餐厅服务工作总结

在大家学习、生活、工作的过程中，一直会收到很多或长或短的句子，我们的感情可以寄托于句子，你印象最深的一句话是什么？小编花时间特意编辑了餐厅服务员个人总结简短2000字，欢迎收藏本网站，继续关注我们的更新！

20xx年是我自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，过去的一年在领导的关心和同事的热情帮忙，透过自身的不懈努力，在工作上取得了必须的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，过去的一年也许有失落的、悲哀的，有成功的、开心的，但是那不重要了，是过去的了，我们要努力的是未来，有好多人说我个性变了，我相信。我真的很满意，有好多好多的事压着我，我还是坚持挺过，我的生活，情绪都是一样照就，虽说没有大起大落，至少也经历了一些风风雨雨，酸甜苦辣，一次次的波折和困难，有时候我真的怀凝我，我一向在想我是哪错了，为什么会这样？我也是一次次为自我打气，一次次站起来，我在想，就算没有我，地球一样照转，事情一样要解决，我不要做弱者、懦夫，命运就掌握在自我手中，我相信明天会更好、你好、我好、大家都会好的。

现将工作总结如下：

一、培训方面：

1、托盘要领，房间送餐流程。

2、大、中、小型宴会各部门帮忙跑菜的相关知识讲解。

3、宾馆相关制度培训与督导。

4、出菜途径相关安全意识。

5、对本班组进行学习酱料制作。

二、管理方面:

1、上级是下级的模范，我一向坚持以身作则，所以我的班组十分团结。

2、我对任何人都一样，公平、公正、公开做事。

3、以人为本，人与人的性格多方面的管理方式。

4、20xx年传菜全年离职人数23人，20xx年传菜全年离职人数4人，20xx年是比较稳定的一年。

三、作为我本人，负责传菜工作。

1、负责厅面的酱料运转。

2、传菜出菜相应输出与控制。

3、传菜人手的协调。

四、在操作方面的几点。

1、人手不足，忙时导致菜肴造型变形，体现不了本公司的精华。

2、由于国家的兴旺，导致现代的年轻人都是宝贝，越来越不会干活，越来越被爸爸妈妈宠坏，只追求金钱、不明白为他人换位思考，做这天的我真难啊！

3、为什么招不进人的原因、这是须及时解决的问题。

4、什么叫编制、什么叫发展、什么叫进步、什么叫改善、什么叫管理、什么叫谁管谁、什么叫谁为谁维护谁、要怎样才能稳定。

5、望上级了解其它同行业传菜人手配制。

五、本班组在本年度做的

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抓住今天，胜似两个明天。我们该准备撰写这一阶段的工作总结了。如果你想在职场上取得长足的进步，你必须掌握总结技巧。那么我们在工作中需要做什么总结？小编特地为大家精心收集和整理了“餐饮服务员工作总结 ”，欢迎阅读，希望你能阅读并收藏。

xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅xx年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年度共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下：

1、组织实施“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司所有产品及时入库，以便随时根据公司的情况调价。

三、工作中的不足

5、采购及时率仍需提高，部门人员的沟通技巧还待提高。

6、设备、模具、样品等资源的调配仍需进一步加强，特别是采购人员的模具和设备力量。

7、部门责任分工还需进一步加强，采购人员的工作态度和责任感还有待进一步提高。

四、xx年工作规划

采购部肩负着公司后勤保障工作，为了公司及部门的利益，积极协助领导做好对供应商的管理，保证生产正常进行，我们还需不断提高自身的工作能力和工作效率。加强与各部门的沟通协调能力。

8、完善制度，职责明确，按章办事。xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司xx年xx月xx日新版《采购管理战略》两个法规，对采购管理的方式、方法等采取了相应的。

9、加强制度建设，用制度规

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转眼间入职公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将xx年度工作情况作总结汇报。

一、厅面现场管理

1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位服务人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。

2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。

3、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。

4、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。

5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。

6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。

7、用餐时段由于客人到店比较集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待高峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。

8、自助餐是餐厅厅新开项目，为了进一部的提升自助餐服务的质量，制定了《自助餐服务整体实操方案》，进一步规范了自助餐服务的操作流程和服务标准。

9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率，收集餐厅顾客对服务质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及服务提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常服务更具针对性，减少了顾客的投诉几率。

二、员工日常管理

1、新员工作为餐厅人员的重要组成部分，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响服务质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调

笔者从众多的选项中选择了这篇最出色的" 餐厅服务方案 "，希望您能够将其保存下来以便以后参考。预先做好准备是大家都懂得的道理，为了能够高效地完成工作。我们需要制定一套实施可行的计划，这份计划能够帮助我们回顾以前工作中的不足，从而找出问题并做到有备无患。

餐厅服务方案是指为了提高餐厅服务质量和效率，制定的针对性方案。下面针对餐厅服务方案进行详细的阐述。

一、服务流程

服务流程是餐厅服务的基本步骤，完整的服务流程，能够保证为顾客提供高品质的餐饮体验。服务流程包含了以下几个环节：

1.顾客入座

顾客入座是整个服务流程的第一步，服务员需要用亲切且礼貌的口吻为顾客引领座位。

2.点餐

点餐是顾客须要向服务员预定餐品和饮品的环节。服务员在点餐过程中，要认真倾听顾客的需求，耐心解答顾客的问题。

3.送餐

送餐是指待餐品和饮品完成后，服务员将菜品送至顾客桌上的环节。送餐时，服务员应当对进行菜品描述，确认是否满意。

4.结账离席

结账离席是指顾客吃完饭之后进行付款并离开的环节。服务员应当在顾客付款的过程中，向顾客表示感谢和欢迎下次光临。

二、服务技巧

服务技巧是一种为提高餐厅服务品质，服务员应用的心理技巧和语言表达技巧，下面我们列举一些服务技巧。

1.微笑服务

微笑是生活中最简单却最实用的礼仪表达之一，能够化解顾客的不满，增加顾客的归属感。

2.主动热情服务

服务员需要对每一位顾客表达出热情，主动地服务每一位顾客，让顾客感受到温暖和关怀。

3.礼貌用语

服务员在面对顾客时，要使用礼貌的用语，如“您好”、“感谢光临”、“请慢用”等等礼貌用语，对顾客进行礼貌待遇。

4.善于倾听

在服务顾客时，服务员应当倾听顾客的需求，耐心解答顾客的问题，为顾客带来舒适和温馨的用餐环境。

三、服务标准

服务标准是指餐厅所制定的指导性规范，是为了确保餐厅服务环节的顺畅和协调，保证顾客相对一致的服务质量。

服务标准包含了以下几个方面：

1.服务人员形象

服务人员要穿着干净、整齐的工作服，梳洗干净，不得佩戴夸张的首饰、装饰品。

2.服务人员举止

服务人员应该保持良好的仪态和言谈举止，保持好客的态度，在与顾客交流时，要用礼貌的姿态待人。

3.服务人员专业技能

服务人员需要了解餐品的制作和服务知识，熟悉餐厅的环境和设施，以保证顾客能够提供专业的服务。

四、服务监督

服务监督是指管理者通过审