史玉柱自述语录

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1 管理无情，人有情。

2 我公司的对外公开投资，帐面亏损阶段，则被鄙视和同情； 帐面盈利阶段，则被污蔑和谩骂。 相比之下，我更享受被鄙视和同情的感觉。 不过，乔布斯说的对：不要把时间浪费在别人的世界里，被鄙视、同情、污蔑、谩骂，神马都是浮云。

3 做成功一个店之后离你大的成功就不远了。

4 我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。

5 一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。

6 赚有钱人的钱，而对消费能力低的玩家实行免费。

7 找到自己的细分市场。抓住关键环节，重点抓好市场调研。

8 营销是没有专家的，惟一的专家是消费者，就是你只要能打动消费者就行了。（生活中的道理亦如此，万变不离其宗）

9 作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。 人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候， 在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。 只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

10 做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、 集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种， 不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

11 企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。

12 我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。 对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。

13 我们创造了21个亿万富翁，186个千万、百万富翁。

14 我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？ 产品差异化，创造营销事件，让媒体作为新闻自觉去报道。 营销里面有个叫第一法则。 你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。 对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？ 一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。 谁是第三个飞越的？记得了。 为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。

15 要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册，尤其是《管理手册》和《营销手册》。

16 抓住关键环节，重点抓好市场调研。

17 百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道

1、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……

2、我为自己制定了三项“铁律”：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。

3、成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。

4、自从‘三大战役’失败后，我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就把要他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。”

5、营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者，但消费者又是最难了解的，所以为了了解，就得花了几个月的时间，自己开车去江苏、武汉，到农村去。”

6、我非常关注我的消费者，他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者，尽管骂的狗血喷头，我都很迟钝，不是很关注。

7、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

8、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。

9、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功

10、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。

11、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸”。

12、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

13、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。

14、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。

15、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。

16、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了……

17、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难

18、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？产品差异化,创造营销事件,让媒体

史玉柱语录

1、在中国土壤，从事面向消费者的知名民营企业家，最后下场全部难逃臭名缠身：志向远大的牛根生，严守契约的马云，陈晓、马化腾、宗庆后、潘石屹、陈天桥、马明哲、兰先德、所有地产商、所有……但搞风险投资的都有美好下场。我早已臭不可闻，骂年，都骂累了。如果还没骂够，我帮助大家骂史大嘴巴。

2、脚踏实地地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

3、中小企业是就业生力军。贷款难、资金链紧张、原材料成本上升、劳动力价格上升，现在不少中小企业日子艰难。货币紧缩政策，其实伤不到大企业，尤其伤不到国企，受伤的却是无辜的中小企业。

4、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

5、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

6、企业家最珍贵的是信誉，重于生命。

7、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。我们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。

8、所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

9、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

10、不要只看塔尖，二三线市场比一线的更大。

11、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

12、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难；但不是不可能的。

13、努力耕好自己的田，别天天盯

史玉柱语录 史玉柱经典语录大全

史玉柱，1962年9月15日生于安徽省蚌埠市怀远县，商人、企业家。

1984年从浙江大学数学系本科毕业，分配至安徽省统计局工作。1989年深圳大学软件科学系（数学系）研究生毕业后，随即下海创业。1992年在广东省珠海市创办珠海巨人高科技集团。1994投资保健品，第一个产品是脑黄金，后来因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产，欠债2.5亿人民币。1995年，史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。1997年在江苏等地推出保健品脑白金，大获成功并迅速推广至全国。20xx年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位。20xx年，在《财富》中国最具影响力的50位商界领袖排行榜中排名第二十二位。

20xx年1月史玉柱重新回归巨人网络。20xx年10月13日，20xx年胡润百富榜发布，史玉柱家族以540亿元财富，位列第19名。10月18日，20xx胡润it富豪榜发布，史玉柱家族以300亿元排名第11。10月27日，20xx福布斯中国富豪榜公布，史玉柱排名第46位。20xx年12月30日，史玉柱回归民生银行董事会。

20xx年5月20日，浙江大学建校120周年前夕，史玉柱代表巨人集团向浙江大学教育基金会捐资人民币5000万元，将用于支持浙江大学数学科学学院的新大楼建设，对浙江大学建设世界一流大学和一流数学学科做贡献。

史玉柱语录 史玉柱经典语录大全（一）

1、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

2、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

3、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

4、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

5、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

6、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

7、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该