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工厂年度工作总结

工厂年度工作总结

  • 工厂年度工作总结五篇

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    工厂年度工作总结 篇1

    xx年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下:

    xx年工作开展的主要做法:

    一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。

    二、队伍人员稳定,品种完成较好。我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。

    三、质量管理完善,产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。

    四、现场管理提升,操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带

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  • 工厂年度工作总结个人收藏六篇

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    工厂年度工作总结个人 篇1

    关于成衣工厂的述职报告

    尊敬的领导:

    我在这里向您提交关于成衣工厂的述职报告。在过去的一年里,我一直担任该工厂的负责人,并在工厂的管理、生产、效率提升等方面做出了一些努力和进步。以下是我对工作的总结和相关主题的详细报告。

    一、工厂管理

    在过去的一年里,我非常注重工厂的整体管理。首先,我加强了与各部门的沟通和协作,确保信息畅通和工作任务的顺利推进。我组织了定期会议,就工厂的生产计划、人员安排、设备维护等工作进行讨论和决策。同时,我也重视员工的培训和激励,鼓励他们提出建议和改进工作方法。我还建立了绩效考核制度,通过正向激励和奖励机制,提高员工的工作积极性和效率。

    二、生产管理

    在生产管理方面,我推行了一系列措施来提高工厂的生产效率和质量。首先,我优化了生产流程,减少了生产环节的不必要的等待和浪费。其次,我加强了对原材料的采购和管理,确保原材料的及时供给和质量稳定。与此同时,我引进了一些先进的生产设备和技术,提升了生产线的自动化程度,减少了人力成本和人为错误。最后,我建立了严格的质量控制体系,从产品设计、生产过程到产品检验,我都要求严格把关,确保产品符合客户要求,达到高品质标准。

    三、效率提升

    在工厂的效率提升方面,我付出了很大的努力。首先,我进行了工作流程的优化和改革,减少了非必要的环节和繁琐的程序,提高了员工的工作效率。其次,我注重了技术创新和设备升级,采用了一些先进的生产工艺和设备,提高了生产线的产能和效率。最后,我关注了员工的工作环境和福利,提供了舒适的办公场所和员工福利措施,提高了员工的工作满意度和效率。

    四、安全生产

    作为一名成衣工厂的负责人,我非常注重工厂的安全生产工作。我组织了培训和教育活动,提高员工对安全生产的意识和知识,确保他们严格遵守操作规程和安全操作流程。同时,我也加强了对生产设备的维护和检查,及时发现和解决潜在的安全隐患。通过这些措施,我成功地保证了工厂在过去一年里没有发生任何安全事故。

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  • 工厂年度工作总结范本

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    工厂年度工作总结【篇1】

    在难忘的试用期的日子里,我对自己的工作做了一下总结:

    刚刚步入______里,还是一个陌生的地方,一切都由学生时代转了三百六十度变为一名职工,刚开始是有些不适应,特别是自己的专业技能不能得到很好的发挥,有一段时间心情特别郁闷。事情都是有两面性的,厂里对我们新来的职工开了一次例会,主任对我们嘘寒问暖,关心倍至,特别是党的“十七大”精神掠过厂里,新《劳动法》的实施,厂里的领导更是对我们新职工进行思想交流,畅谈人生,解除我们对人生的一些不正确认识的顾虑,在技术方面,找技能高的老师为我们进行技术培训与指导。在伙食上对我们也是倍加关心,使我们安心于______,把这里当作自己温暖的家。

    “夏练三伏,冬练三九”,这是对执着于人生目标不惜付出代价的形象俗语,我们也一样,对于一个陌生的岗位,对于自己关联不大的专业技能,我们没有被吓掉,没有放弃,听从老师的教诲,虚心向老师请教相关知识,不懂就问,不会就学,勤学苦练,知识与实践相结合,争取在短时间内熟练掌握专业技能。

    工作的单调与苦燥,对于我来说,是一个令人头疼的“?”,因为起初对于工作的含金量,我没有正确理解工作与人生的真正相关联的含意,应该以苦作乐,在工作上要有所创新,才能找出工作的快乐。最基层的工作,是根基,要想向更高层的发展,基础要打好,工作如此,人生也如此,所以,要时刻为自己做好准备,储藏好方方面面的知识与技能,把握好机遇,掌握好人生的方向盘,从基础做起,从最根本做起,刻苦学习,正确竖立人生目标,做好人生的规划,一步一个脚印的踏踏实实迈好人生步伐,命运才真正掌握在自己手中,在社会中,永远立于不败之地。

    “出外靠朋友,朋友多了路好走”,来自于五湖西海的人才到______寻发展,相识的确是一种缘份,所以,我特别珍惜这份来之不易的缘份,情份。当只身一个来到这个陌生的地方,在夜深人静的时候,不免想家,眼泪在眼眶里打转,想打退堂鼓,“做人要有骨气,是男子汉的,要挺起胸堂做人,条条大道通罗马,当工人不丢人”!一位挚友鼻子酸酸的,握着我

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  • 工厂年度工作总结12篇

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    工厂年度工作总结(篇1)

    20xx年开始,公司通过安全标准化以后,在安全生产委员会的领导下,公司班子按照年度安全生产计划,以人为本,从以保安全为前提加强安全生产管理,保安全促效益为目标,在充分调动生产管理骨干及全员积极性中,实现全年无发生任何安全生产事故的管理目标,出色完成服务集团的各项急、难、险、重任务,为集团发展和自身目标实现作出了有力的保障。现将主要情况汇总如下:

    一、领导重视不松劲。

    安全生产伴随生产经营,是一项经常性、多变性和复杂性的保障工作。针对安全生产年年抓、月月提,逢会讲易走过场,求形式的现象抬头,必须坚持不懈不松劲,以领导的重视带动全面,落实到各工地。如施工安全中的安全帽、安全带是一个老问题,尤其是天热爬上爬落,会使施工人自感闷热及麻烦,但通过对麻烦、闷热与人身安全的利害比较性教育,施工人员都自学佩戴上安全器具作业,领导的安全帽常备车中,凡进入场地检查都也戴上,使人人讲安全、防事故成为风尚。

    二、分工明确、责任落实。

    健全的制度不能只看文字,关键是将责任明确分解到各工程部和部、组负责人,并严格将责任落到实处。公司安照安全标准化要求实层层实行责任制,做到人人头上有安全指标,同时坚决贯彻安生产产一票否决制,车间产量再高,质量再好,如果出了安全问题,全部成绩为零的方针,车间每道工序质量责任制全部得以落实,定期检查,范文写作及时修正,使东天机械公司的每一名作业人员、协调人员在明确自身安全责任及工作责任中积极投身于工作。

    三、宣传鼓动同步上。

    领导重视除以身作则外,尚要靠宣传鼓动,责任明确除逐级逐人落实还要广泛宣传才能形成合力,营造良好安全生产氛围。除专题安全生产活动外,我们利用月度例会、工前会、动员会进行宣贯,收到了明显的效果。

    四、预防为主查隐患。

    预防除强化责任、制度、宣传教育外,还有重要的一大方面实质性工作就是查隐患。设备使用时间长甚至很多是超期“服役”是机修的特点,就是事故隐患易发的因素;人的思想麻痹,放松警惕也是事故发生的疏忽性人为因素,两者结合是安全事故从隐患——苗头——突现的关键成因,针对以往查隐患只注重设备、电气而忽视

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