奥琳达邮政局，它的每位员工平均每天的销售值为25.58美元，大大高于平均水平22美元。员工们打算把这笔奖金用来买一台冰箱，以储存他们的午饭和点心。
位于谢尔顿的一家专业生产个人护理产品的名为雷明顿的公司举办过一个主题为怎样能使雷明顿更好的竞赛。
奖品中包括去阿卡普尔科的一次旅行，这项奖励的得主是一名为公司做诗一首的员工。
坐落在达拉新的西北航空公司举办过一次名为好莱坞戏服的比赛，一次感恩节诗歌比赛，还有一次12月简报的设计比赛。公司每年还举办一次香辣厨艺大会。
圣何塞的联邦快递西部货运公司为卡车司机们举办了一次卡车驾驶冠军赛，比赛内容包括驾驶一辆拖拉机拖车驶过一条充满障碍的道路。州比赛的冠军会得到特殊的奖励，即参加操作训练营的旅行，并为参加全国冠军赛做准备。
大赛主席为全国冠军准备了一系列的奖励机会，包括从诸多的休假机会中选择一个，包括一个所有花费公司全包的7天加勒比海探险之旅，或者是观看一次全国性的体育比赛，如在夏威夷举办的全国橄榄球冠军赛。
总部位于圣路易新的哈代快餐连锁集团举办了一次名为为了杰出的比赛。
2000多家餐馆每家选出3人组成代表队与来自其他地区的哈代餐厅的员工进行比赛。代表队的组成由哈代集团的区域经理根据以下三个快餐工作人员基本工作标准进行判断服务、产品制作和工作区域的卫生情况以及他们在一起是否合作顺利。
获胜的代表队将会参加区域比赛，7支参加决赛的队伍将会直升到公司总部。
每个级别的比赛都会有现金奖励，全国比赛的冠军会得到1500美元的奖金。参加全国决赛的所有选手都会乘上公司的直升机，也会坐着豪华轿车绕城旅行，还会一直得到VIp的待遇。
在最近举办的一场名为抓住红利的比赛中，员工们会在做正确的事情的时候被抓住，并为自己的年终红利加分。每个季度结束的时候，每个地区（57家餐馆）都会举办一次聚会，员工们会用自己的加分来赢得T恤衫、电视或VCR等。
在纽约的福德汉姆大学，每个工作岗位的工作人员都会向职业规划与安置办公室递交一张毕业卡，卡片上写着每个员工的名字，并被放人一个抽奖箱当中。从10月份开始，每三个月会进行一次随机抽奖，抽出的获奖者会登上福德汉姆杂志。奖励包括福德汉姆体育比赛的月票、当地餐厅的免费晚餐，以及去塔里敦等历史古迹游览的机会。
测试控制产品公司是一家坐落于罗斯维尔的主营团队训练测试产品的公司，它最近模仿美国名人智力竞答搞笑节目、幸运轮盘、有输有赢等电视比赛节目开展了一场比赛。参赛者组成代表队，回答有关本公司产品及经营的问题。
明尼阿波利新的德莱维咨询公司致力于为改善公司行为提供咨询，公司在国内外共有800多名汽车销售员，为了增加他们对公司产品的了解，公司通过电话对他们进行了一次产品知识的考试。
测试过程中，电脑会在200多道题的题库中随机选出15~20道题。答对80%的销售员会马上得到奖励的产品。
得克萨斯州农工大学的监护老师们每年会举办他们自己的奥运会来测试自己使用从扫把到地板打蜡机等每件物品的熟练程度。就像真正的奥运会一样，在主要的赛事如推花生或障碍赛之前，都要举行预备会。
位于安娜堡的多米诺公司每年都会举办一场全公司范围的奥运会，比赛的内容包括制作面团、切蔬菜、装卡车、抛面团以及扔菜盘等。多米诺奥运会的16个项目的全国冠军会得到4000美元的奖金。获得最多金牌的代表队的队长会获得一次免费的休假。
纽约的酒店业协会举办了一场酒店业奥运会来奖励员工们。厨师们自己选择烹饪一道凯撒沙拉和一盘开胃菜；调酒师被要求制作一杯曼哈顿酒和一张原味酒单；房间服务员要在规定的时间内整理床铺和收拾床单；餐厅服务员要在4分钟内端着一个装有满杯香槟酒的托盘走800步，杯中的酒洒得越少越好。
所有的参赛者都会得到现金奖励，手提袋和软饮料。并且第一名会赢得照相机和赴拉斯维加斯或加利福尼亚的旅行，第二名会赢得彩色电视机，第三名将得到宝路华牌手表。
CUNO公司是一家位于梅里登的专业制造水过滤和净化系统的公司，公司知道如果经销商对公司产品不了解的话是不会销售它们的。为了改变这一状况，公司经理们向外邮寄了5000份水质量问题培训指南和一份有50个多选题的测试单。公司请经销商们阅读指南并拨打一个免费电话来回答从那个测试单中随机选出的10个问题。能够答对80u/0以上的问题的经销商会得到一个定制的垒球帽，一个杯子，保险杠上的贴纸以及一个署有他／她名字的水过滤专家证书。
总共有1900名经销商参加了这项活动，并有1000人获得了证书。
为了鼓励大家参与，经销商们交回的参与卡会被投进一个抽奖箱，这个抽奖箱共提供82个奖品，包括RCA电视机、录像机、收音机及钢笔和铅笔的套装。公司也会继续跟踪那些没有参与电话答题的经销商，并鼓励他们阅读指南并参与测试。一旦取得了资格，经销商们会继续参与第二轮奖励。任何一个能在45天内销售15台公司产品的经销商，会得到一个印有他／她名字以及公司log。的尼龙夹克衫，最后共有140件夹克分发给了各个经销商。
最后，公司在打折季给15位经销商打了神秘电话，问他们自己经营的是什么牌子的净水器。15个经销商全部回答对了问题，并得到了100美元的奖金。
奥兰多市的特百惠公司一年内会举办一场持续4个月的比赛和23周的挑战赛。这两项比赛的奖励对象都是达到高销售额的员工或是为某些产品的销售做出努力的员工。销售员们如果达到或超过预期销售额，就会得到去瓦亚塔港或墨西哥休假12周的机会，或是7天的航海游览。
为了降低大约90000名销售员中的高流动率，公司开展了一个激励招聘员工的项目。如果老销售员能在员工流动率最高的9月成功发展至少一名新销售员，就会得到一个瓷娃娃。通过这样的努力，特百惠公司招聘了比预期还要多出3000名的新员工。
家庭主妇们如果在自己家举办的宴会上使用特百惠的产品作为礼物或是帮助推销特百惠的产品，就会得到至少61美元的奖励。那些达到预期销售额的经理或是员工们会得到一辆汽车的使用权，这辆车每两年会为他们更换一次，或是折合成现金。
基瓦尼人民全国银行的副总裁唐伦德伯格描述了一场信用卡市场的竞争。
银行会根据员工们新开的万事达卡和VISA卡的账户数量向他们分发礼物。对于最先开的4个账户，员工们会得到一支鲜花，每增加5个账户，员工们会依次得到以下礼物：DQ冰淇淋的5元现金券，卡费的免除证书，当地一家餐馆15元的现金券，价值50美金的储蓄券，一天的带薪假，一张游船票和25美元现金。
第一资本生活举行了一场名为蒙特勒的谋杀案的促销活动，经销商们每个月会得到一定的线索来猜测8个嫌疑人中哪个才是真正的凶手。为了奖励经销商们继续玩下去，公司会在瑞士举办一个抽奖活动来奖励那些解决了谜题的人。
美国激励公司是一家位于亚特兰大的行为激励公司。它曾经说服瑞典的国王和王后资助一场为一家瑞典控股的塑料生产公司的美国员工们举行的销售竞赛。竞赛期间，国王和王后会给员工们写一封来自皇家的信还有他们签名的照片，对于那些达到预期目标的员工，国王和王后会送给他们一些礼物，如瑞典水晶等。在斯德哥尔摩外举办的一场庆功晚宴上，国王和王后为得奖者授予礼品，整个庆祝活动也被录制了下来。
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员工奖励制度：管理人员的有效利用和时间
员工奖励制度：管理人员的有效利用和时间
【管理人员的有效利用和时间】
员工将下列选项列为对他们来说很重要或极为重要：
可以向管理人员提问／表达关注(90%)；管理人员花费时间去认识员工(68%)；管理人员和员工一起努力(43%)；管理人员愿意倾听员工和工作无关的话题(35%)。
尽管许多公司都有直接的开放政策，鼓励员工与管理人员交流，提出问题或建议，但是如果管理者不能接纳这些建议或意见，或者由于太忙没有优先考虑这些，那么这个政策也就没有什么用处了。管理人员的有效关注向员工传达了这样一个信息：他们对管理人员来说很重要，对公司来说也必不可少。也含蓄地指出：在我所做的所有事情中，再没有比此时此刻和你在这里进行谈话重要的事情了。
为了向员工展示高层领导人并不仅仅是高高在上的管理者，他们就需要同自己的业务部门一起工作。
这种亲近的距离使员工可以轻易与管理人员进行沟通交流，使他们觉得自己得到了领导的支持。
总部设在芝加哥的凯悦酒店集团开展了一个外联日的活动。作为该活动的一部分，从收发室到高级客房部的公司总部全体375名员工，来到分布在全美各地的凯悦酒店为客人提供服务。
公司销售部副总裁吉姆埃文斯在芝加哥凯悦酒店门前站了好几个小时，为客人招呼出租车、装运行李并接收小费。
凯悦酒店集团总裁达利尔哈德利里昂那德则在员工自助餐厅充当午餐侍应生，此外，还招呼出租车、在前台为客人登记、管理酒吧间。我们为了一个共同的目标而工作，但是我们这些合作人员忘记了这个目标是什么。哈德利里昂那德说，这样忙了一天后，我们知道了在第一线的员工们是怎么干活的。
亚利桑那州图森大学联盟的一名前经理常常会自然地帮助忙碌的接待人员接听电话，他将这作为对她们辛苦工作的认同。他的这一行为达到了三个目的：
感受一线工作人员的工作状况、取得客户关心的内容的第一手资料以及用一点时间对接待人员进行认同。
玫琳凯化妆品公司的全体白领员工，每年也要到生产线上干一天活。
位于威斯康星州皮沃基市的夸德图文印刷公司为了表示对员工们的信任，全体经理每年都有24小时要离开工厂去弗林特温泉一边休息一边管理。印刷工作照常进行，经理人员先是举行会议，然后去参观密尔沃基美术馆。后来，公司将这项活动的举办时间逐渐增加，还包括在当地一所大学举办管理培训班。
经理们在弗林特温泉期间，除非员工紧急求助，否则没有一个经理会踏进印刷厂的。至今，还没有人中途来找过经理。
联邦快递西部运输公司的管理者定期前往运输人员的工作地，与员工会面，当他们取得特殊成就，如打破一次安全运输记录，那么管理人员就会和员工一起去烤肉野餐作为奖励。
想要和你的员工好好交流一番，而不是安排一次座谈，有什么好方法可以实施吗？在得克萨斯州阿灵顿的Daired．s Salon and Spa pang 6 a，人力资源经理比佛利迪拜新说他们采用下面的方法作为辅助：
1．在每个部门都举办5分钟的早会。
2．每周和所有员工都进行一次5分钟的会面，每个经理都需要向首席执行官及公司所有人员出示一份清单，说明他们已经做了这件事。
3．认同所有维护公司七个核心价值观的员工。
每个价值栏的获奖者都可以得到一份2025美元的电影票、饭店优惠券等。
他们从不限制可能的获奖条件只要员工拥有这项价值，那么就可以获得相对应的奖励。Daireds的报告直接促进了员工在道德和生产上的进步，使他们觉得自己更加渊博、参与到了公司事务中，同时激励他们每天都更加努力地工作。
对抗与消除谣言是一个非常困难的问题，但是在得克萨斯州新布朗费尔新的ScotER商场，这不过是小菜一碟。
在全公司所有员工参加的会议上，结束发言后，公司总裁兼首席执行官道格哈里森有时就会走下讲台，拿着他的礼物桶和员工进行闲谈。如果员工能讲出一个他们在办公室附近听到的谣言，那么就可以得到一份礼物。最有趣的谣言就会得到最好的奖励。这个方法使道格有机会在全公司员工面前，以一种坦率、诚恳、带有娱乐性质的方法亲自对谣言予以回应。
邓肯航空公司的总裁在新员工进入公司一周内，会与所有新员工进行会议交流。
亚马逊网站的首席执行官杰夫比索斯常常和员工一起整理书架，这样他就可以直接了解员工们遇到的问题。
新泽西普林斯顿的综合市场服务部每个月都会邀请员工参加Bagels and B.S.会议。会上，管理人员会讨论一年内的业绩表现，未来的发展规划，然后就是解决工作上的问题。管理层同时还邀请员工大胆说出自己对管理上的不满。
阿比创市场研究公司的主管有一个非常开放的政策，同时他们还会参与公司每天的运营管理。他们常常在举办大型会议，以小组辩论的方式讨论一些特定主题；这些管理人员每年还会数次拜访所有的工厂，亲自了解员工们的工作态度和需求。最近他们刚刚完成一个主管问答，回答员工们递交上来的各种问题。
在密歇根Three Rivers的阿姆斯特朗公司，薪水每周都是由总经理或管理员亲自送到员工手上的，这么做是为了让所有员工的心声都能被管理人员接收。
至少一周一次，每个员工都有机会向管理人员提出问题、做出建议并收到反馈意见。
汤姆萨姆(tom Thumb)要求马克普里斯蒂和其他高层管理人员都到分店去帮助购物旺季工作压力加大的员工们。在感恩节前，普里斯蒂请所有达拉斯总部的员工吃了早饭。
迪士尼乐园之前的园长鲍勃史默曾在工作中使用了小班制，每隔4小时他就会换一下工作岗位，他体验了园中所有类型的工作，获得了有关这些工作挑战性的第一手资料。他经历了一次非常失败的轮班，那份工作要求折叠好数百份纸巾，他的轮班同事观察了一会儿，说：你负责经营真是正确的选择，因为你正在尝试的这份工作你永远也做不好！
佛罗里达州杰克逊维尔的Winter-Silks纺织公司是一个价值3500万美元的纺织厂，为了保持一线工人的动力，公司要求所有领薪水的职员，包括高级管理人员，每年至少接听50通电话订单。
如果有需要，高层人员也要加入。
位于费城的罗森布鲁思国际旅行社设有同事日，在那一天，任何员工都可以同公司的首席执行官一起待上一天。公司每年召开两次员工关注问题的会议，讨论工作中存在的各种问题。每个新员工要在公司总部待上两天，同高级经理人员见面，展示自己出色的服务经历。公司的管理者还设有下午茶招待新录用的员工。公司的首席执行官有一个800电话号码，方便员工跟他联系，每天他要接昕78通电话。
联邦快递的首席执行官将自己的家庭电话告诉给所有员工，以便他们在需要的时候给他打电话。
位于佛罗里达州奥兰多的特百惠公司的高级职员每年要花30天时间外出，同公司的15 000名高级推销员一起奔波在路上。
富乐公司的总裁每年都要通过总裁热线同公司里的每一名员工交谈。在那一天，每名员__r都可以通过一个免费专用电话号码拨打总裁热线，向他提出提高产品质量的建议，还可以谈他们想谈的任何问题。总裁通常会接到4050个电话。
在田纳两州纳什维尔的美国人寿保险公司，公司每月都会随机选择几名员工和公司总裁会面，讨论大家共同关注的话题。
耐特里德报业公司的办公室都设有管理人员喝咖啡时间，在这段时间里，每个出版商可以和2025名基层员工|．-起边喝咖啡边聊上一小时。员_丁们也可以事先将问题列出来。年终的管理人员会议设在一间较大的厅里举行，以使公司的全体员工-都能参加。
在凯悦酒店集团，员工有权利和义务与管理人员进行交流。凯悦人力资源副总裁米尔娜赫勒曼说。集团每月进行凯悦谈话，由总经理同任意员工就
作的运作和进展做非正式交谈；员工们则提出各种各样对他们来说重要的问题。一星期之内，集团行政委员会的一个成员会过问这些问题，并以书面形式作出答复。我们要求员工将酒店看作是我的酒店，一个他们想要工作的地方。赫勒曼说，这些谈话会激发大家所需要的家庭感情。
宾夕法尼亚州豪沙姆市的财政服务公司Advanta公司让其高级经理举办野餐来招待员工，高级经理们都像厨师那样打扮起来为员工们烤制汉堡包和热狗。
总部位于纽约州Larchmont的达格斯迪诺超市连锁店的老板尼克达格斯迪诺，每周要巡视公司所属的24家连锁店，并同员工们谈心，看他们如何工作。
麦当劳鼓励其特许经销店每季度同员工召开几次意见交流会。通常经理们会倾听员工小组代表提出的各种问题和意见。人力资源部经理丹吉伦说：根据员工们提出的各种建议，我们对设备做了重新安置或对工作程序进行调整，这类变化经常会有。麦当劳向其全体特许经营店经理们提供各种形式的奖励计划，经理们可以根据他们各自商店的具体情况加以灵活运用。
员工奖励制度：员工福利和津贴待遇的个案研究
员工奖励制度：员工福利和津贴待遇的个案研究
【员工福利和津贴待遇的个案研究】
总部位于密歇根州利沃尼亚的销售公司瓦拉西斯兼并了总部位于伊利诺伊州林肯希尔，在英国、意大利、西班牙、德国、法国和墨西哥等地都开设分公司的NCH营销服务公司。公司的员工队伍由此也从1600人猛增至4000人，公司从一个美国本土公司一跃而成为全球性公司。在纪念此次成功并购一周年之际，瓦拉西斯总裁为NCH各分公司的所有员工送上鲜花，感谢他们一年来的辛苦工作，并期待他们在未来能够有更好的表现。公司的图像设计部创造了一款翻译成五种语言的感谢卡，上面还有瓦拉西斯和NCH总裁们的签名。这些感谢卡送给NCH在美国和海外的所有员工。
在11月份公司举办的工艺品市场上，瓦拉西新的员工被邀请在工作的闲暇时间将自己手工制作的工艺品卖给其他的员工。这项活动深受员工的喜爱，并成为员工参与度极高的一件年度大事。
公司同时鼓励员工与家人一起共进午餐，公司的餐厅里配有助力器和高脚椅。瓦拉西斯公司还为那些哺乳期的妈妈们开辟了私人房间，里面配有吸奶器、冰箱、玩具、豆袋和那些在雪天或是家里临时无人照看时将小孩带来上班的家长们可能需要的其他的一些儿童用品，对于那些有小孩或是收养了小孩的家长，瓦拉西斯公司都为其提供免费的车座位。
此外，当员工的孩子中学毕业时，瓦拉西斯公司还为这些孩子们准备了毕业礼物。礼物是一个梦想袋，里面装有地图、点心和为他们毕业旅行而准备的其他一些好吃的东西。然后，当这些小孩升人大学时，公司会将精心包装好的行李送往他们的寝室或是公寓楼，里面装满了一些生活必备品：洗涤剂、洗衣袋、点心、电话卡（这样他们就会给家打电话了）。
在利沃尼亚总部，瓦拉西斯为员工开设了一个现场美发和美甲沙龙。公司还聘请了一位医生，在公司网页上在线回答员工的问题。所有的员工每年都可以现场优惠注射流感疫苗。
位于密尔沃基的西北互动公司设有众多的俱乐部，从钓鱼俱乐部、赛跑俱乐部到合唱团，一应俱全。员工在退休后可以继续参加俱乐部的活动，无须支付会费。
惠普公司世界各地的员工都可以预约在公司的任何一处娱乐场所，包括圣克鲁斯山的小流域公园、科罗拉多州的三处娱乐中心、宾夕法尼亚州波科诺山区的一个度假村，马来西亚的海滩别墅、苏格兰的一个湖边度假地，德国阿尔卑斯山的滑雪小屋等，以最低的价钱玩上几天。
约翰瓦柯斯公司为度假的员工及其家人提供了遍及全国不同地域的九处度假场所。包括北威斯康星的灯塔度假村，科德角和太浩湖的度假村等。其他提供度假场所的公司有：位于南卡罗来纳州米尔堡的纺织品生产商斯普林斯米尔公司，位于大急流城的办公家具制造商斯蒂尔凯斯。
IBM公司为那些去波基普西、桑茨波恩特、纽约恩迪科特等地乡村俱乐部游玩的员工提供高折扣的会员价。
位于明尼苏达莱克埃尔莫的乡村俱乐部塔尔坦公园会所，仅供3M公司员工以上缴会员费的形式独家使用。
杜邦公司威尔明顿区大约有10000员员工加入了公司的乡村俱乐部，该俱乐部包括四个18洞的高尔夫球场，三个在威尔明顿，一个在特拉华州纽瓦克附近，此外还有网球场、餐厅及社交聚会场所等。
【员工与公司的周年纪念日】
祝周年纪念日是一种认可强化员工与公司长期关系的重要途径。920xx的公司会对有较长服务年限的员工给予一些奖励，大约50010的员工认为此种奖项对他们个人来说至关重要。尽管他们认可的是员工工作年限而不是员工工作表现，员工队伍的稳定对大多数组织的成功和发展至关重要。
为员工庆祝生日是公司另一种重要且更富有人性的奖励认可方式。
在总部位于威斯康星州麦迪逊的康特利基钦国际，餐馆雇员在被雇用工作三个月后将被授予一枚绣花金星勋章别在制服上，此外工作六个月和工作九个月也会分别授予其他星勋章。
在位于明尼苏达的威尔逊学习公司，每位员工在被雇用工作三个月后，都会收到一款米奇手表，用来提醒他们要快快乐乐地工作。在公司九周年纪念日时，每个员工又收到了一款米奇表，不过这次是纯金的。
每一家威斯汀酒店都会举办年度盛宴，以此赞许那些工作时间五年以上的员工。
在玫琳凯公司五周年纪念日时，员工们都收到了20股公司股票，在10周年纪念日时，80股，15周年纪念日时，120股。
圣保罗的富乐公司，是一家生产胶水、黏合剂、密封剂等产品的公司。从员工在公司工作十周年纪念日开始，公司每五年奖励该员工一个特殊的带薪休假假期，也即十周年纪念日、十五周年纪念日、二十周年纪念日。员工可以获得一个为期两周的带薪假期，外加800美元奖金。
我们至今做过最令员工家属感动的事情是在员工配偶的生日或是结婚纪念日时往他们的工作单位或是家里送去鲜花和饼干。辛辛那提丰泽安全与锁公司的主席迈克尔芬说，他同时还是该公司的CR。（首席障碍排除者）。公司还会为16岁以上的员工孩子送上生日卡和20美元的电影票，关注员工的家人对员工来说意味着很多。他这么总结道。
阿比川公司在员工周年纪念活动中不再送诸如手表、笔和珍珠等老套礼物，而是给员工一个在网上购物的机会，他们可以随意选择任何他们想要的产品或服务，从家具到食品到旅行。
一位员工说，她在公司的收发室站了20年，公司应该送她一个足部按摩器，令人惊喜的是，她最后真的收到了这样一份礼物。
罗伯特贝尔德四分之一世纪俱乐部的会员都是工作年限长达25年以上的罗伯特贝尔德员工。该俱乐部现有74名会员，占公司员工总数的20%。在贝尔德公司开展的一项员工意见调查中，当被问及如果有其他的选择，你还愿意继续在贝尔德工作5年吗？，82%的受访员工表示非常乐意或比较愿意继续待在贝尔德公司。
华盛顿人事管理局的一位员工在其工作25周年纪念日那天，被问及想如何庆祝时，她说自己一直梦想着能骑在大象身上，管理局立即与当地动物园取得联系，询问他们是否能安排一下，动物园答应了请求。管理局在活动当天为该员工拍下了许多照片，给这位忠诚员工留下了难忘的一天。
位于阿比林的西得克萨斯公用事业公司允许员工在生日那天或是其他特别的日子里带蛋糕或是甜甜圈来公司，在休息的时间与同事一起分享。此举并不花费公司一分钱，员工也可以自主决定庆祝与否。大多数员工都喜欢这么做。
甘特纳公司是一家位于康涅狄格州斯坦福的技术咨询研究公司，公司总裁曼尼费尔南德斯在员工生日的那天会亲自致电慰问。他说：当过去公司规模小时，这件事情做起来非常容易。现在我每天有时需要打12个慰问电话，但这是与员工保持联系，从而知晓公司发展情况的一个很好的途径，并且此举深受员工喜爱。
康涅狄格州格林尼治伯德隆穆公司的主席兼首席执行官马丁埃德尔斯顿会为他的每位85岁高龄的员工亲手写一张生日贺卡，并亲自驱车前往拜访，为他们高唱生日快乐歌。
在费城退伍军人管理办事处及保险中心，员工在其生日当月都有一项特权，即给同事颁发公司多迈一步奖，此奖奖励那些能用自己独特的方式为同事带来快乐的员工，奖品为30美元现金。
梅尔诺曼化妆品总裁知晓每位员工的生日，并在生日当天会派专人向员工转达他的祝福。公司厨师还会特意为寿星员工烘焙生日蛋糕。
在加利福尼亚州波特维尔的波特维尔发展中心，同事们将同一天生日的四位员工，蒙住眼睛，开车送往一家餐厅，并在他们的后背上贴着小纸条，上面写有：这是我的聚会。等他们到达时，提前来到餐厅的所有同事都一齐站起来，高声唱着生日快乐。
总部位于魁北克省拉瓦勒的戴里马特，会在分公司员工生日和结婚纪念日时给他们寄送信件和祝福卡片。
在艾特瑞斯有限公司航天器生产部，员工在生日那天，其照片会出现在一个巨大的悬挂着的电子曰历上。
佛罗里达州坦帕的一家资本服务办公室通过在当月将泡胶蛋糕置于员工工作间的顶部来庆祝员工的生日和周年纪念日。
亚拉巴马州伯明翰的指南针股票交易所为每位生日员工制订一个午餐郊游计划。
由寿星选择一家餐厅，经理付账，所有其他的员工也被邀请参加，但是各付己账。
富乐公司和娱乐设备股份有限公司在员工生日那天给他放一天假。总部位于北卡罗来纳州穆尔斯维尔的罗维公司是一家木材及五金用品零售商，该公司在员工生日那天为他提供一顿免费午餐。
玫琳凯公司的所有雇员在生日那天收到一个生日蛋糕和一张两人午餐券。
在罗伯特贝尔德公司，当有员工年满40时，他们将收到一块生日岩石，该岩石可以一直放置在该员工办公桌上，直到出现下一位年满40的员工。这年来，该岩石一直在公司的各个办公桌间不停地流转。贝尔德的一位经理同时还会让生日的员工提前几小时下班。最终，在每年的一月份，公司会正式向那些为公司做出巨大贡献和牺牲的员工说声谢谢你。
公司在那天提供丰富的糕点和咖啡，员工可以与高级管理层自由交谈，经理们会给员工发奖金，大家也可以早早下班。
伯德隆穆公司是美国几家领先通讯报道的出版商。最近该公司以别具一格的方式庆祝了公司实现的一个里程碑式的发展。主席兼首席执行官马丁埃德尔斯顿说：为了让生活更富于乐趣，我们邀请了迪克西兰步操乐队跟我们一起庆祝公司迈人新起点的周年纪念日，一位休产假的团队成员和一位度蜜月的员工此时也都归队了。
位于加利福尼亚州阿纳海姆的布莱克及德克办公室，在员工生日那天，会给员工配偶送一束鲜花，感谢她们对公司工作的支持。公司同样也会给那些经常出差的员工的配偶送上鲜花。
李奥贝纳国际集团是芝加哥最大的广告代理商，公司每位员工在周年纪念日那天都会收到礼物。礼物包括果酱和果冻、模型火车、雕塑和定制瓶装酒。
此外，每过一年，每位员工就可以获得1美元，以此庆祝公司又长大了一岁。
巴克斯特国际公司在它的50岁生日时，来自18个国家50个分公司的50位普通雇员大使飞往总部伊利诺伊州迪尔菲尔德来共同见证纪念这个伟大的日子。
在莱德系统50周年纪念日时，公司所有的员工共同分享一个上面铺满黄色冰块的卡车状大蛋糕。
为了庆祝英国分公司的70周年纪念日，约翰瓦柯斯公司持续一周关闭了位于威斯康星州拉辛的工厂，租了一架波音747飞机将英国分公司的所有480员工送往美国，在那里，他们住着酒店，参观公司的设备，购物，享受盛宴。某个晚上，在拉辛工作的员工用车将这些英国客人接回家，邀请他们共进晚餐。
这些英国员工同时还在美国观光了两天。
阿拉斯加航空公司70周年纪念活动包括以下一系列安排：
知识识竞赛：能准确地回答出有关阿拉斯加航空公司历史问题的员工可以获取一份小奖品。
周年午餐：公司邀请70位资深员工去位于英属哥伦比亚省兰利的加拿大飞行博物馆共进午餐，期间，这些员工为大家讲述公司过去的美好时光，发言人中有公司前任和现任总裁。
诗歌和歌曲竞赛：员工被邀请即兴创造一首能够最好地刻画公司历史的诗歌或是歌曲。获胜者将获得一个去往阿拉斯加度假的度假包。
位于新泽西州皮帕克的美国效益管理公司，为了庆祝其成立75周年，公司期待产品销售幅度会有适当的增长。为了获得这个额外的增长幅度，管理层决定用奖品来激励三个层级的员工：分公司的同事、分公司的经理和区域高管。
完成工作额度的员工可以从一张充斥着各种诱人物品的目录单上选择任何一件高档商品。公司还承诺给所有参与员工发一份奖品。由于发起的这场庆祝永不停息运动，高达98%的目标客户与公司签订了合同，公司的销售量较上一年涨幅高达30010。
【慈善公益与社区服务】
口工很欣赏公司能重视和推崇他们在慈善公益与社区服务贝方面所做出的努力。此举也同时折射出了个人和公司两者的积极正面的形象。
北加利福尼亚蓝十字盾牌公司的人力资源部副总裁林恩希尔伯特说：公司员工都积极地投身于多项公益慈善活动，他们利用自己的休息时间不知疲倦地帮助他人。最近，为了感谢这些员工，一位经理订购了许多兰斯阿姆斯特朗的坚强地活着手镯，每位员工都收到一个这样的镯子，并随之附上一张感谢便签，该经理希望通过此举让员工们知道，正是他们的努力和坚持一次又一次地激励鼓舞了他坚强地活着的信念。
当贝切克斯公司有员工遭受重大的个人不幸时（重病、配偶或孩子去世），其他的同事都会积极进行捐助，有时这种捐助活动会在公司的几个分部同时开展。公司也会有大笔的捐助款。
位于马萨诸塞州沃本的东部联合公司，是一家包裹海运公司。公司合作支持技术部的经理杰夫萨克实施了一项奖励计划，以褒扬那些做出重大贡献的员工。
每当有员工被认可时，不管是通过客户来信的方式还是部门内部赞赏的方式，公司都会以员工个人的名义购买一本书，然后将之捐赠给当地学校或是图书馆。
位于加利福尼亚州圣克拉拉的伟瑞佛是一家信用卡交易系统生产商。该公司有许多方法用来帮助员工渡过难关。
他们实施了一项伟瑞礼物计划，即员工可以将其不需要的假期存人假期银行。这些存人银行的假期将给予那些正在经历个人重大难关且已用完自己假期的员工。
在邓肯航空公司，如果员工参与了公益慈善的捐助活动，他们就可以在周五那天穿上蓝色牛仔裤。
瓦拉西斯公司开始实施一个笔友计划，以员工的孩子们为纽带来培养欧洲、加拿大、墨西哥和美国各地分公司员工之间的关系。孩子们签约加入这个计划，从而揭开了公司每年一度的带孩子上班日庆祝活动的序幕，孩子们可以选择通过电子邮件或是邮政来相互交流。
罗伯特贝尔德公司最近实施一项新计划，即允许员工每年有一天带薪休假日，他们可以在那天去做一些志愿服务。此外，该公司许多部门和分支为当地的慈善组织运输食物、举办假日送礼物活动，并为筹款积极奔走。
最近几年，在中东分公司的几位员工，每当接到新的工作部署时，常常会收到来自同事的卡片和护理包。关于预备员工的几篇电子通信文章也出现在贝尔德公司内网上。
在得克萨斯州阿灵顿的决策分析室，200名员工选择一个家庭与之共度感恩节，并在假日到来前的周二将食物送过去。便利连锁店汤姆萨姆(tom Thumb)也鼓励每个分店选择一个需要帮助的家庭去帮助。员工捐助的善款，无论多少，都将全部用来帮助那个家庭。
在加利福尼亚州牧场伯纳多的北美BAE系统，穿着笔挺燕尾服的领导团队在感恩节那周服侍1000多名员工享受鸡肉午餐，此举共募集到接近1500美元，这些钱用来设立一个公益基金，为那些军队小孩在假期购买自行车，在此之前的一年，BAE的员工出于同样的原因已经购买了508辆自行车。
得克萨斯公用事业鼓励其13000名员工积极参加慈善公益活动，还为那些自愿选择参与慈善活动的员工休假。
之前位于圣地亚哥的普飞菲尔公司，其员工组建了一个假日合唱团，每逢假期时，就会去往当地的儿童医院为小孩子们表演，随行的还有一位弹奏钢琴的经理。在慈善活动季，公司会给他们休半天的假，以便他们去从事这个活动或是其他慈善活动。
位于密歇根州迪尔伯恩的福特汽车公司，鼓励员工在乳腺癌宣传月和治愈奔跑赛期间，积极参与当地举办的一些慈善活动。员工们与自己的赞助商签订合同，这些赞助商会直接将支票打给相关的慈善组织。
堪萨新的李牛仔裤梅里厄姆公司的参与部员工可以花5美元购买穿牛仔上班的权力。所有的这些钱最后都将捐给科曼基金。
纽约伊萨卡舒适酒店总经理勒纳法威尔希望采用一项新开发的回收项目来减少酒店所产生的垃圾量。最初，每个人都只是将这个项目看成是一项额外的工作，因此，经理将员工们带往当地一家回收工厂进行实地考察，在那里，员工们明白了回收的重要性，同时也知道了减少垃圾的一些方法。作为一个额外的激励，从瓶罐回收中心赚取的钱被用来给员工们购买瓶装水和饮料。仅仅几年的时间，酒店就因为该项目而节约甚多，员工们也因为该项目不仅减少了垃圾，节约了金钱，同时也有益于环境的活动充满了热情。
天伯伦公司因其被动服务休假计划而自豪。这项计划适用于工作了i年及以上的员工，公司允许这些员工为一个非营利性组织义务服务6个月，而公司将付给他们薪水。这些员工有的去海外做义T，其中一位员工去了秘鲁的一家孤儿院。
慈善认可项目的个案研究
总部位于旧金山的大西洋富田公司，每年将给那些为社区做出了巨大贡献的员工颁发社区服务奖，同时公司将任何一位员工或退休员工的捐助翻两倍，捐给一家社会服务组织或是大学。
纽约广告代理商DDB国际传媒公司给员工休假，以便于他们参加社区服务或政治运动。
麦考密克公司，是一家位于马里兰斯帕克新的生产调味品、香料、冷冻食品等物品的公司。该公司鼓励员工在慈善日（即每年指定的某个周六）工作，然后员工将他们这日所得的全部薪水和加班费捐给某个慈善组织，公司也将这日的收益捐给该组织。90%多的员工参与了这项活动。
每一家威斯汀酒店都会给那些不仅工作出色同时也为社区服务做出了重大贡献的员工颁发瑟斯顿一杜帕激励奖。
全公司内的赢家将会被选出，去享受在威斯汀酒店为期两周的假期，公司将会支付两个人的全部费用的假期，此外还会有1 000美元，用于支付该员工去参加年度管理会议上举行的颁奖庆祝会的机票和其他花费。
国家农场保险公司给特殊奥运会捐款，同时也捐助修复自由女神像。
《读者文摘》为员工提供一个社区花园，员工们为该花园种植蔬菜、犁地、施肥，但只是象征性收费。明尼苏达州阿登希尔新的辛特葛拉也有同样的举措，员工在园子里种植他们自己的蔬菜。
凯托约翰逊是位于伊利诺伊州郎伯德的一家促进机构，现已迁往纽约。该公司提倡种植一棵小树苗，并给员工发放一个必备箱，里面囊括了在每个人的后院种植一棵树时所需要的全部的东西，包括肥料、种子、砾石和指导说明等。员工可根据地理区域来选择适宜在该地生长的树种。
施乐复印公司设立了休假项目，该计划允许几位员工每年有带薪缺席日，以便他们去为慈善组织工作。客户服务工程师威廉兰克福德和人类栖息地组织一起在马里兰州南部的森林里工作了10个月，为当地居民盖房子。当人们归来时，他们都没有意识到自己已有一技之长了，施乐复印公司康涅狄格州斯坦福基地的负责人约瑟夫米-卡霍尔伦说，正是这个基地开创了这个项目。美国运通和富国银行也有类似的项目。
萨斯喀彻温电信开设了面向员工的抽彩获奖项目，并将所获收益投入帮助我们自己人基金，该基金用来帮助那些需要特殊医疗照顾的员工。该基金在它运行的第一年就募捐到了23 000美元，迄今为止，该基金帮助了十位员工。
【公司股票和所有权】
励认可的最有效的方式之一便是让员工成为公司的所有者。这意味着对员工的一种长期承诺，对于那少数几位看好的优秀员工，公司更应该用这种方式牢牢地留住他们。与没有持公司股份的员工相比，那些享有公司股权的员工会有非常不同的表现。
美国劳动力组织进行的一项调查显示，85%的受访者认为公司股票是一种积极有效的激励方式。那些开展了让员工持有公司股份计划和让员工参与管理会议计划的公司的增长幅度，平均是那些没有此类计划的公司的34倍。举例来说，在阿维斯成为一家员工持股的公司后，它的投诉率下降了35%，它的股票价值在两年内飙升了400%。
如果能让每位员工都感觉到是在为自己的公司工作，自豪感，努力程度以及工作表现都会得到极大的提升。
大约9500家美国公司（约占劳动力的10010）开展员工持股票所有权计划。如宝洁公司、J.C.朋尼公司、洛克希德马丁（洛克希德马丁）、宝丽来、时代华纳等。联邦快递公司、霍尔马克卡片公司、林顿胶合板公司、罗维公司以及快德图形公司的员工也持有公司大部分的股票。
星巴克每年给员工发放大豆股，大致相当于员工薪水的1 4%。员工最少可以持股五年。他们可以保持股票原价和现价之间的差额。
位于加利福尼亚州库佩蒂诺的苹果公司，装配线上的工人可以持有200股的公司股票（每年50股，连续四年），中层经理们持有500020000股公司股票。
在花旗银行食客俱乐部，特别优质的客户服务可以赚取员工价值400美元的股票。
加入利润分享的斯坎伦计划的公司有：俄亥俄和州托莱多的戴纳公司，该公司是卡车和工业车辆零件的生产商和销售商；位于密歇根州特洛伊的北美麦格纳唐纳利镜；位于密歇根州齐兰的家具生产商赫曼米勒。斯坎伦计划有四项原则：
(1)认同。公司里的每个人都应该了解公司的业务、目标，明白公司是需要盈利的。(2)参与。公司里的每个人都应该有机会影响决定。(3)才干。每个人都必须不断地提高自己的能力。(4)公平。
回报应该在员工、投资者和客户之间公平地分配。
位于明尼阿波利新的保险公司生命美国现为安联人寿保险公司所有，公司所有员工都是公司所有者，他们获取相当于薪水的10%的公司股票。这些员工比竞争公司的员工更加有能力，工作效率也更高。创始人罗伯特麦克唐纳德说：我们的业务好于98%的竞争公司，并且我们所需的员工还更少。之所以这样，是因为我们的员工都是公司的所有者，他们积极地投入，他们努力地经营公司。员工所持有的股票总数超过了180万股，大约每个人有4500股。
为了帮助员工学会如何使他们的股票升值，公司为员工设立名为分享财富会议的季度财政简报，并且还开设了一些由资深员工授讲的诸如营销、客户服务、业务工作等课程。
在罗维公司，员工拥有25010的公司股份。每个门店都会选择一位代表去往咨询委员会，并且每月召开员工大会，讨论操作程序和交易的变化。凭借以上举措，罗维公司的生产量高出行业平均水平的200%3000/0。员工偷窃率低于行业平均水平的1/6。当公司的创始人卡尔巴坎逝世时，他在遗嘱中指出通过一项利润分享信托计划，员工可以购买他所持有的全部股份。
美国西南航空公司是航空业中首家开展利润分享计划的公司。通过要求员工至少将利润分享基金的1/4投资购买公司股票从而使员工成为公司所有者。
公司定期向他们提供财务和业绩情况（利润和损益报表、乘客里程收入等诸如此类），以便员工公司运作进行有效性的监控。凭借这些举措，西南航空公司连续八次获得行业三最（最少的行李丢失事件、最少的投诉事件、最好的准时服务），实际上，西南航空公司是唯一获得此项荣誉。
【生产效率和质量】
以前美国公司对员工提高生产效率和产品质量的奖励还很不足，效果也不理想。一项研究表明，只有40%的美国员工相信，公司对于帮助提高生产效率和产品质量的雇员，会给予合理的奖励，而在日本这个比例是93%。我们再看一组关于美国公司的让人沮丧的数据吧：
93%的员工说如果美国公司的管理层能够持续努力提高产品质量，那么美国产品就能够竞争过日本产品。
89%的美国员工表示如果帮助公司提高产品质量和生产效率能够获得更为合理的奖励，那么公司会运营得更好。
81%的员工相信就算他们帮助公司提高生产效率，自己也不会得到任何奖励。
60%的经理相信就算他们表现得更好，工资也不会有任何提高。
员工奖励制度：日常认同-来对员工进行表扬
员工奖励制度：日常认同-来对员工进行表扬
【日常认同-来对员工进行表扬。】
州立威其托大学管理学教授杰拉尔德．H．格兰厄姆博士对这些观察结果表示支持。经过各种调查后，他发现对于员工来说，相比其他形式的激励，他们最喜欢的奖励方式是直属上司对他们进行的公开的、及时的认同。事实上，在对美国员工进行的另一次调查中，63%的受访者把拍拍后背看作是一种意味深长的鼓励。
格兰厄姆的一项研究发现，员工们觉得管理者很少因为出色的工作表现奖励他们，而公司对员工的出勤情况却频繁地进行奖励。
格兰厄姆博士总结说：这说明具有最大激励效果的认同方式并没有被企业普遍采纳，即使它比较容易，而且成本也比较低廉。
5种激励员工的主要方法：
1．经理亲自向工作出色的员工表示祝贺。
2．经理为表现出色的员工写个人评语。
3．公司以员工的表现作为升迁的依据。
4．经理对员工的出色表现进行公开表扬。
5．经理召开鼓舞士气的会议庆祝所取得的成就。
当工作量不大时，该部门的员工就去帮助其他部门工作。在这种情况下，当员工累计工作满8小时后，霍德一库普就会给员工一张感谢卡。此外，进行额外工作的员工可以和公司的经理们一起在经理餐厅共进午餐。
每一名员工都会得到认同。布告牌上每个月都会张贴员工的照片，照片旁还有同事们的评语，注明这些人为什么会受到表扬。
当员工工作成绩突出时，霍德一库普就会将感谢信寄到他们的家里去。当某个员工加班工作或经常出差时，她也会写信给他的家人，感谢家人对该员工的支持。
在公司开会期间，员工们可以用公司的产品来提问题、做游戏，如赢、输、平局，赢家将获得背包或T恤衫等奖品。
其他成本更低的奖励方法，包括给在顾客留言簿中受表扬的员工献花，让主管在每个月的某天为员工泊车，员工可以在指定的某几天晚点来上班或者穿便服来上班。
作家兼管理顾问罗萨贝思-莫思坎特说：认同当众说句谢谢你，或者也可以在说话的同时送一件有形的礼物会产生许多金钱奖励所无法起到的作用。对于员工来说，被认同意味着有人在注意他们、关心他们；对于公司里的其他人来说，认同可以创造工作榜样。
原则一：强调成功而不是失败。如果你忙于寻找消极的东西，你就容易失去积极的东西。
原则二：对员工的认同和奖励要公开进行，并要做好宣传。如果不公开进行，认同就会失去作用，并且达不到认同和奖励的目的。
原则三：领导要亲自做出认同，并且要态度诚恳，要避免华而不实或者做过了头。
原则四：你对员工的认同和奖励，要根据员工的具体需求做出。你可以提出多种可供选择的认同和奖励办法，以便管理人员在特定的场合，选取适合员工需求的适当方法对他们的成就做出认同。
原则五：选择时间是关键，要有计划地对员工所做出的贡献加以认同。应该在员工们取得成就后立即给予奖励。对大多数的奖励而言，奖励时间的滞后会削弱其带来的效果。
原则六：设法将取得的成绩同奖励清晰地、毫不含糊地、紧密地联系起来，
要使人们明白他们为什么获奖以及给予奖励的标准是什么。
原则七：对认同进行认同，就是对那些给予他人（为公司做出贡献的员工）认同的人们进行认同。
在打转，即使你其实只有几分钟时间与他相处。当与员工相处时，要投入你全部的注意力；如果你无法做到这一点，那么告诉他们，你现在有些心烦，无法集中精神，当你能全身心地关注他们和你们之间的谈话时，你再回来。
当员工结束一天的工作，准备离开办公室回家时，跟他们说再见，并感谢他们当天的辛苦工作。当然，这只是一个简单的礼节，但员工却非常关心和看重这样的形式。简单就是实用，日常的认同就是建立信任和友好关系的基础。
明尼苏达州自然资源部最近的一次调查表明，对员工的认同可以大大增加员工的工作满意度。大多数受访者说，他们很珍惜他们的主管、同级人员和小组成员对他们工作的认同。以下是调查发现的其他结果：
*68%的受访者说，相信他们的工作将得到别人的赞赏，这对他们来说很重要。
*67%的受访者赞同大多数人需要别人对他们的工作加以赞赏。
*63%的受访者赞同大多数人都希望他们的工作得到更多的认同。
只有8%的受访者认为，人们不应该寻求别人对自己努力工作进行赞扬。
当达拉斯培切斯公司的区域经理格雷格皮尔看到员工认真工作时，他会致电这名员工的母亲，并对她表达感谢。
亚特兰大咨询集团的总裁兼首席执行官海勒布莱西每天都在自己的口袋中放5枚硬币，每当对一名工作出色的员工表示认同，他就会将一枚硬币放入另一边的口袋。这个方法帮助他养成了表扬的习惯。
郎多戈的一名经理每周一早上会带上一枚硬币，然后将这枚硬币给管理人员，并要求这位管理者表扬一名下属，之后再将硬币传递到另一名管理人员的手中。如果在一周的工作结束时，所有的管理人员都曾经拿到过这枚硬币，那么在管理人员会议上，经理就会向他们展示一份进行表扬的圆环图。
一些部队的高级军官使用硬币徽章作为个人表扬的代表。一家银行使用镀金的2角5分的硬币，并将硬币送给表现出色的员工。还有其他一些公司使用木头刻成的5分硬币，甚至是绿色的玻璃球作为个人表扬的象征物，将这些物品交给那些在工作上表现出色的员工。
丹佛奎斯特通信公司的一名高级经理，每周都会将员工的名字写到自己的记事本上。之后，如果他因为一名员工出色的工作表现或行为表达了自己的感谢之意，那么他就会划掉这名员工的名字，这些出色的工作表现或行为包括完成了项目中的重要一步，或者是提供了超出预期的客户服务等。
巴尔地摩金莺队的经理雷米勒在20世纪60年代和20世纪70年代曾经是一名棒球投手，但是作为一个二流选手，他的教练并没有对他投注什么精力。我受到的不平等对待让我觉得很受伤。
米勒回忆说，因此米勒深知关心运动员的重要性。为了确保自己做到这点，他在一个黄色的记事本上写下了谈话对象的名单。仅仅是谈话也能起到很大作用。米勒说，以卡文瑞普肯为例。如果他表现不错，但是因为某些原因，你在接下来的四五天都没有找他谈话，他会看着你并询问：我什么地方做得不对吗？米勒从这里学到了重要的一课：及时反馈和赞扬对T^作大有助益。
名吧商场的圣安分店位于密苏里圣路易斯，商场的经理们每天在工作结束时，都会主动走向员工，向他们了解一天的工作情况，而不是等待每周或者每月一次的员]一报告。这些积极的措施在第二天晨会上就会发挥作用。这个方法可以让员工了解最新的销售业绩，并且激励他们发挥自己最大的潜力。
公司的货物销售经理丹爱普勒说。
伊利诺伊州尚佩恩的尚佩恩公园娱乐部门经理乔德鲁斯说与员工讨论关于表扬的话题的重要性：在我们部门的会议上，我们都会要求每个人说一说自己最近一次表扬他人是什么时候。我们共有30名员工。会议上，每个人都讲到了他们如何表扬自己的一名下属，或者部门内的其他人。其中一名员工回忆说她的一名同事表现极为优异，因此每当这位员工出现在办公室时，其他员工也会充满干劲。
我们讨论了因为他人出色的表现而予以表扬的重要性，而且我们也希望部门内能营造欣赏他人的气氛。
雅诗兰黛公司的创建者昂纳德兰黛与公司的主管人员一起巡视商场的时间非常有限，他更愿意与在商场服务的基层人员碰面。公司副总裁菲比法罗波说：有一天，我看到昂纳德兰黛跑到一个柜台前，然后说，抱歉打扰一下。
我是昂纳德兰黛。我听说你是我们这里最美丽的顾问之一。谢谢你为雅诗兰黛所做的一切。当他们从这个柜台离开后，菲比说：兰黛先生，你真擅长使用这个方法。兰黛回答道：几年前，我给自己定了一个目标，每天要向三个人说谢谢。我建议你也这样做。
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