【#范文大全# #行政述职报告个人#】一般而言，有付出才会有回报，我们为了更好地陈述自己的工作。我们使用报告的情况越来越多，报告是答复上级机关询问的文件，是一种陈述性的上行公文。想要了解“行政述职报告”的相关知识看看下面这份资料吧，请阅读本文谢谢您！
行政述职报告【篇1】
行政执法述职报告
尊敬的各位领导：
我荣幸地向各位领导汇报我在行政执法工作中的具体情况，请各位领导予以指导和审阅。以下是我的行政执法述职报告。
一、工作背景
作为一名行政执法人员，我所在的单位负责对社会上的违法行为进行执法监管，维护公平正义的社会环境。在过去的一年中，我们团队积极应对各种挑战，坚守岗位，认真履行职责，努力为社会提供更好的行政执法服务。
二、工作内容
1. 执法执勤
我在过去的一年中参与了大量的行政执法工作，包括对违法建筑、聚众赌博、食品安全等领域进行执法检查和处罚。通过定期巡查和举报处理，我所在的单位取得了显著的成绩。我积极主动参与每次行动，严格按照相关法律法规执行职务，确保执法过程的合法性和公正性。
2. 纠纷调解
作为一名行政执法人员，我除了执法监管的工作之外，还积极参与了纠纷调解的工作。我和同事们通过与当事人进行交流，耐心倾听他们的意见和诉求，协助解决纠纷。在过去的一年中，我处理了数十起各类纠纷，成功帮助当事人化解矛盾，维护了社会和谐稳定。
三、创新措施
为提高工作效率和质量，我不断创新工作方法和措施。例如，我积极运用新技术，利用移动终端开展执法工作，提高了信息收集和案件办理的效率。我还参与了相关培训，提升了执法技能和法律知识水平，更好地适应了新时代的执法要求。
四、团队合作
作为一名行政执法人员，我深知团队合作的重要性。在过去的一年中，我积极配合同事，共同完成任务。我们经常开展集体讨论，分享工作经验，相互学习，提高了团队的整体水平。在整个执法过程中，我与同事之间保持紧密的合作和良好的沟通，取得了良好的工作效果。
五、存在问题与建议
在过去的一年中，我在行政执法工作中也遇到了一些问题。主要包括执法流程繁琐、执法力量不足等。为了解决这些问题，我建议加大对行政执法人员的培训力度，提高执法人员的综合素质。同时，应加强与其他相关部门的合作，提高执法的整体效果。
六、工作总结
通过过去一年的工作，我深刻认识到作为一名行政执法人员的重要性和责任。我将继续努力学习，提高自身综合素质，更好地履行职责，为维护社会公平正义、建设法治社会贡献自己的力量。
七、感想与展望
在行政执法岗位上的工作经历让我深感光荣和骄傲。我将继续砥砺前行，不断提升自己的业务水平，为社会提供更优质的行政执法服务。我相信，在各位领导的关怀和指导下，我所在的单位将能取得更好的成绩。
感谢各位领导对我工作的支持和关心。我将倍加努力，争取更好地完成下阶段的工作任务。
此致
敬礼！
行政述职报告【篇2】
人力行政部述职报告
一、工作总述
自去年上任以来，人力行政部致力于提升员工福利，加强组织管理以及优化人力资源开发。本报告将详细总结部门在过去一年中所取得的成果，并提出未来的发展目标。
二、员工福利改善
为了提高员工满意度和激励团队成员，我们提出了一系列员工福利改善计划。
我们建立了弹性工作制度，允许员工根据个人需求选择合适的工作时间和地点。这一举措在增强员工工作的灵活性和自主性的同时，有效提高了他们的工作效率和生活品质。
我们引入了职业发展培训计划，提供针对不同工作岗位的专业培训和技能提升课程。这些培训促进了员工的能力和职业发展，使他们不仅能够胜任当前的工作，而且能够为未来的岗位做好准备。
我们还扩大了员工保险福利的覆盖范围，加强了医疗保险和意外险的保障力度。通过提供更加全面的保险福利，我们让员工感受到了公司对他们的关心和支持。
三、组织管理优化
为了提高部门内外沟通与协作的效率，我们进行了组织管理优化。
我们引入了在线协作平台，使团队成员能够随时随地共享文件、交流想法和分配任务。这一平台不仅加强了部门内部的信息共享与团队协作，而且优化了与其他部门的合作过程，提高了工作效率。
我们重新设计了绩效考核体系，建立了更加公平和透明、与员工目标一致的考核标准。这一举措激励了员工的积极性和创造性，营造了一种公正的工作氛围。
我们加强了对员工反馈的管理与解决。定期举行员工满意度调查，并根据反馈结果采取相应改进措施，使员工感到自己的声音被重视，并积极参与到公司的发展中来。
四、人力资源开发优化
为了满足公司业务发展的需要，我们积极推进人力资源开发的优化。
我们加强了招聘与人才引进工作。优化招聘流程，收集和分析市场信息，确保招聘策略与市场需求保持一致。同时，建立了更加完善的面试评估体系，确保招聘到符合公司需要的优秀人才。
我们制定了员工绩效奖励计划，激励优秀员工在工作中的出色表现。根据绩效考核结果，奖励员工的升职、加薪以及其他福利待遇，使他们对自己的工作保持高度的积极性和投入感。
我们加强了员工培训计划的规划与执行。根据员工需求和公司发展尽职调研，制定了全面的培训计划，并积极组织培训实施。这些培训涵盖了不同岗位和级别的技能培训、领导能力培养以及新员工入职培训等，提高公司的整体竞争力。
五、未来发展目标
在未来，人力行政部将继续秉持“以人为本”的理念，不断努力提高员工福利，优化组织管理，并持续推进人力资源开发的优化，以支持公司的长期发展目标。
我们将进一步加强员工福利改善工作，提高员工的满意度和忠诚度。
我们将继续优化组织管理，加强信息共享与团队合作，提高工作效率和团队凝聚力。
我们还将持续加强人力资源开发工作，吸引和留住优秀人才，推动公司业务的持续增长。
六、结语
通过过去一年的努力与探索，人力行政部取得了显著成效。我们将继续以创新和发展为己任，努力为公司和员工创造更好的发展平台和工作环境。相信在所有员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的成就！
行政述职报告【篇3】
转眼间已至20xx年岁末，进入公司至今，已有半年多的时间，回首09年的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就xx年的工作呈现如下：
一、工作表现和收获：
1、工作表现：
a、严于律己，在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改良工作。能够严谨、细致、脚踏实地的完本钱职工作。
b、懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有方案之外的事情需要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。
c、工作中虽然获得了一定的成绩，但不可防止的会发生错误，为了防止类似错误的再次发生，本人在日常工作中不断总结经验。并积极向行政主管、同事请教、学习;
d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能与同事相处融洽，同时也能够积极的配合及协助其他部门完成工作;
2、工作收获：
a、工作敏感度有所提高，能够较积极地向上级主管及经理汇报工作进度与结果;
b、工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应手;
二、工作中存在的缺乏：
1、工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作因为不够细心，从而浪费时间或是再做一遍。相信在接下来的工作中，本人一定会仔细、仔细、再仔细来完成每项工作;
2、外来客人的接待和效劳不够热情大方;做为行政文员，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在这方面没有足够的经验，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到热情周到，耐心细致。
三、接下来的工作方案：
会根据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 总的来说20xx年的工作是尽职尽责的'，虽然亦存在着些许的缺乏，工作确实也不够饱和，时有不知道该干什么的感觉，但这一切的一切相信也会随着20xx年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信20xx年的我，在行政文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色!为企业的明天尽一份力。更希望通过公司全体员工的努力，可以把公司推向一个又一个的颠峰。
行政述职报告【篇4】
行政总厨述职报告
尊敬的领导：
请允许我向您汇报我担任行政总厨一职以来的工作情况和取得的成绩。在过去的一年里，我与我的团队合作无间，积极努力，为公司员工提供优质的餐饮服务，同时不断推陈出新，为公司的发展做出了巨大贡献。
一、工作概况
作为行政总厨，我负责餐厅的整体运营，并带领我的团队确保所有的餐点的质量、食材的种类和标准，以及生产的效率和卫生的合规等等。同时，我也负责与供应商进行合作，并确保他们按时供应新鲜和高品质的食材。
二、团队建设
在过去的一年里，我特别关注团队建设这个重要环节。我建立了一个高效的团队工作模式，制定了详细的工作流程和责任分工，并不断进行培训和技能提升。通过增加团队成员的技能和专业知识，我们成功地提高了餐厅的生产效率和服务质量。
三、品质提升
为了提升餐厅的品质，我在采购方面下了很大功夫。我与供应商保持密切的合作关系，确保食材的新鲜度和品质达到最高标准。我还主动提出了改进意见，引入了一些新的菜品和烹饪技巧，以丰富公司员工的餐饮体验。
四、成本控制
作为行政总厨，我深知控制成本的重要性。在工作中，我积极推动了节约资源和提高效益的工作原则。通过与供应商的良好合作关系，我们成功地降低了原材料的成本，并优化了厨房的工作流程，减少了浪费。这些措施不仅提升了餐厅的盈利能力，也为公司节省了大量的费用。
五、员工满意度
我认为员工的满意度是餐厅成功的关键。因此，我注重员工的培训和关怀，努力创造一个积极向上、和谐互助的工作环境。我定期与员工沟通，听取意见和建议，并根据他们的需求调整餐饮服务。通过这些努力，我们成功地提高了员工满意度，并增强了员工的团队凝聚力。
六、未来计划
未来，我将继续努力工作，不断提升自己的技能和管理能力。我计划加强与其他部门的合作，提高整体餐饮服务的质量和效率。同时，我会持续关注市场的发展动态，引入更多创新的菜品和烹饪技巧，以满足员工的需求和口味偏好。
我非常荣幸能够担任行政总厨一职，感谢公司给予我的机会和信任。我将继续发挥我的专业知识和经验，为公司的发展做出更大的贡献。期待领导的指导和支持，我相信在我们共同努力下，餐厅将取得更大的成功！
谢谢！
行政总厨 XXX
行政述职报告【篇5】
时间一晃而过，自20xx年11月踏进以来，几个月已经过去，作为初涉家具建材行业的一名新兵，一名新人，回首过去的工作，通过自己的努力学习，工作有了新的突破，虽没有骄人瞩目的成绩，但公司领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，为我提供了良好的学习发展平台。在此期间，我围绕公司经营大局，夯实基础管理，做好后勤保障和服务工作。经过磨练与洗礼，我的综合能力、协调能力有了进一步的提升。为了总结经验，同时也克服存在的不足，现将前期工作向各位领导作如下述职。
一、所做工作：
1、思想意识方面
(1)、转变思路，迎接挑战。隔行如隔山，以前虽有行政、人事方面的工作经验，但不同的行业之间存在较大的差异。初入，我基本停滞在以前工作的习惯思维内，思路差，方向偏，重心失，每天工作缺乏计划，工作效率极低，在那一阵时间里，我想到过逃避。王石在“全球通”广告中曾说：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。所幸在各位领导及行政人事中心蒋总监的手把手指引下，我以归零的心态来接受这里的每一项工作，通过学习，逐渐了解并熟悉了公司企业文化，并转变以住的工作作风与思想观念，逐渐适应新的工作环境，真正融入到公司。
(2)、严于律己，宽以待人。我加强了公司规章制度的学习，踏准了公司高效快速运转的节奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服务心态，能严格要求自己，同时保持谦虚严谨的工作作风。在大事要事上，我能身先士卒，以身作则，起好带头作用，能及时协调各岗位的工作，有效推动部门的工作。
(3)、加强沟通，建设团队。通过不断地与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情，注重部门员工素质的提高，共同进步。部门两名员工，刚到公司担任文员时，工作经验不多，担负的任务繁杂，又必须尽快上手;特别是，3月以来，增加了生产园区的入辞职手续办理、合同签订及考勤汇总统计，工作压力倍增，为此，我积极主动给她们提供指导和帮助，使她们尽快熟悉业务，进入角色。另一方面做好关键事物控制和内部管理，梳理了人事行政文员的岗位职责，并对各文员进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少浪费。
2、人事方面
(1)、加强招聘，确保需要。竭尽全力做好人员招聘工作、根据公司不同阶段对人员的需求，及时做好人员的招聘和储备工作。在这期间内，通过网上招聘，现场招聘，张贴招聘广告，员工介绍，中介推荐等多种方式，多管齐下，同时加强应聘人员简历甑选，对入围人员公司内部采取行政人事部和用人部门分别面试，主管领导和专业技术人员复试等方式，多重把关，确保了入职人员的素质与能力，另一方面加强人事入辞职手续，合同签订，档案管理等基础工作办理。统计显示，从11月面起，共有166人入职，103人离职，通过持之以恒的招聘工作，基本满足了公司运营发展需要。
(2)、建立档案，完善配套。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。另外完成公司固定资产的清理登记，并建立了电子帐。
(3)、推行绩效，初见成效。为打破前期干好干坏一个样，吃大锅饭的局面，根据公司实际情况，修订及完善了切实，具可操作性的保安，驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标;抓好绩效过程监控;严格施行考核结果反馈和应用;规范考核方式，并与薪酬挂钩原则。通过绩效考核，实行末位淘汰制度，截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，在不超编的情况下淘汰不合格的保安人员(迫使其自已辞职)，此项为后期的人员淘汰提供了较好的操作样本，取得一定成效，保安队容队风有了一定的改善。
3、行政方面
对于行政工作，我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，减少疏漏和差错。
(1)、理顺关系，做好协调。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。
(2)、规范制度，强化管理。不依规矩，不成方圆，有人喜欢把制度比喻成游戏规则，这个游戏规则最基本的是让大家有章可循，有法可依，进入公司的任何人，都得遵循这个个游戏规则。针对公司制度较多，体系不完整，版本不一，风格各异，相互之间脱节缺乏衔接，甚至存在冲突等情况，在行政中心的指导下，梳理了公司部分原有的规章制度管理，特别是行政管理制度，编写及完善了保安管理制度，车辆管理制度，仓库管理制度、文件管理制度，会议管理制度等多个规章制度，并按要求完成审批程序，在实际工作中推行。制度的完成使每个岗位的员工都明白自己的职责和办事程序，解决了“做什么?”、“如何做?”的问题。管理制度的统一修订将使公司的管理成为一个体系，体系问题解决了，企业的运转就有了可靠的保证。
(3)、规范车辆，节能降耗。为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，制定了较为完善的《车辆管理制度》，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车及油耗等进行了规范，并在实际操作过程中严格按照制度执行，做到管理有序，在接手工作四个多月以来，为驾驶员购买了社保，并将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。
(4)、献身活动，保驾护航。为提升公司形象及销售及影响力，从11月起，公司陆续举行了多次大型促销活动，在每次活动前，我都能制定相应之涉及保安，保洁，安全，消防，用餐等后勤的保障方案，做好协调工作，全力调动部门各种有生力量，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零安全事故，有力地推动了活动的顺利开展。
二、工作中存在的问题。
诚然，在我的工作中也存在的很多问题，主要表现在：
1、XX公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。特别是对于建材馆车辆停放的管控一直不理想，绿化管理仅停留在事物表面。
3、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。在绩效管理和考核上还没有好的思路和方法，手段还比较单一，需要有创新。对部门人员的管理不够细致具体。性格上偏软，个人威信树立不够，不具杀伤力。
4、基础管理工作不到位，主要体现在：保安保洁工作走马观花，监督机制不建全，保安队伍目前仍较松散，执行过程中打折扣，在岗状态及精神面貌差，保洁工作缺乏检查，细节不到位，厕所卫生及设备缺乏行之有效的控管，存在管理盲区。
三、今后的工作打算
过去的已经悄然逝后，问题尚待解决。在以后的日子，我将加强学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：
1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。注重部门团队建设，加强管理，团结一致，形成良好的部门工作氛围。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给上级领导，真正做好领导的助手。
2、做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。
3、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高工作效率。
4、加强薪酬制度改革创新。探索建立与企业发展战略相一致，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的激励约束机制。
5、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据企业的实际情况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
6、 深化管理，加强保安，保洁，绿化及全公司现场管理，同时加强费用的控制，开源节流，降低费用，为公司正常经营提供有力的后勤保障。
新的起点、新的机遇、新的挑战。我也深深地知道，离各位领导的期望，我还差很远。在今后的工作中，在公司领导的指引下，紧紧围绕公司运营发展命脉，我将认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步强化人事招聘、内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展提供基础性服务，为公司整体工作目标的实现发挥应有的作用。
我的述职完毕，谢谢大家。
行政人事述职报告范文篇三：
尊敬的各位领导、同事们：
公司行政网络部是总经办直接领导下的综合管理机构，是企业管理中承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着公司各项工作朝着既定目标前进的中心。行政网络部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、安全保卫、人事管理、系统管理、迎来送往及用车管理等等诸多事宜。
在过去的一年中，面对繁杂琐碎的大量工作，我在领导的正确指引下，不断加强学习，改进工作方法;强化公司员工的服务 意识，注重工作的时效性，提高工作效率;增强工作的科学性、系统性、预见性，较好地完成了各项工作任务。现将20xx年的工作述职如下：
一、20xx年主要完成的工作内容
1、公司有关证件的办理及年审工作。
年检时公司下属有16家营业部，由于20xx年工商部门首次采用网上电子年审与资料提报年审同时进行，工商部门及行政部都不熟悉，但行政部仍在2个月内将所有16家营业部全部年检完成。
随着政府部门对相关行业行政管理力度的提高，企业证照的注册、登记、变更更加严格，如果搞不好这一项工作，势必对公司的运营管理带来不利的影响。因为涉及到的部门及证照较多，所以我会将该项工作列入20xx年度工作计划内。年初就对公司的证照进行了详细的清理归档，明确每一个月的证照年审工作目标，掌握证照工作的每一项程序及细节，杜绝漏检、漏审。
2、及时了解掌握公司运营情况，处理相关信息，为领导决策提供依据。
承上启下，沟通内外，掌握公司的运营情况，处理内外信息，为高层领导提供决策依据是行政部工作的重要职能之一。
20xx年里，行政部进一步健全和完善了环境卫生、仓库管理、档案管理，印章管理，办公用品管理，会议管理等制度，规范了有关文字、音像、电子类档案，印章、合同、办公用品及会议的管理，保证公司行政事务的正常、有序运行。 办公用品管理方面，行政部按岗位工作需求对每一次办公用品的领用进行核准控制，本着“满足工作、节约为主”的管理意识，对无计划、随意领用办公用 品的行为坚决予以杜绝。在坐的各位中，领过办公用品的同事心里难免会想：行政部太小气!在此，我代表行政部向你们保证，只要你们领走的笔——笔芯用完了， 拿来空的我们马上给你们换，只要是经营上必须的，我们会很大方!
的确，行政部在开源节流上确实是下了功夫，但，这样还不过，下一步，我们还要对各部门运营中的每一个环节进行监督检查，杜绝各种浪费现象，真正做到“开源节流、提质增效”。
3、人事管理方面
20xx年度，公司人事工作一直由行政部统一规划管理，具体落实公司的人员招聘信息发布、初次面试、考勤、考核等人事管理工作。
根据人事管理制度与聘用员工签订劳动合同，按照有关规定，负责一部份老员工养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险的办理、修改、年检等工作。由于以前对人事代理工作(统筹、医保)并不了解，因此在社保及医保年检前，本人多次找以前的人事经理及各种关系了解年检所需资料和流程，所以在年检开始后1个月内将公司所有员工的社保和医保年检完成。
针对公司发展现状，行政部对考勤管理制度多次修订，规范员工的上下班，病、事假管理，进一步规范了总公司行政职员的考勤管理。
20xx年年末，根据公司领导安排，制定员工培训计划，将员工培训列为20xx年度重要工作之一。针对公司员工缺乏现代企业员工知识的现状，按 “缺什么、补什么”的指导思想，解决当前急需的不足，将培训计划精细到每一个月。使每一位公司员工都养成良好的工作习惯，为下一步构造我公司中高层 “学习型组织”奠定基础。
4、负责完成公司的对外展会组织、宣传策划，项目管理协调等工作
公司每参加大型的展会，在总监及总经理的安排指导下，行政部都参与组织准备工作，并完成公司各部门的对外宣传策划设计。如：网站建设、报纸广告宣传策划、网络其它渠道等相关工作。
20xx年度，广告策划部及网络部隶属行政部管理，因此公司每一个项目的申报，行政部都积极予以协助，从项目最初申报材料的准备到项目最后的检查验收，我们都做了很多的工作。在开展项目工作中，行政部会同各部门制定和完善公司项目流程及职责，使项目管理从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节，都更加科学化、合理化、制度化。
5、公司宣传物品的印制
20xx年度，公司印刷业务交由行政部负责，通过谈判，比价，选材等一系列的工作，将20xx年印刷费用900元/万份的单张价格成功降至700元/万份，仅此一项，20xx年度共为公司节省印刷费用约4000元。
20xx年度，公司旅游包帽的制作领用，本年度通过谈判，比价，选测等一系列工作，将20xx年旅游包帽制作费用从9元/套降至7.6元/套，仅仅此一项，又为公司节省包帽制作成本20xx余元，从20xx年的0利润达到20xx年的全年利润3200余元。
6、网络部工作
20xx年度，公司旅游管理系统培训共开展27次，其中地市培训6次。每次培训都圆满完成，并基本达到使待加盟或已加盟营业部能够了解系统优势，熟练使用系统的目的。
20xx年度，公司网络及电话共出过3次大型故障，每次故障均在本人的协调与维护下快速解决，未出现影响公司业务的情况发生。
20xx年度，公司办公计算机，打印机及传真机虽多次出现各种小问题，小毛病，但在本人的及时维护下，未出现影响公司业务的情况发生。
20xx年度，耗时2个月时间，符合公司领导要求的公司网站建设完毕。并在以后的时间中,每周更新最新广告产品、活动、新闻等，并接到数十例通过公司网站渠道的客户咨询(移交前台)。
20xx年度，公司开通新浪微博，从0粉发展到4000余粉丝，并在每周发布公司硬广，活动等信息，多次接到通过微博渠道的客户咨询(移交前台)。
20xx年度，更新，网，网，等网络渠道共计上千次。
6、行政部还负责完成外单位的来访接待及领导交待的一些其他工作事宜。
二、工作中存在的问题和今后的打算
1、行政部的整体素质、服务意识与文件起草写作水平有待进一步提高;在工作中尽量做到耐心、细致、杜绝情绪化。不断改进行政部对其他部门的支持能力、服务水平。
2、收集材料、掌握信息方面做得不够全面，特别是需要加强对声像、电子文案的管理水平。
3、加强学习，改进工作方法，全面提升所管辖部门的工作运营效率，使行政部真正成为促进公司发展的强势部门、先进部门。
4、员工考核制度的完善，员工考核细则的制定，岗位职责的确定，工作流程的顺畅将是20xx年度工作的重中之重。
5、公司对外宣传渠道的力度要加强，，网每日更新，新增10家以上的网上营业部，加强与合作，增加网上销售渠道的维护。
6、20xx年度对于成本的管控过于严格，忽略了企业形象等其它附加问题。在新年度中，要讲成本控制与企业形象结合考虑，做到能提现企业形象又低成本的切合点。并且要通过各种方式由各分公司或营业部将多数公司运营成本化解。
6、为完成好自己的本职工作，新年度里，我将不断向各位领导、同事们学习，提高组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力，以保证各项工作的正常运行。
以上是行政部及本人一年来的主要工作情况。可以说，行政部一直是在埋头苦干中做工作，在默默无闻中做小事、杂事、实事。虽然工作繁重，但离公司领导要求的“创造效益”还有非常大的差异。20xx年行政部工作，离不开公司各位领导的高度重视和大力支持，离不开各部门及在坐各位的密切配合，借此机会，我诚挚地向大家表示衷心的感谢。
我的述职完毕，谢谢大家。
行政述职报告【篇6】
行政部个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是行政部的XXX，在过去的一年里，我担任行政部门的职务，负责公司的日常行政工作。在这里，我将向大家汇报我过去一年的工作情况及成就，希望能够得到大家的认可和指导。
一、上年度工作回顾
在上年度，我积极配合公司管理层的要求，做好了以下工作：
1. 组织日常行政工作：我承担了协调安排会议及工作人员员工安排的任务，确保各项工作有序进行。我与其他部门密切合作，根据公司的需要，及时为各个部门提供相关支持及服务。
2. 管理人力资源：我负责招聘、录用新员工的工作，并参与进行绩效考核与奖励福利的评估。我与人力资源部紧密合作，对员工进行培训、绩效评估等方面提出了一些建议，以进一步改善员工的工作氛围。
3. 管理设备与场地：我负责管理公司的固定资产，确保各项设备的正常运行。同时，我也参与了公司设备更新的讨论，为公司提供了一些建设性的意见和建议。
4. 处理行政事务：作为行政部门的一员，我积极处理行政事务，包括会议组织、文件管理、文案撰写、办公用品采购等工作。我注重工作细节，确保工作的高效进行。
二、个人成就展望
上述工作中，我在行政工作方面取得了一些成就，但也发现了自己的不足之处。
在组织日常行政工作方面，我注重细节、讲究效率，能够及时有效地完成各项任务。我对公司不同部门的工作有一定的了解，并与其他部门保持着良好的沟通合作关系，确保各项工作的顺利进行。
在人力资源管理方面，我努力加强了员工培训和绩效考核工作。我与人力资源部门一起制定了培训计划，并且进行了员工绩效的评估，进一步改善了公司的人力资源管理。但是，我也意识到还需要提高自己的沟通和解决问题的能力，以更好地协调各方面的利益。
在处理行政事务方面，我注重细致入微，尽力将工作做到最好。我努力提高自己的专业知识水平，确保能够熟练处理各项行政事务，提高工作效率。但是，我也发现自己在时间管理方面还有一些不足，需要提高自己的工作计划能力，更好地安排时间。
展望未来，我将继续努力提高自己的工作能力，在行政管理方面做出更大的贡献。我计划积极参与公司行政改革的讨论和执行，提出更多的建设性建议，为公司的发展做出更大贡献。
同时，我也希望能够进一步提高自己的团队协作能力，在处理各种复杂情况时能够更灵活、更高效地协调各方面的利益。
在个人成长方面，我将积极进行专业知识的学习和提升，不断提高自身素质和能力，为公司的发展贡献自己的力量。
这是我过去一年的工作情况及成就的汇报，还请领导和各位同事给予指导和建议，帮助我更好地改进和进步。谢谢！
行政述职报告【篇7】
搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本，规范办公用品的发放、领用及管理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。4、车辆管理为加强公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格按照制度执行，做到管理有序。在接手工作两个多月以来，对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。
行政述职报告【篇8】
标题：行政副总述职报告
导语：
近半年来，我担任行政副总一职，负责协助总经理处理公司日常运营事务。在这段时间内，我积极努力地工作，不断推动公司各项工作的顺利进行。以下是我对这段时间工作的总结和述职报告。
第一部分：工作概述
在过去的半年中，我主要承担以下职责：
1. 协助总经理制定年度工作计划和公司发展战略。
2. 组织并参与重要会议的筹备工作，包括会议议程的制定和会务工作的安排。
3. 负责与部门经理进行沟通，了解各部门的工作进展和问题，并提出解决方案。
4. 协调各部门间工作的协作和配合，确保各项工作的有序推进。
5. 跟进并监控公司各项政策、制度的执行情况，并及时提出改进意见。
第二部分：工作成果
1. 成立了高效的工作团队，优化了公司内部的工作流程和信息沟通渠道，提高了工作效率和响应速度。
2. 在年度工作计划和公司发展战略的制定过程中，积极参与并提出了宝贵的建议，为公司的发展指明了方向。
3. 在重要会议的筹备工作中，形成了一套规范的流程和标准，确保会议的顺利进行，为公司决策提供有力支持。
4. 及时了解各部门的工作进展和问题，并提出了一些有效的解决方案，推动了公司各项工作的顺利进行。
5. 提出了一些改进意见，帮助公司增强内部管理和执行力，并组织相关培训，提高员工的专业能力和工作素质。
第三部分：存在问题与改进措施
在工作中也存在一些问题，主要包括：
1. 部分部门间的沟通和协作仍需进一步加强，需要建立更为顺畅的合作机制。
2. 部分员工的工作态度和行为还不够积极主动，需要加强团队建设和员工培训，提高整体工作氛围。
3. 公司的内部管理还存在一些不足，需要制定更为完善的制度和流程，确保工作的顺利进行。
为了解决上述问题，我将采取以下改进措施：
1. 加强部门间的沟通和协作，建立定期召开跨部门会议的机制，加强资源共享和协同工作。
2. 加大对员工的培训和激励力度，提高员工的自我激励意识，营造积极向上的工作氛围。
3. 组织专业人士对公司的内部管理进行评估和建议，根据评估结果优化公司的管理制度和流程。
第四部分：未来计划
未来，我将继续努力做好以下几方面工作：
1. 深入了解公司的各项工作，跟进并推动各项工作的顺利进行，通过协调各部门间的协作，实现公司整体目标的达成。
2. 加强团队建设，提高员工的整体工作能力和素质，为公司的快速发展提供有力支持。
3. 定期评估和改进公司的内部管理制度和流程，提高公司的运行效率和执行力。
4. 关注行业动态和市场变化，及时调整和制定公司的发展战略，为公司的长远发展做好准备。
在过去的半年中，我尽职尽责，努力工作，取得了一些成绩。但同时也存在一些问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力改进，并以更高的标准要求自己，为公司的发展做出更大的贡献。
（字数: 1001字）
行政述职报告【篇9】
行政部长述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！感谢领导给予我们行政部的大力支持和鼓励，也感谢各位同事在过去的一年里辛勤工作和积极配合。在这个特殊的时刻，我代表行政部向大家汇报我们的工作情况，分享我们的成绩和经验。
一、工作概况
过去的一年，行政部在公司领导的正确指导下，认真贯彻执行各项决策部署，围绕公司发展战略，充分发挥行政职能，努力营造良好的工作环境和团队氛围。我们的工作主要集中在以下几个方面：
1. 人力资源管理：我们按照公司的人力资源规划，制定并实施了一系列人力资源政策和措施，包括招聘、培训、绩效考核和员工关系管理等。从招聘到离职，我们始终关注员工的发展和福利，通过优化员工福利制度，提高员工的获得感和满意度。
2. 办公设施和资产管理：我们积极协调各部门，保障办公设施的正常运转，及时处理各类设备维修和故障问题，提供良好的办公环境。同时，加强对公司资产的管理，制定了相关的规定和流程，确保资产的使用和保管。
3. 行政服务和对外协调：我们为公司提供全面的行政服务，包括会务安排、商务往来、文件资料管理、车辆调度等。同时，我们也积极配合各部门，与外部合作伙伴和政府相关部门进行有效沟通和合作，推动公司各项工作的顺利进行。
二、取得的成绩
通过全体行政部同仁的共同努力，我们取得了一系列的成绩：
1. 优化人力资源管理：我们结合公司实际情况，针对痛点问题进行改革，建立和完善了人才引进、培养、留用的制度和措施。同时，加强了与员工的沟通，提高了员工的积极性和凝聚力，有效降低了员工的流失率。
2. 提升行政服务水平：我们注重细节，改善和优化了行政服务流程，提高了服务质量和效率。例如，我们通过引进新的办公设备，提升办公效率；我们整合会务资源，提供更加专业化的会务服务；我们加强了文件管理和车辆调度的规范化，提高了各项工作的协调性和准确性。
3. 加强对外协调和合作：我们积极与外部合作伙伴和政府相关部门进行沟通和协调，促进公司的各项工作顺利进行。我们与相关部门建立了稳定的合作关系，争取到了一系列资源和支持，为公司发展提供了坚实的后盾。
三、存在的问题和改进措施
在工作中，我们也发现了一些不足之处，主要包括：
1. 人员分工不够明确：由于岗位职责的交叉和重叠，部分工作出现了单兵作战和职责不清的情况，影响了工作效率和质量。我们计划优化人员分工，明确各岗位的职责范围，提高工作效率和协同性。
2. 制度和流程不完善：由于工作的复杂性和多样性，我们发现部分制度和流程尚未完善，具体到招聘、资产管理和文件流转等方面，存在一些问题。我们将针对这些问题，及时总结经验，完善相关制度和流程，提高工作的规范性和一致性。
3. 团队建设和自身素质提升：我们将加强团队建设，提高团队凝聚力和向心力。同时，我们也将注重自身的学习和提高，关注行业动态和最新技术，提升自身的专业素养和能力。
四、未来的工作计划
为更好地履行行政部职责，我们将进一步做好以下几个方面的工作：
1. 完善人力资源管理制度：我们将进一步完善人才引进、培养和激励机制，提高员工的个人发展空间和福利待遇。
2. 加强行政服务细节：我们将优化行政服务流程，借助信息技术手段提升服务效率和质量，满足公司各部门的需求。
3. 持续推动与外部合作伙伴和政府的交流与合作：我们将进一步加强与外部合作伙伴和政府相关部门的沟通和协调，争取更多的资源和支持。
4. 加强团队建设和学习培训：我们将组织团队建设活动，提高团队凝聚力和协作能力；同时，加强学习培训，提升员工的专业素养和能力水平。
尊敬的领导、各位同事，我们将立足于以上工作计划，以更高的热情和责任感，全力推进行政工作，为公司的发展贡献更大的力量。小编感谢您的阅读！