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管理思维读后感 篇1
其次，对企业的定位、方向和模式有很多思考。企业的定位很重要，这也是马上就要摆在我面前的最辣手的问题了，我应该怎么去选择，我曾经看过一句话“我宁愿在注定成功的路上摔倒一千次，也不愿意在注定失败的路上偶获成功”，我很喜欢这句话。看了“赢在中国”的选手们的决大部分的企业定位都在培训、网络等方面，我在思考，对，这种企业的定位有一个很大的优势，就是可复制性很强，只要模式成功，注入资金，这个企业很快会很成功，速度很快！
相比较传统行业，这些企业的定位很好！所以我在这方面有矛盾，我该怎么选择？企业的方向，现在很多企业都是做得细分市场，把这个细分市场做精做通，必然肯定会取得很大的成功，这方面我有一定的经历，以前总以为什么都做，什么都涉及，肯定会带来很大的利益，但是不然，所以在这方面我要慎重去思考！
企业的模式，今晚那个节目主持人给了很简单的解释，企业的商业模式就是赚钱模式，如何赚钱，从哪些方面去赚钱，很简单 ，但也是一个企业的命脉，这个应该是很明确的！命脉之在，不得不察！人们需要不断地学习、思考和反省自己。许多想法必须改变，这可能是困难的，但他们必须这样做！
我需要学习很多东西，在中国赢，必须先在自己赢！
有自信+好项目=成功
我发现很多成功人士，他们都是非常自信。他们对自己所做的事情，都充满了信心。事实上真的如此吗？
事实上，我已经和一些成功人士讨论过这些问题，并且遇到过一些时候，每个人的直觉与老板的不同。这种极度的自信，是必须要装出来的。
假装给下面的人看，让他们看到老板非常自信，他们自然会有信心。装给那些反对的人看，表示自己一定会赢。更要假装为自己看，自己不相信自己，那谁能相信自己。
因为他们知道，任何一件事，谁都不能100%的保证成功，如果一件事情100%都可以成功的话，那么就表示不是成功人士要去做的事情了，他们就是要去挑战难度大的事情。
当然，在他们做这些事情之前，必须仔细分析。从以前的各个方面，到其中的各个细节，再到以后的各种问题，都必须先考虑在做。尽管这样，都不能保证成功哦。但是他们还要去做。
没有风险，自然就没有收益了。
我和老板谈过了。他说，这些年来，他做了很多错事，但会有更多正确的事情。一般保持在70%的成功率。他就满足了，但是每做一件事，都要有信心去做好。这是他的风格。
你呢。恰恰相反，我也看到一些年轻企业家极度自信，但你认为你现在的自信和成功人士的自信有什么不同？有自信，好事就来，不要让自信成为你生意的威胁因素。
管理思维读后感 篇2
为了理解什么是逆转思维?我读了《逆转思维》这本书。其实还是这本书的书名吸引了我，研读后，我很受启发。
逆向思维是对司空见惯的似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。特征是反向性。反向性思维是改变常规思维，反其道而行之的思考方式。 形式包括原理逆向、功能逆向、结构逆向、程序逆向或方向逆向等。
原理逆向：就是从事物原理的相反反向进行的思考。如：电动吹风机，用电制造空气吹向物体，反过来，吸尘器。
功能逆向：比如保温瓶的功能是保热。你从这个功能逆向思维一下，它是不是可以保冷?于是就有了冰桶。
结构逆向：就是从已有事物的结构方式出发所进行的反向思考，如结构位置的颠倒、置换等。如：日本有一位家庭主妇对煎鱼时总是会粘到锅上感到很恼火，煎好的鱼常常是烂开，不成片。有一天，她在煎鱼时突然产生了一个念头，不在锅的下面加热、而在锅的上面加热呢?经过多次尝试，她想到了在锅盖里安装电炉丝这一从上面加热的方法，最终制成了令人满意的煎鱼不糊的锅。
程序逆向或方向逆向。在船体制造过程中，仰焊的强度大，质量不易保障。后来改变了焊接顺序，在船体分段结构装焊时将需仰焊的部分暂不施工，待其他部分焊好后，将船体分段翻个身，变仰焊为俯焊位置，这样装焊的质量与速度都有了保证。
我们都是一个部门或一个公司的管理人员，在一个部门或公司工作时间久了,难免按惯性思维方式思考和解决问题，当遇到一些复杂的情况，会很容易被眼前的障碍所蒙蔽，找不到解决问题的方法。这时候，如果能从当前的环境脱离出来，从一个新角度去解决问题，也许就会柳暗花明。“倒立看世界，一切皆有可能”。
逆向思维不仅是常态思维模式的补充，也是开拓思路的密钥。因为走常态思维路的人多，所以，可能这条路在你想到时别人已经走过了。而走逆向思维这条路的人相对较少，可能别人还没有想到，自已成功的概率就提高。(作者系荣程集团额尔古纳市荣程鑫源实业有限公司 经理)
管理思维读后感 篇3
近日，有幸拜读了禹城市张庄中学孙海忠校长所写《管理情话》一文，深受感动，也深受启发。
“态度决定一切”，成功路上不要怕遇到麻烦，要勇敢为自己打拼，闯出属于自己的一片天。人生是一次旅程，一次充满艰辛与快乐的旅程。在这次旅程中，孙校长能够放下架子，俯下身子，从细微处体察民情，关心学生、爱护学生，并且真真切切的体谅老教师，关心年轻教师的专业成长，真不愧是全校师生的“福母官”。
教书已经，第一年干班主任的我，当接到校长让我当班主任的消息时，真的有点不知所措。上任后，当遇到班内难以解决的问题时，经常躲在家里抹眼泪。特别是我校属于寄宿制学校，烦琐事更是让我经常六神无主。有好几次，我打算去辞掉班主任工作，但是性格倔强的我又有点抹不开面子。于是，心一横，“别人能够做好的事情，我也一定行”。
每当遇到挠头的事情时我就多向老班主任请教经验，慢慢的孩子们的纯真深深地感动了我。每当看到孩子们围着我问这问那时，每当孩子们遇到事情向我求助时，每当孩子们争抢着为我打饭时......我就会幸福的流眼泪。这时候，我就会告诫自己：真心换来的是真情啊！我一定要好好的照顾这些孩子们，好好的教育他们，让他们时刻感到家的温暖，让他们每一个人都成才。
我班有个单亲孩子梁仁坤，在2岁时候，母亲因病去世，爸爸为了偿还债务、维持生计从那就常年在外打工，孩子就随年老的爷爷一块生活。我当班主任不久就发现了这个学生显得有点呆滞，其他同学也时常欺负他。我就试着给梁仁坤做工作，教他做什么事情都不要害怕，做什么事情都要大胆。前几天发生的一件事使我的心至今不能平静下来：一天吃晚饭，班内一个学生带来了辣椒酱，好多学生都去要，我发现梁仁坤竟然也怯生生的去要了。可是，那个同学给谁都可以唯独就是不给他，我发现他非常的尴尬，目光变得更加呆滞了。
我当时也有点“不知所措”，装作没有看见，没有说任何话。事后我就借班会时间告诉孩子们要有爱心，要有同情心，要学会关心周围同学们。随后，我就偷偷的.买了一袋子辣椒酱送给了梁仁坤，孩子当时就哭了。我轻轻拍了拍他的后背说，“今后要好好学习。那样你就会更可爱”。我知道给孩子讲大道理，他听不懂，我要用实际行动告诉孩子要学会坚强，只有好好学习，将来才会过上好日子。
读了孙校长的文章后，我还想起上周的一件事情来，至今感到愧疚。周二晚上临睡前，我到了学生宿舍转了转，临走时看到宿舍前还有一些孩子们的鞋子，我想起了下午某老师说，“晚上有雨”的事情来，但是我抬头一看夜空，满天的星斗，就心存侥幸的走了。半夜睡梦中，我就听到外面哗哗的下雨声，可是困意太浓的我就是不相信天还真会下雨不成。紧接着我又心存侥幸地睡着了。
第二天早上起床后，我到门外一看，天哪，昨晚还真是下雨了呢。我的心啊，顿时凉了多半截。我就赶快跑到班里，一问有几个学生的鞋子真的淋湿了，尤其是潘新东同学就是带了一双鞋子，还穿着湿鞋子上课呢。我顿时就恨起了自己。我怎么就不起来给孩子们拿进去呢。当然世界上没有卖后悔药的，我就暗下决心，今后绝不会再犯类似的错误了。生活中时时刻刻都有新的挑战、时时刻刻都有新的创造。
通过不到一年的班主任经历使我成熟很多。当一个“孩子眼中的好班主任”目前就是我的一个梦想，这个梦想也无时无刻不萦绕在我的心中。特别是读了孙海忠校长的文章后我更是心潮澎湃：常言道“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。每个真正实现梦想的人都经历过无数的坎坷和磨砺，才真正走向梦想的殿堂。也只有经过坎坷和磨砺所实现的梦想才真正是有价值的梦想。其实梦想就是人生的加油站，时时让我们以饱满的热情做好本职工作，迎接明天、走向未来。
管理思维读后感 篇4
管理是什么？是一种科学，还是一种艺术，从逻辑上来分析，管理，便是对一群人的组织，说道管理组织人群，这就需要采用方法，采用技术，这算是一种科学，从行为上分析，这是人的一种活动，是一种人群的社会活动，管理的好坏就和雕刻，绘画的好坏一样，是一种艺术，但是二者是不可能共存的，准确的说，管理的理论研究是科学，而管理的实践是艺术。
管理两个字很抽象，管理？管理什么？管理人？管理事？
上面说管理的实践是一门艺术，因为管理的实践涉及到人和事，以及当时所处的环境，不同的人用相同的方法处理相同的事所的到的效果是不同的，或者说相同的人在不同的环境下用相同的方法处理相同的事情得出的效果也是不同的，所以说管理的实践是一门艺术，它需要我们管理者艺术地运用我们所掌握的一些管理方法，管理原则去管理人和事。其中比较重要的一个原则就是相互对立原则，众所周知，对于组织劳动而言，劳动分工是必然存在的，没有分工就没工作效率，没有工作效率就没有经济效益，这显然是不可能的，而分工过于明细又会使劳动者感到枯燥无味，这就需要我们管理者发挥才能，合理分工，使得每个劳动者既能分工明确，同时每个人的工作内容又是丰富多彩的。对于一个组织而言，我们既要强调集权又要强调分权，在组织里，如果没有集权，对于组织的命令就没有统一，没有统一的命令就无法有效的进行分工劳动，而过于强调集权，会影响下属的工作积极性，没有工作积极性的劳动者的工作效率也是极其低下的，这也同样需要我们管理者维持集权与分权的一个平衡，这样组织才能发展壮大。
管理学、管理思想等是对群体活动组织的一系列思考。作为一个管理者，我们应该如何合理利用组织中的资源，提高资源配置的效率？
首先，我们需要做正确的事，即做出正确的决策。一个组织的成功，一个企业的发展，影响因素很多，比如细节决定成败，执行力决定效率，但是一开始的决策就是错误的，细节做的再好，执行力再高，一切也只会南辕北辙，都知道龟兔赛跑这样一个故事，后来又出了一个龟兔赛跑新编，兔子一开始就拼命跑，跑了半天还是没到终点，原来是跑错方向了，就是兔子再努力也不会到终点，这说明开始的方向就得是对的，否则再努力再奋斗，只会离成功越来越远。
其次要选择正确的人去做正确的事。我们管理者不是一个人去做事，或者说，管理者不是自己去做事，而是组织安排别人去做事，需要把适当的人安排到适当的岗位上去做适当的事，从某种程度来说，一名管理者的发展前景和未来，很大程度上跟管理者的个人能力没有太大的联系，这取决于管理者能用多少人，能用什么样的人，把合适的人安排到合适的岗位做合适的事，管理者必须先设计一个合理的组织结构，合理的组织岗位规划，不同的岗位由不同的人去承担，彼此之间相互独立又有关联，只有这样，管理者才能将组织内的岗位合理安排，发挥劳动者的最大效益，提高整个组织的资源配置和合理运用。
最后，需要进行领导和激励。上面说安排合适的人在合适的岗位做合适的事情，但是时间久了人总会厌倦的，这就需要我们管理者去发挥自己的领导作用，积极调动工作者的工作热情，让他们始终以热情饱满的工作态度投入到自己的岗位中，发挥自己在这个岗位上的最大效益。
所以，管理者在选择了做正确的决策之后，便是安排合适的人到合适的工作岗位做合适的事，最后就是发挥自己的领导和激励作用，带动工作者的积极性，让他们始终以高昂的斗志奋斗在自己的工作岗位上，为组织做出最大的贡献。
以上内容是自己的一些微不足道的理解，在管理这条道路上，我们需要学需要了解的仍然很多，时代的发展是日新月异的，管理者的管理思维必须跟上时代的潮流，今天这个管理方法是对的是有效的，到了明天后天这个有可能就是错误的无效的，所以我们要时时刻刻改进自己的管理方法，吸收各种管理手法，取其精华去其糟粕，让自己始终是管理行业的弄潮儿。
管理思维读后感 篇5
中国人的综合考量。首先，介绍了中国人的复合标准、质量管理和必备的素养。其次，介绍了现代汉语的共性问题，指出现代汉语应具备的素质，即尊重传统文化，不盲目崇拜外部世界。
最后，文章指出21世纪中国文化将成为主流文化，并指出现代中国人应做到的五个方面
1.文化遗产丰富：中国有五千多年的文明，传世文献也是浩如烟海。
如此丰富的文化遗产蕴含着深刻的思想实质。如果中国人能够充分利用这些财富，他们一定会找到一条整合和发展传统文化的适当途径。
2。人口众多：中国人口众多，约占世界总人口的四分之一，有足够的人力资源为各领域培养大批人才。
如果我们能够培养出一大批优秀的人才来学习、整理和改造传统文化，我们将使中国文化与现代社会顺利衔接。
三。市场繁荣：中国市场广阔，市场不断增长，将极大地提高人民生活水平，为文化事业带来繁荣。因此，中国文化应在文化繁荣的大背景下，抓住机遇，增强自身的时代性。
四。交通发达：现代社会交通发达，为文化的快速传播和频繁交流提供了极好的便利。
通过快速传播，中国文化可以扩大其世界影响力，而频繁的传播更有利于中国文化深入了解其他文化的特点，从而不断提高其生命力和生命力。
5个。不忘祖宗：现代中国人必须尊重传统文化，不忘祖宗，才能真正有诚意、有耐心、有信心复兴中华文化。
管理思维读后感 篇6
一个教师如果有课程智慧和教学智慧，他（她）基本上就可以“上好一堂课”。但是，教师仅仅只能上好一堂课是不够的。有的教师上课不错，但是这个教师很受学生讨厌。
学生为什么讨厌这个老师？可能是因为：他虽然有课程智慧和教学智慧，但缺乏基本的管理智慧。
这种管理智慧的核心是教师的民主精神。除了民主精神，教师还需要相关的管理技能和声望。
总之，一个人的成功很多成分在于多人做事的“智慧”。“智慧”说道底其实实质是一种谋略和方法，它是人类竞争智慧的精华。几千年来，它随着人类文明的发展而发展。
可以说，一部人类的发展史，就是一部“方法”和“谋略”的创造史和实践史，无时无处不闪烁着人类智慧的火花。古今中外的历史上，无论纷纷乱世，还是太平盛世，那些活跃在历史舞台上的人中龙凤，哪一个不是靠着智慧的“方法”和“谋略”获得成功的。因此，只有有智慧的人才能成功，才能赢得未来。
***2012年6月20日