不管是进入社会还是在校园内，每个人都有向其他人分享句子的经历，句子是他们用来记录自己内心世界的工具，有哪些让人记忆深刻的短句？有请驻留片刻，小编为你推荐梁稳根创业经典语录，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。
梁稳根创业经典语录危机分为两个宇，一个意味着危险，另外一个意味着机会。确实如此，企业面临客户投诉的时候，正是企业发现问题、不断改进的契机。
所以，投诉不完全是一件坏事，企业没有必要避之不及。
【重视每一次投诉】
客户投诉企业时，本来对产品就有所不满，如果企业不重视他们的投诉，或者解决问题不及时，更是会加剧客户的不满，让他们对企业心生失望。
所以，企业不能存在这样的侥幸心理：一次处理不好没什么关系。或许就因为一次没处理好，客户就转投别的商家了。
消除客户的不满，才能解决问题面对带有不满情绪的客户，处理问题或许不是最首要的，安抚客户的情绪才是关键。平息客户的不满，才能挽留客户的心，同时争取解决问题的时间。
每个人都希望自己是受人重视的，在面对企业与顾客的问题上更是如此。
如果客户得不到企业的重视，会感到不受尊重，会更加气愤，对企业也会更加失望。
富兰克林说：良好的态度对于事业与社会的关系，正如机油对于机器一样重要。因此，在投诉出现的第一时间不要同客户争辩，这只会加剧他们的不满，导致问题扩大。所以，消除客户的对立情绪才是解决问题的第一步。
承认错误，并不是一件丢面子的事有人认为，承认自己做错了，是一件很丢面子的事。其实，这是一种幼稚的想法。面子有那么重要么？它是否值得我们放弃原则、分不清是非对错？
不敢承认自己的过错，其实才是懦弱的表现。
【脸面是否敌得过原则】
生活在现实的社会，我们对脸面的看重非同一般。打肿脸充胖子，不过是为了挣点脸面；家丑不可外扬，也不过是为了留住脸面。有些时候要面子或许是必要的，但更多时候，则是我们的虚荣心在作怪。
人们都说人非圣贤，孰能无过，这旨在告诫我们知错能改，善莫大焉。但是为了脸面，我们却经常想要无过。
在同消费者沟通的过程中，承认自己的产品有缺陷，会让客户感受到企业的诚意。即使为弥补客户造成了一定的经济损失，企业的名誉却不会受到伤害。
可是如果企业一味地逃避、推脱责任，甚至拒不认错，损失的可就不单是金钱了。正如莎士比亚所说：容忍祸根乱源而不加纠正，危险已是无可避免的。
【勇于承担产品的质量责任】
实际上，承认自己的错误并非像我们想的那样会让我们丢了脸面。相反，我们很可能会因为坦承错误而受到别人的赏识和敬佩，得到更多的关注。
作为企业，当产品或服务出现问题时，坦承自己的错误、承担起该负的责任，这不仅是挽留老客户的必要做法，更是赢得新客户的有效举措。
产品质量出现问题，企业一定要在第一时间承认，并作出改进的承诺。否则，本来并不严重的问题可能会因为企业的态度而变得不可收拾。
柏拉图说：肯承认错误则错已改了一半。因为敢于承认错误，这件事情本身是值得肯定的。
而歌德又说：错误同真理的关系，就像睡梦同清醒的关系一样。一个人从错误中醒来，就会以新的力量走向真理。这说明，承认错误说明我们有端正的态度，这样才能有改正的决心。我们的老祖宗也说知错能改，善莫大焉，所以，还有什么能比知错能改更难能可贵吗？
【100分应该成为每个管理者的目标和追求】
人们历来追求完美，完美就是perfect，就是100分。我们向往满分，因为这代表着优秀，表示我们交出了一份令人满意的答卷。
【差不多就是差很多】
生活中有很多差不多先生。但是，差不多其实是差很多。
很多产品都达不到99%的合格率，所以，这一数字在很多人看来已经是相当不错的成绩了。但在面临生死存亡的时候，却是失之毫厘，谬以千里。
韩非讲：千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。这句话讲的就是不起眼的东西，很可能成为日后失败的根源。如果1%的不合格率就意味着生和死的区别，我们怎能不关注这1%呢？
即使60分已经及格，远不如100分来得有保障有些人曾戏谑地说过：60分万岁，多一分浪费。我要花更大的力气才能考80分、90分，但60分已经是及格，我已经不会被淘汰了，为什么还要努力呢？
的确，60分保证了我们的安全，但这是最不安全的安全。要是哪一天，我们的及格线提成了70分，而我们只有60分的能力，那么我们必然是第一个被踢出局的。相反，100分的人永远不会被踢出局。
所以，即使达到100分是非常困难的事，很多人也一直坚持不懈地努力着。
【一流的企业永远追求一流的服务】
虽然客户服务没有跳伞那样的性命之忧，但我们也不要产生差不多的心态，觉得只要八成、九成以上的顾客满意就可以了。和学习成绩一样，只有交给市场100分的答卷，才能确保不被顾客越来越高的服务要求所淘汰。
三一集团采取了三条措施，力求保证服务100%满意。一是100%发放反馈卡签章，征求客户的意见；二是设置专门的顾客回访电话，由专人地毯式回访客户；三是由售后服务人员做换位思考和分析，寻找潜在的不满意客户。
机会溜走了，成功就会与你擦肩而过改变命运的不一定是多重的筹码，有时候一个小小的机会就会让我们一飞冲天。可是如果抓不住这个机会，那么幸运便很难再次降临。
抓住机会，抓住成功成功只青睐有准备的人，只有时刻准备抓住机会的人才有成功的希望。
兵之情主速，用兵之忌，在于犹豫迟疑。当断不断，反受其乱讲的就是这个道理。因为战场上的情况瞬息万变，干载难逢的良机可能转瞬即逝，如不果断作出决定，不仅会后悔莫及，甚至会导致全军覆没。
紧紧把握，不轻言放弃发现了机会，不代表能牢牢抓住。很多事情，比如当前的困境、未卜的前景等，都会让我们产生怀疑，甚至放弃已经到手的机会。
正如易小刚所言，很多时候只要我们挺一挺、多坚持一下，门槛就这么过去了。可如果我们动摇了、坚持不到最后，胜利就不会属于我们。康德也说：既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。
所以，机会抓住了不是关键，最重要的还是要抓牢，不要让到嘴的鸭子飞了。
酒香也怕巷子深，要寻找合适的展示平台以前讲的是是金子总会发光，可是现今竞争日渐激烈，不管是人才还是产品，高品质已然充斥了我们的生活。这个时候，如果不想办法把自己推到世人面前，很可能就会明珠蒙尘。
所以，即使我们有好产品，铺天盖地的名牌产品也会将我们掩盖。适时寻找展示自己的平台，让更多的人认识我们和我们的产品，才是打响名声的重要一步。
有能力，也要有展示的机会在如今这个年代，如果想要成功，最好不要再低调，而是要充满自信地高调登场。
而如今兴起的各种展示平台，无疑为怀揣梦想的各路人马提供了展示自我的机会。
小沈阳一夜爆红时，赵本山说过，他的徒弟中与小沈阳水平相当的还有很多。
但是，为什么唯独他红了呢？就是因为他登上了春晚，有了这个干载难逢的展示机会。
正如阿基米德说的：给我一个支点，我就能撬动地球。很多时候，我们缺少的就是这样一个支点，以展示我们撬动地球的实力。
亮出最好的一面，打造自己的品牌企业其实不缺少展示的平台，关键是在这样的平台上不只有我们一家，还有千千万万的竞争对手。这时候，我们能否利用这些平台创造属于自己的机会就至关重要了。
三一集团每一次展示都全方位地准备，力求做到最好，把自己的强项和亮点悉数展示出来。
培根也讲过：只有愚者才等待机会，而智者则造就机会。既然有了平台，为什么不把自己最好的一面展示出来，让大家发现我们这匹千里马呢？苦苦等待慧眼赏识你的人，并不是良策。
一次甚于一次的冲击，才能给人留下深刻印象动物的条件反射需要经过很多次的强化实验才能养成。同样，品牌的塑造也不是靠一两次的宣传就可以做到。电视机里的广告一次又一次地播放，观众才能记住一个产品的名字，更别说做广告的产品数以千万。
所以，只有不断地推陈出新，反复地冲击世人的眼睛，才能获得更高的关注。
连续的冲击，才能让人印象深刻人外有人，天外有天。要想别人记住，就要不断地把自己置于别人之上，即使暂时被超越，也要不断追求下一次的冲顶。
杰克韦尔奇说：一旦你产生了一个简单的、坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提炼、坚持、重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值。所以说，反复是加深印象的关键。
不能原地踏步，要不断超越自我只有不断严格要求自己，督促自己每一天进步，才能走到行业的前列，成为佼佼者。但是，很多企业常常会因为遥遥领先而放松对自己的要求，认为自己既然已经是第一了，还有什么好争的呢？
别忘了，学如逆水行舟，不进则退。虽然我们不是在学习，但在竞争的路上，满足于现有的成绩，等其他人接近或超过我们，这同样是退步。
我们都学过《伤伸永》，昔日的神童停止了进步，最终变得与常人无异，这就是原地踏步的后果。
宝剑不常打磨，就不会锋利如初；原地踏步，只是给了对手超越我们的机会。所以，即使我们现在是领先的，也要不断奋斗，超越自我，超越潜在的对手。
【自己人的话最有分量】
外人了解到的只能是表象，真正了解我们的人还是我们自己。
所以，外人大多时候只知其一，不知其二，自己人的话才最全面。
【有时候内部人员的声音更真实】
三一集团的好名声，除了来自客户的推崇之外，还有三一集团员工的认同。
我们常说，看一个人怎么样，只要看看他身边的朋友就行了。因为物以类聚，人以群分，一个人的德行可以从他周围的人看出来。
同样，员工是离企业最近的人，员工才最了解企业的本质。所以，想要了解一家企业，多听听它的员工是怎么评价它的吧。
【最佳雇主成就另一个品牌】
三一集团不但注重产品的美誉度，同样重视企业在员工心中的美誉度。所以，三一集团在对待雇员方面同样尽心竭力，力求打造作为雇主方面的品牌。
员工身在企业之中，切身感受着企业的好与坏。所以，企业想要好名声，不光面子要做好，还要把里子搞定，让员工成为宣传其声誉的便捷通道。
根扎得深，自然枝繁叶茂我们都知道，叶子是植物赖以自给自足的根本，它们靠叶子以前积累的养分过冬。新春来临，如若没有新的叶子长出，这棵植物的生命估计也到头了。而长出新叶的关键就是，植物的根还活着。
小草之所以野火烧不尽是因为它的根系尚在；被砍倒的树木之所以还能抽出嫩芽，也是因为它的根还活着。所以，只要根本还在，就不怕没有枝繁叶茂的时候。
赚钱重要，还是品牌重要诚然，我们大部分人做企业为的就是盈利，可以说盈利是很多企业的根本目标，但是却不是唯一的目标。
在行业竞争日趋激烈的今天，作为行业龙头企业，三一集团此次重提规模、效益与品牌之间的关系，意味深长。
【品牌是最关键的】
我们做企业，为了谋求效益会不断地扩大规模、扩大市场份额，积极开拓新市场，开发新产品，进入新领域。但如果盲目扩大规模，很可能会抑制效益的增长，企业有的只是一个华而不实的空架子。
牡丹花大空娱目，枣花虽小结实成，庞大的规模并不意味着有效益。所以，规模服从于效益。
讲到效益与品牌，打出品牌就是为了能有更好的效益。可是在获取效益的过程中，如果不注重质量，砸了自己的牌子，以后要想赢得客户、赢得效益就是不可能的了。
所以，效益还要服从品牌。
总起来说，注重品牌塑造才是获取效益的前提。有了品牌，可以细水长流、绵绵不绝，企业规模也可以有不断扩大的基础和潜力。
莫要舍本逐末，伤了根本一味地砍树卖钱，却不重视栽树育材，同一味地追求利益，却不注重品牌建设一样，都是涸泽而渔。等到山秃了、水尽了再后悔，为时晚矣。
南朝宋史学家范晔的《后汉书郭太传》里讲：墙高基下，虽得必失。这句话的意思是：高耸的大墙，其基础却十分低矮，这样的墙即使建成了，也一定会倒塌。
所以做事情，一定要打好坚实的基础，没有坚实的基础，必定后患无穷。正犹如参天的大树，如果根扎得不深，那么一遇风雨，便会被连根拔起；高峻的大厦，如果其基础不牢，那么稍有震动，便会倒塌。
做企业也是如此，如若没有打下良好的基础，那么一有风吹草动，便会出现动荡，轻则事业受损，重则整个事业垮台。
要飞，就要飞得更高、更远把企业做大做强是每个企业家的心愿，把企业的名字传播到全世界更是很多人毕生的追求。不想当将军的士兵不是好士兵，大部分企业家都会有崇高的目标和愿景，都想实现更高的人生价值。
【别让小空间局限自己的发展】
我们往往会设下比较高远的目标，这样，即使我们没有达成最终的目标，也会因为使上了追求最高目标的力气，而达到一个比较高的层次。
就企业来讲，只有本着走向世界的目标，才能走出小地方，进而走向全国、走向世界。
古今中外，凡是名气较大的企业，其总部几乎都是在信息畅通、交通便利的大城市。即便开始时位于小地方，这里也必定会因为企业的蓬勃发展演变成为适合其发展的大中城市。
远大目标成就远大企业。罗伯特欧文说：人生的奋斗目标决定你将成为怎样的人。所以，要做企业，就要做一流的企业，偏安一隅不是知足常乐，而是胸无大志。
迈开脚步，争当行业老大成立二十多年来，三一集团前进的脚步从未停歇，从当年销售规模不到亿元的小企业，发展到如今剑指1000亿的航母级企业。
三一的名字传出了涟源，传出了湖南，传到了全国人的耳中。三一集团一跃成为全国机械行业的翘楚。
将经典记录，留下更深远的影响人者5想千古留名，企业也是如此。但是这种机会却不会光顾每一个人，也不会光顾所有企业。
人最大的愿望，莫过于名流千古，创造能造福后世的功绩。所以，如果我们志存高远，那就发挥出我们的能量，让自己的名声传到更远、更广阔的地方吧！
【没有文化就缺失了人性】
人类因为有了文化而从野蛮走向文明，文化对人的精神和心灵层面的影响深远。文化是一种信念，一种生活态度，一种精神诉求。
没有了文化，就是人性的一大缺失。
【伟大的人物造就崇高的文化】
企业文化作为文化的一种变异、一种分支，代表了企业里所有人共同的价值观念和行为规范。企业文化为从各处汇集到一起的一群人，提供了一个共同的愿景和信念，促使他们向同一个方向努力。
而作为企业的创立者，对企业文化的定位和形成有重要的影响。
《第一竞争力》一书中指出，创立或者发展一种文化，没有领袖级的任务是不可想象的。思想深刻，负有感召力，而对文化又相当通透的领袖人物对于文化的推动，是任何其他社会力量和物质力量都不可替代的。
梁稳根作为三一集团最重要的领导人，非常重视企业文化的建设，他本人也积极参与企业文化建设工作。在创业之初，梁稳根就把自己的理念和价值观，以及行为准则传递给他的创业伙伴。
的确，没有伟大的人物，就没有伟大的思想。将领导人的思想加入到企业文化中，也有助于员工对文化的认同。
古罗马哲学家塞内加说：伟大的思想能变成巨大的财富。而作为企业的领袖，他们那些卓越的思想更容易被人崇拜，因而更容易被模仿和遵守。所以，将这些思想融入到企业文化当中，将有效推动企业文化建设，升华员工的思想。
【企业文化是不断发展的】
企业通过文化，将企业的目标和信仰灌输到员工心中。企业文化凝聚起人心，并不只是为了盈利和发展，同样也是为了体现企业作为社会一分子的价值。
企业文化的创立是一个持续的过程，是企业在发展过程中思想的升华和结晶。
【注重对员工的文化教育】
企业要不断地向员工灌输自己的文化。这不仅仅是在宣传自己，更是为了将正确的理念传递给更多的人。
歌德说过：许多思想是从一定的文化修养上产生出来的，就如同幼芽是长在绿枝上一样。企业应该培养员工的文化修养，这样才能促进卓越思想的产生和发展。
只有每一棵树都成材，森林才能蔚为壮观虽然少了一两棵树对一片森林来说根本不会有什么影响，但是，树越多、越茂盛，森林才会更有生机、更加壮观。
【强将还要有强兵】
两军交战，想要取胜，仅有一员勇猛无敌的将军是不够的，还必须有骁勇善战的士兵。同样，在企业里，人才的质量是决定企业竞争力的关键因素，强将领着一群弱兵，是赢不了战争的。
强将还需要强兵的配合，光杆司令不可能赢得战争的胜利。
【用知识装备员工的头脑】
帮助员工成功不能只停留在喊口号上，梁稳根说，帮助员工成功并不只是让员工在物质上富足无虞，更重要的是让他们实现理想，实现个人成长，要做到这一点就必须拥有足够的知识。
为了帮助员工不断提高，三一集团非常重视员工的学习和培养。
【让员工在企业里干一番事业】
在帮助员工成功这一理念的指导之下，三一集团为员工提供了丰厚的薪资、各种高质量的培训深造课程和良好的职业发展机会，让员工在三一集团内部就能实现做一番事业的梦想。
三一集团的员工在这种开明、公平的升职竞争中，不断锻炼着自己，成长为一名名出色的经理人，而不必为了寻求职业发展屡屡跳槽、费心费力。
企业的环境影响员工，甚至决定员工的前途。正如培根说：集体的习惯，其力量更大于个人的习惯。因此如果有一个有良好道德风气的社会环境，是最有利于培训好的社会公民的。因此，只有公平公正的企业，才是培养出色人才的沃土。
取之于社会，回报于社会好的企业与伟大的企业之间是有差别的，一家好的企业可以提供优秀的产品与服务，一家伟大的企业也可以提供优秀的产品和服务，但它还要让世界变得更美好。
取之于民，用之于民企业依托于社会而存在，企业的盈利源于社会大众。人们都说吃水不忘挖井人，既然盈利来源于人民，将其中的一部分用到社会大众身上也是应该的。
我们常常看到，众多的名人明星总会参加各种各样的慈善活动。
这表明，将自己的财富回馈给社会是每个人义不容辞的责任。
慈善不是作秀。如果企业拿慈善做幌子，只为了自己的宣传，那就谈不上为国为民的情怀了。
回报社会，不在于大小和形式募捐的时候，有的人捐钱，有的人捐衣服，有的人捐设备、捐食物，而有的人则是身体力行，走向慈善奋战的最前线。我们贡献的是爱心，这是不能单纯用金钱衡量的，也不能用多少来比较。
虽然打扫卫生、清洁环境并不是什么大事，但做了就给城市多添了一条干净的道路，减少了一分环境污染。所以说，回报社会有多种方式，责任感的表达更是多种多样。
【发展是最大的慈善】
三一集团从一个地方企业发展为享誉世界的企业，这本身就是一种慈善，一种对社会的回报和贡献。
慈善不分形式。俄国哲学家别林斯基说：我不能不热爱祖国，但是这种爱不应当消极地满足于现状，而应当是生气勃勃地希望改进现状，并尽自己的力量来促进这一点。
而三一也正是在这样的理念指导之下，通过自己的不断发展，为祖国作出更大的贡献！
【为救灾贡献自己的一份力量】
患难见真情，在灾难面前，人的本性最易被激发出来，我们也更容易看到谁才是真正的有情有义。
【天灾无情人有情】
天灾人祸危及人的生命，人祸可以避免，天灾却无法消除。在面对天灾的时候，多一分帮助，就多一分生的希望。
作为一家企业，三一最初的目的就不是赚钱，而是怀揣着产业报国梦想的几个青年的追梦之旅。所以，当国家有难的时候，三一毫不犹豫地站了出来。
国家兴亡，匹夫有责。作为企业，远比个人所能做的更多。所以，当国家需要的时候，企业管理者更应该挺身而出。
【哪里有需要就去哪里】
有天灾的地方往往充斥着危险，这会让很多人退缩。但是三一人不畏艰险，哪里有难，哪里就有三一集团的身影。
不管是哪里，只要有需要，三一集团一定会义不容辞。
伟大的政治家、美国总统林肯说过：每一个人都应该有这样的信心，人所能负的责任，我必能负，人所不能负的责任，我亦能负。
在别人需要帮助的时候，根本就没有鞭长莫及，只有愿不愿意伸手，哪怕是在万里之遥的地方。所以，不管是哪方有难，我们都应该伸出援助之手。
灾难不分国界，生命同样没有国界你和我，心连心，同住地球村。2008年北京奥运会，让世界人民记住了这一首歌。这并不是单纯的一首歌，也是天下一家、不分彼此的美好愿望。
不管是这首歌，还是我们祈祷的世界和平，都说明我们内心最深处的愿望，就是世界各国人民不分彼此、和谐共处。
【生命没有国界】
虽然科学家有国籍，但是科学没有国界。同样，人分国籍、分人种，但人的生命却是没有国界的。
所以，在他人面对危险时，我们都要伸出援助之手，哪怕这个人是离我们万里之遥的外国人。
生命没有界限，灾难也不分国界。孟德斯鸠说：能将自己的生命寄托在他人记忆中，生命仿佛就加长了一些；光荣是我们获得的新生命，其可珍可贵，实不下于天赋的生命。或许我们不需要放弃自己的生命，只要是为了他人的生命而奋斗，同样是伟大的、光荣的。
在生命面前，任何纷争都不是问题因为语言不同、文化不同，我们的观念、价值观都有很大的差异。
于是人与人之间出现分歧，国与国之间出现战争和对立。
不管我们是什么相对的立场，也不管我们之间的分歧有多大，在面对生命与灾难的时候，所有的分歧都不再是问题，我们面对的只剩下一件事是生还是死。
缺少激情的企业，迸发不出强大的生命力如果人的心如古井无波，那么他的生活将是平淡无奇的。只有内心激昂澎湃的人，才能创造出多姿多彩的生活。
激情，存在于我们的心里，不管是生活还是工作都离不开它。一家企业只有充满激情，才会有所向往，才能昂首阔步地向前迈进。
保持激情，才能不断奋进激情代表着生命力，失去了激情，就没有了前进的动力。所以，不管遇到什么障碍，我们都不能没了激情。
激情让生活更有魅力，缺少激情的生活则是暗淡无光的。所以，任何时候都不要泯灭了激情。
充满激情的人，才能成就充满激情的事业没有激情就没有抱负，没有抱负就不会成就伟大的事业。自古以来，伟大的企业都是充满激情的企业。
只要你充满激情，热爱你的岗位，热爱你的事业和员工，你一定会成为一个杰出的人、一个杰出的领导，开创出杰出的事业如果说乔布新的成功有很多因素，那么，充满激情地工作与生活绝对是其中很重要的一个。巴甫洛夫也说过：当你工作和研究的时候，必须有强烈的激情。可见，激情对于我们事业的成功举足轻重。
【万分之一的瑕疵就能摧毁一切】
老子有句BBB：天下大事必作于细，天下难事必作于易。在竞争日趋激烈的今天，不论是企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，任何细节问题都可能关系到企业的前途。
【每一个环节都不容忽视】
企业越做越大，工作流程也越来越多，每个环节都会关乎最后的工作结果。所以，不要因为流程繁多就对许多小细节不加重视。
也许，一个小小的疏忽就会给企业带来巨大的榻矣．
梁稳根一直向员工强调细节的重要性。他说，即使是再小的环节也要引起重视。
惠普创始人之一的戴维帕卡德说：小事成就大事，细节成就完美！所以，对于小环节是否关注，往往决定了最终的成败。
【小事也要全力以赴】
杰克韦尔奇曾说：要想保持顾客的忠诚，一个办法就是满足和超越他们的期望。这句话告诉我们，要让客户满意，即使再微小的事情也要做好。
对你来说微不足道，对我来讲天差地别建筑行业有一个明显的特点，那就是工程机械在整个工程预算中占的比重很小。假设修一条高速公路要投入几百亿元，工程机械的采购费用仅占3%～5%。
但是，工程机械的质量对工程进度的影响却很大。一旦工程机械出现质量问题，很可能导致工程中断，这就会造成极大的损失。
三一集团作为工程机械企业，它的重工机械是庞然大物，但这不代表三一集团只要关注重点部件的生产就可以了，小小的细节对整个机械的质量仍然至关重要。
梁稳根就是这样，把关注细节的价值观引入了企业，让每一个员工都知道细节的重要性。
即使护栏并不是客户关注的地方，三一人仍然要求做到最好。也许正因如此，三一集团的产品才被客户这般推崇。
所以，只重视产品的关键部位是不够的，没有瑕疵才应该是企业对产品的最终追求。
只有不断学习，才能不断成长时间的脚步不停，历史的车轮不歇，人类也在不断地积累知识，不断地探索新领域。
【没有永远的优势】
有首歌里有这样一句歌词：不是我不明白，只是这世界变化太快。的确，世界发展日新月异，如果我们停止学习，也许明天就会变成一个一无所知的人。
任何优势都有变化性和比较性。过去先进的在现在也许就是落后的，在这个领域的优势换个地方也许会成为我们的劣势。
培根说：人的知识和人的力量这两件东西是结合为一体的；工作的失败都起于对因果关系的无知。如果我们不能对变化的世界有所了解，又如何确保自己的优势，保证立于不败之地呢？
只有学习型组织，才能长盛不衰乔布斯说：我们必须看到自身的狭隘和浅薄之处，如果不能够一直充实自己，那么我们本身的知识和能力会随着时间慢慢流失。
这句话用到企业身上同样适合。市场竞争日趋激烈，如果企业不能及时更新自己的知识和技能，同样也会被市场淘汰。
【把学习变成理所当然的事】
梁稳根深知学习对于维持企业发展的重要性，所以，他自己从不停止学习，他也把学习作为一种企业文化，传播到每个三一人那里。
伏尔泰说：书读得越多而不加思考，你就会觉得你知道得很多；而当你读书而思考得越多的时候，你就会越清楚地看到，你知道得很少。所以，学习应该是一种常态，不管是为了生活还是更好地工作，都应该坚持这个信念。
先好好做人，然后才能好好做事一个人要想被人接受，必须要有良好的人品。即便一开始我们会被一个人的外表、能力折服，但最后仍与我们有交集的，必然是那些品质高尚的人。
【真品质是立足之本】
一家企业要想长久立足，必须赢得社会大众的认可。和做人一样，企业也必须拥有良好的品格才能屹立不倒。
在企业平均寿命只有几十年的现代市场，同仁堂能历经三百多年仍然常青，最关键的一点就在于其信誉和品质。
波兰哲学家欧玛尔海亚姆说：真与假仅一丝头发之差。所以，同仁堂每一道步骤和工序都严格把关，以保证产品的质量和品质。
做诚信企业，不欺瞒顾客三一集团始终坚持诚信经营，提出了先做人，后做事的核心价值观，保证产品质量，绝不欺瞒顾客。
【赢得客户的关键是高效的执行力】
俗话说兵贵神速，速度是我们获得胜利的一个关键，谁掌握了速度，谁就掌握了更大的主动权。
【狮子与羚羊的较量】
三一集团的执行总裁向文波打了一个比方，狮子和羚羊的赛跑，只有速度的差异。狮子跑得快了，就能吃到羚羊；羚羊跑得快了，就能逃脱被吃的命运。所以，不管对哪一方来讲，速度都是最重要的。
在商场上，效率与速度至关重要。就像培根说的，时间是衡量事业的标准，如金钱是衡量货物的标准。
商场如战场，市场上瞬息万变，早一年生产出新产品，就能早一年打出名头、抢占市场。
当然，高效率不代表放弃对质量的要求，只追求，I央而不追求好，就违背了这一标准的初衷。
高效服务客户，如此才能赢得市场三一集团不仅仅在产品开发上注重效率，在客户服务上更是疾慢如仇。
三一集团的服务工程师的完工率非常高，能达到98%左右，这也与三一集团疾慢如仇的文化相关。
【培养高效的执行力】
政策再好也得看员工如何执行，所以，培养员工高效的执行力，也是三一集团关注的重要内容。
高效率让生命更加充实，让工作更有价值。所以，不要抱怨时间短促，这一切都是因为我们缺乏效率。
这一点可以用卢梭的话来说明：人们说生命是很短促的，我认为是他们自己使生命那样短促的。由于他们不善于利用生命，所以他们反过来抱怨说时间过得太快；可是我认为，就他们那种生活来说，时间倒是过得太慢了。
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梁稳跟经典语录
梁稳跟经典语录
【屡战屡败还是屡败屡战】
在田忌赛马中，仅仅是改变马匹出场的顺序，就让比赛结果得到逆转。同样，虽然只是置换两个字的顺序，屡战屡败和屡败屡战这两个词的含义却已是天差地别。
爱迪生说过：我们最大的弱点在于放弃，成功的必然之路就是不断地重来一次。
的确，很多事情只要我们再努力一把就可能成功，但是往往因为我们的放弃而功败垂成。正如曾国藩那样，败了，从头再来，才能有成功的一日。
【屡败屡战的挖掘机】
三一集团进军工程机械行业的道路并不是一帆风顺的。1998年，梁稳根决定进军挖掘机行业。在当时的中国市场上，90%以上的挖掘机市场份额被卡特、小松、日立等国外品牌占据，初出茅庐的三一重工能否分得一杯羹还是个未知数。
如果梁稳根在面对挖掘机领域各种失败的时候有所动摇，那就没有现在三一重工挖掘机的辉煌。
咬定青山不放松，三一重工挖掘机的品牌建造就是这样一个过程。正如伏尔泰所说：人生布满了荆棘，我们想到的唯一方法就是从那些荆棘上迅速跨过。
既然想要前进，就要做到不动摇，披荆斩棘，才能到达目的地。
龙困浅滩，终不能有所作为再有才能的人居于弹丸之地，也只能小打小闹，只有在更大的舞台上，才有一展所长的机会。
【发展也得有平台】
想做大事业，必须要有大平台。众所周知的放羊娃的故事也说明了这一点。
闭塞的山村与外界没有足够的信息交流，人们不会知道外面世界的缤纷多彩；一座座大山阻断了人们的脚步，也阻断了车辆机械，就算是有漫山遍野的宝贝也运不出去。
在这样的环境下，人们的思想也会变得狭隘，以至于坐井观天、丧失追求。
只有大舞台，才有大机遇做企业也是一样的道理。偏居一隅，没有开阔的视野，也没有支撑大视野的资源，企业就不会有长足的发展。
地域的限制必然影响企业的发展，只有冲破这些限制，企业才能有更好的发展。所以，企业要做大做强，就要勇于冲破限制，向更广阔的天地进军。
没有条件，创造条件也要上三一集团总部坐落在长沙县星沙镇的经济技术开发区，当时，三一集团总部的搬迁之路还颇为曲折。
古罗马诗人、批评家贺拉斯讲：被克服的困难就是胜利的契机。有时候，横在成功之前的也就是这么一道坎儿，但是很多人就这么放弃了，导致功败垂成。而那些坚持到底、突破这个困境的人，终究会迎来胜利的曙光。
【上市是企业做大做强的捷径】
企业发展越迅速，对各方面资源的依赖性越强。如果不能及时补给资源，很可能导致企业无法正常经营。
不是每个人都能受到天使的帮助，也不是每个企业都能有天使投资的支持。更多的时候，企业还是要靠自己去满足自身对资源的需求。
【企业发展离不开雄厚的资金支持】
就像梁稳根一样，没有借来的六万块，他们的创业根本就无法启动。现在很多人参加创业类的节目，也是希望能够通过媒体的宣传来获得资本支持。而作为企业，获得资本最常用的方法则是向社会募集资金。
【上市是为了争取更好的发展】
有人片面地认为，只有没钱的公司才会上市，因为上市就是为了筹集资金。实际上，大部分企业都以上市为发展目标。因为企业上市，能广泛吸收社会上的资金，以支撑企业规模的扩张。上市企业还能获得更好的知名度，有利于提高企业的竞争力。
世界上大多数知名企业，都是通过上市融资来进行资本运作，才得以实现规模的迅速扩张，跨入大型企业的行列。
随着企业的发展壮大，实现上市已经成为许多企业家的梦想。
随着企业上市，企业的名气就算打了出去，会受到社会上更多公众的注意。而一家企业能够上市，更是企业家能力和成就的表现。
上市企业获得了直接的融资渠道，可以通过资本市场获得更多低成本资金。所以，成功上市的公司受到资金的制约性也会相对较小。
成功上市，三一集团开始了飞跃随着三一集团不断发展壮大，将三一集团做成上市企业成了梁稳根的目标。
上市之后的三一重工集团发展更为迅速。上市六年后，三一重工的市值猛增到428亿，比上市之初增长近八倍。而20xx年7月，三一重工更是以215.84亿美元的市值进入世界五百强的行列！
我们往往寻求做事的捷径，但是捷径很少有。但是，少并不意味着没有，如果选得对，捷径会给我们的发展提供无限的契机。而对于企业来讲，这个捷径就是上市。三一集团正是借此打开了迅速发展的大门。
【占得先机是突围的关键】
《孙子兵法》里面有一句话：兵贵神速。只有行动迅速、抢得先机，才能事半功倍，成功的概率才能更大。
商场如战场，市场竞争同样讲究兵贵神速，只有把握得住市场的先机，才能抢占市场、赢得消费者。
【早起的鸟儿有虫吃】
早起的鸟儿才有虫吃。如果竞争对手比我们先一步赢得了大部分的消费者，我们就只有挨饿的份了。
培根认为：善于识别与把握时机是极为重要的。在一切大事业上，人在开始做事前要像千眼神那样察视时机，而在进行时要像千手神那样抓住时机。
这句话正是梁稳根的写照。他能从市场的发展中识别企业奋斗的方向，发现商机之后马上抓住，率先攻城略地，抢占市场和资源。
正是因为如此，三一集团才能成为国内领先的工程机械品牌，梁稳根也才会被称为民营重工第一人。
【利用好先入为主的观念】
抢占先机拼的是企业的行动力，但是仅仅靠企业一厢情愿也是行不通的，还要有消费者的配合。
三一集团前前后后举办的众多展会，帮助三一集团销售了过千台的起重机。
而等到同行后知后觉展开攻势时，客户已经被三一集团牢牢抓住了。
【占得先机还要有品质做后盾】
当然，客户不会因为三一重工抢占了先机就一定接受他们，要想彻底抓住客户，最终还得依靠过关的产品品质。
虽然三一集团能够尽占先机，抢到主动权，但是真正帮助三一集团打开市场、赢得客户的还是三一产品的品质。
东汉哲学家王充有这样一句话：足不强则迹不远，锋不锸则割不深。如果没有真材实料，低劣的本质很快就会暴露在众人眼前。所以，对于企业来讲，即便是抓住了先机，也要有真材实料，用高品质做保障。
规则可以改变，原则必须坚守为达目的而不择手段，已经成为当下很多人的座右铭。虽然也有人借以获得短暂的成功，但最终都是赔了夫人又折兵。真正长久存在并持续发展的，永远是那些遵循市场规则的企业。
【做企业得有原则】
同行业的对手，不可避免地会产生竞争。而随着进入同一行业的企业逐渐增多，竞争会变得更加激烈。为此，有的企业开始通过各种方法，甚至是杀敌一千，自损八百的手段来打击对手。
亚里士多德说过：竞争是一种由善人感觉到的好的感情，而嫉妒则是由恶人感觉到的坏的感情。
竞争应该谋求共同的发展，而不是单纯地损人利己，甚至不惜杀敌一千，自损八百，因为这样会让整个行业陷入困境。梁稳根正是因为明白这个道理，所以才禁止三一集团打价格战。因为他谋求的是整个行业的长盛不衰，而不是自家企业的一时私利。
【从容应对恶性竞争】
正常情况下，要削弱对手竞争力，应该通过提高自身的优势和竞争力的方法来达到。而有的企业则选择破坏对手的声誉，让消费者抵触对手企业，转而投向其他商家。
三一集团在工程机械领域内异军突起，迅速成长成为行业第牌，其迅猛发展必然会遭到同行业的抵触。
《吕氏春秋》说：平出于公，公出于道。说的是，和平源于公正，公正源于道德。所以，如果竞争超出了道德的底线，那将是卑劣、可怕的。
鉴于此事对其子梁在中的影响，梁稳根表示：以后必须对新一代接班人加强教育，以免这种诬陷演变为事实，那就是最可怕的。
这种诋毁中伤，即便最终不能成功，也会给对手造成短期内的声誉受损，企业利益损失是不可避免的。但是，如果一旦事发，造谣中伤的企业就会自食恶果，毕竟世界上没有不透风的墙。
所以，企业应该公平竞争，卑劣的手段总会被识破。
冲破障碍，向顶峰攀登人要往高处走，企业也要不断迈向新的高度。虽说知足常乐，但是偏安一隅却不是大志向、大抱负之人的诉求。
知足常乐在于告诫我们，不要奢求我们没有能力得到的东西，也不要因为物质而舍弃心灵上的满足。但是，如果我们的抱负远大、惠及他人，通过努力又能够达成，就应该冲破阻碍，奋力直追！
【企业要有豪情壮志】
现代企业家们的眼光已经不再局限在国内。企业做大了要上市，再大了就希望j中出中国、走向世界。
要做大事，就不能偏安一隅，否则就像叔本华说的：人人都把自己视野的极限当作世界的极限。被自己的视野困住了，就没有了走出去的能力。
就像梁稳根所说，走不出去，三一集团充其量是一个大的个体户，只有走出去，才能享受更多的知名度、惠及更多人。
并购普茨迈斯特，大踏步走向国际化作为国际化战略的一大举措，20xx年初，三一重工宣布斥资3.24亿欧元，收购其最大的竞争对手德国混凝土泵制造商普茨迈斯特。
对于三一重工来讲，整合后便能够获得世界级制造企业的品牌与技术及其在全球的销售服务体系，三一重工将在全球市场中占尽先机，加速其国际化进程。
《荀子劝学篇》说道：君子性非异也，善假于物也。三一重工正是善于假别人之优势，为我所用，其国际化的道路才能走得如此迅速。做企业就应该这样，埋头苦干是必须的，但是也要善于利用别人的优势。
【模仿创新永远比不上自主创新】
拿来主义省了我们很多功夫，却也因此让我们变得懒惰，越来越少的人肯动脑筋进行创造。但是，模仿的东西永远是别人的，只有自己创造的才真正属于自己。
【技术研发和创新掌握主动权】
国内很多企业都是靠模仿起家的，比如百度、阿里巴巴、腾讯、开心网等。但是，模仿只能作为企业发展初期的权宜之计，只有在模仿的基础上开拓创新，才能打造真正坚挺的品牌。
三一集团作为工程机械行业的佼佼者，其成就离不开技术研发和创新。
狄德罗讲过：知道事物应该是什么样，说明你是聪明的人；知道事物实际是什么样，说明你是有经验的人；知道怎样使事物变得更好，说明你是有才能的人。三一集团知道要通过技术提升让自己的产品变得更好，所以，梁稳根是有能力的人。
倘若企业仅限于简单的模仿，便会永远踏着先行者的脚印，如邯郸学步般地跟进，难以取得卓越的表现，最终成为企业发展的桎梏。特别是当市场环境发展到一定阶段时，更会呈现出一种非常危险的模式。
三一集团就是在这样的理念之下，选择了走上技术创新的道路，勇于打破国外的技术壁垒，为三一集团成为行业领军者奠定了基础。
盲目崇外，阻碍技术创新很多人总是想当然地认为，国外的东西就是比我们的好。在这样的思想之下，许多国内企业改革创新的动力渐渐不足。
的确，我们在某些行业的科学技术水平与国外相较不占优势，但在更久远的历史上，我们也有震古烁今的四大发明。可见，只要我们努力，取得技术上的领先也不是不可能的。
大手笔支持技术研发，有舍才有得鱼与熊掌不可兼得，舍与得的关系相信我们都很清楚。想要得到什么，我们必须要先有所付出。
舍，花出的是钱财三一集团舍得投入资金，通过建立众多研发基地，为技术人员提供足够的平台和支持，这样他们才有精力、有资本研发出最顶尖的技术和产品。
卢梭讲过：我们手里的金钱是保持自由的一种工具，我们所追求的金钱，则是使自己当奴隶的一种工具。可见，手里的金钱使用得当，可以创造无限效益。
所以，不要让金钱把我们变成奴隶，而应该让金钱变成对我们来说更有价值的工具。
得，获得的是至高的地位三一集团投入大量的研发资金，为自己赢得了众多的荣誉，也奠定了自己行业老大的地位，可谓是名利双收。
三一集团投入了大量的资金支持技术研发，而正是技术研发和创新才支撑起三一集团的迅速发展。20xx年，三一重工更是并购德国普茨迈斯特公司，改变了世界工程机械行业的竞争格局。
技术研发需要耗费大量的资金和其他资源，很多中小企业甚至没有能力支持技术研发。对此，我们不得不佩服梁稳根的眼光和气魄，看得长远，舍得将大笔的资金投入到技术研发上去。
一山还有一山高，永远不能停止攀登人外有人，天外有天。向上攀登的路是永无止境的。所以，不要停歇前进的脚步，不能有停止攀登的念头。
逆水行舟，不进则退我们常说：学如逆水行舟，不进则退。技术研发也是一样。当代的科学技术日新月异，如果今天不奋斗、不革新，明天就会被对手超越。
【不断超越昨天的自己】
不是说我们超过了所有对手就能始终保持领先。创新的过程是不断超越对手的过程，更是不断超越自己的过程。当行业内没有其他企业可以和自己相媲美时，不断超越自己才是领先之道。
正是三一重工一次又一次地超越自己，才确立了其在工程机械领域的领先地位。
所以说，不断超越自己，才能更好地创新和领先。正如柏拉图说的：所有的胜利与征服自己的胜利比起来，都是微不足道。所有的失败与失去自己的失败比起来，更是微不足道。
【新事物诞生的道路都是曲折的】
新的事物要产生，必须冲破旧事物的桎梏。所以，创造新事物是件极其困难的事情，但正是这些困难，造就了新事物独一无二的价值。
【不破就不能立】
创造新事物的想法来自于创新性的思维，所以，我们首先要打破的就是思维的守旧。
作为三一集团的首席技术专家，易小刚为三一集团的技术创新立下了汗马功劳。而他对于创新的见解，也值得我们深思。
新事物的产生，首先是一个否定自我的过程。正所谓不破不立，放弃已有的思维，才能冲破局限，发散出新的思想。
当然，人们对于创新失败的恐惧也是影响创新能力的一个因素。关于这点，三一集团强调，绝对不会处罚因为创新失败而给企业造成损失的人。
企业这种态度表明了他们对于研发和创新的立场，解决了技术人员的后顾之忧。
【技术创新需要有艰苦奋斗的精神】
蛹需要经过奋力的挣扎和外壳的挤压，才能得到强有力的翅膀，最终展翅飞翔。同样，创新需要经历一段比较艰苦的时期，而一旦熬过这段时期，就会破茧成蝶。
挖通沟渠，水才能流得顺畅没有沟渠的引导，水流只能乱冲乱撞，没有方向；而渠道的存在，为水流框定了前进的道路，水流才能汇聚，并发挥出自己的力量。
【标准化是高效化的代名词】
我们工作时，经常会觉得茫然无绪，虽然知道最终想达到什么样的目标，具体落实的时候却会无从下手。其实，这些问题都可以通过标准化来解决。
我们可以这样认为：标准是保证质量的最好方法，也是工作中最节省成本的方法。而唯有遵守标准，这些方法的作用才会得以实现。
这正如奥古斯丁所说：万物的和平在于秩序的平衡，秩序就是把平等和不平等的事物安排在各自适当的位置上。
可以说，只有一切井然有序，万物才能达到和平。而标准，正是使得这一切有秩序的关键。所以，高效的企业无不推崇标准化的建设。
步步为营，打造精密的管理流程三一重工生产方式是三一重工管理第一人唐修国于2008年提出的，而今，这一制造模式硕果累累。
这种生产方式促使三一重工的生产能力和产值大幅度提升，而三一重工在开发、制造、质量以及服务等各方面的精细化管理水平都上了一个新台阶。
【标准化也需要继续改善】
但是，即使是在遵守标准的情况下，条件的变化仍然可能使标准不再万能，这时便需要修正或者提高现行的标准。
换言之，为了保持运作，人们必须定期检查、改进以及提高现行标准。精益求精，永远是质量管理的第一原则。
东晋葛洪讲道：常制不可以待变化，一涂不可以应万方。不管是多么优秀的标准制度，都不能一成不变，只有不断地改善，才能适应不断变化的需求。
所以，丰田公司提倡员工不断改进现有的标准，以适应需要，这是所有的企业都应该学习的。
一切要精益化，节省就是赚钱中国人都崇尚精打细算，只有计算得细致，每一处需要多少及该有多少才会清清楚楚、没有错漏。企业同样也应学习精打细算，需知省钱就是赚钱。
【消除浪费就是提高收益】
在企业的生产现场中，一切不产生价值的行为都被称为浪费。
而在竞争激烈的生产环境中，我们必须比他人获得更多的效益，才能够顺利地生存下去，才能去寻求发展机遇。
因此，我们不能在现场中制造丝毫的浪费，必须全力消除任何不产生价值的行为。
总而言之，任何企业中都必然存在一些不产生价值的行为，企业管理者完全可以根据企业特点和自己的方式，来界定各种浪费行为和现象。而对于各种不产生价值的浪费，企业必须全力予以消除。
【三一集团的精益化生产方式】
三一集团创立初期，在企业管理方面是十分粗放的，甚至没有区分出各自的岗位和职责。随着企业不断发展，管理上的问题层出不穷，资源浪费和配置不合理等问题困扰着企业，以梁稳根为首的三一集团领导层开始认识到粗放管理的危害。
国内企业普遍存在的基本问题有流程混乱、铺张浪费、资源配置不合理等，只有解决了这些问题，我们才能和欧美那些制造强国同台竞技。
在三一生产方式的带动下，三一集团内部建立起各种流程化的生产体系，企业内部的各种浪费现象逐渐得以消除。
老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。越是细致，越不容易出毛病，越能做成一件事。所以，精益化生产成为众多企业争相效仿的生产方式，所有企业都力求通过精益生产，减少企业的各种浪费，以达到高效率、低成本生产的目的。
速度决定品质，发现问题立即解决我们总是好逸恶劳的，总希望没有坏事发生，自己就可以高枕无忧。在这种心理作用下，我们开始自己制造没问题的环境。
即使真的出了问题，也故意拖沓，自我安慰事情并没有那么糟糕。
但是，这往往导致更坏的情况出现。
问题解决的速度决定了产品的质量，尽早发现问题并及时解决，才不会造成问题的扩大。
【拖延无益于问题的解决】
世界上最受欢迎的演讲家之一和畅销书作家奥格曼狄诺对于人们的拖延态度作出这样的评价：我从没遇到过一个喜欢把事情往后拖的人，或喜欢拖延的结果的人，但我看见很多人在这么做。
相对于享受拖延过程中的自由和惬意，人们更不愿意接受拖延造成的结果。
拖延是对问题的逃避，是一种自欺欺人的表现。习惯拖延的人总是习惯在不愿意处理重要事物的时候找出另外一件看似紧急的事情，其实他们自己心知肚明，这只是在给自己一个拖延的借口罢了。
正如托尔斯泰所言：犹豫、拖延不断滋养恐惧。越是逃避，问题越不会解决，如此形成恶性循环，导致我们的工作丧失了效率。
迅速解决问题，保证产品质量产品的问题如果不解决，落到消费者手中的就是残次品，不仅影响消费者使用，更是对企业声誉的一大损害。所以，产品质量问题尤其需要重视。
为了解决问题，我们通常不得不停止生产，寻找问题原因。如果这一过程迅速有效，可能不会造成多少损失。但是，如果生产线出现过多中断现象，则将严重影响企业的生产进度，造成比较严重的后果。
富兰克林说：今日能做的事，勿延至明日。托尔斯泰也说：行动是治愈恐惧的良药。
因此，解决问题就要解决得彻底。就像三一集团的采煤机问题一样，解决方案实施之后还要做好后续的观察、鉴定，直到确保问题真正被解决。
不论何时何地，人们对美好事物的追求不会改变对美丽事物的追求是人的天性。就算是有蛇蝎美女、越是色彩斑斓的蛇毒性越强、红颜倾国等众多有关于美丽的负面事例，人们仍然是屡教不改，在对美的追求方面始终发扬着不抛弃，不放弃的精神。
创业经典语录
1、对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。
2、面对无法控制的变化，真正的创业者必须懂得用主动和乐观的心态去拥抱变化!当然变化往往是痛苦的，但机会却往往在适应变化的痛苦中获得。
3、任何一个创业者，永远要把自己的笑脸露出出了，如果你的脸色看起来痛苦，那么就不可能给别人带来快乐，所以快乐是需要展现出来的。
4、每个人都有梦想，只有那些为实现梦想不断追求、永不言放弃的人才可能登上成功的舞台。创业的过程会经历挫折，坚持对梦想的追求，成功便指日可待。
5、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
6、创业要成功，就要永不放弃。
7、对一个创业者而言，赚钱仅仅是结果，不是目的。世界上最愚蠢的人，就是自以为聪明的人，而最想自己发财的人，往往也不会发了财。
8、创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习、去提升。
9、很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
10、人是要一种体验的，但做创业很累，要有这个准备，你只能把创业过程的痛苦当作快乐。
11、中国人的创业，关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想，而是你是不是愿意为此付出一切代价，全力以赴地去做它，证明它是对的。
12、如果你在创业第一天就说，我是来享受痛苦的，那么你就会变得很开心。
13、创业的过程是痛苦的，你要不断地克服一个又一个的困难，获得更大的成功;百年以后，当你死的时候，你会觉得很快乐：人的一生，我奋斗过了，我得到了快乐。
14、从创业的第一天起，任何一个创业者都要有这个心理准备：每天要思考自己未来的10年、20年要面对什么。要记住，你碰到的倒霉的事情，在这几十年遇到的困难中，只不过是很小的一部分。
15、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人。
16、创业很重要的就是找对人，让正确的人去做正确的事。
17、创业者一定要让你的员工感觉到这是他的事业，而不是我的事业，如果我做了半天，他是觉得为我打工，那肯定是不行的。
18、创业是一个很痛苦的过程，但是你要安慰自己，让自己幽默一点。
19、创业者是很孤寂、很寂寞、很痛苦的，要不断的寻找让自己快乐的事情。
20、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
21、创业最大的问题在于精神，而不是物质。
22、创业的时候不要蛮干，要巧干。
23、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
24、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。
25、成功实际上是相对的。创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程。这其中并没有什么秘密，但真正做到中国古老的格言所说的‘勤’和‘俭’也不太容易。而且，从创业开始，还要不断地学习，把握时间。
26、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。
27、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
28、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。
29、任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。
30、 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
31、创业就是不留后路的让自己全力以赴。
32、压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。
33、创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。
34、人不能把什么都设计好了才上路。
35、“创”业，其实就是找别人想不到的，或做别人没做准确的事情。
36、勤奋，创业者的基础。诚信，创业者的__原则__。智慧，创业者的灵魂。
37、最优秀的模式往往是最简单的东西。
38、要少开店，开好店，店不在多，而在于精。
39、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
40、坚持梦想，总有一天可以到达成功的彼岸!
41、人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。
42、做人不成功，成功是暂时的;做人成功，不成功也是暂时的。
43、创业者要发自内心的爱自己的事业，就像爱自己的孩子一样，事业就会像孩子一样，在你的爱中不断的成长、壮大。
44、不在乎爬多高的山，关键要拥有爬山的能力。
45、注重细节，打造精品，坚持不懈，终会成功。
46、把心胸打开，接纳任何声音，是创业者应该拥有的基本素质之一。
47、创业要专注，不要贪大，什么都做就是什么都没做，要聚焦、聚焦、再聚焦。
48、创业者要睁眼看世界，更要学会闭上眼睛去思考。
49、一个人，如果你不逼自己一把，你根本不知道自己有多优秀。一个人，想要优秀，你必须要接受挑战;一个人，你想要尽快优秀，就要去寻找挑战。一个人，敢听真话，需要勇气;一个人敢说真话，需要魄力。一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，必须通过磨练。
50、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。自己要先看得起自己，别人才会看得起你。一切伟大的行动和思想，都有一个微不足道的开始。有理想在的地方，地狱就是天堂;有希望在的地方，痛苦也成欢乐。乐观者在困难中看到机会;悲观者在机会中看到苦难。理想的路总是为有信心的人预备着。
51、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。
52、任何一个行业，一个市场，都是先来的有肉吃，后来的汤都没的喝。
53、这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径!
54、所有的励志创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。
55、绝大部分励志创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。
56、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
57、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
58、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
59、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
60、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
61、权威是你把权给别人的时候，你才能有真正的权利，你懂得倾听、懂得尊重，承担责任的时候，别人一定会听你，你才会有权威。
62、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
63、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
64、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
65、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
66、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
67、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
68、有时候死扛下去总是会有机会的。
69、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
70、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
71、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
72、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
73、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
74、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
75、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
76、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
77、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
78、、多花点时间在你的其他员工身上。
79、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
80、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
81、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
82、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
83、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
84、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
85、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
86、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
87、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
88、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
89、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
90、一个成功的励志创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
91、做小了，一定要做到独特。
92、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
93、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
94、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
95、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。
96、我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
97、服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务、
98、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。
99、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。
100、如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
顶级CEO管理智慧梁稳根微语录
顶级CEO管理智慧梁稳根微语录
拥有宽广的胸怀，才可成就伟大的事业
自古以来，有大成就者，无一不是怀有豪情壮志之人。人人者5有理想，却不是每个人都能为之奋斗不懈，这就是伟人和普通人的区别。
【大丈夫当胸怀天下】
一个企业家要想成功，必须要有大胸怀、大志气。蛰居小山村时，梁稳根就怀着满腔抱负，憧憬着波澜壮阔的未来。
秦始皇南巡时，仪仗万千、威风凛凛。年轻的刘邦见到后，发出了大丈夫当如是也的感叹，项羽则道出了彼可取而代也的豪情壮志。最后，他两人也确实成就了楚汉霸业。
德国哲学家黑格尔说：只有那些永远躺在坑里从不仰望高空的人，才不会掉进坑里。
的确，如果一个人只能想到眼前，从没有想过抬头望望高处，这个人怎么会有奋斗动力，怎么会有出头之日呢？
人们只有树立了理想和抱负，才能拥有奋进的力量。正如陈胜所说：燕雀安知鸿鹄之志哉！鸿鹄之所以为鸿鹄，是因为它有远高于燕雀的志向。
【成功止于安于现状】
为什么梁稳根甘愿放弃稳定的工作，毅然走上创业之路呢？这是因为他的不安分，他的梦想，他想轰轰烈烈干一番事业的大抱负。当他觉得时机到了，就毅然迈出了实现自己抱负的脚步。
梁稳根当时的工作足以让他安安稳稳过一辈子，如果他也这样想，那么他很可能就像普通人一样安安稳稳过完一辈子，而不会创建出闻名海内外的三一重工了。
在安逸的环境下，人们通常会沦落为不热衷行动的人，因为人们太安于当下的环境，以至于忘记自己的价值所在。正如费希特所说，如果没有了行动，我们拿什么创造价值？没有了行动，我们不过是游荡在天地间的一粒尘埃，风吹到哪里，我们就飘到哪里，永远平凡，永远挣脱不开命运的安排。
只有站在高处，才能看得更远一个人的前途与其眼界息息相关。如果看得到城市，那么我们会向着城市前进，争取富足、便利的生活；如果只看得到小山村，那么我们可能一辈子都走不出门口的那座山。
洞悉市场，才能寻得机会创业时仅仅有决心是不够的，对市场方向的敏锐把握才是创业成功的关键因素。
虽然创业之初的很多次尝试都没有成功，但是梁稳根不仅没有放弃自己的理想，反而对商界越发感兴趣。梁稳根总结了以往失败的教训，认为问题出在产品上。
苏格拉底说：最有希望的成功者，并不是才干出众的人，而是那些最善于利用每一个机会去发掘开拓的人。想要抓得住时机、用得好时机，就必须充分洞察市场，仔细分析和琢磨市场。
梁稳根的视野不是局限在简简单单做买卖上，而是不断寻求新的方向，寻求市场所需要的产品，所以他能抓得住契机，做出适合市场需要的产品，从而不断获得回报。
【跟随时代的脉搏跳动】
有人说，梁稳根的成功具有偶然性。其实事实并非如此，梁稳根的成功更多地来自于他对时机的把握。
重工业制造领域一直风险比较大，所以只有大型国有企业才敢涉足。而梁稳根却勇于承担巨大风险，做第一个吃螃蟹的民营企业。这份远见和胆识，值得所有做企业的人敬佩和学习！
在投身重工业制造领域之后，三一集团走上了一条快速发展的道路。
《史记论六家要旨》中有一段论述道家的话：其为术也，因阴阳之大顺，采儒墨之善，撮名法之要，与时迁移，应物变化，立俗施事，无所不宜，指约而易操，事少而功多。
梁稳根的思想同道家一样，正是因为能够与时迁移，应物变化，随着时代的脚步跳舞，才能做到事少而功多，最终成就一番事业。
想要成就伟大事业，必将经历万千艰辛奥斯特洛夫斯基曾说过：人的生命，似洪水奔流，不遇着岛屿和暗礁，难以激起美丽的浪花。
生活的道路总是充满坎坷，想要收获成功和喜悦，就需要不断地面对困境，艰苦奋斗，直到柳暗花明的那一天。
没有条件，创造条件也要上创业需要有足够的财力、物力和人力的支持。如果没有资源，那么前进的道路必然十分艰辛。创业初期的艰辛岁月，是对创业者创业信念的极大考验。
如果我们认定了一条道路，那么就应该不畏险阻、奋勇前进。
即使什么都没有，我们也要竭尽所能创造出前进的条件。梁稳根就是这样做的。正如马克思所言，如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒。同样，如果我们选择遵从自己的意愿和梦想，那么就要做好披荆斩棘的准备。
万事开头难，只要渡过了这个难关，后面的事情便会顺利得多，也会节省很多心力，成功自然是水到渠成之事。
当然，困境不可能只有一个，面对每个困境时我们都需要发扬艰苦奋斗的精神，要相信没有坚持就没有胜利。
亲力亲为，与员工同甘共苦作为一个优秀的领导者，在企业面临困境时，不应该只让下属吃苦，而应该亲自上战场，与员工同甘共苦。
领导者的表率在困难时期至关重要，因为这不仅会极大地鼓励员工，而且会增强员工的信心，使大家同舟共济、共渡难关。反之，企业则会变成一盘散沙，甚至导致前功尽弃。
勇于面对新挑战，不抛弃．不放弃随着企业的发展，领导者面前将会出现更多的选择和道路。不断出现的困境和挑战会让人感到身心俱疲，只有坚持到底的人，才能笑到最后。
古希腊哲学家毕阿斯认为，我们可以从容地着手去做一件事，但是一旦开始，就必须坚持到底。梁稳根正是做到了这一点，所以他才能获得成功。
也许我们做的事在他人眼里不算什么，甚至不可理喻，但是，有始有终才是做事的最基本原则。不论什么时候，都应该做到不抛弃、不放弃。
越往上走，对知识的依赖越强人相对于浩瀚的宇宙来说是渺小的，而知识却犹如宇宙一般无边无际。越是有成就的人，对知识的依赖程度就越强。所以，学习是一个人永远不能停止的任务。
【学习最前沿的知识】
任何一家企业，对经济形势的依赖程度都非常强。所以，企业的领导层甚至普通员工应该学习当下有关经济和市场的知识，这是十分必要的。
古希腊哲学家赫拉克利特曾说过：人不能两次踏入同一条河流。这句话用到企业中同样适用。经济形势总是在不断变化，如果我们的眼光视野停留在原地，不能与时俱进，那么我们肯定会被市场淘汰。
三一之所以能跟得上时代的脚步，与这些知名大师对于当下经济形势和宏观环境的讲解不无关系，甚至可以说是影响至深。正是因为梁稳根和三一众员工能够与时俱进，才保证三一始终走在时代的前沿。
活到老，学到老企业在不断发展的过程中，必然会遇到越来越困难的问题，而解决困难往往依赖于更高深的知识。
人们常说书到用时方恨少，这表明学习是不能中断的，只有活到老学到老，解决问题时才能得心应手。
只有通过不断学习，才能更好地认识到自己的不足，才能在走上歧路之前及时纠正偏差。梁稳根让大家拿起书本，好好学习，正是因为他看到了知识的力量。这也充分说明梁稳根具有好学的精神。
【寻求思想的碰撞】
在学习时，梁稳根并不局限于一个方向，而是力求通过学习其他学科探索管理的新方向和新思路。
虽然课程没能继续下去，但是梁稳根敢于通过对不同领域的尝试来开拓思维，这个做法是值得肯定的。
梁稳根并不是尽信书的人，对于不同的观点，他会作出自己的判断和选择。
巴尔扎克说：离开了人才荟萃的中心，呼吸不到思想活跃的空气，不接触日新月异的潮流，我们的知识会陈腐，趣味会像死水一般变质。
所以说，思想的碰撞是必要的。梁稳根之所以请这么多学者来做讲座，为的就是能和员工进行思想上的交流和碰撞，在学习过程中不断开拓自己和三一人的思维。这种做法是值得所有企业家学习的。
才不外露，越有能力越要低调谦虚使人进步，虽然人人都懂得这个道理，但是并非人人都能做到。在通常情况下，越是有才的人越不甘于低调，越想展示自己。但是过分张扬，并不是智者所为。
木秀于林，风必摧之俗话说枪打出头鸟，如果企业在自身不够强大时就强出头，往往会受到来自各方的攻击，甚至导致企业如昙花一现般迅速消失在市场的浪潮中。
喜欢张扬自己功绩和能力的人，往往不能虚怀若谷，进而不能吸引追随者。而像梁稳根这样不喜欢夸大自己、始终保持谦和的领导者，反而更容易吸引人才。
【低调才能更好地工作】
只有懂得低调的人，才不会为盛名所累，才能将更多的精力投入到工作当中，才能将企业办得更好。
梁稳根期望的不是自己获得多大的名声，而是希望三一能够在自己的带领下走向更好的未来。
柏格森说：真正的谦虚只能是对虚荣心进行了深思以后的产物。的确，我们张扬骄傲就是为了彰显我们的与众不同，以满足我们受人敬仰和羡慕的虚荣心。只有摒弃了虚荣心，我们才能真正做到谦虚、低调，才能真正做一番事业。
正是因为梁稳根一直保持着低调务实的作风，三一集团才能平稳、健康地发展。梁稳根这种低调做人的心态值得所有人，尤其是现代企业家们学习。
没有彼时的伸手，就没有此时的富豪在家靠父母，出门靠朋友。要想人生的道路走得顺畅，朋友的帮忙是必不可少的。
西方国家有感恩节，中国自古就有结草衔环、羔羊跪乳的典故，这些无一不在提醒我们要有一颗感恩的心。
【谁为我们开启了未来之门】
在三一集团的行政大楼里高悬着一幅心存感澈的标语，而梁稳根确实也是一位滴水之恩，当涌泉相报的人。
梁稳根说：如果没有老师同学们的帮助，就没有当年成功考入大学的梁稳根，也就没有今天的三一f除了老师和同学们的帮助，梁稳根还记得原涟源县委书记阳花萼在他创业初期所给出的帮助。
万事开头难，很多人都是在一开始就折戟。如果这时没有他人的帮助和鼓励，我们就很难冲破困境。而一旦迈出了第一步，后面的路就会变得顺畅起来。
【莫忘那些为自己添砖加瓦的人】
创业之路充满坎坷，而那些愿意帮助我们、提携我们的人，就是我们的贵人。
梁稳根的贵人有很多。
向梁稳根伸出援手的人还有很多，梁稳根无一不记在心里，适时进行回报。
谈到三一集团的发展，有一个不可不提的人物，就是设计了三一集团徽标的乡村画家蒋昌典先生。
当年，蒋昌典为三一集团设计了徽标，得到了仅仅100元的报酬。谁曾想，当年几个毛头小伙硬是一路打拼，将三一集团做到了现在这种规模！而梁稳根对于蒋昌典的感恩之情也溢于言表。
韩信当年流落街头，若不是洗衣老妇的一碗饭，就没有日后指点百万雄兵的将军。人在危难之时，他人的援助是雪中送炭，这远比锦上添花作用更大。所以，如果有一天我们可以鹏程万里，一定不要忘了那些曾经帮助我们的人。
一心只想钱，钱会离你越来越远现今社会，做很多事都需要钱，钱虽然不是万能的，但没有钱很多事确实无从做起。
【我们的最终目标是钱吗】
钱是一定要挣的，但一心只想钱，肯定是不对的。
很多时候，钱并不是根本目的，而只是实现我们目的的一种介质和手段。所以，当我们拼命挣钱时，不妨先想一想自己最终想要的是什么。
普通人梦想着发大财、挣大钱，通常只是为了生活得更舒服。可是，很多人却在忙着挣钱时迷失了最初的方向，把大量的时间用来工作，错过了陪伴家人的时间，错过了见证孩子成长的时间，最终也许就错过了幸福的家庭，远离了美好的生活。
许多人到最后才恍然发现，自己为之拼命的事情并不是自己内心最深处的诉求。可惜，悔之晚矣。
黑格尔认为，理想不仅要建立在对物质需求的满足上，还要在精神旨趣的满足上得到表现。同样，马斯洛的需求层次最高层，也是对精神生活的需求。所以，精神凌驾于物质。
当年的梁稳根没有将目光停留在高额的工资上，而是毅然放弃了稳定的收入，这是因为他渴望实现实业报国的理想！
看得长远，散财就是聚财即使我们有了钱，也不要被钱蒙蔽了双眼。我们需要懂得，要实现更大的目标，做守财奴是不可取的。
一位颇为熟悉梁稳根的人士说：梁稳根尽管聚集了很多财富，但是他很爱散财。
君子爱财，取之有道。但当财富遇到人才，梁稳根通常采取的做法是散财求才、聚才增财。
虽说领导者为员工提供了工作岗位，但是，员工用自己的脑力、体力为领导者换来的钱财是其所得工钱的干倍万倍。既然这样，多拿出一点来犒赏员工又有何不可呢？
歌德曾说过：如果您失去了金钱，失之甚少；如果您失去了朋友，失之甚多。这句话说的正是这个道理。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮自古成就一番事业的人物总是有一帮人追随，因为单靠一个人，是打不了天下的。
【一个人打拼不出天下】
梁稳根并不是只身一人闯天下的，他创业之初就有很多伙伴。
三一集团有四大创始人：梁稳根、袁金华、唐修国、毛中吾。
四人在洪源机械厂的时候是工友，工作之余就聚在一起探讨国有企业的出路和实业报国的理想。大家志同道合，于是产生了一起出去闯天下的念头。
四人离开机械厂，放弃了城市户口，开始做起了贩羊的生意，这在当时的洪源机械厂炸开了锅，也成了当地的爆炸性新闻。但就是在这四个人的共同努力之下，三一集团渐渐做大、做强。
试想，如果当时只有梁稳根一个人，他是无论如何也不能将创业理想实现的。正是有了四人的团结努力，才造就了一家知名的企业。
在三一集团初创之后，因为有更多的人才不断加入到三一集团的队伍当中，三一集团才越做越好，才出了梁稳根这个中国首富。
【一个人不可能是全才】
一个人之所以无法脱离其他人的帮助而成就一番事业，是因为没有人是全才。
在创业之初做焊接材料的时候，梁稳根和他的伙伴们经过一百多次调整试验，历经千辛万苦生产出的第一种产品却是不合格的产品。这让梁稳根认识到自己在专业能力方面的不足。最终，在老师翟登科的帮助下，他们的产品才得以过关。
梁稳根的领导才能是无可厚非的，但他却无法保证产品质量的合格。所以说，一个人可以是专才，但不可能是全才。专才有很多，而成功必然是众多专才齐心合力、相辅相成的结果。
【单打独斗已经不适合现代竞争】
双拳难敌四手。一个人再孔武有力，也应付不了一群人的攻击。而现代化的企业运作，更是摒弃了单打独斗的英雄主义，开始崇尚团队精神、团队协作。
在三一集团发展的过程中，梁稳根不断地吸收各方面的人才，从技术第一人易小刚，到战略第一人向文波，三一集团正是在这些人的共同努力之下才变得越来越强大。
做企业要善于发现人才、打造人才新的市场竞争是基于人才的竞争，谁掌握了高端的人才，谁就掌握了竞争的主动权。目前，各行各业对人才的争夺十分激烈，而作为一家企业的领导人物，拥有善于发现人才的眼光更是至关重要。
重视人才，就是重视企业发展三一集团徽标的含义在于三个一，意为创造三个一流，即创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献。
梁稳根治理企业的秘笈之一就是治人。
三一集团对于人才的重视处处可见。在三一集团的车间里竖着醒目的标语四要五不，而四要的第一条就是要尊重员工。
在员工的薪资待遇、职业发展上，三一集团更是尽心竭力，穷尽企业所能，以打造一流的职工队伍。
种种现象表明，梁稳根在人才管理方面是下了苦心的。
管仲说：一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。作为春秋时期的政治家、思想家，管仲已经深刻地认识到人才的重要性，在他从政的岁月里，他也始终致力于培养忠于国家的人才。
梁稳根同样明白这一道理，所以他不惜下大力气培养人才资源。因为他明白，有了人才，三一集团才能有明天。
【拥有发现卓越人才的眼光】
好的管理者永远都是识人、用人的佼佼者。古往今来，千里马常有，而伯乐不常有，拥有卓越的识人之能的人很少。
历史上，有多少帝王因为识人不当导致国破家亡？现在的企业，又有多少是因为用人不当而从公众视野中慢慢消失？
关于用人的重要性，刘邦有一段话做了很好的诠释：夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
【举才不避嫌】
企业用人的一大忌就是任人唯亲，但是，过分强调避嫌而不用亲朋也是一大错误。
孟子说：尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣。员工所期望的正是管理者能够尊贤使能，这样，员工才会心甘情愿地为企业做贡献。
所以，任人不能唯亲，而应该唯贤。反过来，只要是贤能的人，不管是亲是疏，都是值得我们好好把握、尽量争取的。
人才有千万种，各司其职才能产生巨大的合力大到一个国家，小到一家企业，都是依靠形形色色的人才支撑起来的。而组织运行有序的关键，就是人才的各司其职、齐心协力。
【一个萝卜一个坑】
孔子说：不在其位，不谋其政。每个人都有自己的职责，每个人就应该安守本分，不读职、不越位，这样组织才能够顺畅地运行。
古希腊哲学家和教育家苏格拉底说：谁不能主宰自己，谁就永远是一个奴隶。想左右天下的人，须先左右自己。每个人都有自己该扮演的角色，如果不能做好自己的角色，那他就是失败的，就无法主宰自己的命运。
如果员工不能好好定位自己的角色，那就需要管理者帮助他们做好定位，让他们尽好自己的本分。人人都有定位，企业才有秩序。
相辅相成，合适的人坐合适的位置几乎每位员工都有自己优于他人的地方，同时也有不如别人之处。能否将合适的人安排到合适的位置上，是考验一位领导者用人能力的重要标准。
本田宗一郎和藤泽武夫能够守好自己的岗位，做好自己的事情，才使得本田公司有条不紊地运行。这也从另一个角度说明，本田宗一郎善于将合适的工作交到合适的人手上，是一位善于用人的企业家。
八大金刚齐心合力，共同打造世界的三一三一集团的几位核心人物一直都保持着彼此协调发展的状态，他们的巨大合力，是推动三一集团不断前进的力量。
梁稳根、袁金华、毛中吾、唐修国是三一集团的创始人，如今，他们都是三一集团的董事。袁金华50多岁去开辟巴西市场，在三一海外投资项目中第一个盈利；唐修国一直在三一集团充当内当家的角色；而毛中吾主管三一电气。
随着企业不断变大变强，梁稳根又陆续招纳了五位精英人物，他们分别是被梁稳根称为战略第一人的向文波、技术第一人的易小刚，以及王佐春、周福贵和赵想章。
这九位当家多年来一直坚持协调配合，每个人都为了三一集团能够平稳地发展而努力。十几年的风雨同舟，才缔造出今天这般辉煌的三一！
三一集团的几位当家人物各掌一方，他们在做好自己事情的同时，不忘企业发展的大目标。如今的三一集团不单单是梁稳根的重工帝国，更是所有三一当家人共同努力的结果！
用人不疑是领导的魄力，也是下属的诉求用人不疑，疑人不用。这句话讲的是作为领导者应该拥有大胆用人的气魄，能否做到这一点，也反映了普通领导者和卓越领导者的差别。同样，一个组织能否做到用人不疑，也是这个组织凝聚力大小的表现。
【充满信任的组织更稳定】
一个足够信任下属的领导者是成功的，一个被领导者信任的下属是忠诚的。
三一集团核心管理团队的稳定，在中国商界是出了名的。
从与梁稳根共同创业的唐修国、毛中吾、袁金华，到企业慢慢变大过程中所吸收的向文波、周福贵、易小刚、王佐春和赵想章，三一集团的八大管理精英数十年不变，被称为梁稳根的八大金刚。
能够保持恒久不变的领导班子，充分体现了梁稳根对众兄弟的信任。而从梁稳根的家庭成员到创业伙伴，整个三一集团高层对梁稳根也都十分敬重。
投我以桃，报之以李，我们对员工信任，员工也会还我们以真诚。要相信，真诚的付出总是有回报的。
梁稳根对部下抱以充分的信任，几位管理高层也都尽心竭力地服务于三一集团。所以，领导者的信任对于提高组织的凝聚力至关重要。
【用人不疑是大气魄】
很多领导者对下属的能力缺乏信任，放不下心，所以事无巨细都要过问一下。
下属因为不被信任，感到处处被掣肘，也会滋生不满情绪。这样，企业容易步入人才流失、竞争力下降的恶性循环。
在三一集团，这种情况是很少存在的。而作为领导者的梁稳根，对下属更是充分信任。
在面对众多反对声音的时候，人们很容易对自己的判断产生动摇，但是梁稳根坚持了自己的判断。正是梁稳根的信任，激发着易小刚不断地创新，才研发出三一集团自己的品牌，创造了三一集团许许多多的第一！
圣西门说过，只有有天赋的人才能发现天才的幼芽，并善意地给予他们必要的援助。管理者应当成为那种善于发现天才幼苗的人，只有勇于发现并保护这些幼苗，他们才能称之为合格的领导者，称之为有气魄的领导者。
量才适用，有能力才能担大任没有金刚钻，不揽瓷器活儿。这句话讲的是人贵有自知之明。
如果堪当大任，自然能居高位；如果没有能力却觊觎高位，往往爬得越高，就摔得越惨。
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