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车间主任试用期总结

车间主任试用期总结

  • 车间试用期转正总结

    由于工作需求,我们每天都在办公软件上创作各种类型的文件,参考样本文档无疑是一种更为高效的手段。通过参考样本文档,我们可以获得更多的创新思路,大家是否已经准备好编写属于自己的样本文档了呢?下面请您阅读一下这篇“车间试用期转正总结”,我确信您会从这篇文章中获取到一些新的知识点!

    车间试用期转正总结 篇1

    一、主要完成的工作

    1.狠抓安全管理,减少事故发生

    “愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为一班之长,虽然能力有限,但肩负着保障员工生命安全的重任。可以说安全工作方面从未放松。

    2.保证产品质量,提高产品品质

    我深知作为班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面一直不敢有所松懈,对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保焦炉炼出抗碎性强,耐磨性好的一级焦。

    3.加强班组建设,提高班组管理力度

    深入贯彻集团公司“596”班组建设,着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍,班组建设的起步很难,但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长,并很好的完成了车间交付的各项生产任务。同时,在管理上,借鉴以往的方法,使班组成员的执行力得到了很大的提高,并且提高了班组的凝聚力。

    4.加强自身学习,提高业务水平

    由于感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,一直在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,积极提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,责任心。

    5.积极参与车间改善活动

    生产车间就像一个大家庭,我每天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。因此,在公司推进新班组建设以来,我积极参与车间的改善活动,并调动班组员工的积极性,利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

    二、工作中出现的问题及解决方法

    第四季度,虽然在不断的努力下取得了一些成绩,但同时也存在一些问题和不足,以

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  • 车间个人试用期总结

    伴随着社会的发展,我们可能会按照个人习惯写一些文章,一篇好的范文能够提供好的参考,你可能正在找一些相关内容的范文,由此,小编为你收集并整理了车间个人试用期总结更多信息请继续关注本网站。

    车间个人试用期总结 篇1

    两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。两个月的磨刀练阵,按理说,自己到底是宝刀还是锈铁应该可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了,然而直至目前,我却对自己这些许的光泽没有信心虽然我坚信自己不是锈铁!

    在这两个月期间,我有20天的时间在车间实习,熟悉产品,第二个月开始,进入办公室熟悉业务跟单流程。两个月来,我认真遵守公司的各项规章制度,自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。我一直本着当天的事情,当天做的原则,对自己所经手的事情负责,更对公司负责。经过20天的车间学习,我能独立制作我司生产的很多常规产品,能辨别产品是否合格,知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结,之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了,这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。

    在这期间,工作上最大的不足主要有:

    1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对很多公司其他同事的话题,了解不多。这也许是因为刚来这边的关系,很多思想还跟不上他们的节奏。但我已经体会到这无形中微妙的关系了。相信我可以在接下来的日子里取得进步。2、对发货和船务这块还没有机会操练,整个跟单少了这个环节,似乎就不完整了;3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈,但我相信,只要坚持不断地学习,不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得进步。

    就总体的工作感受来说,我还是比较满意。只是也有某些时候,会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头,但是这个尾到底怎么样呢?有些事情干脆是中间,很傻瓜地操作着。

    短期内,我在公司的目标是:我希望自己可以更快、更多的接手不同类型的单子,可以进行全程跟单。加强和公司其他成员的沟通了解,成为一名优秀的跟单员。

    我知道,上面的工作表现也许不能让领导感到满意,坦白说,我自己并没有太大的信心。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好,保证让领导满意。

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  • 班主任试用期总结收藏

    各种文档材料是我们完成任务的基本手段,范文越来越受到人们的重视和重点关注。学习范文可以让我们更加清晰地表达个人思想和观点,我们写范文可以从以下几个方面着手:

    首先,要注意文章的结构和逻辑。一篇好的范文需要有明确的开头、中间和结尾,每个段落和内容之间应有紧密的衔接,使整篇文章具备合理的逻辑关系。

    其次,要注重语言表达和词汇运用。合适的词汇和生动的语言可以提升文章的质量,使读者更容易理解和接受。同时,避免使用啰嗦和冗长的句子,保持简洁明了的表达方式。

    再者,要充分展示个人思考和独立观点。范文不应只是简单地套用别人的观点和结构,而是要通过阅读和思考,形成自己独特的见解,并用有力的论据和例证进行支撑。

    最后,要注重细节和修辞手法。通过运用修辞手法,如比喻、夸张、排比等,可以使文章更富有表现力和趣味性。同时,要注意细节的准确性和完整性,避免出现错误和遗漏,以保证文章的严谨性和可信度。

    综上所述,范文的写作可以从结构、语言、思考和细节几个方面着手,希望能对大家写作有所启发和帮助。今天我们要向大家推荐一篇十分优秀的文章“班主任试用期总结”。

    班主任试用期总结【篇1】

    时间似箭,转眼间我已从年夜学卒业到真正的教师行列整整一年了,在这一年中尝遍了作为一名班主任的酸甜苦辣。很庆幸在领导的关切和先生们的热心赞助下,在自己的赓续反思与努力下,让我在工作上获得了实践锤炼,在思想认识上有了较年夜的提高,胜利地实现了角色的转变。下面我将从以下几方面对一年来的工作做总结:

    一、教授教化方面:

    在开端的教授教化工作中,由于缺乏工作经验,在上课历程中还有些棘手,然则在领导、师傅、同事的热心赞助下一次比一次提高,投入教导工作将近一年,我的教授教化水平和治理技能都了较年夜的提升,师徒结对运动,让我有了一位好师傅,她在教导教授教化和班级治理上都赐与我很年夜的赞助,在师父的指导下我有条不稳地开展工作,落实学校的各项任务。遇到工作上的不足和缺憾,师父开诚布公地指出,毫不吝惜地赐与我教导治理办法,这使我在教授教化中找到了明确的指向标,在第二学期的视导课中获得了表扬与确定。

    二、班主任工作:

    当家长知道我是一个新卒业的班主任时,我想家长确定会本能地对我产生各类质疑,但这些牵挂反而成了我努力工作的动力。开学伊始,我就树立了班级微信群,便利与每位家长实时沟通。这个小小的微信群却对班级的凝聚力和

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  • 车间主任工作总结

    由于我们工作的严谨,我们时不时会需要用到一些文章,范文对我们的生活有着重要的意义,你是否在寻找高质量的范文呢?小编花时间专门编辑了车间主任工作总结,希望能帮助到你,请收藏。

    车间主任工作总结(篇1)

    xx年达克罗车间年终报告回顾已经过去的xx年,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作处于正轨。车间在公司和生产技术部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的'业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里,我们必须保持在xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:

    一、人员管理,生产安排;

    1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度。通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高。

    2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务。

    二、加强教育培训,提高职工综合素质

    车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求,组织员工培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

    1、安全生产培训

    进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

    2、质量知识培训

    质量是企业的生命,达克罗车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶。

    三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量

    为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕“

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车间主任试用期总结
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