物业经理年底述职报告

随着我们的知识面不断扩大，我会运用到各种各样的范文，好的范文更具有参考意义，你是否需要一些实用的范文呢？经过收集并整理，小编为你呈上物业工程副经理述职报告锦集，希望能为你提供更多的参考。

自200x年进入xxx物业公司工作以来，我们一直都是认真工作，努力学习，积极思考。伴随着xxx物业公司管理团队的不断壮大，做为我们个人也在不断成长和升级。我所主管的工程部作为公司的后勤保障部门非常重要，前期物业介入的每一个细节，每一项系统工程都决定着小区建成后的运行成本。所以，我们在实际工作中，时时以物业公司的利益出发，从源头把握好成本关。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚来xxx，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了公司领导正确引导和帮助，在公司的关怀下，多次外出进行专业知识的培训（《物业管理》与《电梯管理》），多次到其他小区（维一星城、左岸春天、顺天国际、圣爵菲斯，金色晓岛、阳光花城等）参观学习，使我们的工作能力提高很快。从而，对我们的发展打下了良好的基础。在这一年的时间里，工程部主要工作表现在以下几个方面：

一、参与公司规章制度的制定与修改：

《xxx物业公司工程部表单、流程图》、《xxx物业公司工程部岗位职责》、《xxx物业公司工程部管理方案》等，对公司其它规章制度（《业主手册》、《装饰装修管理服务协议》、《业主入住房屋验收交接单》、《装修须知》等）提出合理化建议。

二、物业公司办公室的装修：

协助图纸设计、材料采购、设施跟进（水电、有线、煤气）、设备维护（空调）等。办公室由xxx装饰公司施工，在8月份的时候搬进新居办公，使物业公司办公走向正规化。

三、业主房屋装修审批、监督检查以及违章处理与验收：

业主室内装修图纸会审包含墙体拆除、水管移位、地面铺贴材料、给水管试压与卫生间闭水试验、挑窗渗水、工程遗留问题等;给施工单位或业主颁发施工许可证、室内装修注意事项、水管走向平面示意图等。监督检查重点在于外墙违章打孔、违规拆墙、卫生间防水层破坏、屋面跃层违章作业（天沟另作它用、土坯过高、栽树过大过高、违规设立景点等）、外墙设立雨篷、晾衣架、花盆台等。耐心的向业主解释室内装修应注意的事项，对那些违反装修管理协议的业主和装修公司，发现一处，整改一处，情节特别严重的扣除违约金（10家左右）。

四、业主室内工程建设遗留问题处

流水一样的工作时光匆匆流过，相信我们在工作中也获得了不少经验，可以通过数值报告来进行记录。述职报告是指各级各类的机关工作人员，少有职能和管理部门陈述。你知道从哪几个方面才能写一份全面系统的述职报告吗？急你所急，励志的句子小编为朋友们了收集和编辑了“物业总经理述职报告范文”，欢迎你收藏本站，并关注网站更新！

尊敬的公司领导：

转眼201x年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任;这一年我的工作也得到了许多人的肯定，这让我有更多的自信;这一年特别让我庆幸的是，我又回到了xxx物业这个大家庭。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如汇报：

一、今年的主要工作内容

今年大部分的工作时间我都是在物业行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间。我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准;二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况;三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立;四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦;五是做事多请示汇报总没得错;六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任;七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”;八是学无止境，多学习，少玩闹。

回到xxx物业两个多月，我的工作岗位是总经理助理，主要是工作是协助总经理做好日常工作。前段时间，我主要负责xxx项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面，我经手财务资金xxxx元，无差错帐问题，并顺利移交财务xxx;与销售公司衔接工作中，我主要负责了xxxx销售中心的建设及领导安排的其它事项。其中包括桌椅、空调等办公用品的采购。

二、工作中存在的主要问题

今年的工作感觉进步比较大，但是许多的工作是建立在失误的基础

报告是下属机构向上级机构发出的文件，旨在为上级机构的宏观领导提供依据。不论是在生活还是工作中，我们通常都需要写报告。也许你正在思考如何写一篇出色的报告。我为你精心撰写和完善了这篇名为“物流经理岗位述职报告”的文章，希望能对你有所帮助。如果你认为我的建议有用，请保存下来以供参考！

物流经理是承担着企业物流运作管理以及相关工作的职责，并有着重要的指导与决策权利。一个合格的物流经理必须具备丰富的知识技能，并能够在不断变化的市场环境中灵活应对。在这篇文章中，我将分享我的工作经验和职责，以及如何发挥物流经理的作用。

一、岗位职责

作为一名物流经理，我的职责涵盖了整个供应链流程的各个方面。具体而言，我的工作比较多元化，主要包括以下几个方面：

1.供应链管理：我需要协调制定物流计划，与采购部门一起进行预估、规划与跟进，及时调配物流资源，保障物流供应链的畅通和稳定性。同时，我们也需要关注物料库存的状况，保证我们能够按时发货。

2.运输管理：包括制定运输计划及路线方案、整合运输资源、督促运输公司提供高质量的运输服务并控制物流成本。

3.质量管理：质量是我们的生命线。我们将按照iso9001:2015国际质量管理体系标准来做好质量管理。我们会不断优化流程，提高效率和质量保障，同时为客户提供优质服务，确保所有的物流流程得以顺畅。

4.团队协作：作为一名物流经理，我们需要将不同部门及岗位的员工协同起来，配合协调和解决各种存在的问题，以便及时保障物流工作的顺利进行。

二、经验分享

1.理解企业的业务环境

一个合格的物流经理应该对企业的业务环境有深刻的理解和洞察力，明确企业的优势和劣势，为企业替一些便宜或可靠的物流供应商留出空间。因此，需要经常的开展市场调研以及与上下游客户沟通，熟知整个产业链游戏规则，以成本优势和客户服务质量为基础，为企业不断的创造更多更为优质和领先的服务。

同时我认为一个优秀的物流经理还要关注国内外交通标准，储备和掌握应用最新的物流运作和管理技术，追踪市场发展趋势，紧跟物流业态的变化和革新，不断优化全链条物流供应链，并更好的支持企业转型升级。

2.注重团队管理

团队管理是一名物流经理需要熟练掌握的一项技能。如何在管理与执行之间找到平衡点，如何推动员工齐心协力、积极向上，是每一位物流经理都必须面对的问题。我们可以开展多种培训活动，旨在提高员工

文件撰写是一项非常重要的手段，可以帮助一个人更加有效地进行沟通和表达自己的思想。范文的写作技巧可以为我们提供很多帮助。如果你仍然感到困惑，不知道如何写范文，那么请别担心，下面小编为你提供了一篇关于“物资经理述职报告”的文章，相信它会对你的生活和工作有所帮助！

20__年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计__万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到__%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

1、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，面的范文参考写作网站和有关部门进行协商处理。

6、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要