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物业公司述职报告

物业公司述职报告

  • 物业公司述职报告12篇

    笔者通过在网络中搜索,找到了一些非常有用的《标题》,希望本文能为各位带来一些令人惊喜的收获。正如俗话所说,实践是智慧的源泉,日常工作中,越来越多的人开始使用报告并提前构思及拟定清晰而合乎逻辑的结构。

    物业公司述职报告【篇1】

    各位领导、各位同事:

    大家上午好!

    20xx年在紧张忙碌中过去,回顾过去,虽然没有轰轰烈烈的成绩,但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况如下:

    一、组织招聘,加强入职培训。

    在担任培训专员职务,我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低,工作环境相对较差,因此安全员和基层员工流动率比较大,为了保证管理处正常运作,满足人力资源需求,人事行政部开拓了多种招聘渠道,包括:参加招聘会,网络招聘等。在任培训专员一职,我每天上午参加“才智中南”招聘会,下午网络搜索简历,并组织面试,为改善公司人力资源不足的状况做出了贡献。4——5月份,集中组合新入职安全员培训,通过对新入职安全员的培训,使员工对公司企业文化有了了解,并且感受到公司科学的用人机制,确保了人员的稳定和安心工作。

    7——8月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训,主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系,同时让他们感受到公司对他们的关心和爱护,使他们能够安心的留在信和工作并为信和的发展贡献力量。

    二、印章管理、日常报文、安排外联。

    由于公司人事行政部行政秘书辞职,在公司各方面权衡之下,我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作,行政秘书则要求更加细心、耐心和专心。首先,负责每月员工工资和社保的统计,上报财务部进行核算工资;其次,每天要把各管理处的上报物业公司总经理。报文工作看似简单,但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传达到各管理处,又要将下面的意见反馈给公司领导,起到上传下达的作用,稍有疏忽,就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理,也是一件比较复杂的事情,本人严格按照公司印章管理规定进行操作,保证公司印章不丢失。

    自由广场入伙之前相关证照的办理齐全,物业公司资质年审等,虽然只是常规工作,但由于公司之前相关资料准备不齐全,所以期间也付出很多周折,并圆满完成任务。

    三、完善公司制度,推行质量目标管理。

    由于公司新到任物业公司执行副总,为协助执行副总开展工作,我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册

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  • 物业公司述职报告完整版

    报告的标准格式是什么?在当今注重个人素养的社会,写报告已成为常态。报告的主要目的是分析数据、发现问题,并得出经验教训。如果您对这个话题有深入了解的需求,建议阅读我们推荐的“物业公司述职报告”,若想获得更多信息,请持续关注我们的网站!

    物业公司述职报告(篇1)

    (1)、安全管理与服务相辅相成,二者缺一不可,为了提高员工的服务礼节礼仪标准,部门开展了理论讲解及现场实操等多种培训方式,使员工能够真正意义上理解做好岗位工作所必须具备的条件,并用巡检、督导、整改的方式,使员工在服务礼仪及细节上,有所真正提升。

    (2)、为了提升服务品质,规范员工在日常工作中的行为、工作质量,体现绩效考核制度的公平公正性,应项目要求,部门又重新完善修改了绩效考核条款和评分标准。

    (3)、为提高员工的工作积极性,部门积极组织员工及骨干人员进行沟通交流,增强团队的凝聚力,从而使部门工作能够正常有效开展。

    (4)、三月份,项目启动了创国家示范活动,部门查漏补缺,根据相关标准和要求,设计并完善了各类现场标示标牌,并完成粘贴工作,在达到行业要求的同时,也大大提升了项目管理服务的品质。

    (5)、十二月份,根据公司[20xx]34号文件精神,关于开展公司第二届服务技能大比武的通知,秩序维护部在部门经理的带领下,精心组织,严格要求,使部门全体员工树立“比学赶超”的学习和竞争意识,全身心投入到日常训练当中,以不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神积极面对此次比武活动。

    物业公司述职报告(篇2)

    1、提升个人综合思想素质,以制度为准绳。做好各类制度的培训工作。

    2、加强各类培训,在管理中体现服务的亲情及温馨氛围。

    3、提升服务礼仪,真正体现出发自于内心的施与受。

    4、加强全体队员的工作作风及纪律的把关,端正不良心态,使全体队员达到工作共识。

    5、加强各岗位工作责任心,把各项安全防范工作列入新年度的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序。

    6、加强小区各类公共设备、设施的监管,使之保持良好的运作状态。

    7、加强各现场的'管理,确保无盗窃、无损坏事件的发生。

    8、加强装修人员施工现场、材料运送的管理,维护小区内各区域设施的完整,防止破坏,努力完成公司下达和各种任务。

    9、加强各出入门岗人员的出入询问登记,物品出闸的检查制度落实,控制流动闲

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  • 物业公司项目述职报告四篇

    大家都说,只有经过实践后才能取得收获,不管是在生活中还是工作中。我们经常需要使用报告,报告的内容必须经得起思考和推敲,不能草率地完成。你是否在寻找报告文案范本?经过编辑的反复调试,这个“物业公司项目述职报告”终于达到了我们的标准,我相信这个网站能够为您提供一些实用的工具!

    物业公司项目述职报告(篇1)

    一、工作心得

    1.把自己融入到公司的大集体中去,依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中,得到各级领导和同事们的支持和帮助。

    2.保持良好的心态与积极进去的工作态度。自觉遵守公司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排;以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去,把公司的事情当作自己家里的事情去做,在解决现场施工管理、协调等工作上,依据现场实际情况积极主动的思考,自己考虑应该完成的各项工作,而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去,维护公司的形象和利益不受损害。

    二、存在的不足以及改进措施

    1.专业面狭窄

    作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才。

    2.缺乏计划性

    在工作过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中,我要认真制订,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果。

    3.缺乏沟通,不能充分利用资源

    在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他部门同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。

    物业公司项目述职报告(篇2)

    20xx年是我就职于本公司的第四年,在这一年中,我见证了公司在董事会的正确领导下,积极推行先进的管理模式,科学定位,科学决策,创优良的企业品牌,树良好的企业形象,拓宽企业的经营渠道,是努力实现经营效益和社会效益的一年,我感受到公司的管理模式已趋于成熟,为做大、做强企业奠定了坚实的基础

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  • 物业公司财务经理述职报告

    当一项任务即将结束时,都需要去书写报告,例行报告不能变成“例行公事”,而要随着工作的进展,反映新情况、新问题,写出新意。我们写报告需要注意以下方面:

    1. 确定写作目标:在写报告之前,要确定自己写作的目标是什么,要向读者传达什么信息,采取哪种写作风格。不同的目标和读者需求会影响写作的方式。

    2. 分析数据和信息:在写报告过程中,需要对收集到的数据和信息加以分析,理清思路,从中提炼出关键信息,找出问题所在,并提供解决方案。

    3. 结构清晰:报告需要有明确的结构,清晰地呈现问题、分析和解决方案。可以采用目录、段落、标题等方式来使报告结构清晰可读。

    4. 使用简洁明了的语言:报告应该使用简明扼要的语言,避免使用晦涩难懂的词汇和复杂的句子结构。要尽量使报告易读易懂,能够让读者轻松理解内容。

    5. 注意细节和准确性:在撰写报告的过程中,要注意细节和准确性。必须确保所提供的数据和信息准确无误,并在必要时进行核实。

    综上所述,写报告是一项需要注意多个方面的工作。希望本文的内容可以为您提供一些有益进行的参考!

    物业公司财务经理述职报告 篇1

    尊敬的领导、同事们:

    大家好!我是物业公司的财务经理张经理,在此向大家述职。过去的一年里,经历了疫情的冲击以及行业和政策环境的变化,我们公司的经营环境也发生了很大的变化和挑战。在公司的领导与全体员工的共同努力下,我们克服困难,取得了不俗的业绩。现将一年来市场竞争、财务实绩及未来展望向大家作一个简要汇报。

    一、市场竞争情况

    物业业态的发展总体保持稳定,但随着多元化、专业化发展的深入,市场竞争格局也日趋激烈。我们公司竞争最为激烈的业务是物业服务收费管理业务。在市场竞争中,我们通过做好三个方面的工作来提升市场的占有率:

    (一)提升服务水平。我们针对业主的需求,加强维修保养等物业服务,严格执行物业指南、制度、服务标准,提高服务质量,争取业主的认可和信任。

    (二)优化收费管理。我们对收费标准进行了合理调整,并根据政策的要求,加强对收费程序的规范化管理,提高收费透明度,确保收费的公正性。

    (三)加强与业主的沟通与合作。我们定期开展业主大会、业主委员会会议等活动,增进与业主的交流,满足业主的需求,加强公司与业主之间的合作关系。

    二、财务实绩

    1. 资产总额

    2021年公司的总资产为4,010万元,相较于2020年增加了893万元,增长

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