管理者发言稿

青年需要经受各种锻炼。所谓百炼成钢，在暴风雨中成长，就是这个道理。希望不经过困难、波折、轻而易举地成名，那是不长进的，没出息的幻想。下面是小编整理分享的激励管理者的励志语录，欢迎阅读与借鉴。 【篇一】

1、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

2、专业无冷热，学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜，也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑，要记得，学历学位不是最重要的。

3、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任!

4、管理的本质不仅在于知，更在于行。

5、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

6、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。

7、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况：1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

8、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

9、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放!

10、做事之前先学会做人!平平凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点，时刻期盼一点!

【篇二】

1、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

2、成就一番伟业的途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

3、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

4、措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。

5、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

6、性格决定命运，气度影响格局。

7、能人中的首善大肆表彰，能人中的首恶坚决拿下，有功多从下属开始奖励，有过多从上司开始惩罚，这样可以促使上下团结一致，形成巨大的行动力和凝聚力。

8、我相信最终是工作在激发人们的能力，有时我希望是我来推动他们，但其实不是，而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好，并激发出人

为了我们在台上演讲不怯场。演讲稿应该回答观众可能会问的问题以便加强演讲的连贯性，演讲稿需要把握机会，将优点发挥到极致，写主题演讲稿可以从哪些方面入手呢？大家好励志的句子的编辑今天为您推荐一篇有关“物业管理演讲稿”的网络文章，敬请您浏览本页内容。

各位领导、各位评委、同志们：

大家好！

首先，感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。

我叫*，*年出生。*年毕业于浙江*,*工程专业，工程师；*至*年在*厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；*年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。我今天演讲的主要内容分二个部分：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、 尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。*年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。

在这一时期，工程部重点做了二项工作，

一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、 尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。第三、 全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约10多万字，计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。我没有辉煌的过去，只求把握

1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯

2、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

3、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

4、天道酬勤，商道酬信。

5、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

6、你能站多高，就能看多远。

7、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

8、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

9、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

10、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

11、从最不满意的客户身上，学到的东西最多。

12、不创新，就灭亡。——亨利·福特

13、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

14、不放过任何细节。——松下幸之助

15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

16、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

17、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

18、预防是解决危机的最好方法。——迈克尔·里杰斯特

19、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊

20、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

21、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

22、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

23、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

24、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

25、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

26、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

27、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

28、管理的本质不仅在于知，更在于行。

29、企业最大的资产是人。——松下幸之助

30、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助

31、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

32、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格

33、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

34、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

35、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

36、管理就是决策。——赫伯特·西蒙

37、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明

38、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。

⊙一个公司取得成功的关键在于领导层的高素质，能有效地制订 及执行计划。你的公司能否长期健康发展，取决于领导层管理能力的高低。

这包括公司最高层领导以及各个部门和分支机构的领导能力。

管理技巧包括： 1．为公司确立一个激动人心的目标

2．制订明确而有针对性的策略

3．为达成战略设定可以量化的目标

4．为执行战略设立完备的计划

5．将战略计划成功地表述出来

6．执行细部计划，并及时回顾总结

7．建立健全有效的管控机制和信息反馈系统

⊙为公司确立一个激动人心的目标

你是一个领导者，这意味着你需要为公司和员工设计出未来的蓝 图。

为公司设立目标是必不可少的一步。人们需要知道自己努力的方 向，知道自己为公司花费的时间和精力到底能取得什么效果。没有明确 目标的员工，工作效率必定不高，创造性也会降低，在一定程度上就是 在浪费公司有限的资源。

⊙领导者的洞察力

有了一个明确的、可以量化的目标，人们才会朝着这个目标不 断地努力，或为之投入。

确定公司目标的方法之一便是：你希望那些和公司有相关利益的人 如何看待公司未来的形象。例如，作为公司的股东，其愿望就是公司 能使得他们在未来相当长的时间内获得超过市场平均水平的收益率，而 公司客户对你的期望就是你成为他们最好的供应商。所有这些总和就是 你要计划和实现的公司目标。将相关利益者的愿望糅合成一个整体来考 虑，才会激发你公司的活力。

平庸的目标会带来平庸的结果和回报。大胆的目标将使你有机会取 得更大的成功。

⊙思考问题的要点

你是否会让相关的人员都参与到公司的目标之中7在制订目标的一 开始就让大家都参与其中，这非常重要。只有让他们知道未来的方向， 才能调动他们的积极性。实现这一点也很简单，召开一个会议，让你公 司的管理层和各个部门的人员都参加，告诉他们你的设想和公司未来的 围绕传播对美丽的承诺这一理念，露华浓公司制订了一系列具 体的目标，使公司的每个人都清楚地认识到我们为那些重要的赞助人做 了多少努力。每一名雇员都可以借此理解公司的战略安排。这种种策略 的最终目的都是为了增加公司及品牌的收益和市场份额。

⊙领导者的洞察力

如果领导不勇于设立目标，其他人会更加无所适从。

为达成战略设定可以量化的目标 量化目标是用来决定分配进程的手段。量化目标可以衡量公司向目 标迈进的步伐是否合适。量 查看更多>>