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柳传志管理思想名言名句_经典语录_【员工竞聘靠实力】
如今，在职场上流传着一句话关系户是公平竞争的大毒瘤。对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公平的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公平、公正的基础上进行。如果企业领导者因为关系户的特殊身份，就对其另眼相看，这无疑是对其他应聘者的不尊重。而且，现在企业间的竞争，主要是人才的竞争。如果领导者留下关系户，却放走了有识之士，就是在削减企业的竞争力。
【关系户是公平竞岗的破坏者】
现在，依然有很多思想顽固的领导者抱着打虎亲兄弟，上阵父子兵的想法来招录人才。这些领导者总是破格提拔那些跟自己有关系的人，从而期待形成一个利益共荣圈。这种招录人才的方式，只会使得企业上下怨声载道。
量化员工实力，规范员工晋升评选标准在杜绝使用关系户后，企业领导者还要设立公平合理的人才选拔制度。只有二者双管齐下，才能招录到并留住真正的人才。
对此，柳传志也强调：领导者的感情因素往往会影响他们的理性判断。因此，企业领导者一定要建立客观的数据量化考核制度，以维护人才选拔的公平性。
英国哲学家休谟曾经说过：高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。意思是说，只有凭着自己真本事做事的人，才能真正拥有立足之地。
可见，在录用人才时，企业领导者只有放弃任人唯亲的念头，公平对待每一位应聘者，才能招录到真正的人才，增强团队的整体战斗力。
【企业需要不断注入新鲜血液】
企业要想长久发展下去，就需要不断注入新鲜血液。因此，企业领导者要及时招录年轻人，给年轻人展示自我的机会，给企业的发展奠定人才基础。
招录新人，制定标准很重要柳传志说：在招聘新人时，企业首先要制定出一个切合实际的选才标准。
那么，联想的选人标准都有哪些呢？
第一，员工要有上进心。联想着重培养的是更在乎舞台和自我表现的人，这种人会把职业当成一份事业来对待。
第二，员工要有很高的悟性。员工要及时领会上级领导的指示和意图，及时总结自己的过错，且不过高地评价自己。例如，同事做的事可得8分，某员工做的事也可得8分，可是这名员工却认为自己做的事应该得10分，同事做的事只配得6分，这显然是没有自知之明，这种人联想集团是断然不会要的。
联想集团在招录新人时，软实力方面由柳传志拍板，但是应试者硬件方面的要求，如专业技术水平、工作资质等，柳传志全权放手让部门主管和人力主管商量决定。
柳传志经常说：做好人才能做好事。如果一个人在专业技术方面有超高的造诣，但是心术不正，亦或是私欲满满，那么这个人注定会是企业的祸害，不可留用。因此，企业在招聘前一定要制定好自己的招聘标准，要聘用符合企业招聘标准的人才。
做好新人入职培训，让其尽快上岗1990年，柳传志在题为造就一个真正的斯巴达克方阵的内部讲话中说道：我们对联想新员工有个入模子的基本要求，即要求每一位新员工都按照联想所规定的行为规范来做事。
对于入模子这个基本要求，柳传志解择道：首先，c入模子本身有两层意思：一层意思是既然来到了这个企业，就必须融入到企业中去，与企业其他员工有一致的步伐。但是，模子是可以改造的。
为了更好地贯彻入模子培训，柳传志还亲自创办了联想管理学院。联想管理学院主要有三项重要职能。
在一次采访中，柳传志解释了联想管理学院的三项重要职能：第一项，进行文化研究，即在研究联想管理文化的需求及现有文化的基础上，逐步完善企业的文化建设，以得到更多员工的深度认可。第二项，做好企业内部文化的传承，即做好文化建设体系的顶层设计工作，同时开展形式多样的专项文化培训，以营造良好的组织文化氛围。第三项，做好联想的文化宣传工作，不仅要做好企业内部文化宣传，还要加强对外文化宣传，让更多的外界人士认可联想。
对于联想集团而言，入模子就是其培养员工的法宝。
企业只有拥有培养员工的独特法宝，才能使员工尽快进入工作角色，为企业的发展做贡献。
【对有能力的年轻人委以重任】
联想集团的岗位从来都是能者居之，绝不论资排辈。而且事实也证明了，柳传志及时提拔年轻人的举措，为联想集团创造了丰厚的利润。
罗斯福说：一位最佳领导者，必然是一位知人善任者，他总是能够根据自己下属的能力给下属分配合适的工作，并支持他们放手去做。可见，懂得给员工提供展示自我的机会的领导者，才是真正英明的领导者。对有能力的人才委以重任，不仅有助于发挥其才能，更有助于企业的发展。
【因人设事】
因人设事，让合适的人做合适的事才是英明领导者所为。
【先人后事】
管理大师吉姆柯林斯在《从优秀到卓越》一书中首次提到先人后事的用人理念。先人后事理念与传统的因事设岗理念形成了鲜明对比。
很多人领导者认为，这种用人理念不可行。然而柳传志却说：因人设事，员工的潜能才能得到最大化发挥。
葛洪说：用得其长，则才无或弃；偏诘其短，则触物无可。意思是说，领导者如果可以根据员工的优势特征来给员工分配工作，那么每一个员工都会是有用之才；反之，如果领导者让员工做其不擅长的事情，即便是人才也难以发挥其才能。
因人设事，用人要疑柳传志曾说道：在启用新员工时，一定要给自己留点退路。也就是说，领导者一定要对新员工进行考核。只有对通过考核的员工，领导者才可以委以重任。
当企业领导者还未真正了解一个员工时，就重用该员工是存在很大风险的。作为企业领导者，身负企业发展的重任，在重用员工之前，对员工进行考验是必须的。但是，在疑人时，领导者需要注意一点：对通过考验的员工，一定要对其深信不疑，并委以重任，只有这样，这些员工才会死心塌地为企业效力。
【寻找适合企业的用人之道】
当下有很多领导者对柳传志的因人设事理念存疑。有些人认为，在这种用人理念下，领导者的感情因素起到的作用太大。在选用良将时，领导者很可能会凭着个人的主观臆断，妄下决定。
对联想集团有深入研究的凌志军也赞成柳传志的因人设事这一用人理念。凌志军说：在用人方面，我们绝不能全面否定因人设事，但是也不能武断地认为因事设人就完全顺应时代的发展。很多大企业已经验证了因人设事的科学性、合理性，微软公司就是其中之一。每年盖茨都会到各地挖掘人才，在对挖掘到的人才产生信任后，便会对其委以重任。必要时，还会为挖掘到的人才开设独立的部门，为其能够全心全意地搞研究提供保障。而今，微软的很多项技术都是从这样的部门中诞生的。
黑格尔说：凡是存在的，都是合理的。不管是因人设事还是因事设人，只要是符合企业当下发展需求的，都是值得尝试的。
【外来的和尚不一定会念经】
人们喜欢用外来的和尚好念经来比喻外部人才具有既有人才所不具备的优势。其实，这种说法不一定正确。
【企业没有空降兵就容易近亲繁殖】
柳传志一直是个有想法的人，在选人用人上也不例外。当很多企业都在极力反对启用空降兵时，柳传志却说：如果没有空降兵的加入，企业就会像c近亲繁殖一样，没有一点新希望。
别林斯基说：流动才有生命。的确，如果公司内部一直是老员工坐镇，企业就会变成一滩死水，毫无战斗力。反之，空降兵的加入往往可以使企业焕发生机。
【留用空降兵是有条件的】
尽管柳传志赞成启用空降兵，并对空降兵委以重任，但他重用空降兵是有前提条件的。
柳传志说：一空降兵的留用是有限制条件的。首先，空降兵，必须要认同企业文化。如果空降兵的价值观与企业的核心价值观相背离，那么，即使其再有能力，联想也绝对不会聘用。反之，经过联想t入模子，培训后，不仅能够认可联想文化，而且还能在必要时提出一些改模子方面的合理建议的空降兵，我绝对是要重用的，并且还要往核心管理层培养。
即使是血液的融合，也存在排异现象。例如，A型血和B型血是不可能融合的。企业也是如此，企业领导者一定要选择能够与企业价值观互相融合的新鲜血液，只有这样做，企业大动脉才能畅通。
【给空降兵一个展示自我的机会】
虽然柳传志对空降兵的考核比较严，但他也强调：但凡通过考核的空降兵，必须对其委以重任。只有这样，他们才能充分发挥自己的潜能，为企业创造价值。
爱默生说：信任是忠诚的基础，也是人与人之间沟通的桥梁。作为企业领导者，不仅要信任企业的元老级员工，还要充分信任与企业价值观一致的空降兵。如果领导者做到了充分信任员工，员工会更卖力地为企业服务。
团队如同房子，由屋顶、围墙和地基组成建班子，打好地基是关键很多企业领导者认为，只要搭好屋顶、圈好围墙，企业就会盈利。其实，这种想法是错误的。对此，柳传志说：在勾勒团队这幅屋顶图时，地基才是最重要的。如果没有打好地基，盖再高的楼也是枉然。
柳传志曾多次说道：对于联想团队而言，地基是联想的机制和文化。正是因为有了这个地基，联想才能在一次次惊涛骇浪中挺过来。
众所周知，如果大楼的地基出现了问题，楼房必然会倒塌。建设团队也是如此。如果团队成员缺乏对企业文化的认识，忽视道德规章的约束，就会为所欲为，无视企业利益。试想，这样的团队成员怎么可能会对企业忠心耿耿，企业又怎么能战胜竞争对手呢？
【做好屋顶建设工作】
我们都知道，在搭建屋顶前，需要准备好水泥、石灰和石料等原材料。其实，组建团队也一样，同样需要准备好组建团队的原材料。
我们都知道，屋顶的最基本功能是挡风遮雨。因此，企业领导者在构建团队屋顶时，一定要保证屋顶成员全部到位。如果企业无法做好屋顶的建设工作，将无法抵御对手的攻击。
【做好围墙圈建工作】
对于团队而言，团队的围墙就是信息流、物流、资金流等。在联想集团，财务部、物流部、信息部都是重要的职能部门，正如柳传志所说：只有将这三个职能岗位的人员配置齐全了，企业的资源才能真正实现流通。
信息流被用于企业内外部的沟通，物流和资金流保证了企业正常的生产和运营，它们是连接地基、支撑屋顶的中间部分，加固这一部分，才能使企业正常运转。
【领导者就是串起珍珠的人】
员工就如同一颗颗散落的珍珠，对于企业而言，领导者就是珍珠的串线者。
【企业领导者要学会发现员工的光芒】
企业领导者常常抱怨：怎么我身边就没有可造之材呢？为何我的员工都像是一个模子中造出来的呢？
其实，并不是员工没有才能，而是领导者缺少发现员工才能的眼睛。柳传志常说：人才从不会主动现身，他们需要领导者用眼睛去发现。
歌德说：才能不是天生就有的，它需要后期培养，更需要有人去发现它。其实，每个企业领导者身边都不缺乏人才。企业领导者要学会发现员工的光芒，给员工施展才能的机会，这将更有助于企业的发展。
【领导者要学会穿线】
员工是一个个珍珠，企业领导者需要将这些珍珠串起来。想将珍珠串起来，还要学会穿线。也就是说，领导者不仅需要发现员工的才能，还要懂得整合利用员工的才能。
【领导者要包容员工】
新东方董事长俞敏洪曾说过：要想串起珍珠，线必须坚固耐磨，如果线不耐磨，那么串起的珍珠项链还是会断掉的。由此可见，企业领导者要想成为一名合格的穿线者，还需要有足够的耐力和容忍度。正如柳传志所说：包容员工，理解员工，员工才会听你的调遣。
墨子说：夫爱人者，人亦从而爱之；利人者，人亦从而利之；恶人者，人亦从而恶之；害人者，人亦从而害之。这句话的意思是：凡是爱别人的人，别人也会爱他；凡是有利于别人的人，别人也会做有利于他的事情；憎恶别人的人，别人也会憎恶他；损害别人的人，别人也会损害他。
由此可见，企业领导者只要包容、关爱自己的员工，员工就会听从领导者的安排，并全心全意地为企业工作。
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柳传志的经典名言
撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
要有理想，但是不要理想化。
将5%的梦想变成100%的现实。
没有奉献精神，创业很难实现。
要有理想，但是不要理想化!
管理就像一个房屋的结构一样。
执著追求，甘于奉献。——柳传志名言
第一年根本谈不上战略。
“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
联想控股的下面各块新业务如何定位?就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。——柳传志名言
创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
回顾中国所有优秀企业的成长史.没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
不走仕途;不做改革的牺牲品;不和民营企业比财富。
“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”
一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。——柳传志名言 人生大全
只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。(联想投资的理念是“事在先，人为重。”)
领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
搭班子，定战略，带队伍。——柳传志名言
小公司做事，大公司做人。
偏执也就是对目标的执著!
人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
“变”是联想永远不变的主题。
创业一定不要把事情想得那么简单。
社会责任：增强实力，回馈社会
成功之道：小公司做事，大公司做人
历史像一本书，是一页一页装订成的
我的退出是为了让联想集团发展得更好。
办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
柳传志的名言
1、一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。
2、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
3、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
4、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
5、领士兵物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。
6、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
7、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
8、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
9、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
10、联想控股的下面各块新业务如何定位？就是养“猪”和养“儿子”的区别对待。
11、人才的培养是一个动态的、不断实践的过程，即做事——能力增长——做更大的事。
12、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。
13、回顾中国所有优秀企业的成长史。没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。
14、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化
15、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。
16、不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。
17、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”
18、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
19、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！
20、不要成为改革的牺牲品。
21、“变”是联想永远不变的主题。
22、创业一定不要把事情想得那么简单。
23、社会责任：增强实力，回馈社会
24、成功之道：小公司做事，大公司做人
25、历史像一本书，是一页一页装订成的
26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。
27、办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。
28、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力
29、管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”
30、撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
31、要有理想，但是不要理想化。
32、将5%的梦想变成100%的现实。
33、没有奉献精神，创业很难实现。
34、要有理想，但是不要理想化！
35、管理就像一个房屋的结构一样。
36、执著追求，甘于奉献。
37、第一年根本谈不上战略。
38、搭班子，定战略，带队伍。
39、小公司做事，大公司做人。
40、偏执也就是对目标的执著！
管理界流传的经典名言
1. 客户满意不等于忠诚!
2. 沟通的基本问题是心态,基本原理是关心,基本要求是主动.
3. 重要的决策一定要过夜.
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人.
5. 对自己的手下要经常问三句话:第一句: 你喜欢我给你的这个工作吗?第二句: 你觉得我用到你的长处, 发挥了你的强项吗?第三句: 如果有机会,你想要调到什么岗位?
6. 一天要做一件实事,一个月要做一件新事,一年要做一件大事,一辈子要做一件有意义的事.
7. 除了利润和效率, 其它什么都是假的.
8. 做什么人, 都不要做烂好人.
9. 对待下属就象对待自己的孩子,要努力去教育他, 随时随地教育他.
10. 品牌战争永远都只有一次,打输了就再也没有第二次机会.
11. 一个清洁工, 把路面打扫干净了,她就是个伟大的人,
12. 每个人只是人生的使命不同而已,都要努力!
13. 思想---触动---行为---习惯---文化。有了思想才会产生触动,有了触动才会成为一种行为,长久的行为就是一种习惯,很多很多的习惯才会有一点点文化.
14. 每一天上班, 都是一场表演,就是当你做事的时候,注意,有人在看你
15. 要么靠智慧, 要么靠经验, 既没智慧又没经验就靠边站!
16. 让客户惊喜或者难忘, 一定表现在预期之外.
17. 职业化的下属通常会看不起非职业化的主管.
18. 问题等于机会.
19. 克尽本分, 把该做的事做好.
20. 一个人不会听话, 通常都不会讲话.一个人只会讲话不会听话, 叫做强暴辩.一个人会听话才会讲话, 叫做善于思考.
21. 不要永远只用一种方法去管理所有的人.
22. 不要眼中只有超级巨星, 要淡化他们的贡献, 而获得团队的凝聚力.
23. 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标,除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外, 什么都不做.
24. 团队的三个条件: 自主性 思考性 合作性.
25. 执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨朝令夕改;制度本身不合理缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐囿于条款，不知变通;缺少良好的方法不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制没人监督，也没有监督方法;只有形式上的培训忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化没有形成凝聚力。
26. 目标要量化在每一月{周.日}和每一个过程里面!
27. 凡事只说一遍的人很了不起，就是做总经理的人.
28. 没有人相信眼泪, 把你的痛苦给别人说久了,只能让你看起来象白痴.
29. 一个顶尖的业务员, 什么东西都能卖,
30. 因为客户要买的不是商品, 而是你.
31. 向敌人学习, 就跟竞争对手做朋友.
32. 核心竞争力的第一个定义: 我的产品别人不能替代;第二个定义: 我的本事别人不能模仿.
33. 跟手下的人, 不要责骂, 要提供方法,要紧盯他的做事过程.
34. 品牌应该是经营在前面, 收成在后面; 努力在前面, 安心在后面.
35. 再简单的产品你只要把它的品质做上去, 它就是精品.
36. 员工的职业化是老板职业化的函数,
37. 员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例.
38. 管理就是让别人完成事情
39. 认真做事, 只能把事做对,用心做事, 才能把事做好.
40. 思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.
41. 没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼.
42. 真正能吸引别人注意的沟通时间, 只有10分钟.
43. 凡是你想不到, 做不到的事, 你的竞争对手都会帮你想到做到.
44. 领导不会错, 如果领导有错那是我看错!如果不是我看错, 那肯定是我的错,总之领导没有错.这句话不会错.
45. 四流企业杀价格, 三流企业搞服务, 二流企业拼品牌,一流企业定规则.
46. 我们要最后笑, 免得被人笑.
47. 完美体现在各个细节之处.
48. 管理是一种严肃的爱, 培训是最好的福利!
49. 理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
50. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
51. 困境促进思考,危机提高警觉,逆境有助成长.
52. 管理就是让大家知道你的规划
53. 高层管理者: 做正确的事;中层管理者: 正确的做事;执行层人员: 把事做正确.
54. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离，不一定是直线,而是一条障碍最小的曲线.兵随将转, 无不可用之才.
55. 作为管理者, 你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处.
56. 管理就是用合适的方法管人管事
57. 在没有更好的办法之前,这个就是最好的办法.
关于思想的名言名句_经典语录
关于思想的名言名句_经典语录_
【思想】
夜，有明净的星月，也有醒着的心， 更有放飞的思想。
思想永远比天空浩瀚，想象永远比天空高远。
人类没有翅膀，所以才学会了放飞思想。
当思想一旦插上翅膀，它就是自由的； 当思辨一旦成为习惯，它就是快乐的。
谁给自己的思想插上翅膀， 谁就给自己的心灵留出一片天空。
思想，一旦被戴上枷锁和镣铐， 就像折翅的鸟，永远不会知道天的高远。
知识绝不是思想，思想也不一定是理论， 而理论只有少数可以成为经典。
罗丹《思想者》的伟大， 使思考的一种姿势定格为永恒。
每个人都有思想， 但能成为思想者的有限， 能成为思想家的当然更少。
思想者和思想家的区别在于： 前者是在别人的思想轨道上追踪， 后者是在自己的思想轨道中遨游。
谦虚的人每事问，聪明的人习惯听， 实干的人勤动手，智慧的人善思考。
当你什么都不想说的时候，你可以去思想； 当你什么都不愿想的时候，你可以去看书； 当你什么也看不下去的时候，干脆去找朋友聊天。
沉默不语，是思考的严肃； 缄默不语，是思想的严谨。
想象，是思维的美丽所在； 简洁，是思维的力量所在。
当思考一旦走向成熟， 知识张开的双翼便是诗与哲学。
研究需要沙里淘金，这样才可以厚积薄发； 思考则宜点石成金，这样才可以举重若轻。
不思索的大脑， 永远是没有绿洲的荒漠。
这个世界， 有限的存在是生命和肉体， 无尽的财富是思想和精神。
皱纹，思索使它变得美丽而年轻。
风在远方，云在远方的远方， 思绪在远方的远方的远方。
年轻人有理想，是信仰开出的花； 老年人有思想，是信念收获的果。
语言生锈，实际是思想偷懒了； 思想偷懒，可能是精神麻木了。
有思想的，不一定成为家， 思想杰出的，则是大家。
伟大的思想，一千年前是真理，一千年后是真谛。
智识被禁绝，还有智慧吗； 思索被禁锢，还有思想吗？
当思索一旦成为习惯甚至嗜好， 思想的泉涌和喷发便成为生命的盛宴。
思索，是生命最鲜活的存在形式， 它既有丰富的心灵内涵，又有广阔的精神外延。
感觉更多是说体肤的， 感受更多是说心灵的， 感悟更多是说思想的。
独处而从不感到孤独的人， 不是思想走向深处把寂寞点燃， 就是灵魂站在高处教沉默歌唱。
一个思想者的远行， 既需要寂寞的陪护， 又离不开孤独的相伴。
草木有根，生命在土壤里； 雨雪有根，生命在流云里； 思想有根，生命在灵魂里。
大地的距离，用脚步丈量； 天空的距离，用翅膀丈量； 心灵的距离，用思想丈量。
常规的思维只能中规中矩， 独特的思维才会独辟蹊径。
话里有话是思想的深刻，话外有话是语言的艺术； 正话反说是思想的尖锐，反话戏说是语言的幽默。
思想的稚气，是由于不成熟； 思想的俗气，是因为太成熟。
头脑简单不好，思想复杂也不好， 不把简单问题复杂化才好，能把复杂问题简单化最好。
不去思考，是脑子有问题； 不善思考，脑子里又问题成堆。
大可不必羡慕鸟儿飞得多高多远， 人类的思想比鸟儿飞得更高更远。
游思像风，一丝一缕， 无所不至，琐思如雨， 一点一滴，无所不在。
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