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外出培训方案

  • 应急培训方案

    如何在实际中写出切合实际的优秀方案呢?这样的方案对于完成上级领导交给的任务要求至关重要。方案是实现大幅跨越发展的重要工具。以下文章将帮助您更加深入地了解“应急培训方案”的内涵和意义,如果您喜欢本网页,请毫不犹豫地将其加入收藏夹!

    应急培训方案【篇1】

    为应对新型冠状病毒肺炎疫情,提高机构预防和控制新型冠状病毒疫情的能力和水平,防范和控制疫情在学校发生发展,建立健全防范、指挥、处置工作机制,做到分工协作、责任明确、有备无患,保障全体师生的身体健康与生命安全,普及肺炎疫情和传染病防治知识,提高广大学生师生的自我保护意识,维护学校正常的教学秩序,特制定本方案。

    一、制定依据和原则

    按照“四早”要求,保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接,依据《传染病防治法》《突发事件应对法》《突发公共卫生事件应急条例》《学校卫生工作条例》《教育系统突发公共事件应急预案》《中小学公共安全教育指导纲要》《中小学幼儿园安全管理办法》及各级教育部门和当地政府(卫健部门)对本次疫情防控工作要求,一旦发生传染病疫情,快速反应,及时准确处置。

    1.统一指挥。机构成立新冠肺炎疫情防控工作领导小组,把各项工作细化分解到每个人。一旦发生发现,做到预案启动,统一指挥,全员参与。

    2.立足预防。做好发生疫情的应对准备,但首先是立足预防,保障校区不发生疫情。做好预防,一是宣传教育,二是落实措施。

    3.生命为本。以师生生命为本,把广大师生生命安全和身体健康放在第一位,生命安全优先于学业成绩和集体活动;不隐瞒情况和问题,及时研究部署落实防控措施,全力做好防控工作,坚决防止疫情扩散蔓延;采取各种措施,确保在机构师生无症状,感染师生不入校,最大限度保障师生安全。

    4.科学应对。做好预警研判和预先推演,学习预防专业知识,做到科学应对,正确应对,快速反应,果断处置,沉稳不乱,细致周密,有序有效。

    5.依靠当地。落实机构主体责任,建立学校内部协同机制,立足自救自助,同时紧紧依靠当地政府及部门,协调社会资源,主动汇报沟通,主动参与所在区域工作,全面做好校园疫情防控。

    二、组织领导:机构成立防控工作领导小组

    负责指挥和组织疫情处置工作;对有关事项作出决策;督促各相关应急处置职能小组按应急预案及时有效地开展工作,对各职能小组的工作进行指导,对其负责;向上级部门请求救援,协调社会资源等。

    机构防控工作领导小组及职责

    组??长:

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  • 培训拓展方案

    在日常的生活当中,对于各类范文的需求不断增多,范文可以为我们平时的生活提供不少帮助,范文可以为我们提供各种参考,因此,栏目特意整理了培训拓展方案,可能你会喜欢,欢迎分享。

    培训拓展方案 篇1

    一.活动背景

    在大一新生刚刚开始大学生活之际,正是班级凝聚力成型,大学价值观领悟的关键时刻。为此,交通学院心理学研会举办户外素质拓展活动。

    二.活动目的

    第一,帮助同学们融入集体,提高团结协作能力,加强班级凝聚力;第二,丰富大学课余生活,体会大学魅力。

    三.活动主题

    热爱班级,体验凝聚。

    四.活动对象

    交通运输工程学院10、11级心理委员,12级学生。

    五.活动时间及地点

    11月3日-11月4日图书馆东面

    六.活动安排

    (一)前期策划宣传工作

    1.10月29日组织部利用晚自习下班宣传,并召开心理委员会议,通知相关事宜;

    2.10月29日宣传部安排人员制作海报并张贴于各宿舍楼下的宣传板报上;

    3.各班心理委员于10月31日(星期三)晚10;00之前,将本班报名人员名单发送至。

    (二)活动组织

    1.11月1日(星期四)组织部将报名人员统计分组,安排活动时间,并通知各班心理委员。

    2.外联部联系校朋辈心理部,于11月2日(星期五)将活动器材借出,并保管。

    3.组织部安排活动各时段负责人和负责部门,负责部门须提前十分钟到场,参与正常活动组织,突发情况应对及器材交接收集。

    (三)活动环节

    1.主持人开场

    2.爱的抱抱(热身活动)

    3.队形队旗设计(团队意识)

    4.珠行千里(团队协作)

    5.无轨列车(团队协作)

    6.…….

    7.感谢参与,结束语。

    七.活动反馈

    活动之后将下发活动反馈单,以便了解活动的效果,存在的问题,改进的意见等。各班心理委员督促本班参与同学认真填写,并将本班活动反馈单收齐于11月6日中午12:30交至工二b-419心理成长辅导室。

    八.活动经费

    九.注意事项

    1.各班心理委员需确保报名人员全部准时到场参与活动,如遇突发情况,需提前一天向组织部部长刘梦瑶请假;

    2.每场活动结束,负责部门须收集好活动器材;

    3.如遇下雨,则活动推迟,时间另行通知。

    培训拓展方案 篇2

    最新户外拓展培训方案篇4

    【活动通告】

    萤火滩/羊湖一日游

    【目的地介绍】

    萤火滩位于长沙市河西…(神秘好玩的地方奥)…因盛夏开满芬芳的黄色小花,有萤火虫成群出没而得名。草质翠绿,毗邻湘江并有围绕茂盛

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  • 方案培训总结

    你是否正为写范文而犯难呢?各种在线文档已经成为我们生活中不可或缺的一部分,写作的时候,可以适当的模仿范文,我们为您特别献上的“方案培训总结”一定符合您的口味。

    方案培训总结(篇1)

    师带徒实施方案

    根据上级有关规定,充分发挥企业生产技术骨干人才的传、帮、带作用,帮助、指导新员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台,特制定本实施方案。

    一、成立师带徒管理小组 组长: 组员: 主要职责:

    负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作; 负责师带徒培养方向的确定;

    负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作; 负责对各部门师带徒工作的考核与督察工作。

    二、师带徒选拔标准与原则

    1、具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,廉洁奉公;

    2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。

    3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,,有专业技能特长。。

    4、师徒双方通过双向选择,经师带徒管理小组通过结成师徒对子,项目部通过专门会议举行拜师会,双方签定师带徒培训责任书,明确传、帮、带的时间和目标,期满后进行考核评定。

    6、本着干什么学什么,缺什么补什么 的原则,同时进行专业技能传授、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。

    7、学徒期满,对师带徒学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操作,将对师傅、徒弟给予奖励。

    三、师傅的主要职责

    1、首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;

    2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;

    3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求;

    4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。

    四、徒弟的基本要求

    1、徒弟必须有学技的愿望,肯学上进;

    2、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;

    3、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;

    4、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;

    5、善于察观,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道;

    6、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。

    五、师带徒培训责任书

    明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务,切实保障复合式导师制顺利推进,详见师带徒培训责任书。

    六、师带徒培

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  • 内部培训方案

    做方案的是为了可以预防出现意外,方案应当缜密且灵活,要具有很强的随机应变能力,我们根据您的需求编辑了“内部培训方案”,建议你收藏并分享给其他需要的朋友!

    内部培训方案 篇1

    20__年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推进的一年。为更好地适应其发展的需要,积极创建学习型银行,努力培养和造就一支道德素质好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、发展需要和培训资源的基础上,制定了《中国银行___分行20__年的教育培训计划》,现发送给你们,请各单位结合实际、周密计划、精心组织、确保完成全年各项培训计划。

    一、基本原则

    以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标,紧紧围绕全行中心工作,重点做好基层经营机构管理人员,业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密结合我行改革发展实际,完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际,学用相结合的原则;专业素质与企业文化建设相结合的原则;全员培训与全面提高相结合的原则;按需培训与业务发展相结合的原则。

    二、培训目标

    为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作,着力提升我行市场竞争力,20__年教育培训的主要任务是继续实施全员培训目标,具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、结算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面:

    一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革发展的需要,突出新知识新业务品种培训;

    二是提高综合柜员的业务操作能力,突出综合柜员业务技能培训;

    三是推动业务发展,突出展业培训;

    四是不断提高经营管理水平,突出对管理层领导能力和执行力培训;

    五是大力培训团队精神,营造积极向上的良好氛围,突出企业文化建设培训。

    三、基本做法

    1、依靠本行教学力量切实搞好培训。组织兼职教师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课,完成预计的培训内容,逐步提高我行自身办学能力。

    2、组织和鼓励员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加,组织和鼓励员工利用在线学习的便利条件进行学习。

    3、利用教学光盘,进行个性化培训。为加强管理及业务发展的需要,在充分调研的基础上,市分行提

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外出培训方案专题给大家精心整理提供有关外出培训方案、精选外出培训方案等,想了解更多内容,欢迎关注并收藏本栏目。 更新时间:2023/12/05