质控工作总结

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一、积极备战二甲复审工作

1.为了以优异的成绩通过二甲复审目标，使医院的医疗质量、服务能力得到进一步提升，我科认真学习标准细则，逐条梳理，积极开展自查工作，进一步完善各项工作，认真查漏补缺，抓好工作落实，并指导科室有计划，有步骤的完成本科室复审达标计划及相关资料准备工作。

2.增加诊疗科目：根据《xx省二级综合医院评审标准实施细则》和相关文件要求完成我院：心血管内科专业、肾病学专业、免疫学专业、胸外科专业、心脏大血管外科专业、烧伤外科专业、整形外科专业、重症监护、计划生育专业、生殖健康与不孕症专业;妇女保健科;新生儿专业、小儿普通外科专业、小儿骨科专业、小儿泌尿外科专业、小儿胸外科专业、小儿神经外科专业;临床心理专业、结核病专业、重症医学科、临床体液、血液专业、临床生化检验专业;临床微生物学专业、临床免疫、血清学专业;介入放射学专业、放射治疗专业;中西医结合科;等48二级诊疗科目申请、申报、审核工作。

3.根据《xx省卫生计生委办公室关于取消第三、二类医疗技术临床应用准入审批有关工作的通知》x卫办医(2015)x号文、《xx卫生及省委办公室关于加强第三、二类医疗技术临床应用事中事后监管的通知》x卫办医政(2015)x号文规定要求，完成我院血透技术、关节镜、小儿外科、骨关节镜、冠状动脉介入技术等未开张的新技术和以开展的三级以下鼻科内镜诊疗技术;三级及以下腹腔镜子宫及附件诊疗技术、宫腔镜诊疗技;三级及以下经尿道、腹腔镜诊疗技术;三级及以下腹腔镜肝脏、胆道、胃肠诊疗技术、乳腺腔镜诊疗技术;二级以下胃镜、结核镜诊疗技术的申请、备案工作。

二、加强医疗质量管理，保证医疗安全

1.推进“十四项核心制度”落实工作。要求各科室要相对集中时间，组织全体科室人员认真学习14项医疗核心制度内容，做到人人知晓，自觉运行和严格执行。在制度学习的基础上，各科室认真查找在日常临床工作中落实核心医疗制度上存在的薄弱环节，如体制机制、技术、理念问题逐一进行分析，查找原因，有针对性地制定出整改措施。质控科对活动开展情况进

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回访质控专员是一项关键的职位，负责跟踪和评估公司与客户之间的沟通和服务质量。通过回访质控专员的工作，公司能够及时了解客户的反馈和意见，改进服务流程，并维护良好的客户关系。在这篇文章中，将详细、具体而生动地总结回访质控专员的工作。

工作内容：

1. 了解客户需求和反馈：回访质控专员的首要任务是了解客户对公司产品或服务的需求和反馈。通过电话、电子邮件或其他方式与客户进行沟通，询问他们的意见和建议。通过这些回访，质控专员能够得到有关客户满意度的重要信息。

2. 分析和评估数据：在回访过程中，质控专员会收集大量的数据和反馈。他们需要仔细分析这些数据，并将其与公司预先设定的标准和指标进行比对。质控专员使用各种数据分析工具，如excel、spss等，以找出潜在的问题和改善方案。

3. 提出改进建议：基于数据和客户反馈的分析，质控专员需要提出改进建议。这些建议可能涉及公司的服务流程、产品质量、客户关系管理等方面。他们需要与相关部门合作，确保提出的建议能够得到适当的改善和实施。

4. 建立沟通渠道：回访质控专员需要协调不同部门之间的沟通，以确保客户的反馈和问题能够得到及时处理。他们可能需要与销售部门、客户服务部门、技术支持团队等进行密切合作，共同解决客户的问题。

5. 培训和培养员工：质控专员在回访过程中，可能会发现一些员工在客户交流和服务方面存在问题。他们需要提供培训和指导，帮助员工提高专业素养和服务技巧。通过培训，质控专员能够提高员工的工作效率和客户满意度。

案例分析：

为了更好地理解回访质控专员的工作，举一个案例分析。

某公司的回访质控专员通过电话回访客户时发现，有一位客户对于公司的产品质量表达了不满意。质控专员立即记录下客户的意见，并与产品研发团队取得联系。经过进一步的调查分析，质控专员发现该产品的质量确实存在问题。他们向产品研发团队提供了详细的客户反馈，并提出了改进建议。

产品研发团队根据质控专员提供的反馈和建议，进行了产品质量改良。在质控专员的跟进下，他们将改进后的产品重新送至客户，并再次进行回访。这次回访表明，客

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一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

二、目标：

逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。

通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级甲等中医院水平。

三、健全质量管理及考核组织

1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。

各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。

2、健全*质量监督考核体系成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组*质量监督、考核体系。

3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。

四、健全规章制度：

1、逗硬执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查：

⑴病历书写制度及规范⑵危急重症抢救制度及首诊责任制⑶*医师负责制及查房制度⑷术前讨论及手术审批制度⑸医嘱制度⑹会诊制度⑺值班及交班制度⑻危重、疑难病例及死亡病例讨论制度⑼医疗缺

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作为物流质控专员，我负责监督和管理物流中心的货物运输、仓库储存以及物流服务的各个环节，以确保货物在运输途中能够根据客户的要求和标准状况良好地运输，同时在仓库存储期间能够避免货物的损坏和丢失。在这项工作中，我深深地认识到了物流质量管理的重要性和挑战。

一、日常工作

我的工作以日常稽查和检查为主，质量问题分析为辅。每天早晨，我都会与我所负责的员工充分沟通，通报当天的工作重点和要求，同时告诉他们如何在特殊情况下应对突发事件。同时，我会严格遵守公司的质量标准，对货物和服务进行检查，以确保每个订单的质量标准都得到了满足。

我会根据订单的紧急程度、货物类别和客户要求等条件，安排相应的运输方式，使其尽可能避免货物滞留和损坏。

二、难点分析

在物流质控方面，最有挑战的部分在于如何在保证质量的同时降低成本。例如，为了降低运输成本，公司对货物的装箱和配载进行了优化，但这也会导致在装卸过程中货物的损坏。因此，为了解决这个问题，我与运输部门的同事合作，增加了货物装卸的仪器和手套以及其他相关安全措施，降低运输损失和维护客户对我们的信任。

另外，运输过程中的突发事件和意外事故也是一个难点。为了应对这些情况，我们制定了相应的应急预案，并与运输公司和仓库保持联系，预测潜在的风险。在遇到事故时，我们也能够及时地采取措施，以最大限度地减少财务损失和客户投诉。

三、提高质量

提高物流质量是我的核心工作。为此，我们需要设定明确的质量目标，在每个部门制定相应的质量标准和流程控制，促进各部门之间的合作，以提高产品和服务的总体质量。

另外，我还负责对物流供应商进行评估，评估他们的运输能力和商品质量，挑选更优秀的物流供应商，以确保公司运营的高效性和顾客的满意度。

我坚信，只有通过对物流流程的每一个细节的追求，才能够实现客户需求和企业效益的最佳平衡。各项工作虽然有一定的难度，但我