在日常的生活当中，范文需要我们不断地积累，范文可以为我们平时的生活提供不少帮助，范文的撰写要注意哪些方面呢？下面由小编帮大家编辑的《重新理解创业读后感五篇》，供你参考，希望能够帮助到大家。
重新理解创业读后感(篇1)
《重新理解创业》读后感1000字！
看完本书的第一感受是周航的思考太实在了。看到一位短评如下：
周航重新理解创业，讲战略讲不过曾鸣，讲品牌讲不过华杉，讲产品讲不过梁宁，讲流量讲不过杨飞，讲领导力讲不过傅盛，讲自我成长讲不过曹政。周全是周全，深刻嘛免谈。
我赞成他的表述，却不同意其结论。我恰恰觉得此书的有益之处正是不完美，从而像我这种战略思维不那么强的普通人才能真正理解作者的思考，并从自己的经验中找到共鸣，进而从他人的失败中学习。我甚至可以说《瓦尔登湖》中经济篇里作者的经济观是不对，但我依然觉得梭罗是伟大的思想家。
以下简要记录我的一些learning。
首先，书中的一些思考跟我工作的经验能融合，帮助我工作的改善。例如谈到和投资人关系时，需要示弱和寻求帮助，周航因为自己埋头苦干，报喜不报忧（而喜又很少），和投资人交流较少，所以导致最后运营不下去时，投资人也不太好帮他了。而事后投资人表示如果周航在易到快不行时请投资人帮忙，他们是愿意帮助的。在工作中我也是跟直接领导交谈太少，导致一方面领导对我的工作了解较少，另一方面又无法对我的工作给予及时的指导。再例如，做少不做多，做最紧急最重要的需求的思考。我在做项目时，有时为了项目汇报时更加闪亮，而加一些花里胡哨的东西，现在想想完全没有必要，领导们心里都清楚什么才是正在有用的硬货。
其次，关于如何寻找创业的点有很实际的建议，即“我想做什么？”“我能做什么？”“什么是可做的？”（符合未来发展趋势，且巨头不会介入的行业），把这些点想透了，列举出所有可能性，然后逐一排除得到最优的点。
第三，关于创业的一些建议。因为我未创过业，所以这一块只能凭自己的逻辑去判断是否有用。周航所列的大多数观点，我凭借主观推断，应该是有益的。（1）把竞争当做生死战，即使看上去再弱的对手；（2）战略的本质是解决问题，是好的产品；（3）对于融资，需要多融谨慎花，在局势不明朗钱，在多种可能性上派“侦察队”摸索，找到对的模式后再大规模投入；（4）关于领导力，你只能领到你喜欢的人；（5）钱和精力要花在核心业务上，解决真正的大众的需求；（6）关于瓶颈，此时内部的团结尤为重要。（7）关于未来，应从大处着眼，小处着手，思考需求的本质（看穿）。
第四，结合之前读的《财务自由之路》，博多·舍费尔提到榜样的重要性，在本书中不难发现周航有非常多的成功的榜样（雷军、曾鸣、徐小平等），这应该也是他能做“易到”到这个程度的一个原因吧。于我自己，我也应更加对外开放，积极结识优秀的人，向他们学习。
重新理解创业读后感(篇2)
《重新理解创业》读后感1500字：
易到创始人周航前段时间写了本书，叫《重新理解创业：一个创业者的途中思考》。我是在今年五一的时候看完这本书的，还发了朋友圈推荐，也给一些相熟的创业者朋友特别推荐了。
我最开始对这本书感兴趣的缘由是作者是易到的创始人。早期的时候，易到和滴滴我都分别充了5万块钱进去。出行大战以及易到后来的起落浮沉，几经转手都是中国互联网创投圈比较瞩目的事件。
我是好奇易到的创始人会写出怎么样的内容来。其次就是这个书名叫《重新理解创业》，什么叫重新理解？必有反思的感受在里面。我说过，每一个创业者在准备创业的时候，都是自我感觉良好的。因为如果不对自己的未来有希冀，有把握，是没有人会跑去创业的。
事实上，只要你真的趟进来这条河，就会发现总有一些超出你预期的困难要发生，有些困难，你可能是想到了，但是可能低估了它的难度与代价；有些困难，你很快感受到了，但是你却没有想到如何解决这些困难和问题。
有什么感悟，会比痛过，吃过大亏，付出过沉重代价的感悟更有价值？有什么好事，会比别人真金白银得出的感受和经验更有价值？所以，我看了这本书，感觉不错，就推荐给朋友们了。作为连续创业者，我认为周航这本书是写的很不错的，很实在，但是我在看的时候，感觉特别诧异，因为在我看来，周航在易到犯的错误非常显然易见，应该一眼就看到的，为什么周航把这些坑都踩了？而且踩得特别深才发现呢？
《重新理解创业》里面提到两个细节反思。一个是关于融资的，当时周航并没有意识到出行大战会是一场持续的烧钱战争，别人给他3亿美金的时候，他只要了1亿，因为他觉得1亿，够了。站在我们旁人或者后来者的角度看，好像这个道理不难明白，好像现在一说就明白这是一场烧钱大战，钱多的烧死钱少的。
但是，当时的周航在书里明确说了，他当时确实没有看明白这场战争的本质，没有把这件事真正看穿。易到拿了1亿美金，3个月后，滴滴宣布成功融资7亿美金。周航在书里写到，他认为游戏其实在这里，已经结束了。我特别在书里作了批注，我认为周航错了。周航认为是在1亿对7亿，游戏结束的。但是我认为，游戏是在程维搞定柳青的时候，就大局已定，易到，败了。绝大部分的人都知道柳青是柳传志的女儿，中国商业教父的女儿，很牛。但是绝大部分人都忽视了柳青以前的另外一个身份：高盛亚太区董事总经理。
高盛作为全球顶尖的投行，地球人都知道，亚太区董事总经理，超级高管。单凭这个身份，大家认为，如果柳青和周航两个人（以当时的两人情况，周航应该算是传统企业家或者叫草莽创业者），谁更占优？
毫无疑问是柳青。如果我们把柳青的身份拆开来看，就会发现她有两个身份：第一个是高盛亚太区董事总经理，第二是中国商业教父的女儿。如果我们把两个身份融合在一起，构成柳青这个人，然后再和周航PK融资规模和概率，我估计柳青还是占优的。单纯以“高盛亚太区董事总经理”这个身份融资，估计就能超过周航，何况还搭上一个教父女儿的身份？当然，我并非说周航融资能力就一定低于柳青，我只是强调这个概率而已。
商业的本质，就是概率行为。所以，我认为周航的观点是对，但是不够深刻。出行大战不是在1亿对7亿的时候结束的，是程维搞定柳青，这场战争就大局已定了。
毫无疑问，周航是一个非常优秀的创业者，因为懂得反思的创业者绝对是一流的创业者。但是，我在看书的时候，就特别奇怪，好像一些很简单的道理，为什么周航当时没有明白？踩了很大的坑付出了很沉重的代价才明白？
如此聪明智慧的人，不应该啊！我在书里寻找到了答案，其实也是周航自己得出的答案。易到其实是周航的第二次创业，也是他的第一次真正意义的互联网创业。在前一次创业中，周航和他的亲哥哥一起创业，做音响，做得很成功。
在易到之前，周航对于互联网的玩法和模式其实并不非常熟知的，这是岸上和水里的区别。周航在创立易到的时候，所有的创业经验都来自第一次创业做音响的成功经验，两个行业属性完全不同。甚至，音响的成功经验会成为易到运营的羁绊和障碍。同时，周航也提到，由于第一次创业的合伙人是亲哥哥，彼此拍桌子都没事，血脉相连知根知底（本质就是家族企业的模式），谈不上真正意义的团队和管理。
我为什么感觉这个事情并不难看穿？道理很简单，因为我做了很多年的互联网电商，而且更重要的是我参与过千团大战，千团大战的烧钱玩法和后续的出行大战的烧钱玩法，如出一辙。因为我做过，而且我做过很多次，而且我还做成了，所以我懂，我明白，周航是第一次，所以那时候还没明白。
知道和不知道，相距悬殊。知道和做到，又相距悬殊。做到，又分了做到什么程度。任何人，面对一件事情没有做过的事情，想要每一步都不出错，每一步都预见到位，精准而不踩坑，这是绝无可能的事情！
尤其是创业这件事。鲨鱼商学院的价值就在哪里了，因为我们做过，所以对创业的坑具备预见性，我们的目标，就是减少创业者踩坑的几率，或者降低创业者踩坑的成本。有了我们，可能本来你要踩出100万的坑，现在可能你只踩出20万就幡然醒悟了，节省了80万的代价。
创业，本质就是提升成功的几率，降低失败的几率。我们所有的努力，都是为了减少创业者在这个过程付出的经济成本，时间成本和心血成本。因为我们在0-10亿这条路上，来来回回走了很多趟了。以前，我们成就了5家细分市场领军企业，全部逾亿；未来，我们希望成就更多！
重新理解创业读后感(篇3)
《重新理解创业》读后感
原创： 小松
今天抽了大半天时间通读了一遍周航老师的《重新理解创业》，有新的知识有老的道理，一些淤积的想法通了，心态也平和了不少，摘了一些从个人角度看比较重要的点，希望能帮到大家。
有关失败
1.失败是革新的养料，不同的情况下，你清楚自己能获得什么成长就好，脑子要清醒，不要被外界和自己的幻想、情绪左右。
2.我们要面对失败，接受失败，解决失败，放下失败，而不是避免失败，失败就是创业者的宿命，不能，也没可能拒绝它。
3.死不是生的对立面，而是生的一部分。
有关战略：
1.初心和投机的区别，初心是想解决一个问题，从问题出发，投机是想走捷径，赚钱等其他目的。
2.看需求：很多需求是个性化的，高价值需求的标准：强烈、普遍和频繁。
强烈：愿意不愿意掏钱。普遍：需求的人数足够多，不能像钓鱼那样找用户，要像网一样捞用户。频繁：高频。三者同时存在，一定是大红海，有两条也不错了。
3.战略，不是规划出来的，市场环境变化太快，时间极大压缩，方向差不多了，需要先跑出来才可能知道战略是什么，然后不断迭代。
4.打法慢，本身就有问题，一件事情复杂到少数人才能完成，这件事的可复制性和执行性都极差，执行力强，一定是战略对了，战略是可执行的。
5.战略的维度：忽略小数点后的独立，初期专注在自己的产品上，一个想法出来，从7分到9分可以干，从7分到7.5分，缓一缓，比如商务合作，能搭一把就搭一把，但别放太多心思这这上面。
6.做减法，创业公司一开始双线甚至三线开战，基本就是作死，资源精力分散拿不到结果，最核心的指标、最有价值的事情只有一件，找出来，all in就好，最难的是，不做什么，需要很强的克制，比如苹果，选的都是足够大，同时缺乏颠覆性突破的市场，战略一定要极清晰，YY一下，改变行业格局的，才是好战略。
7.战略要摆脱战斗模式，需要关注长期的用户价值，做最本质的事情，这个大方向定下来，执行上再不断提升就好。
有关竞争：
1.最大的问题，先行者姿态，自己端起来了，另外，假设对手不行，下意识看对手弱点，不看对手优势，不要不屑于和对手竞争，不能当项羽，第一次成功经验不代表以后，更多，只是一种思维局限。
2.真正的竞争来自另一个维度，选一个餐厅，不一定非要从两家川菜馆里选，你可以去意大利餐厅。
3.阿里为什么投快的，我们不知道竞争对手从哪冒出来，每条可能的小路我们都不能错过，哪怕最后这条路没成，付出一点代价，也是值得的。
4.不作为一个行业的第一，你创造的价值一定是锐减的，这个锐减速度一定超过你的想象，怎么判断呢？是看别人在找你寻求合作，还是你到处找人合作？
5.竞争本质，找核心问题，还是做减法，一家公司一个时期，只能有一项关键任务，关键任务以外，其他的事情都是在浪费资源。
品牌：
1.品牌的价值，能把合作成本、用户获取成本降低，议价权提升。
2.品牌需要有辨识度，产品本身须做到最好，比如顺丰和其他快递，做差异性，做辨识度的前提，是你的内容要做到位，别本末倒置，丑人不整容，光头上插花解决不了问题。
3.用户不关心你的愿景，用户关心他能从中得到什么，不说大话，说明为用户带来的价值就可以了，可直接告知，也可以通过产品感受，而不是远且空的东西。
流量：
1.流量价值=DAU*市场*交易系数
2.需求越刚，购买流量成本越低，产品结构问题也很大，比如易道1000元一个获客成本，假如高端用户，订了奔驰的车，比如200块坐一次，而且复购率不好说，一算很多情况下是亏的，没办法买流量，思路僵住了，其实这时最好的打法就是，新用户10块钱坐一次车，一个获客成本100多…
3.想想宜家为啥要卖1块钱一个的冰激凌（内心OS：晚上和娃讨论这个话题吧，当年干过线下新零售平台1块钱秒杀一套保暖内衣的事情，小店外面整条街都排长队，配上地方电视台的报道，太划算了）
4.流量分发的事情，如果本身是内容平台，揉场景广告进去没问题，如果是通讯、社交平台，就麻烦了，社交电商的天花板？会吗？拉黑的多了，影响体验了，张小龙会不会下手做一些事情？想想小程序游戏呗
5.后流量时代，APP过载的.问题：
1）静销力，不主动推，先测测用户反应和销量
2）流量回归品牌，399的猫王收音机，坚持回归精神需求，电台文化引发用户关注
3）线上回归线下，OMO时代了，这几天想想会展中心+杭州电视台玩的皮草节，坐公车的目标用户买皮草，打的是什么广告词？扫微信、扫小程序怎么玩，抽奖怎么做的，未来的主趋势，相信有机会的，80%以上的B端商业还未在线
对钱（融资）的理解：
1.什么时候融资？别人看好你的时候，尽量多融，融资是个生死问题，有正向期待，相信你未来更好的时候，趁早下手吧。
2.融资不仅是为了业务上的花销，而且要考虑到最坏的局面，要遇见面对竞品你需要花多少钱，融不融得到是能力问题，但方案和目标，就该为最坏的局面做准备。get 到了。
3.多融少花，扩张容易，裁员难。
4.不要被估值操控，风险看多的时候，投资多半是观望心态，不出手是本分，无论谁帮你，都应该感谢人家的信任，见了100个投资人，90个不投你，很正常，行业就是这个样子。
5.创业者学会和投资人勤沟通，既报喜也报忧，因为船已经上了，漏水了大家一起想办法补上就行，不耽误事，别憋大招，大概率是晴天霹雳。
6.易道想做打车，被投资人否，其实根本原因还是自己没想清楚，没有力量说服投资人。投资人说不行，可以多听听为什么，给资方充分的表达。
领导力：
1.本身没标准模型，在平均水平上，有些人靠勤奋，有些人靠口若悬河，甚至有些人靠决策慢行动力差带来的包容（马化腾），基础水平上，勇敢做好自己。
2.振聋发聩，你领导的是喜欢你的还是你喜欢的人，结论，你只能领导你喜欢的人，你对一个人标签打得越少，代表你对他的接纳度越高，对他的领导力也就越强，我们爱人的能力，爱人的范围，决定了我们领导力的边界。
3.老生常谈了，创业要做你适合的事情，或者说，你热爱的事情。
自我成长：
1.归功于外，归因于己，人不愿意看到自己身上不好的东西，只有足够痛的时候，才会愿意停下来看看自己，痛苦中学习，非常重要。
2.想成长，需要复盘，大小事其实都可以复盘，比如刚才开的那个会，谈得怎么样？下次怎么做到更好。
3.同事间井水不犯河水，本身就是没战斗力的体现，压力来了，一冲就垮。
4.有问题就表现出来，别硬撑着逞强，敞开心扉会有更多的知识和机会进来，有更多人愿意帮你。曾教授：你创立了易道之后，4年没找过我了，因此错失了很多机会和能帮到你的资源。确实没错。复盘、示弱、求助。
5.避免怕输的心态，未来都是不确定性的，我们很容易否定未来的不确定，投资靠不确定性才好赢，相信了确定性，很多情况就麻烦了，打车就是没有模式，但会演化出来很多东西。
团队：
1.找合伙人，长心，最多几个人，身边的为主吧，你信任+相互喜欢比什么都重要，举个当年的例子，这个项目不干了，哥几个再开个饭馆，也愿意一起搞的，才合适。
2.找初创团队，搭骨架，找信任你的人，愿意投入，愿意贡献，大家力气往一处使，相信的状态比高学历更重要。
3.有个几十、上百人了，业务也不错，开始找牛人，长肉
4.留人，看准了人，得想办法帮他他才能活下来，人才漏斗的每个环节都考虑到位了吗？花了不少钱，没留下来，本质上是双输的结果。
5.新老团队的迭代节奏异常重要，持续，按比例的调整才合适，太慢太快都有问题
6.复盘会，每个人都在渴望真实，但有怕被真实灼伤，求真，真挺重要的，各有边界，井水不犯河水的公司只能是个平庸的公司，解决问题沟通要真实，要彻底。
公司成长：
1.没有一夜爆红的公司，就算有，背后百转千回的挫折与调整你也没注意到。
2.事情可以想大点，但开始动手不能大，一定要做小，清晰的用户价值做出来之前，别铺开，做大只是结果，不是目标和方式。使命要大，战略要小。
3.再次重申，最核心关注的，应该是用户价值和成长速度，加速度比初速度更重要。开始差一点也没大关系，天天进步，用不了多久就能超过别人，不怕起点低，势能会越来越大。
4.开始的方向错了，产生怀疑也非常正常，真诚最重要，迷路了就老老实实找路，别拿坚持两个字忽悠团队。同时，任何事情再未经验证前最好不要大规模投入，小范围试错，小步快跑，钱是有限的。
5.必须有勇气选择最大的市场，而不是选一个小而美的产品偏安一隅，你必须主动进攻，进攻，再进攻。
6.战略摸索期，预算有限，人数有限，突破并没有标准答案，最怕内部互相否定，千万不要埋怨，也不要心存侥幸，A不行，B也不一定行，要把多种可能行都排出来，代价有限的前提下进行摸索，举个例子：B2C，C2C，购物搜索，当时阿里都看不清楚，三个都做呗，淘宝商城B2C，淘宝C2C继续做，再弄一个一淘负责搜索，三个团队的目标就是把对方干掉，最后结果也清楚了。
7.回到初心，过程不顺利，结果也不好的情况太多了，找回支撑你的信念，想想当初你为什么要做这件事。
8.井喷往往不是被规划出来的，而是你在不懈努力下不经意的一个意外惊喜。
9.一个行业/机会，看到不行，还得看穿，看穿才能大赌，大赌才能大赢，看不穿大势，也做不了大事。
10.从大处着眼，从小处着手，解决真实问题为出发点，解决的问题可以试着抽象化，变成数学问题来想想，比如解决人从A点到B点的问题，把需求的本质抓住。今日头条需求的本质是通过资讯来打发时间，而不是了解天下事。
11.有关投资，不仅仅要看到问题，更重要的是看到机会，同样，也是个数学问题，看到了本质，看到了别人看不到的东西，才有机会。
12.做慢，事情想得足够长远，做小，切入口没问题，做少，专注。追求细分市场的卓越。
一些坎，自己不改，永远也过不去，同样的问题依然会遇到，幸运的是，你有足够的痛，光才会从裂开的缝隙里照进来。
重新理解创业读后感(篇4)
原创： 小松
今天抽了大半天时间通读了一遍周航老师的《重新理解创业》，有新的知识有老的道理，一些淤积的想法通了，心态也平和了不少，摘了一些从个人角度看比较重要的点，希望能帮到大家。
有关失败
一。失败是创新的滋养。在不同的情况下，你应该清楚你能成长什么。你应该头脑清醒，不受外界和你自己的幻想和情绪的影响。
2。我们应该面对失败，接受失败，解决失败，放下失败，而不是避免失败。失败是企业家的命运。我们不能也不能拒绝。
3.死不是生的对立面，而是生的一部分。
有关战略：
一。初衷与投机的区别在于，初衷是为了解决问题。从问题开始，投机就是走捷径，赚钱等目的。
2。需求：很多需求是个性化的。**价值需求标准：强、普、频。
强烈：愿意不愿意掏钱。普遍：需求的人数足够多，不能像钓鱼那样找用户，要像网一样捞用户。频繁：高频。三个同时存在，那一定是大红海，两个也不错。
三。这项战略没有计划。市场环境变化太快，时间被大大压缩，方向几乎一致。你需要先跑出来知道策略是什么，然后再迭代。
4.打法慢，本身就有问题，一件事情复杂到少数人才能完成，这件事的可复制性和执行性都极差，执行力强，一定是战略对了，战略是可执行的。
5.战略的维度：忽略小数点后的独立，初期专注在自己的产品上，一个想法出来，从7分到9分可以干，从7分到7.5分，缓一缓，比如商务合作，能搭一把就搭一把，但别放太多心思这这上面。
6.做减法，创业公司一开始双线甚至三线开战，基本就是作死，资源精力分散拿不到结果，最核心的指标、最有价值的事情只有一件，找出来，all in就好，最难的是，不做什么，需要很强的克制，比如苹果，选的都是足够大，同时缺乏颠覆性突破的市场，战略一定要极清晰，yy一下，改变行业格局的，才是好战略。
7.战略要摆脱战斗模式，需要关注长期的用户价值，做最本质的事情，这个大方向定下来，执行上再不断提升就好。
有关竞争：
1.最大的问题，先行者姿态，自己端起来了，另外，假设对手不行，下意识看对手弱点，不看对手优势，不要不屑于和对手竞争，不能当项羽，第一次成功经验不代表以后，更多，只是一种思维局限。
2。真正的竞争来自另一个层面。选择餐馆不一定非得来自两家四川餐馆。你可以去意大利餐馆。
3.阿里为什么投快的，我们不知道竞争对手从哪冒出来，每条可能的小路我们都不能错过，哪怕最后这条路没成，付出一点代价，也是值得的。
4.不作为一个行业的第一，你创造的价值一定是锐减的，这个锐减速度一定超过你的想象，怎么判断呢？你是看到别人在找你合作，还是到处找你合作？
5.竞争本质，找核心问题，还是做减法，一家公司一个时期，只能有一项关键任务，关键任务以外，其他的事情都是在浪费资源。
品牌：1。品牌价值可以降低合作成本和用户获取成本，提高讨价还价能力。
2。品牌需要有认知度，而产品本身必须是最好的，比如顺丰快递等快递。区别和认可的前提是你的内容应该做到位。不要本末倒置。丑人不做整形手术，光着头插花也解决不了问题。
三。用户不关心你的视力。用户关心他能从中得到什么。如果他不说大话，他可以解释他给用户带来的价值。他可以直接说出来，也可以通过产品感受到，而不是一些遥远而空洞的东西。
流量：1。流量值=dau*市场*交易系数
2.需求越刚，购买流量成本越低，产品结构问题也很大，比如易道1000元一个获客成本，假如高端用户，订了奔驰的车，比如200块坐一次，而且复购率不好说，一算很多情况下是亏的，没办法买流量，思路僵住了，其实这时最好的打法就是，新用户10块钱坐一次车，一个获客成本100多…
3.想想宜家为啥要卖1块钱一个的冰激凌（内心os：晚上和娃讨论这个话题吧，当年干过线下新零售平台1块钱秒杀一套保暖内衣的事情，小店外面整条街都排长队，配上地方电视台的报道，太划算了）
4.流量分发的事情，如果本身是内容平台，揉场景广告进去没问题，如果是通讯、社交平台，就麻烦了，社交电商的天花板？会吗？
拉黑的多了，影响体验了，张小龙会不会下手做一些事情？想想小程序游戏呗
5.后流量时代，app过载的问题：
1） 静态销力，不主动推，先测试用户反应和销量
2） 流量回归品牌，399猫王电台坚持回归精神需求，广播文化吸引用户关注
3） 线上线下，在omo时代，想想这几天展览中心+杭州电视台上演的皮草节。坐公交车买皮草的目标用户的广告词是什么？扫微信、扫小程序怎么玩，**怎么做的，未来的主趋势，相信有机会的，80%以上的b端商业还未**
对钱（融资）的理解：
1.什么时候融资？别人看好你的时候，尽量多融，融资是个生死问题，有正向期待，相信你未来更好的时候，趁早下手吧。
2.融资不仅是为了业务上的花销，而且要考虑到最坏的局面，要遇见面对竞品你需要花多少钱，融不融得到是能力问题，但方案和目标，就该为最坏的局面做准备。get 到了。
3.多融少花，扩张容易，裁员难。
4.不要被估值操控，风险看多的时候，投资多半是观望心态，不出手是本分，无论谁帮你，都应该感谢人家的信任，见了100个投资人，90个不投你，很正常，行业就是这个样子。
5.创业者学会和投资人勤沟通，既报喜也报忧，因为船已经上了，漏水了大家一起想办法补上就行，不耽误事，别憋大招，大概率是晴天霹雳。
6.易道想做打车，被投资人否，其实根本原因还是自己没想清楚，没有力量说服投资人。投资者说不，你可以多听听为什么，充分发挥管理层的作用。
领导力：
一。它本身没有标准模型。一般来说，有些人靠勤奋，有些人靠口才，甚至有些人靠宽容（马化腾）带来的驱动力差的慢决策。在此基础上，他们勇于做好自己。
2.振聋发聩，你领导的是喜欢你的还是你喜欢的人，结论，你只能领导你喜欢的人，你对一个人标签打得越少，代表你对他的接纳度越高，对他的领导力也就越强，我们爱人的能力，爱人的范围，决定了我们领导力的边界。
3.老生常谈了，创业要做你适合的事情，或者说，你热爱的事情。
自我成长：
1.归功于外，归因于己，人不愿意看到自己身上不好的东西，只有足够痛的时候，才会愿意停下来看看自己，痛苦中学习，非常重要。
2.想成长，需要复盘，大小事其实都可以复盘，比如刚才开的那个会，谈得怎么样？下次怎么做到更好。
3.同事间井水不犯河水，本身就是没战斗力的体现，压力来了，一冲就垮。
4.有问题就表现出来，别硬撑着逞强，敞开心扉会有更多的知识和机会进来，有更多人愿意帮你。曾教授：
你创立了易道之后，4年没找过我了，因此错失了很多机会和能帮到你的资源。确实没错。复盘、示弱、求助。
5.避免怕输的心态，未来都是不确定性的，我们很容易否定未来的不确定，投资靠不确定性才好赢，相信了确定性，很多情况就麻烦了，打车就是没有模式，但会演化出来很多东西。
团队：1.找合伙人，长心，最多几个人，身边的为主吧，你信任+相互喜欢比什么都重要，举个当年的例子，这个项目不干了，哥几个再开个饭馆，也愿意一起搞的，才合适。
2.找初创团队，搭骨架，找信任你的人，愿意投入，愿意贡献，大家力气往一处使，相信的状态比高学历更重要。
3.有个几
十、上百人了，业务也不错，开始找牛人，长肉
4.留人，看准了人，得想办法帮他他才能活下来，人才漏斗的每个环节都考虑到位了吗？花了不少钱，没留下来，本质上是双输的结果。
5.新老团队的迭代节奏异常重要，持续，按比例的调整才合适，太慢太快都有问题
6.复盘会，每个人都在渴望真实，但有怕被真实灼伤，求真，真挺重要的，各有边界，井水不犯河水的公司只能是个平庸的公司，解决问题沟通要真实，要彻底。
公司成长：
1.没有一夜爆红的公司，就算有，背后百转千回的挫折与调整你也没注意到。
2.事情可以想大点，但开始动手不能大，一定要做小，清晰的用户价值做出来之前，别铺开，做大只是结果，不是目标和方式。使命要大，战略要小。
3.再次重申，最核心关注的，应该是用户价值和成长速度，加速度比初速度更重要。开始差一点也没大关系，天天进步，用不了多久就能超过别人，不怕起点低，势能会越来越大。
4.开始的方向错了，产生怀疑也非常正常，真诚最重要，迷路了就老老实实找路，别拿坚持两个字忽悠团队。同时，任何事情再未经验证前最好不要大规模投入，小范围试错，小步快跑，钱是有限的。
5.必须有勇气选择最大的市场，而不是选一个小而美的产品偏安一隅，你必须主动进攻，进攻，再进攻。
6.战略摸索期，预算有限，人数有限，突破并没有标准答案，最怕内部互相否定，千万不要埋怨，也不要心存侥幸，a不行，b也不一定行，要把多种可能行都排出来，代价有限的前提下进行摸索，举个例子：b2c，c2c，购物搜索，当时阿里都看不清楚，三个都做呗，****b2c，**c2c继续做，再弄一个一淘负责搜索，三个团队的目标就是把对方干掉，最后结果也清楚了。
7.回到初心，过程不顺利，结果也不好的情况太多了，找回支撑你的信念，想想当初你为什么要做这件事。
8.井喷往往不是被规划出来的，而是你在不懈努力下不经意的一个意外惊喜。
9.一个行业/机会，看到不行，还得看穿，看穿才能大赌，大赌才能大赢，看不穿大势，也做不了大事。
10.从大处着眼，从小处着手，解决真实问题为出发点，解决的问题可以试着抽象化，变成数学问题来想想，比如解决人从a点到b点的问题，把需求的本质抓住。今日头条需求的本质是通过资讯来打发时间，而不是了解天下事。
11.有关投资，不仅仅要看到问题，更重要的是看到机会，同样，也是个数学问题，看到了本质，看到了别人看不到的东西，才有机会。
12.做慢，事情想得足够长远，做小，切入口没问题，做少，专注。追求细分市场的卓越。
一些坎，自己不改，永远也过不去，同样的问题依然会遇到，幸运的是，你有足够的痛，光才会从裂开的缝隙里照进来。
重新理解创业读后感(篇5)
作为一名创业者，我深深地体会到了创业的艰辛和不易。在这个充满机遇和挑战的时代，每个人都想要创业成功，但是成功的路程却充满坎坷和挫折。在这样的情况下，阅读《重新理解创业》这本书对于我们这些创业者，具有非常大的启示意义。
此书的作者为彼得·汤普森，他是一位成功的创业者，他从失败中学习，一路踏上成功的征程，最终成为了一位知名的创业导师。在这本书中，汤普森为我们揭示了创业者在创业路上所需要的素质与方法，深入探讨了如何认真执行你所想要的愿景，以及如何与你所构想的理念、愿景和目标保持一致。在全书中，汤普森为我们提供了丰富而实用的创业知识和经验教训。
这本书让我明白，要想成功创业，必须具备坚定的信念和毅力。创业旅途中充满了不确定性和挑战，如果缺乏信念和毅力，很容易就会被悲观情绪所吞噬，最终放弃自己的梦想。在这个时候，一定要以正面的心态去看待失败和挫折，不断地加强自己的信念和意志力，继续坚定地前行。
此外，书中也阐述了创业者在创业过程中应该如何有效地计划和管理自己的时间。创业者很容易沉迷于过多琐碎的事务中，从而分散了注意力和精力，影响到了工作的效率和成果。创业者应该明确自己的目标和时间安排，分配好自己的时间和资源，以便更有效地管理自己的时间和资源。
除此之外，书中的一些案例也让我明白，成功的创业不仅仅是好的产品和营销，还需要有诚信和责任心。只有始终以客户为中心，让客户得到更好的解决方案，才能真正建立起客户的忠诚度，并在竞争激烈的市场中获得成功。
总之，此书提供了非常宝贵的创业经验和启示，对于那些有志于创业的人士来说，它无疑是一份非常重要的参考资料。当然，创业并不是一朝一夕的事情，要想成功，需要具备坚定的信念、良好的执行能力、优秀的管理技能、以及不断更新创业知识的意愿和决心。只有持之以恒的付出，才能取得成功。