【#范文大全# #管理演讲稿(收藏六篇)#】如果自己即将参加重要场合的演讲的话。写好演讲稿能够帮助演讲者更好地为听众提供信息，演讲稿是演讲者用来把自己的观点表达出来的依据，一篇突出主题的主题演讲稿要怎么样写呢？栏目小编认为“管理演讲稿”是一个值得一读的好文章，建议您收藏此页便于您随时查看。
管理演讲稿(篇1)
尊敬的各位领导、各位评委、各位工友：
大家好！
能参加今天的演讲比赛，我感到非常荣幸。我的演讲题目是“保持成果，打好6S持久战。”
在市场越来越国际化的背景下，一个企业如果想要持续稳定的发展，仅仅靠粗放型管理模式，恐怕难以持久。6S管理，作为精细化管理模式的一种，被国内外企业广泛运用。我们公司早在02年就认识到了6S的重要性，并积极推行，但由于种种原因，没有取得预期的效果。今年，公司通过扎实的6S培训，加大推行力度，并有效地落实各项管理措施，使6S的推行与以往有了本质的区别。不论是软件上，还是硬件上都有了显著的变化。那么，究竟6S给我们带来了哪些变化呢？
其一，给我们带来了观念上的彻底转变。在此之前大家总有些观念上的偏差，认为“6S活动仅仅是些芝麻小事，没什么意义”， “6S活动不就是打扫卫生吗？”，但是，通过今年的培训学习，消除了这些不正确的看法。使大家明白了这样一个道理：要做好6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我们本来应该做但没有做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不是拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范。如果没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。
其二，给我们带来了管理上的细化和创新。全面推行6S活动就是全面提升管理素质。就拿我们动力分厂来说，今年结合公司6S的推行，出台了许多行之有效的管理办法和措施，将工作所涉及的全部内容纳入6S管理和绩效考评项目，扩大了6S管理的内涵和作用，极大地调动了员工们的工作积极性和主动性。而且，员工们除了自觉开展日常的6S活动外，还积极向分厂提交各方面的合理化建议，对分厂6S管理和检修工作起到了极大的推动作用，也不断促进了管理上的细化和创新。
其三，给我们带来了现场环境的美化和工作效率的提高。我们锅炉组常年与煤打交道，可以说是公司环境条件最差的地方，往年走到哪儿，哪儿就是一层灰，连一个坐人的地方都没有，工作现场上更是无处落脚，炉排片、钢管、耐火砖满地堆放，如有不慎，还会绊你一跤。车间内烟头、瓜果皮等更是随地可见。
然而，通过今年大力推行6S，这些现象都不见了，甚至连多年来陈积着厚厚煤灰的墙壁都被冲洗得干干净净。上到锅炉顶部，下到车间地面，焕然一新，透着一股清新和整洁。每个工作间墙上都布置着整洁美观的6S看板，墙上的警示牌、标语牌，醒目可见。现在，一看到车间宽敞明亮的环境，让人的心情不由得感到舒畅，干起活来既觉得轻松，又充满干劲，检修进度快了，浪费减少了，工作效率大大地提高了。
其四，员工的安全意识和素养明显增强。大家知道，安全帽只有戴在头上才能起到安全防护作用，可是过去，有些人安全意识淡泊，嫌戴安全帽太闷太热，不是将其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽当做板凳坐在了屁股下面，大家说，这能起到安全作用吗？这符合安全要求吗？过去，在检修期车间地面数十天也难得清扫一次，环境脏乱不堪。自从今年开展6S活动以来，环境区域责任到人，每个人都能坚持每天清扫，甚至有很多人都自发地提前上班来打扫。不戴安全帽的现象没有了，随地吐痰现象消失了，乱扔烟头、纸屑的习惯不见了。这不正表明了员工个人素养的提高吗？
这些变化来自于大家的辛勤劳动，来自于6S的推行。“虽然很辛苦，但感觉很温馨”，不知大家有没有同感。我想，看到这些变化，任何人都会有一个好心情。所以，我们不但要珍惜这些成果，而且要进一步细化、固化。
6S本身是一种管理方法，而不是一场运动。要做好6S，必须准备好打持久战。只要企业存在，6S管理就存在。企业能不能长远发展，关键就在于有没有把小事坚持做下去的恒心。正如张瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事坚持做下去，就是不容易！” 6S正是要从小事做起，规范企业的每一件事、每一个人。让我们坚持开展6S活动，用细节的规范支撑起真正的企业辉煌。
谢谢大家！
管理演讲稿(篇2)
身处这个全新的时代，改革是一股任何事业单位都无法避免的洪流，只有通过不断地优化改革，才能推陈出新，取其精华，舍其糟糠，从而在自我进步的同时，更好地服务大众。
但是改革的路上，我们都只是一个探索者，在引进和学习其它经营模式的时候，遇到困难与挫折是必经的一个阶段，我们能做的，就是团结一致，对现有模式进行**，从而帮助兄弟企业排忧解难，走出现处的困境。
转变工作作风，优化工作环境，是现如今我们自身面对的首要问题，只有自身作风正派，刚正不阿，重点应该体现在不对下属单位索要回扣，不去尝试权钱交易的肮脏手段，才能竭尽全力，服务于民。
从所周知，现如今国家对农民施行医保报销政策之后，我们众多的乡镇药店的生存之路变得举步维艰，那么如何帮扶这些小型单位，便成了我们的首要之事。国家政策的下达实行已成定局，不是我们人力所能解决，那这么举步维艰的乡镇药店，又该何去何从？
我个人认为，只有联系相关医院，将这些乡镇药店纳入实行医疗保险所指定的医院旗下，将之作为一个子属企业的存在，再加强统一规范药品管理制度，以及相应地调整****，让一些因为地处偏远地带而导致从医困难的乡镇，在这些子属乡镇药店的**费用也能得到同等的费用报销，如此一样，既解决了医院日程紧张地工作问题，同时又能更好地服务于大众，更能顺利带动乡镇药店成功走出困境。
而我等作为权威监督机构，更应该进一步约束自己，提高自身的素质，做到面对物质所带来的**而不动容，改革的政策要能到律人，同时也能律己，不再朝令夕改，政策无谓的更改只会让这些乡镇药店单位，陷入另一个泥沼。
以上观点，仅为个人意见；不足之处，希望能够与大家沟通，从而得出一个完善的方案，帮助这些乡镇企业走出困境。谢谢！
管理演讲稿(篇3)
各位，各位同事：
大家好！我是来自......项目的，我很高兴今天可以在这里与在座的各位一起分享学习，今天我竞聘的岗位是项目副经理。
首先请大家看一下，这是目录，我的个人简介：
我今年29岁了，七年前无意的机会带入我走进了物业管理行业，初来乍到，工作中我一直坚守着“学中做，做中学”，在之前单位四年的工作中一人兼多职的情况下积累了工作经验，从
与业主接触的第一线做起，丰富了我的处事应变能力，能够及时掌握业主的需求，并经历公司的三标体系认证与erp上线等工作，丰富了质量体系管理，办公软件及erp系统的使用经验与技巧。
三年前，我融入.....时代的团队，深刻理解.....的企业文化，并结合自身的优势，主动发挥到工作中，我坚信“没有优秀的个人，只有优秀的团队”这个理念，在项目中组织各种培训，主抓服务理念的形成，大胆锻炼项目同事的沟通技巧，发扬团队协作能力，优秀的完成公司下达的指标。
20xx年，公司总部决定开展三标体系质量认证与北京市示范小区评审工作，期间，我主要负责项目各部门资料的，补充，审核工作，深刻了解了各个标准，并将需要注意的事项，需要整改的细节后在项目进行培训，要求各部门理解后一起执行整改。
20xx年开始从事第一份物业管理服务工作至今，从最基层的客服助理到客服主管，再到现在所做的项目负责人，多年的物业服务经历带给我的不仅仅是积累了工作经验，重要的是让我找到了事业的发展方向。现在的我热爱物业这个行业，热爱.....这个公司，热爱我现在所做的这份工作，我怀揣着“专业做管理，敬业做服务，立足于物业管理行业前端”的远大梦想，在我理解梦想是信念、激情的源泉，有梦想就有目标，有斗志；有什么样的梦想，就有什么样的可能。所以我会继续坚持学习，完善自我，我坚信我会是赢得梦想的那个人。
我对自己的一个分析，我的优势大致分为这6个方面：首先是我的年龄与性格，在我看来30岁正是一个奔放的年龄，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍，对前辈们的优点长处便看在眼里，记在心里。另外我觉得不怕失败，勇于实践、敢想敢为。同样也是因为这个年龄，更渴望能担当起更重的工作和责任。我觉得性格方面呢！我做事果断，能够冷静处理分析，思维敏捷，很好的判断力；性格开朗大方善于交往，工作责任心强，能团结同事、服从安排，具备较强的综合组织、沟通协调和临场危机处理能力。
沟通能力：我觉得做物业这个行业，主要的沟通能力体现在于业主的交流中，在年主要做了这些事情，在遗留问题未彻底解决的情况下，与其中7户业主同意先缴纳了年物业费旧欠，之后紧跟踪遗留问题的处理进度，如遇到施工方不能及时到场，便同项目工程部一起到现场处理力所能及的问题，等待问题解决后马上缴纳了年度物业费。物业费旧欠清缴：自13年9月接任..项目负责人后主动对物业费缴纳的业主进行沟通协调，年欠费业主共计20位业主，逐一进行走访沟通，截止现在19位业主已经缴纳完欠费并同时缴纳13年度物业费。13年度物业费收缴：定期组织客服部与工程部一起培训，讨论物业费收缴方法，并且全员参与收费工作，及时排解问题，主动了解沟通，解除20户业主心中的矛盾误会，共同努力下年收费率达到了99.55%。
物业服务的意识：要了解业主所需，服务。就好比医生讲究对症下药，我觉得要了解管理区域内的业主需求，业主生活习惯，对其相关服务。大家可以看到如图片显示：结合业主需求我们自行修理了东门外的小路，元宵节组织社区文化活动，下雪后对园区内的道路进行清扫。年..400客服中心及前台接单将近3000余件，全部闭单，另外全年共代收快递4000余件。
物业管理服务经验:
团队协作的: 物业服务工作涉及到方方面面，包括社区房屋管理、设备管理、绿化管理、安全消防管理、环境管理及公共服务、专项服务等于一身。没有一个人能胜任所有的工作，只有项目部的全体人员共同努力，才能完成所有的工作。因此，我深刻明白工作中重视项目团队的建设。采取各种方式建立亲密协作的合作方式，建立和谐、融洽的工作氛围。要发挥团队的能量，避免“一个人是条龙，一群人是条虫”的悲剧，充分激发每个职工的工作热情，调动每个人的工作积极性和主动性。
当然，作为项目副经理，负责项目的整体工作，我本身还存在很多不足，比如工程与消防相
关知识有待增强，全面提高物业涉及各部门的相关知识。物业经营不能仅仅靠物业费收入来源，还需要提升物业多种经营理念，发挥创新意识来增加收入。这些都需要我继续努力完善自己。
我对现在所做工作的一个认知，作为项目副经理，需要带领全体管理人员，全面实施和饯行公司的各项管理制度和服务理念，按照项目的实际情况，组织制定和实施各项物业管理，全心全意为全体业主做好物业服务，实现公司的各项目标。这就要求作为管理者首先应该具有强烈的事业心和责任感，同时要有勤奋工作，开拓进取品德，要了解项目的各个角落及工作重点方向。
在这段时间，我发现确实存在一定的问题，比如设备机房的一些问题，设备机房是园区的心脏，但部分的工程设备存在一定的隐患，质保期已过，现在陆续将会出现问题，在做好日常维保的情况下需要合理制定相应的应急。
第二对于团队整体的专业水平有待提高，我们将结合实际情况制定有效的培训计划，提高管理处自身员工的专业知识，行业意识。
第三物业费标准低，需要惟实创新，努力开拓多种经营。惟实：针对现象，面对现实，从实际出发，确实解决本质问题。创新：学习借鉴，不断自我突破。现在我们面对的现实就是物业费标准偏低，业主要求高，各项服务成本与能源支出高，很难达到收支平衡。那么在节能降耗，保证收费率的同时，我们要开拓创新积极引进营业外收入。
我对今后工作的一个设想：仍然是围绕服务分为四大块，
1、做好项目部的团队建设，努力提高管理团队的凝聚力和战斗力。
2、重视过程和细节管理，重点进行执行力的建设。
3、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成公司年度经济指标。
4、用服务感动客户，做好互动工作，加强与业主之间的沟通。
有位哲人曾说过：“每一份辛勤的付出之后，总会有得到收获后的喜悦。”自接管..项目整体的工作，我努力了，用心了，也取得了一些成绩，同时也遇到许多的困难，让我不断的反思自己的不足之处。但最为之宝贵的是给予我的信任，前辈给予我的知道，同事给予我的支持与帮助，让我学会在工作中寻找快乐，在劳动中获取幸福。今天能够站在这里，感谢今天的竞聘平台，感谢给我的机会，鼓舞着我为此奋勇争先，勤奋努力，扎实工作。我会坚持我的梦想，付之努力，做一个赢得梦想的人。
我的演讲结束，感谢各位的聆听！
管理演讲稿(篇4)
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XX公司的候选人，很荣幸能够站在这里向大家演讲。今天，我想与大家分享我对管理岗位的理解以及我竞选该岗位的动力和信念。
让思考一下，什么是管理？管理不仅仅是一种职位和权力的象征，更是一种责任和使命的承担。作为一个管理者，需要具备良好的组织能力、决策能力、沟通能力、团队合作能力以及问题解决能力。管理者的任务就是协调资源，领导团队，实现组织目标的高效运转。
在我多年的工作经验中，我积累了丰富的管理经验和技能。在每个岗位上，我都努力做一个优秀的员工，展现出自己的潜力和能力。我相信卓越的员工才能成为卓越的管理者。所以，我不仅在专业领域不断学习和提升自己，还积极参加各种培训和学习机会，提升自己的管理能力和素养。
同时，作为一个管理者，我还非常重视团队合作和沟通能力。我坚信，一个团结和谐的团队能创造奇迹。在过去的工作中，我总是尽力去了解团队成员的需要和诉求，倾听他们的意见和建议，并积极地与他们沟通，建立互信和合作的关系。通过共同努力，能够形成一个高效的团队，完成各项任务，为公司的发展做出贡献。
对于为什么我想竞选管理岗位，我有以下几点信念和动力。我希望能够为公司的发展贡献自己的才华和智慧。我对公司的发展充满信心，我相信通过我在管理上的努力和创新，我能够带领团队实现更好的绩效和成果。我希望能够帮助他人实现自己的梦想和目标。作为一个管理者，最大的成就不仅仅是实现自己的目标，更是帮助他人成长和进步，激发他们的潜力，培养他们的能力。我希望能够为公司的文化建设和员工关怀做出贡献。我相信人才是公司最宝贵的财富，只有关心和关爱员工，才能激发他们的积极性和创造力，使公司持续发展。
如果我有幸成为管理岗位的一员，我将以积极的态度和饱满的热情投入工作。我将始终以团队利益为先，与团队成员共同努力，共同拓展事业的辉煌。我将时刻保持学习和进步的状态，不断提升自己的管理能力和专业素养。我将积极倾听员工的建议和意见，关注他们的需求，为他们提供良好的工作环境和发展空间。我相信，通过的共同努力，一定能够实现公司的目标和愿景。
我衷心希望能够得到大家的支持和认可。如果我有幸当选，我将倍加珍惜这个机会，努力工作，不辜负大家的期望和信任。
以上就是我的竞选演讲，在这里我表达了对管理岗位的理解，分享了自己的动力和信念。我相信，通过我的努力和团队的共同努力，一定能够取得更好的成绩和成就。
管理演讲稿(篇5)
尊敬的评委老师们，大家好！我是XXX，很荣幸能站在这里向各位展示并竞争管理岗位。我想要对您们的辛勤付出表示衷心的感谢。在经历了激烈的竞争和思考之后，我深知这不仅仅是一个简单的个人竞争，更是对我自身价值的挑战与检验。在此，我将结合我自身的经历和优势来诉说我为何适合担任这个管理岗位。
我拥有丰富的管理经验。在我过往的工作经历中，我担任过团队负责人和主管，成功管理和领导过多个项目。我深知管理工作要求高效的团队领导以及协调能力，而这正是我所擅长的。在我任职的公司中，我们部门的绩效不断提升，团队的凝聚力也越来越强。这一切得益于我的个人管理能力和团队协作精神。
我具备优秀的沟通能力和谈判技巧。作为管理者，沟通是至关重要的技能之一。我在与部门同事和上级沟通协调中积累了丰富的经验，能够准确地表达自己的想法和观点，同时也善于倾听他人的意见。在面对各类复杂的问题和矛盾时，我的谈判技巧也能够发挥出色的作用，找到最佳解决方案。
我具备较强的学习能力和适应能力。管理岗位需要及时地了解和学习新知识、新技术，以适应不断变化的市场和企业发展。我具备扎实的专业知识和广泛的知识面，能够迅速地适应并应对各种挑战。我乐于接受新事物，不断自我学习和提升，以保持竞争力。
我充满激情和责任心。作为一名管理者，我深知责任重大。我热爱我的工作，对公司的发展充满信心和热情。我愿意承担更多的责任，为公司的目标和使命努力奋斗。我相信，在我的带领下，团队将会更加团结、高效，实现更好的业绩。
亲爱的评委老师们，我是XXX，一位热爱管理工作、充满激情和责任心的人。我相信自己具备成为一名优秀管理者所需的素质和能力，同时也愿意不断努力学习和提升。我期待能够与您一起，共同创造更加美好的未来。谢谢！
管理演讲稿(篇6)
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
首先感谢组织上给我这样一次机会参加竞聘演讲。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼的机会。下面我就把自己竞争办公室主任的一些想法，向各位领导和同志们汇报一下。
我叫xx，xx年来xx医院参加工作，先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作，现担任药事管理小组组长,具体负责药品采购、入库工作。工作静脉穿刺能手。药事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、以及组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。今天我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参与药事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认识自己，给自己一个展示自我的机会。
我竞聘的理由是：
一、是具有熟悉的业务工作技能。自工作职责及操作规程比较熟悉。 由于工作岗位和工作环境的不断变换，具有较好地综合工作能力，也积累了相对丰富的工作经验，所有这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。
二、是具有严谨的合作工作态度。在我担任药品采购的这两年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。
三、是具有良好的团队合作精神。与事中能顾全大局。当然我也看清自己的劣势，比如我目前的学历还是中专，与领导的要求存在有一定的距离，管理知识比较匮乏，但是如果组织给我一个舞台，相信我会以此为契机，不断完善自我，努力提高自己的综合素质。
如果能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为主要任务，逐步转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药事管理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下， 从以下四个方面开展工作：
一、是组织贯彻药政法规，坚持依法管药。《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科主任的领导下，组织科内人员认真贯彻执行《药品管理法》及有关药政规章制度，每一个环节都应依法办事，形成依法管药的局面。
二、是有计划地供应质量合格药品。保证患者用药安全和“质量第一”是药事管理工作中必须遵循的原则。根据我院的规模和要求，以及我院的《基本用药目录》，做到药品有计划、合理、科学地供应。同时在药品供应中，注意信息，定期分析和统计各科室的用药情况并迅速反馈，编制出合理的采购计划。严格把握药品的进货渠道，严防假劣药品流入，保质保量。
三、是开展临床药学工作，抓好合理用药。近年来，新药的不断问世，尤其是胃肠道药物品种逐渐增多，如何恰当选用药品，最大限度地发挥药品疗效，降低毒性，减少药物的不良反应，这是药学工作者的新任务。定期组织处方分析，做到合理用药。同时组织好新药的临床试验和“老药”的再评价，为筛选临床基本药物提出科学依据，尽一切力量确保用药的安全有效，最大限度地避免药源性疾病的发生。
四、是注重人才培养，提高药剂人员素质。随着现代医学的发展，药事管理的工作由简单到复杂，面临的学科不断扩大，这就要求我们药剂人员不断学习，更新知识。我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项重要任务，依据药剂科各级人员的岗位责任，认真组织落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，提高全体工作人员的技术水平，才能很好地完成各项实际工作。
各位领导、同志们，实事求是地讲，在这次竞争上岗中，相信包括我在内的每位同志都对自己的进步充满憧憬。我本人也希望能获得成功，同时我也不断地告诫自己，作为一名党员，就要把自己的一切交给党和人民，让群众来评判，由组织来选择。我会坚决服从工作需要和组织安排。无论结果如何，我都将以此为新的起点，更加严格地要求自己，以更优异的工作成绩，回报领导和同志们的关心和厚爱。
谢谢大家！