供电所月度工作总结

一、工作概述

过去一个月，供电所全体员工紧密团结，通力合作，充分发扬奋发向前的工作精神，围绕“稳定供电、保障用电”这一中心任务，开展了一系列工作，取得了显著成绩。在党委的坚强领导下，始终保持高度的责任感和使命感，立足本职岗位，认真履行职责，为供电事业的发展做出了积极贡献。

二、保电工作

为确保供电设备的正常运行和用户的用电安全，我所强化了保电工作。通过加强对配电线路、变电站的巡视和检修工作，及时排查并处理潜在的安全隐患。同时，加强对区域用户的需求调研，制定了灵活的供电方案，确保用户用电质量和供电可靠性。在上个月，共处理各类突发故障20起，平均故障恢复时间在20分钟内。

三、设备维护和改造

为了提高供电设备的性能和工作效率，我所加大了设备的定期维护工作，并进行了一系列的设备改造。通过更换老旧设备，提升供电能力和品质，为用户提供更可靠的用电服务。还组织了专业技术人员进行电线电缆的漏电检测和绝缘性能测试，确保供电设备的安全可靠运行。

四、加强团队建设

我所注重员工队伍的建设和培养，通过定期召开技术培训班和职业技能竞赛，提升员工的专业素养和技能水平。同时，加强沟通和合作，促进部门之间的有效协作。通过团队建设，充分发挥员工的创造力和积极性，推动供电所的发展。

五、社会责任履行

作为一家公共服务企业，我所一直积极履行社会责任。通过加强与用户的互动交流，了解用户的需求和意见，不断提升用户满意度；同时，积极参与社区活动，推出节能宣传活动，普及用电安全知识，树立了良好的社会形象。

六、工作亮点和不足

在过去一个月的工作中，取得了一些亮点的成绩，但也存在一些不足之处。亮点是在保电工作方面取得了显著进展，突发故障处理的速度得到了明显提升；还加强了团队建设，员工之间的协作更加密切，工作效率明显提高。也存在一些不足之处，例如设备维护工作还需进一步加强，某些关键设备的更新改造工作还未启动。这些不足将是我所下一步需要重点解决的问题。

七、展望未来

下一个月，作为全体员工的共同目标是持续改进，提高服务质量，进一步推动供电所的可持续发展。未来，将继续加强设备维护和改造工作，提升供电设备的性能和可靠性；加大团队建设力度，培养更多的专业技术人员；加强与用户的互动交流，提升用户满意度。坚信，在全体员工的共同努力下，供电所必将取得更大的成就。

以上即为供电所月度工作总结，将继续

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导语：2010年社区计生工作总结

200x年上半年，我部全部职工在局班子的精确带领下，以进步经济效益为中间，真抓实干，奋力拼搏，较美满地结束了各项经济指标和工作任务，兑现了“时候过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结以下。

1、紧张经济指标结束环境

1、供电量

结束供电量2.218亿kwh，同比增加12.9%，超过任务指标2515万kwh。

2、线损率

结束扫数公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kv线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kv线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kv线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。

3、电费采纳

上半年应收电费1285

7、09万元，实收12876.87万元，电费采纳率100%；此中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，兑现毛收益3932.23万元。

4、电价

结束10kv售电单价549元/千度，比客岁同期增加22元/千度；0.4kv千度差价223元/千度，比客岁同期增加28元/千度。

5、均匀功率因数

35kv均匀功率因数结束0.93，比客岁同期上升0.01；10kv均匀功率因数结束0.92，比客岁同期上升0.01。

2、紧张工作任务结束环境

1、农电办理常抓不懈，供电所典范化办理程度明显进步

早在2000年，我局便肯定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接感化到我局集体经济效益，策划部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所典范化办理紧张做了以下几项工作：

（1）订定公告了《供电所典范化办理考核方法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所典范化办理工作进行查抄考核，考核结果作为年末评优的根据，促使各所把典范化办理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度典范化办理查抄考核，查抄增进结果明显。

（2）订定公告了《供电组构筑标准》、《

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200x年是我国第十一个五年规划的开局之年，是电网公司站在新的起点上，加快推进改革和发展，进一步增强电网全面协调可持续发展能力的第一年，也是我公司进一步理清发展思路，坚持通过改革创新，不断提高市场竞争力的关键年。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的__大、__届五中全会和南方电网公司200x年工作会议、电网公司200x年工作会议精神，坚持以南方电网公司大政方针统揽全局，全面总结公司近几年尤其是200y年的工作，深入分析公司当前和期面临的形势，研究部署200x年的工作和公司的长期发展规划，不断开创公司各项工作新局面。

下面，根据会议安排，我向大会做工作报告，请予审议。

六年来的工作回顾

过去的六年，公司在西部大开发、西电东送、黔电送粤的大好形势下，在电网公司和公司上届领导班子的正确领导下，紧密团结广大职工，励精图治、奋力拼搏、迎难而上，取得了丰硕的成果，公司的实力得到了进一步提高，公司在全国电建行业已建立起了良好的声誉。

六年来，公司承建了习水电厂（4×135mw）、安顺电厂二期（2×300mw）、黔北电厂（4×300mw）、鸭溪电厂（4×300mw）、黔西电厂（4×300mw）、盘南电厂（4×600mw）、大方电厂（4×300mw）等工程（其中盘南电厂与一公司共同承建），共完成装机容量3240mw。六年中，公司完成的建安产值和利润水平得到了快速的提高：20__年完成产值3.38亿元，实现利润380万元；20__年完成产值6.86亿元，实现利润2400万元；20__年完成产值8.5亿元，实现利润4039万元；20__年完成产值15亿元，实现利润6076万元；20__年完成产值16亿元,实现利润5219万元。承建工程的质量得到了上级部门和业主的肯定：习水电厂工程被省电力公司誉为“精品工程”，安顺电厂4号机以10天15小时获全国同类机组试运时间最短纪录，安顺电厂二期（2×300mw）工程被建设部建筑业协会授予200y年度中国建筑工程最高荣誉——鲁班奖。20__年和2

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为认真贯彻落实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电发展目标战略，加强供电所规范化、标准化和科学化管理，全面提升我所基础管理、人员管理、安全生产、营销服务等工作的标准化，强化服务功能，提高工作质量和效率。在上级主管部门的帮助指导下，我所全面完成了局（司）下达的各项经济技术经营指标。通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：

一、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质

本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读大专员工11人，全所人员积极参加公司组织的各项培训和学习，尽量使学习辐射面达到最广，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。因我所注意职工队伍综合能力的培养，使得我所全员工作热情高、精神面貌焕然一新，岗位练兵综合成绩良好，安规考试综合成绩优秀。

二、狠抓安全，夯实安全生产基础

安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，半年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达局（司）要求。

1、专业基础知识、集体面授每月不少一次。

2、春、秋季分别对辖区内10kv线路进行了逐杆检查、清理。

3、对工器具进行了试验、检测、保管、从新配备、完善。

4、对所有未整改的台区和未完全整改的台区，及新增户较多，供电半经过长，需增变台，增线路的台区进行了草图绘制，制度了整改方案。

5、有计划的完成“两措”计划。

三、狠抓用电管理，大力降低线损

自年初开始，推行了组包线，人包变的管