建筑项目经理述职报告

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20xx年即将结束，回顾xx水电开发有限责任公司运行部一年来的工作，在各位领导的正确领导和大力支持下，经过运行部全体人员的共同努力，各项工作圆满完成。现将运行部全年的主要工作总结如下：

一、运行部人员简况

目前公司运行部共有人员38名（其中古城20人，xx18人），其中主任1人，副主任2人，值长10人、备用值长1人，主值班员8人、值班员14人、学员2人。通过考试、考核，他们都能够胜任自己的本职工作，为电站的正常生产运行奠定了良好的基础。

二、主要工作完成情况

1、日常工作

运行当班值及时联系调度，合理安排开停机工作，积极配合机电设备的消缺工作，每日及时填写、上报生产日报表、周报表及各种运行日志，各种报表由专人负责上传水电公司及省调、地调。每月1号统计月度电量，总结月度生产运行情况上报水电公司，以便于水电公司领导指导工作。根据季节、负荷和设备状况调整运行方式，及时总结运行经验。

在保证机组正常运行的同时，积极配合设备消缺工作，对影响机组及主要电气设备安全运行的重大缺陷进行彻底处理，保证电站安全运营。xx年累计办理各种工作票404份（其中古城电站234份，xx电站170份）；操作项25270项（其中古城电站16774项，xx电站8496项）；发现大小缺陷310个（其中古城电站137个，处理115个，xx电站173个，处理163个）。工作中无任何事故发生，安全长周期运行古城电站1193天，xx电站896天。

2、生产情况完成情况

xx年xx水库来水量23.66亿m3，古城水库来水量26.92亿m3。结合实际水文气象情况，参考当时入库流量、机组运转特性曲线，尽可能合理利用上游来水，安排机组运行方式，保证机组在高效区运行。公司xx年完成发电量为16653.916万kw.h,完成全年发电任务17863万kw.h的93.23%。上网电量16337.84万kw.h，完成全年上网电量任务17500的93.36%。

分析xx未能完成计划发电量主要原因如下：

1、xx年洮河实际来水量较预计来水量低，是一个平水偏枯年份。

2、系

以下是励志的句子的编辑为大家整理的“项目副经理述职汇报 ”。时间过得真快呀，这一阶段的工作即将划上一个句号，我们需要回顾一下过往，然后写岗位的述职报告了。因为写好述职报告有助于我们能力的提升，如果合你所需，不妨马上收藏本页！

各位领导、同事们：

20xx 年的工作已接近尾声， 一年来， 在公司经理室的正确领导下， 各部门同仁齐心协力， 共同努力， 客服工作取得了一定的成绩。 下面就本人一年来的工作做一个工作总结： 公司经理室继续以抓业务发展及内务管理并重， 实现两手抓， 齐抓共管的管理模式，带领客服全体员工， 团结奋进， 客服管理工作取得了一定的成绩， 客服水平也有了一些根本的提高。 公司通过开展集中、 统一的客户服务活动， 进一步整合服务资源， 促进以保单为中心的服务向以客户为中心的服务转型， 不断提升服务水平， 创造客户价值， 积极承担社会责任， 为公司永续经营打下坚实的基础。 客户服务部紧紧围绕公司总体发展目标， 在做好本职工作的同时做好服务创新， 体现在以下几个方面：

一、 在制度建设方面， 继续加强客户服务基础管理工作

进一步完善相关管理制度，主要从“内强素质、 外树形象” 着手， 通过狠抓公司各岗位人员素质， 进一步提高客户满意度， 树立公司良好的对外形象。 一个优秀的团队须有一个素质、 技术过硬的服务队伍， 我部着重从完善制度着手，通过加大制度的执行力不断加大服务考核力度， 以进一步提高客服人员综合素质。 针对我司部分柜员在柜面服务礼仪方面尚存在不规现象的题， 我司客户服务部着力抓好全体客户服务人员的服务规性， 并从加强服务意识、 强化服务执行标准等几方面对客户服务人员做了一些强化训练， 加大了现场监督考核力度， 现场检查， 现场指导， 并予以相应处罚。 通过一系列的措施， 使柜面人员加大了操作的规性， 服务礼仪的执行上也有了一个很大的提升， 也为我司不断提高服务水平奠定了很好的基础作用。 20xx 年 6 月，总公司举行了全国柜面人员上岗资格考试， 我部全体人员 13 人参加，合格 9 人， 持证率达 70%。 此次全国系统的柜面人员考试， 加强了客服人员对专业知识的学习， 也提升了客户服务部的服务质量。

二、 强化业务制度学习， 树立执行理念

确保制度执行力全面有效开展 为进一步强化公司业务管理制度执行力建设， 从

在工作场所中，撰写文件是员工必备的技能之一，特别是对于新手来说，范文是最佳的指导。如何快速地写出一篇范文？我为您整理了许多优质的“建筑类述职报告”参考资料，相信您在了解之后会豁然开朗！

一、工作回顾

今年是建筑公司的稳步发展年，我们在公司行政工作中取得了显著的进展。2019年度，公司先后完成多项举措，包括：

1. 优化组织结构，建立和完善各部门职能体系，落实决策权制度、协作机制、管理制度，推进组织资源的优化和协同发展。

2. 推进信息化建设，打造智慧办公室，实行全员上机，逐步实现各种业务管理、数据汇总、报表分析等信息化操作，提升工作效率，提高管理水平。

3. 加强人才引进和梯队建设，落实员工梯度薪资管理体系，加强员工技能培养和职业规划，优化招聘机制，打造专业化的人才队伍，为公司的发展提供有力人才资源。

4. 完善各项制度建设，加强内部控制，规范公司管理，严格执行公司各项规章制度，不断完善工作流程，提高工作效率。加强“五个一”管理，对公司职工身心健康进行保障和管理。

5. 营造和谐工作氛围，强化文化建设，加强企业文化宣传，不断提升员工的归属感和自豪感，增强员工的凝聚力和向心力。

二、工作成果

1. 优化组织结构，完成了各项职能制度的建立和完善，加强资源整合，提升决策效率，强化协力机制，推进业务拓展。

2. 实施了信息化建设，打造智慧办公室，实现各种业务管理、数据汇总、报表分析等信息化操作，进一步提升了工作效率和管理水平。

3. 全年招聘了80名优秀人才，其中50%以上具有高级职称和海外学习经历，为公司业务的开展提供了有力人才保障和支持。

4. 准备了“建筑公司员工手册”等一系列公司管理制度，加强了内部控制，执行五个一管理制度，加强员工身心健康保障和企业风险控制。

5. 改善了公司文化建设和企业形象，开展了一系列员工文化活动，增强了员工凝聚力和向心力，树立了公司良好形象，为公司的持续发展打下了基础。

三、存在问题

1. 人员架构及管理存在问题，部分职工自觉性不强，工作效率亟待提高。

2. 某些运营流程尚未达到最佳状态，需要进一步完善。

3. 企业文化缺乏深入挖掘和落地，需要加强文化建设。

4. 落实“五个一”管理仍需加强，对职工身心健康进行更全面细致的关注。

四、下一步工作

1. 加强队伍建设，优化人员

笔者为了探究“项目部述职报告”这个问题，做了一番深入的研究并收集了相关资料，希望能够为大家提供一些参考。写出优秀的文档需要高超的写作技巧，因此我们可以参照范文模板进行学习，这样可以养成良好的写作习惯和风格。

综合办公室年终工作总结

在2010年的工作中，办公室作为项目部的综合职能部门，在项目部班子成员的领导下，在机关办公室的关心帮助和具体指导下，转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕项目部的工作重点及综合办公室工作目标计划，以服务为已任，踏实工作，顺利完成了各项工作目标，较好地发挥了职能作用，为行业的发展做出应有的贡献。现将办公室的工作总结汇报如下：

一、2010年各项工作完成情况

1、调整组织机构保证各项管理工作的平稳过渡

随着地铁项目部的组建，组织架构的重大整合，综合办公室应运而生并集党政办公室职能、党工团工作职能、人事管理职能及后勤保障服务职能于一身。作为一个单位的综合协调部门，在其工作过程中，坚持以民为本，实现实干与干实的统一及坚持为领导服务与积极主动关注各部门和地铁建设的辩证统一。

2、认真做好综合办公室的文件整理工作

自地铁项目部成立以来，综合办公室认真对待公文处理，做好相关文件的收、发、登记、分发以及文件和督办工作，并对文件资料进行整理，存档。按程序做好文件管理工作，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。

3、顺利完成各项会议、接待工作

综合办公室本着“展示企业形象，促进公共关系，扩大宣传效果”的原则规范地开展接待工作。尤其对于大型的会务接待，根据来访对象和目的选择合适的接待形式和标准，提前做好安排，不打无准备的仗。对在项目部召开的会议，会前做好会议通知，并做好车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。对在项目部外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。

4、提供及时用车服务，实现全年安全行车无事故 车辆管理多年来是办公室工作的重点环节。我们按照项目部领导的要求，严格行使管理职能，强化服务意识。综合办公室为了强化驾驶员的服务意识，加强车辆的使用管理,在保证项目部领导外出办理公务及项目部外事活动需要的同时积极为施工生产提供便利的交通服务。按期组织驾驶员参加交通法规教育学习，通过自负违章罚款，奖励安全行车等措施，提高驾驶员的安全意识，促使驾驶员自觉学习交通规则