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管理者心得及感悟 篇1
近日，公司为了提高广大职工的阅读量，拓宽职工的学习面，公司工会特举办了“书香·航空”读书活动，二分厂分工会积极响应，组织分厂职工积极参与“书香·航空”读书活动。
读《做优秀管理者》一书让我感受颇深，受益匪浅，感觉书中分析的非常有道理，要想做一个优秀的管理者，就是要具备以下几个方面：
一、作为一个管理者最重要的一点就是要树立榜样，做员工的好榜样，要管理好一个团队，首先要严于律己，宽以待人，率先垂范，以身作则，身先士卒，所以榜样非常重要。凡事要以合理化为目标，要有敬业乐业的精神，还要善于时间管理，有时间观念，从基础做起，不怕吃苦，不好高骛远；有积极的态度，忠诚和责任感。
2、 选择合适的发展战略和战略目标是企业各项工作的指导原则。正确的战略选择是做正确的事，而不是正确的做事，这个对企业中每一个层面的管理人员都非常重要，因为正确的战略决策不仅事关企业的前途命运，而且还涉及每一位员工的切身利息。
三、工作标准化、管理制度化，尽量吸收工作新知识新方法，全身心投入，尽心尽力工作，保证按节点完成各项工作任务。要上下沟通和理解，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人的有形和无形需求，努力满足他们的需求或引导他们改变需求。
在团队中培养良好严谨的工作作风。随着这种能力的增强，团队成员将更加精力充沛，更有凝聚力，更加忠诚。
四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和团队之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，要协调好成员的工作情绪，建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成工作目标。
五、做高情商的管理人员，情商高的管理者应有以下表现和状态：一是乐观豁达，自己心情愉悦，有较好的个人魅力。二是充满活力，对生活和工作充满希望。它们也是非正式组织中的小核心。其他人则认为，与他们的合作是有前途的。
三是尊重他人。周围的人在和他打交道时感到舒适和快乐，愿意和他接触。四是使团队成员关系融洽、人际关系广泛、朋友众多，使他们在企业内外都能做好工作。管理者要提高自身的品德修养，自身要品行端正、身心健康、为人正直、信心十足、心胸豁达，自己周围的人做错了事不会斤斤计较，不会为了小事念念不忘，经常能站在对方的角度去考虑问题，看人不会从一两件事去肯定或否定一个人，能洞察事物的本质，具备一定的计划性和严格的执行力，勇于担当。
管理者要有声有色地工作，有滋有味地生活，有情有义地交往；管理者要有能力、有责任心、有进取心、有智慧、有成就；管理者要自信、自觉、自律、自强、自知、自省。做一名优秀的管理者，实现自己的价值，使个人和团队能够实现双赢。
作者：二分厂王小强
管理者心得及感悟 篇2
尊敬的评委，尊贵的来宾，亲爱的同事们：
大家好！我非常荣幸能在这里接受这个奖项，这是对我过去工作的肯定，也是对我未来工作的鼓励。我想，这个奖项不仅仅属于我，更属于我们整个团队。因为没有他们的支持和帮助，我是无法取得今天的成绩的。
首先，我要感谢我的团队。他们是我工作中的伙伴，也是我生活中的朋友。我们一起面对困难，一起解决问题，一起分享成功的喜悦。他们的专业素养、敬业精神和团队精神，让我深受感动。我记得有一次，我们的项目遇到了很大的困难，大家都在加班加点地工作，甚至有的人连续几天都没有回家。但是，没有人抱怨，没有人退缩，我们都坚信，只要我们团结一致，就一定能够克服困难。最终，我们成功地完成了项目，取得了客户的一致好评。这就是我们的团队，一个充满激情、勇于挑战的团队。
其次，我要感谢公司的'领导。他们给了我很大的信任和支持，让我有机会去尝试、去挑战、去创新。他们的领导风格，让我深受启发。他们不仅仅是管理者，更是我们的导师和朋友。他们用自己的行动，教会我们如何成为一个优秀的管理者。
最后，我要感谢我的家人。他们一直是我最坚强的后盾，他们的理解和支持，让我有更多的精力和时间投入到工作中。他们的爱，让我更加坚定地走在管理的道路上。
获得这个奖项，对我来说，既是一种荣誉，也是一种责任。我会以此为动力，继续努力，不断提高自己的管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望我的团队能够继续保持这种团队精神，一起面对挑战，一起创造更多的辉煌。
谢谢大家！
管理者心得及感悟 篇3
尊敬的领导、亲爱的同事们：
非常荣幸能够站在这里，接受这份优秀管理者的荣誉。首先，我要感谢公司对我的信任和肯定，也要感谢我的团队成员们的辛勤付出和无私奉献。
在过去的工作中，我一直秉承着“以人为本、以团队为家”的管理理念，注重培养团队成员的潜力和能力，营造积极向上的.工作氛围。我相信，只有让员工感受到公司的关怀和温暖，才能让他们更加投入地工作，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也非常注重团队合作和沟通。我认为，一个优秀的团队不是靠一个人能够支撑的，而是需要每个人的共同努力和协作。因此，我始终鼓励团队成员之间互相支持和帮助，共同解决问题和面对挑战。
在未来的工作中，我将继续秉承这些管理理念和方法，不断提高自己的管理能力和水平，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望我的团队成员们能够继续努力和拼搏，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢公司和领导对我的信任和支持。我会倍加珍惜这份荣誉，继续努力工作，为公司的未来发展贡献更多的力量。谢谢大家！
管理者心得及感悟 篇4
管理者拓展心得体会(一)
这次训练，大家在两天里，我们共同克服了一个又一个的困难，增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神，改善了人际关系，增加相互的沟通与信息交流等。在完成项目时暴露了我们弱点：刚开始时盲动、草率，忽略了集体的力量，在还没有确定行动目的，没有制定可行的工作方案的情况下，就开始行动，使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半，空做无用功;而作为接到团队“领导”任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员，整个项目未能够进行合理的规划，其他同伴由于不了解总体目标，最终造成走了不少弯路以至未能良好的完成任务。每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的管理方法，首先，一个优秀的团队必须有明确的目标;其次，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。再次，决策者代表了团队的方向与大局，需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。
让我们都在工作中体悟，在体悟中受益，在受益后带入工作，这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富!衷心感谢领导的信任和同事的支持。如何把这次培训心得落到实处，还有四点感受：
明确领导极其重要。每个人的岗位职责之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好，做事要先做计划，再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，
2、要竭尽所能发挥好岗位作用，岗位优势，不能因为自己的努力而影响了团队集体的进步;
判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，才能建立多赢的局面。
4、从失败中我们也得到教训和启示：在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能的完成共同的任务，要知道，只要不放弃，一切皆有可能。
管理者拓展心得体会(二)
在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的.学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。
我们不仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。
管理者心得及感悟 篇5
这次公司组织管理干部素质提升培训，我深刻领悟到做好企业，管理知识的重要地位，管理的好坏直接影响到企业的生死存亡。
林总在课上生动的概括了企业以后的发展远景和企业怎样一步一步发展到现在这个规模。随着企业的壮大，人力资源怎么跟上去，是摆在目前企业发展的重大问题之一，企业要发展，人力资源必须跟上，这样就要求大家怎么建立好培训机制，管理干部结合实际情况合理搭配时间，利用目前有效的人力资源培训好每一个人，要让每一位员工都要有责任感和使命感，不管做任何事都要学会分析、总结，只有在总结中才能吸取不败的成果，只有在总结中才能建立起来应急机制，迅速把握问题的实质、提出解决方案，避免同样的事情再次发生，保证生产的正常运转。企业的发展离不开人性化的管理，我们要以朋友的身份去了解关心下属，时常与员工交流沟通，解决员工反应较为突出的问题，在不违背公司规章制度的情况下尽量为员工所想；“想员工之所想”解决人员流失的重要问题，你才能做好有效的管理。刘总授课给我们解决了很多思维及工作方式的办法，怎样才能达到目的，在某一种事情上遇到困难时，换个思维来解决问题，最终达到目的，凡发现问题要思考问题全面、有序，把问题进行细化量化，一直量化到最小点，然后从细节上一步步抓起，最后达到解决问题的目的；时间对每个人来说都是公平的，一个成功与不成功的人怎样利用这学会授权，怎样把自己手头的事情授权给下面的员工，控制授权不代表放弃权利，要做到把工作的目标成为每一个人的目标，合理安排每个人的工作，让每个人都有责任感，授权的每一项工作都能圆满完成任务。组织这样的学习是很有必要的，更是必须的。
我们必须要不断的去学习和了解，产生较强的效力，推动企业的全面发展，才能立足于不败。
管理者心得及感悟 篇6
这本书的更新版本叫做《卓有成效的管理者》，其实我觉得《有效的管理者》更接近作者的本意，因为全书告诉我们的仅仅是作为一个有效的管理者最基本的要求，而不是作为一个卓有成效的管理者的高标准和严要求。
本书还贯彻了德鲁克独特的管理思想，强调管理的有效性。德鲁克认为管理学是一门实践学科，最重要的是“有效”，而不是“正确”。在中国企业主中，我认为张瑞敏是最能体现这一原则的人。
我记得xx年的《赢在中国》决赛中，张瑞敏被邀请作为最高级别的评委，在张瑞敏点评之前，大多评委都集中在点评选手的性格、口才、学识、经历等，但张瑞敏却一语道破天机，他认为所谓的性格是内向还是外向，口才是健谈还是笨拙，学识是渊博还是粗浅，经历是丰富还是简单都不是最重要的，作为管理者，最重要的是管理的有效性，不管什么性格、什么学识、什么口才和什么经历的人，只要他的管理工作是有效的，就可以成为优秀的管理者。这一席话非常朴素，若论这段话的煽动性，远远比不上马云、牛根生的出口成章，但这么多年过去了，唯独张瑞敏先生的这席话深深的印在我的脑海里。
后来读《德鲁克日志》，德鲁克先生反复强调管理的“有效性”，而不是“正确性”，我才突然悟到张瑞敏的意之所指。德鲁克在《有效的管理者》中表达了非常类似的观点，那就是作为一个管理者，最重要的是管理工作的“有效性”，德鲁克认为没有所谓的“有效个性”，在有效管理者中，个性、知识、兴趣都各不相同，有的外向、有的内向，有的偏执、有的随和，有的海量、有的滴酒不沾，有的热情、有的冷漠，但所有的成功的管理者都具有一个共同的特点，那就是具备做合乎适宜的事情的能力，这一能力让他们的管理工作具有成效。
我之所以反反复复说了这么多“有效性”这个词，是因为在我所认识的管理者中，很多人都在关注管理的“正确性”，他们盲从成功企业家的作法，迷信管理学理论(尤其是一些易学、国学管理学等狗皮膏药)，这些理论和案例从逻辑上是说的通的，也就是说是“正确的”，但这些理论和案例是否真的有效并未有验证。现在市面上管理学书籍泛滥，但真正值得一读的实在不多，这些书有一个共同的特点，那就是基本都是坐在办公室里闭门造车写出来的，从理论上推敲，都很在理，也很具煽动性，但在实践中是否奏效，则不在作者考虑之列。严格来说，只能说是畅销书，而不是严肃的管理工作。
管理者心得及感悟 篇7
人才的自律和自尊，人才的光彩，就像人才一样，就是人才。情人眼里出西施很容易在现实中得到佐证。这不仅是因为我们用爱和尊重对待对方，也因为我们被爱和尊重。
为什么恋爱中的男人最潇洒，恋爱中的女人最美丽，是因为爱，也知道被爱。同样，只有管理者把人才当人才去使用和培育时，他才有才干得以提升的机会，不断取得进步；才有展示
自己才华的舞台，不断创造奇迹。这类的例子很多，都给人以思考。管理者爱才、重才、育才中，我认为最重要的是爱才。
第一是爱全才。只要不武大郎开店、不忌贤妒能即可。但是全才哪儿有？
德厚才高，能文能武，能说能做，会做事还会做人，“上得厅堂，下得厨房”。这样的人才古今少见。但相对而言，态度好，有才华的人才，让人爱起来比较容易。
像周恩来温文尔雅，又才华横溢的谁能不热爱。第二是爱傲才。恃才傲物是毛病，也是多数有才华者的通病。
第三是爱偏才。有高峰必有低谷，有所长必有所短。就如课程案例中的实际案例所表现。
第四是爱人才。钢是材料，柱是材料，螺丝是材料，细木也是材料，彼此不可替代。爱第一种人才容易，爱后三种很难，但第一种少而又少，后三种才是现实中常见的人才，也就是各用自己长处的人才。
对不同的人才如何培养使用也是对人才具体的爱护。目前流行的领导力教学模式有四种：支持型、教练型、授权型和指挥型。
不能说哪一种类型的领导方法好或者说不好，而是对什么样的人，对一个人所处的不同时期，要采取什么样的领导方法。对工作能力不高，工作意愿很高的人，就是适合指挥型的领导方法，要通过强有力的组织、监督和控制开展工作；对有了一定的工作能力，但工作意愿不是很高的人，就适合教练型的领导方法，就是要通过指挥和有力的支持来开展工作；对工作能力强动辄想变动的人，就适合支持型的领导方法，多赞扬、多倾听、多做些辅助性工作；对那些工作能力很强，工作意愿也很强的人，就适合授权型的领导方法，放手让他们大胆地干，少指挥、少干预，正如德鲁克课程中的有效授权。我公司以知识型员工为主，具有独立性、创造性、劳动过程难以监控、劳动成果难以衡量、成就动机强、轻视权威、流动意愿强等特点。
这些都需要采用合适的领导方法进行教育培训与管理。
三、用之得当，人人都是人才人才有种类、有层次，只要放在合适的位置上，人人都可以做成本位置的最好。西方有个谚语：什么鸟都认为自己的歌最好听。
其实人也一样，没有人不认为自己不同凡响的。几乎所有人都认为他不平凡，是个天才，是个性格，但几乎所有人都认为别人有这样的缺陷。可悲的是，每个人都渴望被表扬、鼓励和肯定，但也很吝啬地去表扬、鼓励和肯定别人。
尤其是一些管理者，常犯的毛病是总看他人不行。事实上，发明创造的科学家是人才，在健康方面做得最好的清洁工也是人才，两者都是不可替代的。今天的大人才也是从昨天的普通与平凡中走出来的。
管理学上有句名言：垃圾是放错位置的财宝。没有毫无用处的人，只有放错位置的浪费。
孙悟空喂马、韩信读仓库、接待接待、当兵，这些都是对错位位置和人力资源的浪费。关键是要把合适的人放到合适的位置上去。管理者如果什么都要是自己最好最强，结果只能是冠冕堂皇的能级原理下的武大郎开店。
人才进不来，留不住，结果只能是领导最好最强。乐毅、诸葛亮、管仲、爱因斯坦们就永无出头之日。当然，对于燕昭王、刘备、祁黄宏和普林斯顿研究院来说，不可能有以后精彩的故事。
刘邦的“三个不如”，恰恰说明了他真正意义上的最好最强。刘邦说，我们经常引用一段话，他说：你知道一段，不知道两段。
运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；填国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，我不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。三者皆人杰，我能用他们在合适的位置上，这是我所以能取得天下的主要原因。项羽有一个范增还不用，所以被我打败。
管理者能在胜利后还如此清醒与谦虚，实在不容易！管理者如果苛求人才，希望人才十全十美，就什么人才也找不到。就像前面讲到的骏马有骏马历险的本事，但你非要让它种地，肯定就显得平庸。
同样，牛是耕地的好手，但历险奔驰肯定也是平庸之辈。错不在马也不在牛，在使用者的无知。现在一些管理者对人才的要求是：
要有激情、能创新，但不能爱冲动、太鲁莽；要稳重、能处变不惊，但不能凡事按部就班；要德厚，还要才高；要能说还要能写还要能做；要会做事，还要会做人，会公关会协调等等。这样十全十美的人才到哪去找？但是，也有管理者习惯于挑人毛病、找人不足，对什么人都不满意、都看不上。
结果搞得人人不自信，都觉得自己不行，不是人才。其实，管理者的天职并不是通过挑出别人的缺点来显示自己的聪明和统治别人，而是在激发每个人的长处的过程中，让每个人都成为天才和英雄。只要我们真诚地尊重人才、爱护人才、培养人才，合理地使用人才，就可以最大限度地发挥现有人员的聪明才智，使人人都是一定意义上的人才；也只有尊重人才、爱护人才、培养人才，合理地使用人才，也才能吸引人才、保留人才，使在用的成为人才，留得住，外面的人才引得来。
一个企业如果能够做到这些，就有理由相信，企业一定会葆有无限的生机与活力，就会不断产生过硬的竞争力。企业之所以能有今天，是因为我们有人才，能正确使用人才。我们拥钢很好，充分利用了每个人的长处。企业要有光明的未来，当然要不断引进人才，但关键是要尊重人才、珍惜人才、培养人才，科学使用人才。
因为员工都是人才。只有把员工当人才，科学对待员工，才能引进新人才，留住老人才，才能让普通员工成为超凡的人才，才能成为真正意义上的人才。只要我们有科学的人才观，就形成了尊重人才、爱护人才、培养人才的良好习惯，形成了各重人才重用、有地方用的文化氛围和文化局面，就不会有科服不了的困难，创造不了的奇迹，就不会有生命价值不知道。
《》**于文秘114网，欢迎阅读。
偶读此书，甚为感慨。作为管理者，试图着管理别人，实际我们更应该管理好是自己，如果管理者每个人都卓有成效，整个组织就会成效显著，特形成此文，与各位管理者在未来的成长中共勉。
管理者是否能管理他人还没有得到真正的验证，但他们能够管理自己。实际上，让自身成效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。在很大程度上，应该实行管理。如果管理者不知道如何有效地工作，他们就会给别人树立错误的榜样。
首先我们来问几个问题
(1)谁是管理者？
(2)卓有成效可以学会吗？
(3)一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？
(4)每个人都必须卓有成效吗？
何谓管理者：在一个组织里，如果一位工作者能够凭借其职位、岗位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响组织的经营能力及达成的成果，那么他（她）就是一位管理者。 实践证明，卓有成效是完全可以学会的。
只要我们每个人都能有所作为，一群普通人就能做出非凡的事业。
卓有成效是管理者必须做到的事情。但在所有的组织运作中，每一个员工实际上都是一个管理者——即使他没有所谓的权威，只要他能为组织做出杰出的贡献。管理者的有效性往往是决定组织工作有效性的关键因素；高级管理者不仅是管理者，所有对行动和决策负责，而且对提高组织工作有效性有贡献的人都应该和管理者一样工作和思考。
本书讨论的内容是以以下两点作为前提的： 1．管理者的工作应该是卓有成效的；2．卓有成效是可以学到的。
组织聘用管理者，就是希望他的工作卓有成效。经理应该在组织内开展有效的工作，否则，雇用他的组织就不对了。为了不辱没这一称号，管理者应该学点什么，做些什么呢?
在回答这个问题时，作为两大目标就是组织和管理者的工作绩效。卓有成效虽然可以学到，但是如果光靠教是教不会的。它毕竞不是一门“学科”，它只是—种“自我约束的实践过程”。
本书告诉我们是什么东西促成组织和管理者的卓有成效。不过本书很少提到为什么要追求卓有成效？因为卓有成效对管理者而言是理所当然地应该做到的。
要做到卓有成效，首先要做到第一步：记录好时间使用情况。这是一件机械性的工作，假如管理者确能这么去做，那么他的收获必然会很大。
虽然不敢说立竿见影，但是效果还是来得很快。如果能够持之以恒，那么这种做法还将会激发管理者求取有效性的兴趣。分析时间纪录，消除不必要的时间浪费现象，还需要管理者采取某些行动和基本决策、以及在行为、人际关系和工作重心上作出一些改变。
这种分析可对时间的用法，对各类活动及其目标提出反省性的问题。这种反省会对许多工作质量和水平的提高起到积极的作用。问题的关键是提高时间的利用率，一次只做一件事情，并只做最重要的事情；极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；充分利用好时间这个最为珍贵的紧缺的资源。
这第二步：管理者必须把目光集中到贡献上。着眼于贡献，比第一步更深入一层：
管理者的工作要从技术进入观念，要从机械性的工作进入到分析性方法，要从讲究工作效率进入到重视工作的结果。管理者还应严于律己，要懂得组织聘他为管理者，他应该对组织有什么贡献？要做到这一点并不太复杂。
管理者只要对自己提出一些直截了当的问题就行了。可是对这些问题的回答却要想到组织的目标和自己的目标，更重要的是要求管理者承担起责任，而不再满足于单纯地执行命令，只求“上司满意”便行。如果管理者着眼于贡献，那么他所重视的不仅仅是“方法”，而是“目标”和“过程”。
第三步：要求充分发挥人的长处。这也是管理者在行为上必须具备的根本态度。
这样的要求，就是对管理者本人及对别人的尊重。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”。
通过实践才能提高。在充分发挥人的长处方面，管理者应能使个人目标和组织需要相融合，个人能力和组织成果相融合，个人成就和组织机会相融合。
第四步：要事优先。实际上“要事优先” 是和“掌握自己的时间”相辅相成的。
也是支撑着管理者工作卓有成效的两大支柱，缺一不可。我们所关心的不再是如何处理时间资源，而是管理者的终极产品----组织和管理者的绩效问题。被纪录和分析的已不在是我们周围所发生的事件。
而是“管理者应该努力促成的事情”。就是要塑造和提高管理者的 “性格特征”，诸如远见、自信和勇气等方面的“领导力” 。所谓的“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是人人皆可达成的专心、决心和目标。
第五步：管理者有效决策的五个要素。重心在于合理的行动。
5·1要确实了解问题的性质，是经常性的，还是突发性的个案，用制定规范解决，还是根据实际情况个案处理。5·2要确定找出解决问题时必须满足的条件，哪些是原则性，哪些可以机动灵活。5·3仔细思考解决方案。
那些条件必须满足，那些条件可以让步，程度如何。5·4决策方案配合执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。5·5执行中的重视反馈，来印证决策的正确性和有效性。
管理者的自我提高往往要比卓有成效的训练显得更为有效。首先得要有知识和技能。管理过程中，必须养成许多新的习惯，改掉过去一些不良的习惯。
当—名管理者并没有什么值得自豪的，管理者和所有员工一样，都是作他自己应作的事情。即使已成为一名有效的管理者，我们仍然还有更高的人生境界。
有效管理者的自我提高，是组织发展的关键所在，也是整个组织的绩效水平全面提高，能使组织的标准日高、习惯日善、风气日良。更能使企业有凝聚力，战斗力，充分发挥每个管理者自己和他人的长处，帮助企业抓住机会并获得成功。通过强调贡献，使自身的价值转化组织成果。
今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，企业是实现自己人生价值的平台。只有管理者的有效性，才能使两种需求相辅相成，共同成长。
彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。
“十一”假期在书架中看到此书，重新翻来感受颇多，所谓一本好书可以让人受用一生，该书精辟的见解和睿智的思想不断给人以新的启发和思考。
《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个逻辑我们才能明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着一个现代组织的命运。
一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素：
一、改变管理思想
彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于 “如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。
“自我管理的有效性”在很大程度上取决于管理者的意识和思维方式，包括整体意识、贡献意识和成果意识，管理者必须集中精力于少数关键领域，选择正确的事情去做。如果事情本身不正确，就不可能产生积极的成果，就是在“错误的事情上穷折腾”。管理者的有效性，强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。
管理者工作的失效乃至失败往往是自我管理不善，没有腾出足够的时间去思考如何做正确的事情（高层管理者）或如何把事情做正确（中层管理者）。他们的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务或内部复杂的关系中，眉毛胡子一把抓，反而忽略了产生成果的方向，忽略了产生成果的外部联系。
二、善用时间
时间是宝贵的，有效的管理者要记录自己的时间，必须清楚自己的目标，并弄清实现目标需要多少时间，这样才能建立相应的成果意识和贡献意识，才能清晰的知道自己的责任，工作中的琐事该放就放下，将能由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事情——这才是有效性的一大改进。
放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。事实上，一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险，文中举出罗斯福**的机要顾问霍普金斯先生的一个实例：二次大战期间，霍普金斯已体衰力竭，每隔一天才能办公几个小时，因此他不得不把一切事务都撇开，仅处理真正重要的工作，但这丝毫无损于他工作的有效性。
丘吉尔还对他钦佩备至，赞美他是一位盖世奇才。他完成的任务，当年美国**无人能出其右。当然，霍普金斯只是一个特例，但他的故事，告诉我们大胆减少无谓的工作，绝对无损于管理的有效性。
三、重视贡献
有效的管理者一定要注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，应常自问：“对我所服务的组织，在绩效和成果上，我能有什么贡献？我的责任是什么？
”现实中大多数管理者往往只重视勤奋，而忽略成果，一个只知道埋头苦干的人，如果老是强调自己的职权，那不论其职位有多高，也只能算是别人的下属，而一个重视贡献的人，一个有责任和对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是一个高层管理人员，因为他能对整个机构的经营绩效负责。文中举出一个简单的例子，当管理顾问公司向委托机构提供服务，总是先花几天时间对管理人员进行前期询问，当问到：“您在贵公司服务，自认为你应该做些什么呢？
”通常对方的回答不外是：“我主持本公司的会计业务。”很少有人这样回答：
“我的任务，是向我们的经理提供他所需的资料，使他能够做出正确的决策。”
对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即关注组织的直接成果（利润）、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（战略）、培养与开发企业明天所需要的人才（人才培养）。如果企业在发展中缺少这三方面中的任何一个方面，企业的发展就会面临困境。一个组织必须要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的发展动力，在变幻无常的商海中立于不败之地。
四、善于用人
组织是各类性格人的集合体，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。用人之长包括以下几方面：
1、用下属之所长
有效的管理者，懂得如何把平凡的人组织起来，做出不平凡的事情，所谓“物尽其用，人尽其才”，组织的力量就在于发现并发挥每个人的长处，管理者要为下属设计好每一个“职务”（岗位职责），使每一个职务都是“常人或普通人”能够胜任的，如果一个职务设计超出了普通人的能力范畴，或需要“非凡气质”或“特殊天分”，那就无法找到合适人选，也就无法达到组织目标的实现。
有效的管理者应具备容人之量，但绝不可以容忍一个人的“恶劣品行或腐败”，绝不能任用“缺乏良知和良心”的人。有才能者往往自视甚高，以自我为中心，但这并不会影响这个人成为有作为的人或伟人，只用当一个人的短处影响到其优势发挥的时候，才应该考虑如何加以限制或予以帮助和弥补。管理者要坚持因事用人而非因人设事，因为组织是用人来做事而不是用人来投主管之所好。
要尽量发挥下属的长处，不但是管理者必须对组织承担的义务，更重要的是，这也是为人处世的道理：上级应该协助下属得到应有的发展，使每一位成员都能凭其才干达成成就，而不必顾念其短处。当年的艾森豪威尔将军缺乏战略知识和全局意识，他的直接上司马歇尔，担心这会影响到他发挥组织和策划的长处，对此设专人予以辅佐，以弥补他战略知识的缺失和不足，使艾森豪威尔将军成为一代将领。
2、发挥上司所长
每个管理者都应该弄清楚，自己的上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他的长处？千万不要企图改变上司，抱怨上司的短处。下属必须根据上司的优势调整自己的方式和方法，以协助上司、上下一致，为组织绩效作出贡献。
3、发挥自己所长
俗话说人贵有自知之明，管理者必须清楚什么能干什么不能干，必须找到自己可以做而且值得做的事情，尤其是企业的领导者，要把自己的表率作用建立在充分发挥自己所长上。
管理者心得及感悟 篇8
尊敬的各位来宾，领导，同事们：
首先，我要感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，没有你们的帮助和鼓励，我不可能取得这个荣誉。同时，我也要感谢我的`经理，他在过去一年里给予了我无限的支持和帮助。
加入公司已经一年多了，我深深地感受到了这个大家庭的凝聚力和团结精神。在这里，我不仅工作，也研究和成长。我会一直尽职尽责，精益求精，不断提升自己。我取得的每一个成绩都离不开上级领导的提携、同事们的帮助以及项目的支持。我知道自己还有很长的路要走，但我会一直努力，做到“想到”和“得到”之间的“做到”。
我希望通过自己的努力，汲取到更多养分；通过自己的工作，带动出更优秀的新人。我也希望我们的团队更进取心、发展潜力，更具凝聚力、战斗力。让我们一起携手同肩，只争朝夕，共同成长、共同发展，走向更大的成功。
最后，再次感谢公司领导和同事们的支持和信任，也祝愿大家在未来的工作中取得更好的成绩。谢谢大家！
管理者心得及感悟 篇9
尊敬的领导、亲爱的同事们：
非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的喜悦和感慨。首先，我要感谢公司对我的认可和肯定，感谢领导们的关心和指导，感谢同事们的支持和帮助。
作为一名管理者，我深知自己的责任和使命。在过去的工作中，我始终以公司的利益为重，以员工的'福祉为念，努力营造积极向上的工作氛围，提高团队的工作效率和质量。同时，我也注重培养员工的能力和素质，激发他们的潜力和创造力，为公司的发展贡献自己的力量。
在这个过程中，我深刻体会到了管理者的不易和挑战。我们需要具备敏锐的洞察力和判断力，及时发现问题并解决问题；我们需要具备优秀的沟通和协调能力，与员工建立良好的关系，促进团队的协作和配合；我们还需要具备不断学习和进步的心态，不断提高自己的专业素养和管理能力。
当然，我的工作也离不开大家的支持和帮助。在这里，我要向所有关心和支持我的同事们表示衷心的感谢。正是因为你们的支持和帮助，我才能够不断进步和成长，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，我要再次感谢公司对我的认可和肯定。我将继续保持谦虚、勤奋、创新的工作态度，不断提高自己的专业素养和管理能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望与大家一起共同努力，共同创造更加美好的未来！
谢谢大家！
管理者心得及感悟 篇10
市场管理者心得体会
作为市场管理者，我有幸领导一支充满活力和创造力的团队，多年来，我积累了许多经验和教训。在这篇文章中，我将分享我作为市场管理者的心得体会。
在我看来，作为市场管理者，首要任务是对市场进行全面而深入的了解。市场是一个复杂而多变的环境，只有了解市场的需求和趋势，才能制定出有效的营销策略。因此，每周进行市场调研和分析，以便及时调整的产品和服务，以满足市场需求。
在团队管理方面，我始终秉持着激励和赏识的原则。我鼓励团队成员提出创新和有挑战性的想法，并尽力为他们提供所需的资源和支持。同时，我也会及时给予表扬和认可，以激励他们的工作热情和积极性。团队合作是成功的关键，我鼓励团队成员之间积极合作，分享经验和知识，共同实现团队目标。
在市场推广方面，我始终坚持创新和持续改进的原则。市场是竞争激烈的，只有不断创新和改进，才能在市场中脱颖而出。因此，不断研究市场动态和竞争对手，寻找新的推广和宣传方式。推出了一系列具有创新和差异化的产品，通过打造个性化的品牌形象，吸引了更多的客户。
作为市场管理者，我还注重建立良好的客户关系。客户是最重要的资产，对待客户要始终保持真诚和耐心。积极与客户沟通，了解他们的需求和意见，并及时采取行动。同时，也注重客户的满意度调查和反馈，以改进的产品和服务，保持顾客的忠诚度。
在团队管理和市场推广之外，我还注重个人能力的提升。我不断学习和充实自己，参加行业的培训和研讨会，与业界专家和同行交流。我相信只有不断学习和更新知识，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
通过多年的实践和经验总结，我深深体会到市场管理者的重要性和责任。作为市场管理者，既要具备市场敏感度和洞察力，同时也要注重团队管理和个人能力的提升。只有在不断学习和实践中，才能逐渐成长为卓越的市场管理者。
作为市场管理者，需要全面了解市场，注重团队管理，创新推广和建立良好的客户关系。同时，也要不断学习和完善自己，以应对市场的挑战和变化。通过不断努力和积累经验，将能够成为市场管理领域的专家，并取得辉煌的成就。