也许下面的“管理的三大经典名言”正合你意！欢迎分享给你的朋友！
合作
请求比命令能得到更好的结果。有善于下命令的人，必定能够服从命令并且执行。
乐意合作产生支持的力量，强迫服从导致失败的结果
告诉上司你想要什么，看他是否愿意帮助你去排除障碍。
友善的合作比煽动更得人心。
合作必须从部门领导开始，效率亦然。
狼狈为奸绝非合作。除非你自己愿意被别人伤害，否则没有人能够伤害你。
勇气
勇敢地承认自己不知道的事情，才能学习并进步。
勇气只是多跨一步超越急惧。
抱怨自己没有机会的人，多半没有勇气冒险。
批评
一事无成的无名小卒才能免于批评。
不要怕不公正的批评，但要知道哪些是不公正的批评。
不要批评你不了解的人，要趁机向他学习。
不要怕受人批评。当你提出新的观念，就要准备受人批评。
不要批评别人的行为，除非你知道他为何那么做。你在同样的情况下也可能会如此。
不能忍受批评，就无法尝试新事物。
如果你经常批评别人，何不试着赞美别人？开始批评之前，最好先略加赞美。
如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美沙批评。
不幸使人明智
一个坦率的敌人好过一个虚伪的朋友。
与其抱怨黑暗，不如点亮蜡烛。
别去反驳一个傻瓜的蠢话，否 人生大全则你也和他一样。
在甲虫妈妈眼里，它的孩子也像羚羊一样健壮。
远离罪恶，罪恶也就远离了你。
野心从哪里开始，快乐就从哪里结束。
世界上有三样东西最好能避开：陌生的狗、洪水和自以为是的人。
小狗摇晃尾巴不是为了你，而是为了你的面包。
你可以牵着马去河边，却不能强迫它低头喝水。
哪里有决心，哪里就有路。不幸使人明智，而不是富有。
谁愿承载这人间的智慧，他必得背负这人间的悲哀。
苦难在何方绽放着异彩，那么，那里必然有着一种天堂。
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职业经理人经典管理名言集锦
1. 你一生中卖的唯一产品就是你自己
——乔·吉拉德
2. 销一售专业中最重要的字就是“问”。
——博恩·崔西
3. 一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
——雅虎ceo塞梅尔
4. 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
——彼得·德鲁克
5. 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDp中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的ceo，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育 人生大全背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
——彼得·德鲁克
6. 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
——杰克.韦奇
7. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己，
——乔·吉拉德
8. 不要过度承诺，但要超值交付。
——戴尔
9. 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。
——菲利普．科特勒
10. 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。
——段永基
11. 作为领|导|人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
——--肯·塞福（Bluefly的创始人兼ceo）
12. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
——花旗集一团一经营格言
有关企业管理的经典名言
1、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯。柯林
2、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
3、卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得。杜拉克
4、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利。福特
5、企业的执行力靠的就是纪律。中国台湾华建公司总裁卢正昕
6、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯
7、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦。贝尼斯
8、企业最大的资产是人。松下幸之助
9、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯。沃森
10、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
11、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆。彼得斯
12、大成功靠团队，小成功靠个人。比尔。盖茨
13、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得。杜拉克
14、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔。盖茨
15、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。通用汽车总裁艾尔弗雷德。斯隆
16、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯。莫尔斯
17、不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
18、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
19、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊
20、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志
21、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。ibm公司总裁郭士纳
22、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔。盖茨
23、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特。(w w w . f w s i r . c o m)凯利
24、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
25、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
26、对产 (w)品质量来说，不是100分就是0分。松下幸之助
27、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
28、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫。史提尔
29、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家。威尔德
30、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
全球大牌CEO的管理名言
全球大牌CEO的经典管理名言，这篇文章由收集整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有关于全球大牌CEO的经典管理名言的这篇文章能对您有所帮助！
在1980年我加入微软后不久，比尔。盖茨让我负责招聘事宜。我们的事业拓展得很快，但我们人手却严重不足。我向比尔提出申请，要招50个人。他说不行。我告诉他我们需要更多优秀的人才，只有这样才能保证公司的发展；他认为我会把这个公司搞垮。比尔有时很保守。他曾说过，如果我们没有任何收入，他宁愿把钱存在银行，这些钱足够维持公司每年的周转。
我们没有像我想的那么快地招人，但我们确实在招聘，在很长一段时间里都是我亲自负责这事儿。只要是进入微软的人，没有哪个不是经我的面试并经我同意了的。我亲自决定招聘职位，决定给他们多少薪水，等等。我不可能再在这方面用更多的时间了，但是我还是抽出大量时间去检验和培训人才。你也许会拥有使你骄傲的技术或者产品，但是只有人才才能决定你是否还能发展出下一个使你赢利的产品或技术。
不可能有两个你。——沃伦.巴菲特（Warren Buffett），伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）董事长兼CEO
当你早上起床并想着你今天要干些什么时，问一下自己你是否喜欢别人能在第二天的报纸上看到你的情况。如果你有这个想法，你做事的方式得跟别人有些不一样。
不必使自己更有趣，要对你看到和你做的事情感兴趣。——吉姆.科林斯（Jim Collins），管理顾问，《从优秀到卓越（Good to Great）》的作者
我从美国前卫生教育和福利部部长、“共同事业”创始主席、《自我更新》作者、斯坦福大学教授约翰？加德纳那里学到了这一知识，而这句话在30秒内就改变了我的生活。一天早上，那时我还是一个培训师，我想那是在1988年或1989年，加德纳让我坐下，并对我说：“在我看来，你在使自己有趣上花了太多的时间，为什么不拿出更多的时间让自己对外面的事情更感兴趣一些呢？”
如果你想有一次有趣的晚餐谈话，你需要把兴趣放在上面；如果你想写一篇有趣的东西，你需要把兴趣放在上面；如果你想会晤有趣的人，你需要对你遇到的人及其生活、经历等感兴趣：他们从哪里来？他们怎么到的这里？他们知道些什么？通过实践“让自己感兴趣”的法则，大多数人能成为富有魅力的布道者。
我不敢说我完全遵循了这一法则。我常常发现，与抱着好奇和感兴趣的态度问更多问题相比，我在让自己有趣上花了更多的时间。但当我一想到加德纳的黄金法则——进入到一种感兴趣和好奇的状态，生活立刻就变得有意思起来。
只有妄想狂能够生存，尤其是在当今这个时代。——安迪.格鲁夫（Andy Grove），Intel公司前董事长兼CEO
多数在硅谷工作的人都知道我的这句话。这句话并不像它听上去那样疯狂。它是由“墨菲法则”推论出来的，墨菲法则认为任何可能出错的事儿终将出错。如果是这样，那么妄想狂就有一个优势。我总是以这句话所表达的深意为傲，以谁想比我更有点妄想狂症状为乐。
我认为这一法则在现在这个时代尤其重要。美国经济正在空心化，健康保险占到了美国经济的1/6，而这个行业大部分还没有采用数字技术。我们国家的基础脆弱，甚至有些不稳定。看一下新奥尔良吧。因此我要说，你看，我们最好要多些幻想。我知道我是这样的人。但Intel不是。我不再是这个公司首席妄想官的一个好处是，现在必须有其他人那样去做了。
在对事情和你自己做出判断时，不要将运气和技能混为一谈。——卡尔.埃卡恩（Carl Icahn），投资家，美国亿万富翁。
下一个你可以放手一搏的机会是使你最后这件事儿变为现实的事。—布莱克.罗斯（Blake Ross），火狐（Firefox）创始人之一
我们刚开始开发Firefox时，浏览器市场就像一潭死水，客户端软件已经不流行，许多人都在疯狂寻找下一个机会，而我们一直把精力集中在人们每天都在面对的这些问题上。与其为一个新的机会或新的事物冥思苦想，不如看一下你的周围，你还有太多的事情可以做。
使比你更聪明的人围绕在你左右。——乔治.斯泰因布里纳（George Steinbrenner），纽约扬基棒球队老板。
在我年轻时我的父亲亨利.乔治.斯泰因布里纳二世就这样告诉我。多数年轻人都会听父亲的话，但他们却不一定会付诸实践，我也不例外。
我父亲是个优秀的运动员，他最初毕业于造船学，曾准备找一份相关的工作。我差点就从事了和他的专业一样的工作。在经过多次错误的选择之后，我逐渐认识到我父亲这句话的意义。
我开始遵循这一法则做事：和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我，他们与我共同选择成功之路；如果没有他们，我不可能做出任何一个决断。
只要播种，就有收获。——迪克.帕森斯（Dick parsons），时代华纳董事长兼CEO
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