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竞聘的演讲稿 篇1
各位领导、各位评委、各位同志：
首先，我要感谢公司所有领导和评委给了我参加比赛的机会，我也很珍惜这次学习和提高的机会。今天我演讲的题目是：做厂长的好助手，为残疾工人服务。
我叫***，今年32岁。大专文化，企业经济管理专业。2001年到华苑针织厂，一直从事基层车间管理。
2001年11月至2002年5月**手套车间做掌机工，2002年5月至2004年3月担任缝纫车间车间主任，现任整理车间车间主任。并一直担任针织一厂女工委员和计生员。
自到华苑公司针织一厂工作以来，我始终以良好的工作态度，爱岗敬业、踏实奉献、努力工作，特别是在爱残助残工作中，我更是投入了满腔的热忱。在领导和同志们的帮助下，我在手持实际械工作中，理论知识和实际操作总分均居第一位；在担任缝纫车间车间主任期间，在我和车间全体员工的共同努力下，连续两年被公司评为“先进集体”，并被中**田授予“青年文明号”称号；在担任整理车间车间主任后，我们车间被评为公司“先进集体”；我个人两次被评为局直属机关先进工作者、公司先进工作者，一次被评为局直属机关先进女工工作者和公司先进女工工作者。
经过在华苑公司针织一厂三年多的工作和学习，我的业务水平和自身素质得到了很大的提高，也积累了一定的基层管理经验，特别是做残疾职工工作的经验，基本具备了竞争针织一厂副厂长的能力和条件。我的主要能力和条件如下：
1、 熟悉针织一厂的各种情况
自针织一厂成立以来，我一直伴随着针织一厂的成长而成长，生产方面：从工艺裁剪、缝纫制作到整理检验，每个生产环节我都工作过所以非常熟悉。在人员方面，我在人员数量最多的两个车间当过车间主任，又一直从事女工委员和基层计生员工作，作为一名女同志,在女工比例很大的针织一厂,更便于了解女工的实际情况和困难。
可以说，全厂每个员工的基本生活条件和工作条件都很了解。这些都为协助厂长开展工作奠定了一定的基础。
二、有着良好的群众基础
因为我一直有很平民化的工作作风，工作中一直坚持公平、公开、公正的处事原则，把关爱帮助残疾员工放在工作的首位，在广大残疾员工中有较好的评价。2004年，公司组织对车间主任进行考核，总分第一。在2005年对管理人员的考核中，我的合格率达到了100%。
这些成绩可以说明大多数员工信任我，肯定我的工作。有了这样的群众基础，更有利于协助厂长开展工作。
3，丰富的残障员工管理经验
在华苑针织一厂工作的三年多时间里，我与残疾员工朝夕相处在一起，对他们的工作能力，残疾程度和个人品性都有了详尽的了解，并针对他们的不同特点采取不同的管理方式。形成了一套行之有效的残疾职工管理模式。这些经验对厂长的工作也有一定的帮助。
4、 了解残疾工人的思想动态，可以为厂长的工作提供参考
在平常的工作和生活中，我经常和残疾职工聊天，并常和他们的家长联系沟通，互相通报他们的工作和生活情况，在第一时间里掌握他们的思想动态，并采取有效的措施。这非常有利于他们的管理以及他们的成长和进步。有了这些基础，我们可以帮助厂长处理一些琐事，消除对厂长的干扰，使厂长能够更全面地开展工作。
五、我具备踏实细腻的工作作风
做残疾员工工作首先应具备爱心，耐心，细心的工作作风，残疾职工的事没小事，如果做不到细心观察，小事因为得不到及时正确的处理也会演变成大事。在平时的工作中我一直严格要求自己一定根把工作做到细中再细，小到天气变化、交通安全，大到保证产品质量、做到安全生产，我总是千叮咛万嘱咐，时刻把他们的安全放在心里。去年冬天下大雪路面结冰的那段时间，每天上下班就逐个给职工家里打**，请家长配合做好他们的安全防护工作。
我细心热情的工作态度得到了员工家长的称赞，赢得了员工的信任。
尽管我认为我有一定的能力和条件，但我也客观，清醒地看到了自己的生存缺陷。我一直从事车间的小单元管理，缺乏工厂的管理经验。另外，我的管理方法精巧有力，但不够大胆。
既然认识到了自身存在的不足，我就一定会不断地学习努力提高自己的综合素质和能力，发挥自己的长处，弥补自己的不足。
希望各位领导各位评委能给我更好地为华苑出力，为残疾职工职务的机会，我将努力协助厂长工作，努力的为职工同志们服好务。如果我得到了这次机会，我将重点做好以下几项工作：
1、 首先，我们应该配合和协助厂长的工作
我想提高我的专业水平和综合素质，帮助厂长做好全厂的工作。在工作思路和管理方法上与厂长保持一致，虚心向厂长学习管理经验。在工作上切实做好厂长的助手。
2、 协助厂长做好大规模劳动保险工作
今年是公司由安置型转向效益型关键的一年，小劳保的利润空间太小，现在销售人员已经为我们打开了利润空间较大的大劳保市场。我厂即将转入大规模生产劳动保护用品，这是对针织一厂的考验。虽然我们也积累了一定的生产经验，但是不管是生产组织还是技术水平都存在一定不足，目前公司正在对针织一厂的缝纫工进行正规、系统的技术培训，为投产大劳保作准备。
我也要协助厂长做好各项准备工作，并在投产后配合厂长一起精心组织生产，严把每道工序的质量关，尽最大力量让我们华苑生产的产品在市场上一炮打红。
3、 协助厂长做好安全工作
安全工作是企业发展的基础，是保证生产的前提，安全在我们这个残疾人企业就显得、犹为重要，因为我们企业的特殊性质，广大残疾员工由于自身的身体状况就更容易发生安全事故,针对每位员工的实际情况采取适当的方法进行安全教育和安全培训。
3、 团结一致支持车间主任工作
团结是一个团队战胜困难，做好一切工作的前提，为了维护团队的团结，在日常工作和处理问题上、在管理方法上我将积极与厂长和各个车间主任、班组长进行多方面的思想沟通，互相学习，共同提高，保持团队思想认识的一致，发挥团队的堡垒作用。车间是工厂的重要组成部分。车间效率和文明程度的提高，必将带动工厂的全面进步。所以要全力支持各个车间车间主任的工作，给他们创造良好的工作空间，发挥他们的才干，为华苑的振兴贡献出最大的力量。
4、 做好职工思想工作，为厂长分忧解难
针织一厂残疾职工多、类型多，残疾职工年龄普遍偏小，导致思想比较活跃，思想问题较多。如果这些思想问题得不到积极的引导和解决，势必会影响工厂的生产和稳定，也会影响工厂长长的很大一部分精力。针对这种情况，我将会做到多观察、多了解、多找职工谈心，及时了解员工的思想动态，第一时间找到解决问题的有效方法，使员工的思想想问题得到妥善的解决。
以确保厂长有足够的精力和时间处理厂里的其他工作。
五、做好关爱残疾员工工作
毕总曾经说过的一段话“残疾员工文化程度偏低，劳动能力不高，可是在华苑，他们都是人才！在华苑，每个残疾员工都有发挥自己才能的地方。对待残疾职工的一点进步，一定要及时的表扬和鼓励，增强他们的自信和积极向上的动力”我把这段话作为我工作的方向和指针，在生活上，我将用我的爱心去帮助和关心他们，让他们感到华苑就是自己温馨的家。
在工作中，我想用我真诚的支持去鼓励他们，让残疾员工也能体现自己的价值。
6、 充分发挥职工作用，改善助残氛围
著名的“水桶理论”说明：一个企业的整体水平高低，取决于那块最短的木板，也就是说取决于那个水平最低的人。针织一厂的健全职工有22人，一直以来健全职工在本职岗位上体现了自己的优势，爱残助残工作做得还不十分到位。
我有一个想法，就是一帮一结对子，健全职工帮助残疾职工，残疾程度轻的职工帮助残疾程度重的职工，不管是在生活中还是在工作上，都要进行帮扶，比如在生活习惯上，工作技术上，思想素质上，这样互相都是一种提高，一个企业只有全员的水平都不断提高，才有更大的发展空间。在年终优秀、健全员工评选中，其支持对象的进展情况也纳入评选条件。这样更有利于全体员工的整体水平。
更有利于全厂的发展。
以上是我竞选针织一厂副厂长的演讲内容。请各位领导、各位评委点评。如果我在竞争中失败，说明我的工作能力和领导经验还存在一些差距和不足。我将以这次竞聘为新的起点，在今后的工作中进一步加强政治理论和业务知识学习，在学习中逐步提高，认真做好本职工作，在实际工作中积累经验，不断取得新成绩。
如果大家对我的演讲还认可，请您投我一票，给我一次机会，我将以饱满的热情、勤劳朴实的作风和坚定的信念投入到工作中去，协助厂长做好针织一厂的工作，把自己的满腔热情奉献给华苑的残疾人事业，决不辜负领导和同志们的期望。
竞聘的演讲稿 篇2
首先感谢领导、老师们在百忙之中能够抽空来参与我们的竞职演讲。我叫xxxx，今年xx岁，中共党员，大学本科学历。今天我要竞聘的岗位是幼儿园教研组长。
我已是有6年的教师了，对幼儿的工作有比较深刻的认识，在6年中，我始终保持高昂的工作热情。一方面积极组织青年教师进行理论学习，提高师德修养，提升政治素养。另一方面，围绕以“二期课改”教育为主的幼儿园中心工作，充分发挥青年教师主力军的作用，为幼儿园的教育教学工作出谋划策。几年来，随着私立园的增多，家长对幼儿提出的更高要求，我们幼儿园怎样才能在各幼儿园中占有 自己的生源，怎样才能创造有特色的幼儿园，这一切的问题都引起了我的注意和深思：那就是如果我是教研组长，我该如何做呢?
我们常说：要给学生一滴水，自己首先必须有一桶水。作为教研组长，她面对的不是一群小朋友，而是教师，是同事，因此我首先要做的第一件事是给自己充电。我会更刻苦钻研业务知识，多向身边有经验的教师请教，主动学习内外地先进经验，时刻关注教学最新动态，通过实践，来反思、梳理、总结经验不断提高自己的理论水平和教学水平。
其次，教研工作的首要任务应该是服务于幼儿园，服务于教师，服务于幼儿。在幼儿园工作中，我们应通过教研来帮助教师解决课堂实践中的实际问题和难题，可以为不同层次的教师进行服务，如：对青年教师而言，要帮助他们克服教育教学中的各种难题;对经验型教师而言，可以通过教研来帮助他们提炼教育教学经验，提升教研水平，发挥他们的优势;对骨干教师而言，要注意发挥他们的辐射作用，带动其他教师共同进步。
再次搞好教研工作光靠热情是不够的，还必须有务实和进取精神。我会带动大家做好调查研究工作，有针对性地对教学进行教改，使活动内容满足家长要求，教学方法和手段能适应时代的步伐。
如果我能荣幸的成为教研组长，我将珍惜这个机会，用心，用情、用实际行动做好工作。希望大家能给我这个机会。谢谢!
竞聘的演讲稿 篇3
尊敬的各位领导、各位同事： 大家好！非常难得能有今天这样一个机会当面向各位领导、同事们汇报我的工作设想，并接受大家的点评和指导，感谢大家对我的信任和支持。竞聘上岗是企业发展的需要，同时也为有志于努力提升自己成就一定事业的员工提供了展示自身才华的良好舞台。 我叫×××，2006年元月毕业于延安大学×××学院。2006年3月到2008年3月在×××公司×××部从事×××工作，（当时的×××公司正处在筹备阶段，我主要从选自.演讲稿作文 事的是员工的安全培训和部门组建期间的基础工作，在煤化的两年，不仅使我积累了一定的工作经验，同时培养了良好的管理能力和组织协调能力）。离开×××之后，2008年6月来到北元化工扩建项目筹建处工程管理科，主要从事的合同、图纸、技术资料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在从事这一工作之前我对资料管理有着非常强的抵触心理，以为自己不像一般女性一样非常细心，不适合搞资料管理，认为管个资料没什么前途也没什么地位。经过激烈的思想斗争，我猛然有了一个奇怪的想法“我要是能够将自己的弱项变为强项，通过管理资料彻底改掉自己粗心大意这一最大的毛病的话，今后还需担心什么事情做不好呢”。没想到心态好了，效果真是好。我的适应速度超过了我的想象，也得到了领导的充分肯定。这时我才发现其实我并不是粗心的人，以前之所以丢三落四只是态度问题。通过这件事也让我明白了我是属于干一行爱一行那类人，基本功也不错，无论什么工作只要心态好，用心做，最终都能做好，我有这个实力，这也是我今天有勇气站在这里的一大原因。 我清楚地认识到，要成为一名合格科长不容易，做为一个基层部门负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略；不仅要熟悉本岗位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。自身具备以下四个方面的有利条件： 第一，我具有正直的人品、良好的修养，同时喜欢目前的工作，年轻而有饱满的工作热情，身体健康、精力旺盛、敬业精神强，能够全身心地投入所热爱的工作中去。 第二，我经历过农村艰苦生活以及学校业余艰难打工的磨炼，培养了自己吃苦耐劳、坚韧不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，颇具同情心，乐于助人，待人和善。这些正是团结同事、做好工作的基础。 第三，具有较强的工作能力和乐于奉献的敬业精神。在日常生活和工作中，我做事踏实，为人实在。在领导和同事的关怀帮助下，我的组织协调能力、判断能力、执行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管干什么，都能干一行爱一行，努力把工作做得更好。
竞聘的演讲稿 篇4
三一文库（演讲稿范文/竞聘演讲稿
竞聘酒店主管演讲稿
尊敬的各位领导：
大家好!
人们都说，真诚的友谊来自不断的自我介绍.我xx，来自xx.我确信勤奋认真是我工作基础，严肃塌实是我工作的准则。
从我自身来讲，无论是工作能力还是综合素质可能还不是最佳人选，但深深知道人往高处走，只有不断挑战自我，战胜自我才能实现自己的人生价值。再次感谢企业为我们提供了超越自我的机会。今天我要赶去当主管。我很高兴。
我认为，作为一个主管，她所起到的作用是巨大的.这样她(他)不仅仅是一个传达领导各项意图的桥梁，做好的领导前后手，她(他)也是一个能把下面员工的看法和意见总结并反馈的纽带，同样也是员工的知心人.她(他)还需要具备超强的观察力，能够在第一时间把握员工的心态，做好沟通工作.
能完全地管理好一个区域，带领她(他)们提高各项业务知识和专业技能.能在她(他)们有任何困惑和难题时教她们如何解决.当然，对企业的各项企业文化和规章制度都能熟知并理解.
解决问题等必须有一定的执行能力和果断的思维方法
如果我能竞争这个职位，我将做以下工作：
1.努力提高自身的学习能力.增强自身的技能知识和专业技能技巧，向领导和前辈们学习管理地方的经验及处理顾客投诉的能力.
2.在提高自身的同时也要带领其他的家人们一起进步.定时组织一些培训课程，涉及的地方可以更广一些，从产品的知识到日常的一些顾客投诉都可以教她们怎么解决，适当的时候也可以做一些激励地方的培训.
3.沟通很重要.及时的做好与员工的思想工作，细心观察她们的思想动态，以便能及时掌握她们的想法与意见，并做好记录，开展反馈.
4.一个企业的营业目标永远是业绩为先，服务至上.要做到好的业绩，服务水准尤为重要.
现在的客人已经不单单规定吃饱就好，他们对服务的满意度有了更高的规定.怎样才能做到企业倡导的人性化服务呢?那就是一定要把顾客当家人看待.
想之家人所想，急之所家急.微笑是发自内心的，只有你真正把他们当看家人了，你才能真正的做到微笑服务.这样，你的服务做到位了，产品也能达到顾客的规定，业绩自然也就会提升.
怎样跟顾客做家人，怎样做好顾客的家人，这也是我需要跟她们一同学习的地方.
竞聘的演讲稿 篇5
导语：
恭敬的各位带领、各位同事、大家好！ 参加本日的竞聘我特别高兴，我竞聘的职位是赋闲保险办理科科长，盼望各位带领、各位同事、给我最大的赞成和救助。 我本年38岁，毕业于辽宁青年干部学院，84年在省重点黉舍--XX小学任少先队大队带领员，88年入党，93年调入我单位赋闲保险科，200X年任赋闲保险科副科长至今。 参加此次竞聘，不但源于我对这项工作的酷好，同时也具有了以下的前提： 第
1、有精良的政治本质和过硬的交易本领。 参加工作20年来，我时候根据党员的标准 ，严厉要求本身，连续进步政治素养。使我构成了正派坦诚、求真务实的思维风格，我勇于坚定原则，勇于责怪与自我责怪。在工作中能够好学苦练，对本科各项交易都比较懂得。在处理一些难点题目时，既能坚定政策原则，又能联合实际环境，表现出必定的伶俐性。10多年来，凭着精良的政治本质和过硬的交易本领，美满结束了各项工作任务，也积聚了比较充裕的实践经验。 第
2、有颓废的工作热忱和结壮的工作风格。 多年来，我一贯保存着颓废的工作热忱，脚结壮地的去工作。我从事过错业职工的档案审验、挂号和接管，赋闲金发放，退休手续办理、统计报表等项工作。因为这些工作是人民当局落实“三个代表”的窗口，是体恤民情、善解民忧的“民气工程”。既要保护国度的长处，又要获得大众的认同，工作量大，政策性强，面对个别赋闲职工的不睬解，乃至谩骂，仍要保存抑制，不感情用事。坚定用政策说服人，用办事传染人，多年来我互助科长，带领同志，克服各种坚苦，共挂号、审验赋闲职工档案6万多卷，做到了审验当真、办理有序；发放赋闲金两亿多元，做到了秉公办事，精确无误；为2千多人办理了退休手续，做到了要件齐备，内容典范；上报各种统计报表3百多份，做到了真正精确，及时周全。 第
3、有较强的构造本领和工作本领。 参加工作以来，我前后荣获各级嘉奖数十次。我构造的少先队活动曾在85年夺得全国“创设杯”，同年被团中间付与“全国优秀少先队大队”声誉称呼；86年夺得辽宁省“活泼杯”，我个人荣获团省委公告的优秀教导奖；87年我撰写的论文《浅谈队章队史教诲》获团中间优秀论文二等奖；别的还屡次被省、市、县团委和市、县教委等各级构造评为优秀大队带领员、思维操行教诲进步个人、优秀教师等；93年调入我单位，面对全新的环境和陌生的工作，我一切从零起步，前后三次被评为局进步工作者，一次被评为处进步工作者。 固然成绩代表过去，但它可以左证本身的构造本领和工作程度。 俗语说；金无足赤，人无完人，固然我有长处和长处，但同时也存在弱点和不敷，比如；我偶然说话不注意方法，直来直去，让同志不好接纳；另有我只顾埋头工作，不注意和带领相划一。我有决议信念在今后的工作中克服和改正。我愿接纳大众监督和带领考评，如果大家相信我、赞成我，把我推上这个岗亭，我将从以下3个方面做好本科工作：
1、加强进修，周全进步本身综合本质。 科长的核心内涵不是权力和报酬，而是责任和任务；科长的工作是抓好本科的周全构筑，并做到上令下达，下情上知，为此，我将以更高的标准严厉要求本身，进一步加强政策表面进修，连续进步分析和解决题目的本领，进步本身综合本质，让本身成为交易过硬的大家，带领相信的顾问，同事贴心的朋侪。 2，率先垂范，加强本科凝集力 在工作中我要以精良的形象和榜样效用去感化人、感化人、策动人，对待同志在糊口生涯上关心，工作上救助，进修上鼓励，让大家在和谐高兴的环境中工作和糊口生涯，加强本科的凝集力和战役力，为争创一流科室而竭力。 3，用爱心去办事，用本心去工作 赋闲保险办理科是当局的一个办事窗口，代表着党和当局的形象，我将用我的爱心，为赋闲职工和企业办实事、办功德，把党的暖和、当局的关怀送到千家万户；用我的本心去回报带领对我的培养，同志们对我的关怀。 各位带领，各位同事，我诚挚地盼望获得大家的相信和赞成，我会爱惜大家对我的珍视，并将这份珍视融入到工作中去，用实情和结果践行我的诺言。如果我与这个岗亭当面错过，也决不灰心，我会一如既往，连续做好本职工作。 感谢大家！
竞聘的演讲稿 篇6
我竞聘公用一分队长，具体准备从以下十个方面开展工作：
1、学习、交流制度化。定期与公用其他分队、分队、督察机动分队进行交流，有条件时，与区城管分队进行交流，通过不同层次的交流，取长补短，开拓思路。
2、精耕细作，完善执法资料电子化。完成执法区域地图的制作，将部分代充点、消火栓标识于地图上，做到落实各包片责任人，清楚了解各自责任区域情况，建立个人台帐，及时更新执法区域资料，定期对各区域进行复查。做到专人负责电子地图的更新，将更多的执法资料，整合进电子地图，加强学习，提高电子地图技术含量。
3、常见案件、文书标准化。建立个人台帐，规范内部资料；对一些案情简单的无照代充、非法用水行为，规范现场勘查、笔录制作，统一处罚依据，减少处罚随意性，提高案件质量。
4、突发事件预案化。分队准备制定突发事件预案，规定执法队员到达现场后做什么，应取哪些方面的证据，现场笔录中应反映管道的泄漏位置、周边情况、挖掘机、损害情况等等，一条条列出来，按步完成。最大限度的保证不遗漏对案件有关的证据。
5、分队宣传精品化。分队宣传报道由追求数量向追求质量转变，坚持高标准、稿件出精品。对涉及的每一个观点、每一个实例、每一个问题，乃至文中的`每一句话，都要认真斟酌，反复推敲，力求做到观点独到、实例真实、出处准确、语言精炼。
6、尝试建立燃气执法联系制度。在学习、交流制度化后，将燃气方面的违法行为列为交流的一部分，请兄弟分队的队员们也多留意燃气方面的违法行为，及时通报我们，形成执法的合力，无形中扩大了执法密度、次数。有效提高执法效率。
7、案件首发责任制。进一步落实“AB角”制度的延伸，明确违法案件发生地的责任人，不但应主要负责案件整个处理过程，还应当负责结案后的复查工作，降低二次违法行为发生率，减少“查－罚－复发－再罚”的现象。
8、改变巡查方式。由以前拉网式巡查，转变为小区域、多批次、高密度巡查。通过高密度巡查，提高违法行为发现率，“伤其十指，不如断其一指”，充分发挥队员能动性，每个星期安排巡查一个区域，由熟悉该区域的责任人，负责制定这个星期的巡查。
9、对代充点的整治，由以前满大街抓代充点，转变为守株待兔，抓运送车辆。燃气代充点因为的确有其市场，故屡禁不绝，经过三年来的整治，无照代充点越来越隐蔽，查处的难度也越来越大。因此，分队将抓住其必然要充，必然也有人要送的特点，守株待兔，等在门口，等送气车辆送气上门的时候，以“向无资质单位或个人提供经营性气源”查处运送车辆。使其陷入“无人肯送”的境地，自然消亡。
10、对燃气管密闭，由事后处罚变为事前监督。宁波市有四千户不同程度存在着燃气管密闭的现象，安全隐患很大。但由于涉及到居民和入室执法，查处难度很大。与其到事后查处，不如在用户装修时就提醒居民切莫密闭燃气管。分队准备在辖区内有新小区交付后，到小区内上门宣传，出“城管提醒您”，监督居民遵守有关规定。
以上是我的一些设想，我相信，只要一分队的全体同事们上下一条心，甩开膀子和我一起干，人心齐，泰山移，不久的将来一定能实现。
竞聘的演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
非常感谢您的信任和支持，这给了我一个展示自我的平台！我今天竞聘的是房务部负责人一职，这对我来说，是机遇，更是挑战，我将非常珍惜这次锻炼自已的难得机会对于今天的竞聘，我将勇敢地接受大家的评判。
我于2004年大专毕业后开始参加工作，至今己在度假村一线岗位上工作了九年，在领导的关心指导和同事们的支持下，我有幸学到了不少东西，取得了很大的进步，工作以来，我先后担任过房务部领班、房务部主管、餐饮部主管、餐饮部副经理及房务部经理等职务。近年来的工作经验使我具有较强的组织能力，在实际的管理过程中积累了大量的管理经验。同时，我在业余时间完成了工商管理函授学习。
九年的工作实践，也夯实了我的业务能力、丰富了我的视野，使我深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好所竞聘部门各项工作的信心。
假如我能有幸竞聘成功，在接下来的工作中，我将努力做到以下几点！
一、承包部门任务目标。
2013年本着以“团结、创新、提升服务”为部门经营理念，目的在不断提升服务水平的同时，不断开拓创新新的管理方法，达到部门管理及收入的双丰收。2013年，住房部计划完成收入71万元，成本71万元，利润71万元。确保全年安全生产无事故。
二、经营策略及管理方法
2013年在公司承包责任制基础上，继续实行区域承包制，明确区域承包人，通过各项管理考核办法提高管理人员及员工的工作责任心、积极性，更好的完成2013年的经营指标及管理指标
一。加强前厅质量管理，提高服务质量，将是今年工作的重点之一。在以往礼仪和礼貌要求的基础上，要在准确、快捷、优质上下功夫。前台在客人眼中是酒店的代表。
负责办理登记手续、行李寄存、受理咨询投诉、贵重物品保管、退房等工作。2013年在完善基础服务上，要求结合一站式服务，以彬彬有礼的态度对待客人，以妥善周到的方法处理投诉，让客人对酒店的服务感到满意，提高前台对客服务水平。
2、加强员工队伍建设。通过深化思想教育，优化技能培训，提高部门员工的整体素质。同时，丰富案例，扩大培训效果，通过课前会进行一些案例分析，每天不断灌输服务理念。
逐步将培训成果转化为经济效益。加强部门内部基础培训的力度。从如何做好服务员、如何做好业务骨干、如何做好领班等基础培训开始。
以求达到以线带面的效果。同时，做好交叉交流培训，使本部门工作人员了解本岗位和本部门以外的岗位知识。另外加强部门管理人员走动式管理，要求管理人员坚持工作在一线，发现不规范的服务或操作，必须及时的帮员工指正指导，努力做到 “以制度管人、以制度管事”从而提高部门整体服务水平。
三。加大成本控制，做好企业的归宿，把好关，从而使部门的经营利润最大化。要加强消耗品、印刷材料、维修、水电消耗的控制。通过每日班前会的讲解，提高全部门的成本意识。
然后将部门成本考核指标细分为多各岗位，将控制触角伸向一线岗位，将每个员工的思想延伸。使每位员工都有责任感。另外配合公司灵活的营销手段提高淡季客房出租率，通过出租数量的增加来降低每间客房分摊的固定费用，加强对一次性用品可**再利用、以旧换新、清洁剂稀释使用、随手关灯等等费用控制。
同时，加强设施设备的日常维护和定期检查，发现损坏及时修复，小修小修，提高设施设备的使用寿命，降低部门成本。
四。提高保洁队伍的专业化程度，提高公共区域的专业保洁能力。公共区域**量比较大，卫生清理存在困难，必须制定详细的清洁计划，同时根据客流量多少采取灵活的卫生清洁方法，提高公共区域卫生质量，保证环境整洁清新。
5、完善会议服务。2013年在以往会议服务基础上，继续细化会议服务流程，从会议服务员的工作要求到会议室的布置、会议前检查及细化会议服务流程等。通过这些工作，可以提高会议服务的接待水平，为销售部门提供质量保证，为会议客户的未来发展打下基础。
总之，我有信心也有决心做好房务部2013年的工作，绝不辜负领导、同事的信任，不管今天竞聘成功与否，我都不会气馁，都会本着对工作绝对负责的态度，严格要求自己，勤勤恳恳做事、踏踏实实做人，努力创新，不断提升自己的管理水平及工作能力，为公司奉献力量！
谢谢大家！
餐饮部：***
二〇一三年一月十七日
竞聘的演讲稿 篇8
大家好，我是xx，我认为有句话说得好：“不想当将军的士兵就不是个好士兵。”在此我就套用一下：“不想当班长的学生就不是个好学生。”此话怎讲呢?因为所谓“班长”，及是“一班之长”，首先要给全班同学作出一个榜样，要发挥模范带头作用，要处处以身作则，其次，要管理班级和同学，要为大众服务。可以说，每一个竞选班长的同学都是要好的。
我认为我有能力做好班长，首先，我觉得我的成绩大体上不错，有资格成为同学们学习方面的榜样，不过仍有不少缺点，但我会尽力改正。其次，我小学时从二年级开始担任班干部，在管理班级上多多少少有一些经验，不过当然也有做得不够好之处，对于我工作上的弱点我也会尽量克服。最后，也是最重要的一条，我有信心当好我们班的班长。
虽说我以前并没有当过班长，但我觉得有经验是因为有了机会，没有人是天生的班长。我希望大家能给我这么一个机会。
我一定会利用这次机会好好表现自己的才能，把自己最优秀的一面展现给大家。
如果我当上了班长，我会更加严格要求自己，让自己做得更好，成为大家的榜样，也让我们班更好，成为全年级的佼佼者。当然，如果大家对我不满，或者我有什么做得不妥之处，欢迎来“批评”我。
我的演讲到此结束，希望同学们投我一票。
第二：我跟同学相处不错，我应该是架在老师与同学之间的一座桥梁，能向老师提出同学们的合理建议，向同学们传达老师的苦衷。我保证做到在任何时候，任何情况下，都首先是“想同学们之所想，急同学们之所急”。
第三：班长作为一个班组的核心人物，应该具有统御全局的大德大能，我相信自己是够条件的。
我坚信，凭着我新锐不俗的“官念”，凭着我的勇气和才干，凭着我与大家同舟共进的深厚友情，这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演说。
同学们，请信任我，投我一票，给我一次锻炼的机会吧!我会经得住考验的，相信在我们的共同努力下，充分发挥每个人的聪明才智，我们的班务工作一定能做得十分出色!
竞聘的演讲稿 篇9
各位领导、同事晚上好：
记得我是第三次上这个舞台来参与竞聘了，其实每次的上台也是对自己的一次历练，一次挑战。在用工机制上，充分体现了公司的规范性、民主性和人性化。匹配人与岗位，让合适的人在合适的岗位上展现自己的才华和价值。
首先，我想向你自我介绍一下。我叫***，是商品中心的采购专员。2005年3月加入公司，任业务部主管。当年12月，他被调到采购中心，此后一直负责食品采购工作。我今天竞聘的岗位是——品类主管，通过多年来在采购部的实践工作，我认为作为一名品类主管必须具备以下的素质和能力：
1.忠于公司，诚实清洁
2、 要有认真负责、敢于承担责任的工作态度，和积极、向上的心态，具有良好的语言沟通表达能力和团队合作精神
3、 要有较强的敏感性，对行业状况关注并了解，熟悉掌握相关品类商品的业务知识，能分析如何增强商品品类在同行业中的竞争力
4、 能善于分析数据（如：商品的销售，库存，缺货，滞销等），并能对商品的结构规划及**规划作出合理的调整。
5、 能与厂家合作商保持良好的合作关系，为公司争取利益最大化，并随时掌握**商商品**变动及市场商品动态等信息。
6。有处理客户投诉和事后问题的能力，并与****商协调；
自己通过几年来在采购部的工作和锻炼，也积累了相关采购业务方面的经验，我认为自己具备以上的条件和优势，当然学无止境，还有很多的东西需要去学习，我会和同事们相互学习，相互分享，相互勉励，不断的来提升自己各方面的水平。希望公司能给我这个机会，我将会利用自身的优势和能力展开工作，在为公司争取利益最大化的同时，更好的为门店做好服务。
谢谢大家！
竞聘的演讲稿 篇10
各位领导、同事们：
大家好！
我很荣幸能有这个机会参加我们银行的面试。我的工作是零售银行部自助渠道管理岗。
我叫***，在职大学本科学历，1994年进入城市信用社工作，南宁市商业银行成立后，在古城支行、会展支行工作7年，2004年7月到业务拓展部工作。北部湾银行成立后，我在新成立的个人金融业务部和保险**岗位工作。在十多年的工作中，通过不断的学习、实践和积累，在领导和同事们的帮助下，我的业务水平与工作能力不断提高，我之所以竞聘零售银行部自助渠道管理岗，是因为我具有以下四个优势：
一是具有熟悉自助渠道建设和管理业务的优势。
多年来的银行业务岗位培训和在业务工作中的实践以及我近两年从事机构业务工作，深知自助渠道建设在银行工作中的作用；熟悉相关规章制度和业务流程，扎实的工作技能，良好的业务素养。便于尽快在将来的新岗位上开展工作。
二是具有综合组织、协调和管理能力的优势。良好的沟通能力和团队合作精神。能团结同志。
工作思路清晰，头绪分明。较强的口头表达能力和综合写作能力。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高，能够胜任零售银行部自助渠道管理岗工作。
三是工作踏实肯干、责任心强。
多年的一线业务工作，让养成了实在、细心、责任的工作作风，既坚持原则，又谦让容人，得到同事们的信任和认可。
四是爱岗敬业，有强烈的责任感。
多年的银行工作经验，使我具有吃苦耐劳的敬业精神，在工作中吃苦耐劳，兢兢业业，脚踏实地。完全可以胜任竞聘的岗位。
如果我在比赛中获胜，我将在以下三个方面做好工作：
一、结合岗位职责，配合部门领导圆满完成既订的各项工作任务，在自助渠道的推广、营销、建设及规划上发挥我原有业务特长
二、自我加压，紧紧围绕我部全年任务目标不放松，我采取的方法是：首先对落实的目标任务明确，适时跟进自助渠道的管理及存在问题的解决。二是充分挖掘潜力，做好各项综合性工作，确保本部门各项工作正常高效开展。
3、 加强业务培训和学习，提高自身素质。
根据岗位的实际情况，结合我行各项业务新系统的应用，不断学习新的业务技能和知识，取它之长、补已之短，不断补充自己业务中的不足，提高业务素质。彻底改变过去的工作作风，积极完成本部门的各项工作。
几年的工作让我深深感受到机遇与挑战并存，成功与痛苦并存。假如我能竞聘上岗，我会十分珍惜各位领导对我的信任和培养，服从安排，发奋努力，做好零售银行部自助渠道管理岗工作。在总公司和部门经理的领导下，承担相应的职责，发挥独理的作用。
如果这次比赛我没有得名，我会从中学习，通过学习、训炼和提高，帮助和引导我未来的工作和成长。通过竞聘，得以验证自我，找出差距，确定今后的努力方向，在积极进取中不断追求，为湾行的美好明天而开拓进取，不断创新。
谢谢大家。