管理制度方案

【管理人员的有效利用和时间】

员工将下列选项列为对他们来说很重要或极为重要：

可以向管理人员提问／表达关注(90%)；管理人员花费时间去认识员工(68%)；管理人员和员工一起努力(43%)；管理人员愿意倾听员工和工作无关的话题(35%)。

尽管许多公司都有直接的开放政策，鼓励员工与管理人员交流，提出问题或建议，但是如果管理者不能接纳这些建议或意见，或者由于太忙没有优先考虑这些，那么这个政策也就没有什么用处了。管理人员的有效关注向员工传达了这样一个信息：他们对管理人员来说很重要，对公司来说也必不可少。也含蓄地指出：在我所做的所有事情中，再没有比此时此刻和你在这里进行谈话重要的事情了。

为了向员工展示高层领导人并不仅仅是高高在上的管理者，他们就需要同自己的业务部门一起工作。

这种亲近的距离使员工可以轻易与管理人员进行沟通交流，使他们觉得自己得到了领导的支持。

总部设在芝加哥的凯悦酒店集团开展了一个外联日的活动。作为该活动的一部分，从收发室到高级客房部的公司总部全体375名员工，来到分布在全美各地的凯悦酒店为客人提供服务。

公司销售部副总裁吉姆埃文斯在芝加哥凯悦酒店门前站了好几个小时，为客人招呼出租车、装运行李并接收小费。

凯悦酒店集团总裁达利尔哈德利里昂那德则在员工自助餐厅充当午餐侍应生，此外，还招呼出租车、在前台为客人登记、管理酒吧间。我们为了一个共同的目标而工作，但是我们这些合作人员忘记了这个目标是什么。哈德利里昂那德说，这样忙了一天后，我们知道了在第一线的员工们是怎么干活的。

亚利桑那州图森大学联盟的一名前经理常常会自然地帮助忙碌的接待人员接听电话，他将这作为对她们辛苦工作的认同。他的这一行为达到了三个目的：

感受一线工作人员的工作状况、取得客户关心的内容的第一手资料以及用一点时间对接待人员进行认同。

玫琳凯化妆品公司的全体白领员工，每年也要到生产线上干一天活。

位于威斯康星州皮沃基市的夸德图文印刷公司为了表示对员工们的信任，全体经理每年都有24小时要离开工厂去弗林特温泉一边休息一边管理。印刷工作照常进行，经理人员先是举行会议，然后去参观密尔沃基美术馆。后来，公司将这项活动的举办时间逐渐增加，还包括在当地一所大学举办管理培训班。

经理们在弗林特温泉期间，除非员工紧急求助，否则没有一个经理会踏进印刷厂的。至 查看更多>>

1、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。斯特灣

2、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。鲁冠球

3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。玛丽凯

4、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。李艾柯卡

5、管理是一种严肃的爱。西洛斯梅考克

6、你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。陈天桥

7、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。杨元庆

8、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。德鲁克

9、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。赫伯凯莱赫

10、纪律是管理关系的形式。阿法纳西耶夫

11、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。徐世明

12、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。列宁

13、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。秦晓

14、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。冯仑

15、你不能衡量它，就不能管理它。彼得杜拉克

16、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。里格斯

17、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。卡斯特

18、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。阿法纳西耶夫

19、合作是一切团队繁荣的根本。大卫史提尔

20、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。格雷格布伦尼曼

21、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。王安博士

22、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。史蒂格

23、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。戈茨

24、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。雅科尔

25、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。杰克韦尔奇

26、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。林正大

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在这个竞争激烈的时代，每一个管理岗位都需要具备优秀的领导力和执行力。下面励志的句子网站编辑为大家整理"管理岗位竞聘方案(优选5篇)"，介绍和分享工作中所展现的管理能力和个人素养，希望能为您的招聘决策提供有益参考。

随着公司的不断发展壮大，管理岗位的竞争也越来越激烈。为了更好地担任管理职务，我决定参加公司的管理岗位竞聘，并准备了以下方案。

一、学习新知识，提高自身素质

管理岗位需要具备良好的综合素质，需要具备较强的沟通、协调、团队建设、战略规划等能力。为此，我决定加强学习，全面提高自身素质。

首先，我将深入学习公司的各项管理制度和相关政策，了解行业动态和市场变化。其次，我会阅读相关专业书籍、参与培训、交流研讨，不断增强自身的专业知识和技能。最后，我还会抽出时间参加志愿者活动，增强自身的社会责任感和团队协作精神。

二、积极沟通，增强协作意识

管理岗位需要具备优秀的沟通协调能力，需要与上下游部门保持良好的沟通协作，及时解决问题，实现目标。因此，我会积极沟通，增强协作意识。

首先，我会与各部门建立良好的沟通渠道，实现及时交流和信息共享。其次，我还会参与部门间的协调和项目重大事项的决策，积极解决问题，确保项目按时完成。最后，我会鼓励员工之间的交流与协作，建立和谐的工作氛围。

三、制定切实可行的计划，实现目标

管理岗位需要具备优秀的规划和执行能力，需要制定切实可行的计划，实现项目目标。因此，我会制定详细的计划，并根据实际情况进行调整，确保项目目标顺利完成。www.j458.com

首先，我会与团队成员进行充分沟通，制定详细的计划，并确保每个成员都明确其任务、目标和工期。其次，我会跟踪项目进度，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。最后，我会与上级和团队成员进行项目总结和反思，总结经验和教训，提高管理效率。

总之，成为一名优秀的管理人员，需要注重学习和提高自身素质，增强协作意识，制定切实可行的计划，并尽力实现目标。我将通过以上方案，不断提高自身的能力，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

随着企业竞争的加剧，管理岗位的竞聘对于每个人而言都显得尤为重要。作为一名有多年工作经验的人士，我深知管理者需要具备多方面的素质，包括领导力、沟通能力、组织能力、决策能力等等。今天，我将分享我的管理岗位竞聘方案，以期能够帮

在日常的生活当中，我会运用到各种各样的范文，独具匠心的范文更能受到大家的关注，你也许正需要一些范文作为参考，我们的小编特意搜集并整理了安全应急管理方案精选9篇，欢迎学习和参考，希望对你有帮助。

一、指导思想和目的

为认真做好20xx年春运期间全县道路运输工作，确保春运达到“平安、和谐、有序”，预防和最大限度地减少春运期间发生自然灾害所造成的损失，保障公路畅通和运输安全，根据市运管处《阜阳市公路运输管理处20xx年道路春运应急预案》【20xx】001号文件要求，结合我县实际特制定本预案。

本预案适用于以下情况：

1、在春运旅客出行高峰期，当运力不足时，及时调配运力，有效地疏散旅客，防止旅客滞留。

2、对恶劣气候后滞留的旅客，在天气条件允许时的迅速疏散。

3、用于旅客集散地点的运力支援及其他应急之需。

4、其中需要紧急疏散动力等情况。

二、成立安全春运应急运力储备领导小组

组长：

副组长：

成员：

办公室设在春运值班室，电话：xxx，。领导小组在春运领导小组领导下开展工作。

三、全春运应急运输储备领导小组工作职责

1、办公室负责掌握收集春运期间有关信息，传达上级春运领导小组的有关决定，通知下属单位及时启动应急预案，组织对各成员单位落实情况进行检查。

2、县运管所负责督促运输企业加强安全意识教育，一旦发生自然灾害或突发事件，根据公路通行条件，及时发布停运决定，负责抢险运力的统一调度指挥，维护应急状态下的运输市场秩序。

3、客运企业及时掌握道路信息，如遇自然灾害、客车停开要提前利用广播、告示等形式向旅客、驾驶员通报灾情，及时调整运力，疏散滞留旅客。

4、各运输企业要确保做好春运突发性事件预防处理工作，建立24小时值班制度，保持信息畅通。各运输企业负责人、春运期间指定的专门联络人员要将联系电话上报并保持24小时开机。

四、应急保障车辆和人员

按照需要常备应急运力储备23辆。其中由运输公司组织5辆，集团分公司组织客车10辆（其中5辆本地车辆、5辆外调车辆），运输公司和集团分公司的应急车辆负责长途旅客的应急工作。一运公司组织客车8辆，负责县内旅客的应急工作。由县交通局车队组织货车10辆，县第一运输公司组织货车10辆。

各运输企业抽调车辆要在春运前上报应急办公室并做好登记台帐等基础资料，以便需要时能及时联系，做好应急保障工作。

应急车辆的驾驶人员应该要求