装修基础工作总结

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依照《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，结合装饰装修工程施工的特点，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就发包人综合楼的装饰装修工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：

1.1 工程地点：________________________

1.3 工程期限____天，开工日期____年___月___日，竣工日期_____年___月___日。

1.4 合同价款：本合同工程暂定造价为(大写)_________________________ 。

工程结算造价编制以《____年_____省建筑装饰工程预算定额》及____年____月《_____省工程造价信息》为依据，不能直接套用定额及信息价的，应提前通知甲方，由甲方确认品牌及价格后再行施工。特别贵重材料及器材品牌及价格由双方另行面议。工程量按实结算。

发包人委托承包人设计施工图纸，图纸贰份，发包人、承包人各壹份(详见附表：家庭居室装饰装修工程设计图纸)。

4.1 开工前7天，为承包人入场施工创造条件。

4.2 提供施工期间的水源、电源。

4.3 派置______同志为甲方代表协调现场施工监理。

4.4 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。

5.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程。

5.2 严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境。

5.3 乙方在施工中发生的安全事故，一切责任均由乙方负责承担。

5.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场，施工人员和设备必须在7天内撤离施工现场。

5.5 乙方应对该单位工程的产品负责，应做好设备、器材的防盗、防窃及产品保护工作至验收交付甲方时为止。

5.6 乙方派项目经理_______同志负责现场施工工作。

工程项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。

由承包人提供的材料、设备、器材，承包人应在运到施工现场前通知发包人，并接受发包人检验。经发包人验收合格后方可用于本工程

8.1 对以下原因造成竣工日期延误，经发包人确认，工期相应顺延：

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感激领导数月来的指导和栽培，在上半年的工作和生活中，获得了一生受用的宝贵财富“思考力”，我开始了为一生去思考去规划，在我看来这就是20xx上半年的成就。

20xx上半年，xx武装了思维，强化了对自己和对社会的认知。初步确定了生涯规划，有了明确的生命导向，也找到了真正想要的生活道路，看到希望的同时也建立了自信。

在公司这段时间，在工作中不断修练自己，我学习到思维是可控的，无论别人的还是自己的。所以，我的工作和生活都突然有了转变。从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题，解决问题。正视生活中的问题就是正视生命的提问。所以我更热爱生活享受生命。

这几个月，我还明确了要以“身体健康，家庭和睦，修增智慧，和谐共赢”为生命导向。然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生的目标。在人生态度上更又上升了一个格局。

我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟，身边的同事朋友就是我未来的社会资源，有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。真正能成就我的正是他们。我可以不优秀，只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。把力量和方向都集中在一起，组织成钢筋铁网无懈可击。

这些是我在xx收获到的智慧。

20xx上半年x月xx日有幸能加入xx装饰，追随x主管至今。xx是我接触到最适合发展的一家工作单位。这几个月来，业绩虽然并不出色，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处，合作并进。学到了业务拓展技能，运用各种渠道。也相应的进行了实践。也对xx装饰的文化，使命有了深刻的共鸣。对家装行业有了初步的认识。

介入xx是我第一次进行完全业务性工作，相比较销售型业务工作xx更适合我。因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一，还有人脉拓展以及对心态的把握带动。所以，我更适合生存在团队之中。我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。

现在的成绩远不如其他同事那么卓越。但我有信心做到更好。现在也有若干楼盘正在沟通中，期待可以更深一步的交流合作。创造更多的业绩。

在业务上，电话营销是我的弱势，很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。

20__年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。现在将__年的公司年终总结汇报如下：

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。__年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。

二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力

良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。

三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司__“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

(一)全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

(二)加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，__年先后在__、__，__等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与__、__、__等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

进入__公司已有3年的时间，回首往事，几多紧

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基础管理工作总结

一、引言

基础管理是组织中非常重要的一环，它涵盖了组织的各个方面，包括人力资源、财务管理、信息技术等。合理、高效的基础管理工作是组织能够顺利运行的基石。本文将详细探讨基础管理的各个方面，并总结实践中的经验和教训。

二、人力资源管理

人力资源是组织的核心资源，合理管理人力资源对于组织的发展至关重要。在人力资源管理方面，我们始终坚持人才优先的原则。首先，在招聘中注重人才的潜力和适应能力，而不仅仅看重其现有技能。其次，在员工的培养和发展方面，我们注重提供各种培训机会，包括技术培训、领导力培训等，以提高员工的综合素质和专业能力。

另外，为了激励员工的积极性和创造力，我们推行了绩效考核制度。通过绩效考核，我们能够及时发现和奖励表现优秀的员工，同时也能够发现和提出改进建议。这些举措的目的都是为了打造一支高效、专业的团队，为组织的发展提供有力的支持。

三、财务管理

良好的财务管理是组织稳定发展的基础。在财务管理方面，我们注重以下几个方面的工作。首先，建立健全的财务制度和流程，确保财务管理的规范性和准确性。其次，进行预算管理，合理安排和利用有限的资源。我们制定了年度预算，并进行定期的预算执行情况分析，及时发现和解决财务问题。

此外，我们积极开展成本控制活动，提高资源利用效率。通过定期的成本分析和核算，我们发现了不少潜在的成本节约点，并采取相应的措施进行控制。

四、信息技术管理

信息技术管理是现代组织不可或缺的一项工作。我们充分发挥信息技术在基础管理中的作用，提高工作效率和信息的准确性。首先，我们建立了完善的信息系统，对企业的各项数据进行管理和分析。通过信息系统，我们能够及时了解和监控组织的运行情况，并提供决策支持。

另外，我们注重信息安全管理，保护组织的核心信息不被泄露和篡改。我们建立了完善的信息安全制度和流程，对员工进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识。

五、经验与教训

在实践中，我们也积累了一些宝贵的经验和教训。首先，基础管理的工作需要始终保持高度的责任心和敬业精神。只有付出足够的努力和时间，才能够取得好的